精選精選工作方案三篇_2

1、精選精選工作方案三篇精選工作方案 篇1 時至今日，回顧過去，我協(xié)會自成立以來，在20xx年下半年中成果顯著，得到我院各領(lǐng)導(dǎo)老師的告知評價，以及全院在校師生的認可與確定。我協(xié)會也從真正意義上做到了“學(xué)以致用”，制造財寶，為全院某福利的目的。為使我協(xié)會在20xx年的工作中經(jīng)營管理更加完善，在20xx年的基礎(chǔ)上更進一步，特擬定工作方案，其內(nèi)容如下： 一，三月份協(xié)會將與聯(lián)通，移動公司合作，進行手機卡代銷業(yè)務(wù)。 二，三月份，在學(xué)院開學(xué)之際，協(xié)會將連續(xù)代銷移動連通卡，以及生活用品促銷活動。同時協(xié)會將投資與三月中旬左右成立“自行車出租公司”便利全院師生。 三，四月份協(xié)會將與青年志愿者協(xié)會在我院開展一次獻愛心

2、捐贈活動。關(guān)心我院在校貧困生。 四，五月份，在“五一”勞動節(jié)到來之際，協(xié)會將組織全體會員進行“人人動手“凈我校內(nèi)”的義務(wù)清潔活動。 五，六月份，在“六一”兒童節(jié)到來之際，協(xié)會將組織會員前往荊州市孤兒院，慰問孤兒，陪他們過兒童節(jié)。 六，六月中下旬，協(xié)會將與飲料公司合作在我院進行一次促銷活動。 精選工作方案 篇2 20xx年在去年工作的基礎(chǔ)上，堅持以“管控為手段”抓好平安生產(chǎn)；以“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提升目標(biāo)，落實人人為平安員的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)有力的保障，推動各項管理工作順當(dāng)有序的開展；以精細化管理為工具，推動班組的建設(shè)。 全年以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想。以落

3、實平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實平安管理基礎(chǔ)為重點，實現(xiàn)20xx年全年平安事故為零的工作目標(biāo)。 一、平安方面 1、嚴格掌握九州方園完伏電站平安生產(chǎn)指標(biāo)。 不發(fā)生人身輕傷及以上事故。 不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。 不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。 不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故。 不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。 不發(fā)生各類誤操作事故及計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。 2、在公司領(lǐng)導(dǎo)及電力運營部的指揮、領(lǐng)導(dǎo)下仔細執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)過程中不斷的完善完伏電站的平安管理水平，并仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類平安文件，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù)。 3、加強完伏電站運行人員的平安培訓(xùn)

4、及考試工作，一周一次平安活動、一月一次平安生產(chǎn)例會、平安培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必需落實到位。并逐步提高運行人員的平安生產(chǎn)技術(shù)及故障分析力量，保證人身及設(shè)備平安，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證全部的平安生產(chǎn)工作在可控、平安的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。 4、加強與電力運行部、檢修部的溝通，做好平安生產(chǎn)工作，將設(shè)備平安隱患及人身平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。 5、建立健全平安管理體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高平安監(jiān)管的力量。 二、生產(chǎn)方面 1、以完成20xx年的發(fā)電任務(wù)、嚴格掌握廠用電率、綜合廠用電率，樹立“全員參加，度電必爭”的思想，合理支配設(shè)備檢修維護。 2、加強完伏電站的電氣

5、設(shè)備及完伏組件設(shè)備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到準(zhǔn)時補缺，避開不必要的電量損失，要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機制，保證設(shè)備消缺進度，確保完伏組件較高的可利用率。 3、盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作。保證在完照充足設(shè)備運行正常，順當(dāng)抓住發(fā)電機會，提高完伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽完充分季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，力爭實現(xiàn)20xx年的發(fā)電量的目標(biāo)。 4、落實各級人員責(zé)任，逐級分管，逐級負責(zé)，充分發(fā)揮各級平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用，生產(chǎn)運行平安可控、能控、在控。以平安生產(chǎn)運行為重點，以保證人身、設(shè)備平安，強化生產(chǎn)運行平安管理。 5、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加自身素養(yǎng)，不斷提高工作力量和管理水平，加

6、大運行人員技術(shù)培訓(xùn)的管理力度，制定具體的培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)管理制度，加強平安基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能培訓(xùn)訓(xùn)練，全面提升平安管理水平，注意本質(zhì)平安。 6、制定合理的獎懲制度，并以嚴格遵守執(zhí)行，每次的培訓(xùn)都有記錄備案，進一步提高了運行人員的學(xué)習(xí)主觀能動性，使運行人員在接觸設(shè)備的同時能夠平安操作。定期組織運行人員進行平安、技術(shù)考試，加強運行人員業(yè)務(wù)水平和平安防護意識。 7、加強完伏組件、匯流箱、逆變器的消缺跟蹤，做好消缺記錄，同時完善運行及檢修規(guī)程，在工作中進一步細化完伏電站的規(guī)章制度及防護預(yù)案。連續(xù)加 強運行人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、平安培訓(xùn)。 8、組織做好公司配置的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的完功率猜測系統(tǒng)，投

7、入用法前人員的培訓(xùn)工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，確保培訓(xùn)收到實效，制造以站為家的和諧氛圍，樹立團隊意識，提高整個團隊的凝聚力。 9、加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，做到凡事有閉環(huán)，要依據(jù)缺陷及故障的輕重緩急，逐一處理。 10、嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，對不合格的工作票和操作票進行考核。主動組織運行人員學(xué)習(xí)兩票并嫻熟的寫出兩票，精準(zhǔn)地執(zhí)行兩票各步驟，保證生產(chǎn)平安。施行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。 11、挖掘運行人員、設(shè)備潛力，制定具體的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作。 12、仔細落實上級公司下達的平安工作任務(wù)，加強站內(nèi)電氣設(shè)備、完伏組件、匯流箱、逆

8、變器、箱變、SVG巡檢和消防檢查，確保完伏電站平安穩(wěn)定運行。 13、對外來施工單位和人員的相關(guān)證件進行嚴格審查，加強對施工及廠家人員的管理，嚴禁不具備或缺少相關(guān)證件的施工單位或人員進入完伏電站從事作業(yè)，對于重大作業(yè)工作實施專人負責(zé)平安措施并全程跟蹤監(jiān)督，防止違章違規(guī)大事和平安事故的發(fā)生。 我站全體運行人員肯定在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下竭盡所能將完伏電站管理 好、經(jīng)營好。在將來的工作中再接在勵，不斷的突破自我，保證設(shè)備及人身平安， 仔細完成各項工作，圓滿完成工作任務(wù)。 精選工作方案 篇3 在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的力量,制訂出20xx年度重點工作方案。整體工作

9、方案分為行政工作，企業(yè)文化宣揚，個人技能提升三個方面： 一、行政工作 1、做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會議.保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精準(zhǔn)的'傳遞到位； 2、做好員工服務(wù):工作的重點是準(zhǔn)時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁； 3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。 二、企業(yè)文化推廣 1、企業(yè)文化的宣揚 對于企業(yè)文化的宣揚,將分三個步驟進行: 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條; 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺上建立一個各部門之間的看法溝通共享文件夾; 最終,進行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師; 2、員工活動 元月組織策劃年度經(jīng)營年會; 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動； 八月組織策劃迎接新員工溝通會； 十月組織策劃公司員工運動會； 十二月組織策劃圣誕假面晚會； 三、個人技能提升 1、主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提