經(jīng)營(yíng)工作方案三篇

1、經(jīng)營(yíng)工作方案三篇經(jīng)營(yíng)工作方案 篇1 經(jīng)營(yíng)部分為招投標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部 一、 工程投標(biāo) 1.1通過.關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息，并建立項(xiàng)目信息凳記臺(tái)帳，確定專人專項(xiàng)跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場(chǎng)，重點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。依據(jù)國(guó)家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)。主動(dòng)開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。 1.2信息評(píng)審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行信息評(píng)審工作，確定工程是否參加投標(biāo)。 1.3參與市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作：依據(jù)市場(chǎng)部把握的工程狀況信息評(píng)審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。 1.4依據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。 1.5在接到圖紙后，依據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由投標(biāo)

2、部編制詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開頭編標(biāo)。 1.6準(zhǔn)時(shí)向市場(chǎng)部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，協(xié)作市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作。 1.7投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)支配專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。 1.8預(yù)算編制完成后，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測(cè)算出工程方案成本。 1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。依據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。 1.10準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的向技術(shù)部供應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。 1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場(chǎng)部組成審核組，

3、封標(biāo)前仔細(xì)檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。 1.12投標(biāo)完成后，依據(jù)報(bào)標(biāo)狀況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過程的閱歷和教訓(xùn)。 1.13準(zhǔn)時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。 1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位條件、工程狀況、進(jìn)展等狀況準(zhǔn)時(shí)寫出資料報(bào) 送集團(tuán)公司市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部，集團(tuán)公司依據(jù)實(shí)際狀況賜予指導(dǎo)，避開造成談判與審核的脫節(jié)。 1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算實(shí)行區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。 116工程中標(biāo)后依據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本

4、掌握工作。 二、施工合同的起草、評(píng)審、談判與簽訂 21工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核。 22部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容依據(jù)合同評(píng)審程序。 23合同評(píng)審主要評(píng)審合同內(nèi)容，造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商商定、結(jié)算方式和時(shí)間等。對(duì)不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必需提出審核看法并形成會(huì)議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。 24合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。 2.5施工合同簽訂前必需經(jīng)公司法律顧問審核。 2

5、6簽定施工合同時(shí)，代理人必需填寫，銀行帳號(hào)依據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。 27依據(jù)經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。 28中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)并進(jìn)行臺(tái)帳登記。 29組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并把握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。 210施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)后發(fā)放總工、市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。 211分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投

6、標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)爭(zhēng)論，如有問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會(huì)議審核通過的應(yīng)做出合同審核會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對(duì)于合同商定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)峻超出常規(guī)要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核。 212合約部對(duì)直屬項(xiàng)目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)選購(gòu)、租賃合同進(jìn)行審核。對(duì)合同中不合理?xiàng)l款提出審核看法并準(zhǔn)時(shí)反饋。選購(gòu)、租賃合同必需采納公司制定的樣本合同。 213合同審核通過后建立合同臺(tái)賬登記。 215與直屬項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書 2151為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行具體分解，分解到各

7、專業(yè)、各工種及每項(xiàng)單價(jià)。 2152施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。 2153目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評(píng)審。 2154評(píng)審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 2155目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。 2156分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，托付公司進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，由市場(chǎng)部與合作體簽訂編標(biāo)托付協(xié)議。經(jīng)營(yíng)部接到托付協(xié)議后依據(jù)托付協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。 215.6目標(biāo)責(zé)任書采納公司的樣本。 三、工程施工合同的書面交底及落實(shí) 31發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對(duì)執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。 32針對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)

8、紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項(xiàng)信息并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)合同的履約過程進(jìn)行猜測(cè)，及早提出與避開影響合同履約過程中的各種問題，削減并避開合同風(fēng)險(xiǎn)。 33對(duì)工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更，報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對(duì)于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順當(dāng)實(shí)施。 34對(duì)于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部定期對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的合同交底狀況進(jìn)行檢查。 四、內(nèi)部招標(biāo) 41工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部依據(jù)招標(biāo)

9、文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有力量承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營(yíng)部依據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會(huì)議審核確定。 42目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺(tái)帳。 五、工程結(jié)算 工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營(yíng)成本降低3%，利潤(rùn)提高4%的目標(biāo)。 51 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)洽商 施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、

10、工程洽商，在簽訂前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，準(zhǔn)時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。 設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避開事后補(bǔ)辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝通。設(shè)計(jì)變更、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把全部施工過程中涉及到的全部項(xiàng)目列清、列全，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng)，主動(dòng)精準(zhǔn)的報(bào)送甲方簽認(rèn)。 依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價(jià)的材料、設(shè)備列出清單，施工前必需先確認(rèn)材料廠家、材料價(jià)格，再進(jìn)行訂貨，對(duì)于選購(gòu)價(jià)

11、格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料、設(shè)備，應(yīng)主動(dòng)與甲方溝通，依據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明緣由、講明道理，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對(duì)于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清晰公司與項(xiàng)目部的利潤(rùn)分成，做到雙方條理清晰明確，避開雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。 通過圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理簽字，根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價(jià)格，以工作聯(lián)系單、材料驗(yàn)收單等書面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送甲方及監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量、認(rèn)價(jià)后準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整。 對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)，在招標(biāo)過程中

12、的設(shè)計(jì)性文件中找出漏洞，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，合情合理的制造設(shè)計(jì)變更，以彌補(bǔ)自己的損失。 對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的在施項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商的簽訂狀況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。 每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊(cè)報(bào)集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心。 5.2 與業(yè)主工程結(jié)算 5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫（洽商項(xiàng)、量、價(jià)），對(duì)于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門經(jīng)理把關(guān)并

13、負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。 5.2.2 經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司各項(xiàng)目部的工程結(jié)算核對(duì)方案如下： 固 安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安4.1期、5期工程結(jié)算在工程完工 后一周內(nèi)報(bào)送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成。 大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。 唐 山：20xx年3月10日前整理好各項(xiàng)結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方。 5.2.3 工程結(jié)算要求必需達(dá)到最低方案利潤(rùn)。依據(jù)不同的業(yè)主，采納溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。 5.2.4 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點(diǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。

14、 5.2.5 分支機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核后再報(bào)送。 53工程索賠 5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會(huì)議紀(jì)要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場(chǎng)工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件選購(gòu)單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。 5.3.2在詳細(xì)操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感愛好或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等，同時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主作出相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性讓步，以實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo)。 5.3.3計(jì)算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不行預(yù)見因素、設(shè)計(jì)

15、遺漏、工程價(jià)款支付、人工、材料、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。 54內(nèi)部承包結(jié)算 5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對(duì)承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 5.4.2工程完工后，承包人向經(jīng)營(yíng)部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。 5.4.3工程完工15日內(nèi),依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項(xiàng)目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報(bào)公司會(huì)議審核。 5.4.4年度結(jié)算在12月30日前依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤 經(jīng)營(yíng)工作方案 篇2 20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必需以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，

16、謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬元，成本費(fèi)用掌握×××萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬元。 各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順當(dāng)完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 二、堅(jiān)固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境 （一）公司的平安生產(chǎn)目標(biāo) 不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不

17、發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)峻損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛大事； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，從企業(yè)進(jìn)展的大局動(dòng)身，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)懷員工生命的高度動(dòng)身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安訓(xùn)練的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、有用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念訓(xùn)練，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，主動(dòng)營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。 強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造

18、本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和掌握體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)覺在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。 連續(xù)深化開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。連續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊討論、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè) （一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè) 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，

19、對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力量做好人才儲(chǔ)備。 以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“敬重人才、激勵(lì)人才、培育人才、關(guān)懷人才”動(dòng)身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了實(shí)行公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上供應(yīng)機(jī)會(huì)、工作上賜予平臺(tái)、薪酬上公正回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上到處善待、政治上組織關(guān)愛等詳細(xì)措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；放開

20、渠道，鼓舞員工主動(dòng)為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才能，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的進(jìn)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)性，增加員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)展的主力軍；生活上要多關(guān)懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿意員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。 （二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探究勞動(dòng)用工新模式 面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革進(jìn)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實(shí)

21、際的勞務(wù)用工的新途徑，主動(dòng)討論勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。 一要縝密策劃，主動(dòng)探究新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的敏捷性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，主動(dòng)探究與本公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的'勞動(dòng)組織體系。 二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是實(shí)行勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升

22、勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必需的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流淌率、管理力量、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增加對(duì)勞務(wù)公司的管控力量，實(shí)行末位淘汰制，消退勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變過去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素養(yǎng)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。 四、推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 精

23、細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增加市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的熟悉，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。 完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的掌握、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。 完善內(nèi)控體系。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部掌握基本規(guī)范和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍

24、繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按方案增訂或修訂近年來的內(nèi)掌握度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與選購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與掌握、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)進(jìn)展。 深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)掌握，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，仔細(xì)編制成本分解方案，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，削減不必要的鋪張，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、選購(gòu)、修理等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算進(jìn)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)峻吃緊等突出問題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充分的現(xiàn)金流量，保證公司的償債力量；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資力量，增加公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。 經(jīng)營(yíng)工