電力企業(yè)勞動用工制度中的不足及優(yōu)化策略

1、 電力企業(yè)勞動用工制度中的不足及優(yōu)化策略摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，能源行業(yè)的發(fā)展形勢越來越嚴峻，并逐漸開始對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生制約影響。當前市場，電力企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。因此，改革便成為首要任務。作為能源企業(yè)之一的電力企業(yè)，也同樣面臨著改革的命運。首當其沖的就是電力企業(yè)勞動用工制度中的一系列不足之處。關鍵詞：電力企業(yè)；用工制度；不足與優(yōu)化目前，電力企業(yè)之間的競爭力十分劇烈，改革企業(yè)采取用工制度以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力是企業(yè)自強發(fā)展的不二選擇。企業(yè)勞動用工制度是與勞動力的使用效率以及員工的綜合素質(zhì)息息相關的。電力企業(yè)作為我國重點發(fā)展和支持的行業(yè)，它的勞動用工制度就顯得格外重要。因

2、此改革并完善優(yōu)化電力企業(yè)勞動用工制度，提高企業(yè)勞動力的質(zhì)量，是當前電力企業(yè)面臨并重點解決的問題。本文就電力企業(yè)勞動用工中出現(xiàn)的不足，提出了一系列相應的改革優(yōu)化措施，以期改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，提高企業(yè)的市場競爭力。1、 電力企業(yè)勞動用工中的不足 電力企業(yè)作為能源企業(yè)的重要企業(yè)，是國家重點投資和重點發(fā)展的行業(yè)。它擔負并滿足著社會各個方面的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要使命，但電力企業(yè)在運營過程中還存在諸多不足，具體表現(xiàn)為以下幾點： （一）原有管理制度的不力 我國原有的電力企業(yè)，它的管理制度由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，而成為國家的一個行政附屬機構，因此國家對其生產(chǎn)經(jīng)營的各個步驟都十分嚴格，不能自主經(jīng)營，自

3、我管理，致使電力網(wǎng)絡的覆蓋只能在一個地區(qū)，具有相當大的局限性。 （二）員工數(shù)量過多據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國電力企業(yè)員工數(shù)量過多，隊伍十分龐大。這種狀況是由我國電力企業(yè)招聘制度和管理制度的不完善造成的。通常情況下，人員數(shù)量的繁多必然會導致企業(yè)機構繁瑣冗雜，而且容易出現(xiàn)分工不明確等現(xiàn)象，造成人力資源的嚴重浪費。 （三）員工素質(zhì)的缺乏雖然電力企業(yè)員工數(shù)量很多，但是具有高素質(zhì)的員工卻嚴重不足。高素質(zhì)員工的培訓在我國也是比較缺乏的，特別是既能在自己的崗位上做出突出貢獻，又能根據(jù)企業(yè)的需求發(fā)揮良好作用的一專多能型員工。同時，我國目前電力企業(yè)員工素質(zhì)的提高與改革和技術的提高也是不相適應的。 （四）企業(yè)領導管理的

4、不力 電力企業(yè)的招聘存在著很多不公正和不科學的現(xiàn)象，個別領導被關系網(wǎng)或人情網(wǎng)左右，不愿或者不敢辭退員工，或者不經(jīng)嚴格篩選而錄用員工。這些做法可能會使企業(yè)管理制度無法正常運行。領導者不能做出公正合理的選擇，致使真正的人才引進縮減，也失去了內(nèi)部職工真正的理解和支持。 （五）勞動用工制度的落后勞動合同是員工與企業(yè)在平等自愿、協(xié)商一致的原則上簽訂的。通過法律形式簽訂合同來明確雙方責任、義務與權利，并受法律程序的管理與保護。由于我國電力企業(yè)沒有實行優(yōu)勝劣汰的競爭體制，致使員工沒有緊迫感，沒有上進心，從而企業(yè)效益就上不去。 （六）改革力度的不力 隨著經(jīng)濟發(fā)展，電力公司也逐漸意識到勞動用工制度必須進行改革才

5、能與時俱進，才能適應市場的瞬息萬變。但是企業(yè)往往在改革和發(fā)展的問題上不能做出良好的協(xié)調(diào)。這些突出表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益不是很好，從而導致勞動力過剩。但是如果加快改革步伐，又容易造成企業(yè)不穩(wěn)定，甚至社會不穩(wěn)定的問題。因此，如何做到使改革切實可行，且對電力企業(yè)發(fā)展具有十分良好的推動作用，也是一項十分艱難且高水平的工作。 眾所周知，勞動力是衡量一個企業(yè)的重要標準其隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的逐步建立，使得電力企業(yè)不得不進行深化改革。2、 電力企業(yè)勞動用工制度的優(yōu)化策略 （一）優(yōu)化改革指導思想 我國許多的電力企業(yè)，甚至是國有企業(yè)，都存在人情網(wǎng)和關系網(wǎng)，致使員工數(shù)量和員工素質(zhì)都不能得到很好的保證。因此，企業(yè)

6、領導的管理應該是果斷且有魄力的，要有不怕得罪人的勇氣和精神。只有這樣才能使一個企業(yè)上下都擁有一定的積極性，在管理過程中才能得到員工的配合和支持，才能在市場競爭中有足夠的競爭力。電力企業(yè)進行指導思想的優(yōu)化和改革，還必須結合自身的發(fā)展，在法律要求的基礎上，腳踏實地，才能有好的導向作用。 （二）領導建立公正的招聘制度我國社會主義市場的要求是一切要素都要完全進入市場，因此勞動力作為市場要素之一，它的能動性也必須通過市場，才能配置實現(xiàn)轉變。公開透明的招聘制度，是最大限度吸納最佳人才的有效方法。同時對于崗位實行公平競爭的原則，制定相應的績效考核制度，提高員工的工作積極性也是十分必要的。優(yōu)秀的管理者，做到知

7、人善任，是人力資源最好最充分的發(fā)揮。 （三）優(yōu)化勞動組織形式 我國電力企業(yè)隨著電力體制的改革也在不斷發(fā)生著一系列變化。電力企業(yè)不光要對以前的機制和制度進行改革從而優(yōu)化利用，還要在構建新的機構的同時，結合整個電力行業(yè)的整體特性堅持一定的原則，例如嚴格把控、實干原則等。 （四）提高待遇留住人才 電力企業(yè)之間的競爭不光是經(jīng)濟效益的競爭，更是人才儲備數(shù)量與質(zhì)量的競爭。然而最能吸引人的就是薪資和待遇福利。豐厚的待遇會影響人才的流向，也會影響員工的創(chuàng)作動力和熱情。因此，電力企業(yè)要結合企業(yè)自身的發(fā)展和文化來設立薪資體系。娛樂活動、醫(yī)療保健、勞動保護、年終獎勵等都要包括，實行多元化的配置，真正使人才的價值得到

8、充分的發(fā)揮。 （五）實行員工素質(zhì)培訓電力企業(yè)不應該只重視員工的引進，還必須對比現(xiàn)有的人力資源，做出一個切實可行長遠的計劃。再進一步分析企業(yè)的人才需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，制定相應的培訓計劃，對員工分階段分層次地進行培訓，增強員工主人翁的意識，刺激員工的積極性，使一專多能型、多專多能型人才增加，以增加企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。 （六） 建立健全勞動合同制，完善監(jiān)督制度 勞動合同，已經(jīng)成為員工與企業(yè)之間建立和維持勞動關系的基本手段。電力企業(yè)建立健全勞動合同管理制度，需建立勞動合同履行的監(jiān)督制度和方法，也可與相關的監(jiān)督機構合作，適時對合同履行情況作出相應的調(diào)整和處理。 （七）加大對勞工制度的改革 電力企業(yè)

9、的任何改革與優(yōu)化都必須結合自身特點以及發(fā)展戰(zhàn)略，必須深入分析企業(yè)人力資源的使用和調(diào)度，改革并創(chuàng)新出一整套適合企業(yè)發(fā)展的勞工制度，以期適應電力市場的瞬息萬變?？偨Y：綜上所述，電力公司作為我國國有企業(yè)的重要組成部分。作為我國能源企業(yè)重點發(fā)展的企業(yè)，其勞動用工制度的諸多不足，是電力企業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展無法回避的現(xiàn)實問題。整個電力行業(yè)所需要的專業(yè)人才和管理人才，都必須通過人才市場的精心篩選而獲取，但在選擇和招聘過程中人事部門必須嚴格把關，避免人情網(wǎng)和關系網(wǎng)的左右，聘用真正的人才，在錄用之后還要不定期地為員工進行培訓，設置合理的薪資待遇福利制度。優(yōu)化勞動組織形式，建立健全勞動合同管理制度，優(yōu)化勞動用工制度，使專業(yè)優(yōu)秀的人才逐漸適應電力市場的巨大變化和改革。參考文獻：1余曉燕.淺談