機掘二隊內(nèi)部管理

1、機掘二隊安全質(zhì)量管理體系我隊始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，推行全面質(zhì)量管理，避免各類事故發(fā)生，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動，實行文明生產(chǎn)，并要執(zhí)行以下規(guī)定一、干部七條線管理（ 1）隊長、書記：高明山、白海軍全面負責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準化工作（ 2）生產(chǎn)副隊長：張賀負責(zé)巷道的成型及規(guī)格，負責(zé)文明生產(chǎn)及風(fēng)筒的吊掛（ 3）機電副隊長：陳小軍負責(zé)電纜吊掛（ 4）安全質(zhì)量標(biāo)準化副隊長：姚鴻負責(zé)物料碼放及軌道的鋪設(shè)（包括工作面質(zhì)量標(biāo)準及考核評分表的填寫）（ 5）機電技術(shù)員：張志芳負責(zé)皮帶（包括收集機電資料并存檔）（ 6）機電技術(shù)員：張志芳負責(zé)管路吊掛（ 7）井巷技術(shù)員:王春陽負責(zé)頂板支護質(zhì)量（包括收集

2、生產(chǎn)資料并存檔）二、生產(chǎn)班管理、檢修班管理、大班管理、驗收管理（ 、生產(chǎn)班管理：（ 1）各班組跟班班長全面負責(zé)本班的文面生產(chǎn)及動態(tài)達標(biāo)（ 2）各班組副班長負責(zé)頂板、護幫支護質(zhì)量（包括錨栓、錨索間排距，預(yù)緊力、錨固力，金屬網(wǎng)的聯(lián)接及錨栓、錨索的外露長度）（ 3）各班組機組司機負責(zé)巷道的成型及規(guī)格2、檢修班管理：（ 1）跟班班長全面負責(zé)檢修項目（ 2）副班長負責(zé)皮帶維護及管路吊掛（ 3）電工負責(zé)電纜的吊掛及設(shè)備的完好（ 4）機組檢修工負責(zé)機組的日常維護（ 、大班管理：（ 1）跟班班長全面負責(zé)巷道的文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化（ 2）副班長負責(zé)軌道的鋪設(shè)及進料、出車4、驗收員管理：結(jié)合本隊條件驗收員一名，負責(zé)

3、巷道規(guī)格的驗收，錨桿、錨索支護質(zhì)量的驗收，質(zhì)量標(biāo)準化的驗收（包括班組評定表的填寫），風(fēng)筒的吊掛三、安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場動態(tài)處罰規(guī)定1、巷道成型以每1米為一個測量點，每超、欠挖一點罰100分，超高一點罰100分。2、各生產(chǎn)班嚴禁超空頂作業(yè)，如若超空頂對當(dāng)班跟班班長、機組司機每人罰300分。3、各生產(chǎn)班在使用滑移式（絲杠式）前探梁臨時支護時發(fā)現(xiàn)一次使用不合格，罰當(dāng)班500分。4、支護：施工永久支護前及時上好臨時支護，無零皮、片幫、聾頂，鉆孔前人員撤至錨桿機3m以外，方可工作。錨桿、錨索間排距，外露長度超出規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班跟班班長、副班長200分。5、風(fēng)筒超出規(guī)程規(guī)定10m違章作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次

4、給當(dāng)班跟班班長罰300分，超出規(guī)程規(guī)定20m違章作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰驗收員500分。瓦斯探頭超出規(guī)程規(guī)定，與迎頭風(fēng)筒超出規(guī)程規(guī)定同樣處罰。6、軌道超出規(guī)程規(guī)定罰大班跟班班長500分。7、錨桿、錨索沒有達到規(guī)程規(guī)定的預(yù)緊力，罰當(dāng)班跟班班長、副班長各200分。8、物料碼放不整齊罰大班跟班班長、副班長各200分。9、尾滑道調(diào)皮帶時不能插支護材料及探桿等，發(fā)現(xiàn)誰插扣本人300分。10、生產(chǎn)班延皮帶前必須施工毛水溝，否則扣當(dāng)班跟班班長500分。11、有截齒不換，發(fā)現(xiàn)一次扣500分，下班看不見油位每次扣500分。四、干部上崗及值班制度1、輪到誰上，就誰上，如果有事提前打招呼，自行調(diào)節(jié)換班。上崗必須在下班班前

5、如實把本班工作量情況、工作面安全狀況反映上來，如果不真實，弄虛作假，每班扣50元。2、值班人員每天三個班前打工，不能擅自脫崗，并且把一天井下工作量，各班反饋上來的安全隱患、機電故障、場上下料情況、所有電話內(nèi)容都一一落實清楚。需要當(dāng)時解決的必須及時匯報，不需當(dāng)時解決的第二天早班班前提前說明，如果做不到扣30元。3、機電隊長、生產(chǎn)隊長、標(biāo)準化隊長，在必要時不管誰的班，需要誰下，誰就下，不能推讓。4、上夜班第二天可以不來，其余早班三班必須來隊。5、干部一月內(nèi)累計請假5天外扣300元。五、關(guān)于工人管理制度1、班前必須按時到隊，最遲不能超過10分鐘，否則不許上班，請事假。2、班前不管任何理由不能跟隊干部吵架，如果有吵架的不能上班，醉酒的不能下井。3、每月每人必須上夠21個班，掙全獎，21個以下掙半獎，18個以下沒獎。4、有事必須提前請假（特殊情況特殊對待），否則一天扣200分5、出、入井個人違章，所有罰款本人全部承擔(dān)。6、井下工作當(dāng)中由于個人失誤造成本班不能生產(chǎn)，當(dāng)班沒工。7、早出井，沒完成任務(wù)出井，當(dāng)天沒工。8、驗收員必須做到公正，真實可靠，如果發(fā)現(xiàn)一次不真實扣500分。9、場上下料，交料每天