地產集字[2009]026號+設計變更管理辦法

1、地產發(fā)展集團文件 地產集字2009026號 簽發(fā)人：赫恒樂 設計變更管理辦法第一章 總 則第一條為了加強設計變更管理，規(guī)范工作流程，杜絕隨意性變更，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本實施細則。第二條本細則適用于美的地產發(fā)展集團所屬各房地產項目公司的設計變更管理。第三條地產發(fā)展集團規(guī)劃工程部負責本細則的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。第四條集團所屬規(guī)劃工程部及各項目公司有關部門、人員（包括經辦、審批、資料管理等）負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。第二章設計變更的定義及產生原因第一條設計變更指施工單位確定，施工合同簽定后因設計質量、現場條件、營銷需求等原因而產生的施工圖紙的修改、補充。產生設

2、計變更的主要原因如下：一、由于設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，而導致的變更；二、由成本管理部門在工程施工過程中提出的優(yōu)化建議而產生的變更；三、由營銷部門在工程開工后根據銷售需要、客戶意見或業(yè)主要求而提出并經集團審批同意的變更；四、由于現場施工條件限制、施工困難、施工進度調整等原因導致的變更；五、由于工程開工后政府相關政策變化、規(guī)范變化、規(guī)劃建設條件變化、外部條件變化等原因導致的變更；六、由于工程開工后項目采用新工藝、新材料或其他技術革新引起的變更；七、對于施工單位的施工錯誤，不予提供設計變更進行處理，但規(guī)劃工程部和設計單位可提供技術支持。第三章設計變更的原則第一條設計變更應遵循以下原

3、則：一、權力限制原則：1、規(guī)劃工程部是地產集團內部提供設計變更的唯一部門，無論是設計單位設計還是規(guī)劃工程部自行設計的設計變更，均應通過規(guī)劃工程部審核并加蓋“規(guī)劃工程部圖紙專用章”后才能進入審批流程。2、集團對設計變更審批實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內的審批一律無效，審批權限根據集團與各項目公司的年度分權手冊執(zhí)行。如對集團造成損失，追究越權審批人及執(zhí)行人（部門）的責任。二、時間限制原則：集團對設計變更及其結算實行嚴格的時間限制，原則上禁止事后補辦。三、標準表格原則：所有的設計變更都必須使用規(guī)定的網上審批標準表格。四、完工確認原則：設計變更完工后，項目工程部必須由完工之日起2個工作日內會同監(jiān)

4、理單位共同進行驗收。驗收合格后項目工程部在3個工作日內組織項目設計室及造價室、施工及監(jiān)理單位填寫設計變更完成情況確認單作為結算依據。五、原件結算原則：設計變更的結算必須要有齊備的、有效的原件（規(guī)劃工程部蓋章的設計變更通知單及其附件、施工及監(jiān)理單位、項目工程部蓋章的設計變更完成情況確認單）作為結算的依據。六、一單一算原則：一份設計變更單應編制一份工程變更造價確認表，且對應一個工程合同。七、一月一清原則：每月10日前，項目公司應就施工單位截止上月末已完工且手續(xù)完備的設計變更，核清造價并審批確認。第四章設計變更表的格式要求第一條所有設計變更必須使用集團規(guī)定的網上審批系統的標準表格，并明確以下內容：編

5、號（可按歸屬合同分專業(yè)連續(xù)編號）、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的原因、內容及做法（文字或附圖），增加或減少的工程估算造價等。第二條由設計單位或規(guī)劃工程部設計的變更圖紙或做法應作為附件掃描上傳。第三條 規(guī)劃工程部自行設計的設計變更須按規(guī)劃工程部統一制圖格式執(zhí)行，并加蓋“規(guī)劃工程部圖紙專用章”。第五章設計變更操作事項第一條 規(guī)劃工程部設計經理或設計代表應在獲取設計變更的指令后4個工作日內（特急的設計變更應在2個工作日內）組織完成變更設計及部門審核、蓋章手續(xù)。蓋章后一個工作日內發(fā)起網上審批流程，7個工作日內完成審批。第二條 設計變更應滿足當地政府主管部門的規(guī)定及國家行業(yè)規(guī)范要求，一般

6、情況下由設計單位設計。設計變更若涉及到需要重新報建的須知會項目開發(fā)部；如涉及到對客戶銷售承諾改變的須獲得項目營銷部或地產集團營銷主管領導確認后方可實施。第三條 因某專業(yè)的設計變更而引起其它專業(yè)須相應變更時，各相關專業(yè)的設計變更必須一起下發(fā)。第四條 設計變更應表達清晰，避免結算時引起分歧、糾紛。設計變更通知單（或附件）應將變更前及變更后的設計做法分別表示明確，對變化之處用黑體字或云線等明顯表示出來。第五條 對于造價調減的設計變更，項目工程部應在3個工作日內及時跟進核定減少的工程范圍，并與施工單位做好書面確認手續(xù)。書面資料在確認后1個工作日內知會到項目造價室。第六條 規(guī)劃工程部直接將設計變更通知單

7、下發(fā)到項目工程部，項目工程部收到設計變更通知單后，應對變更部位在實施變更前按原圖的施工完成情況在設計變更完成情況確認單中進行說明，并確認變更前具體已完成的工程量。設計變更施工完成后，項目工程部還應對實施情況在設計變更完成情況確認單中進行確認。第七條 為提高效率，集團領導、職能部門負責人可根據實際需要，在自身職權范圍內，在審批權限方面對下屬職員作書面授權（須報行政管理部備案），但授權人仍為責任人。第八條 設計變更單在不影響工程進度的情況下，應先由項目造價室與施工單位核定費用后，項目工程部才通知施工單位開始實施。影響工程進度的設計變更，可以先實施再核定費用，如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程，則必須

8、要求施工單位在實施之前，與項目工程部及造價室共同確認隱蔽或拆除工程量。第九條 對于費用未核定的設計變更，項目工程部必須督促施工單位盡快計算變更費用，最遲在變更內容全部施工完成后的14個日歷天內（自項目工程部確認完工情況的日期開始計算），向項目工程部報送完整的變更造價書。變更造價書由項目工程部轉發(fā)項目造價室，項目造價室負責在14個工作日內審核完成變更造價。第十條 施工單位應在每月5日前將上月已經核定費用的設計變更清單上報給項目工程部，項目工程部按合同約定的付款比例安排工程款的支付。第六章流程第一條 設計變更必須在網上明源系統按流程進行審批。第二條 項目工程部在收到規(guī)劃工程部下發(fā)的設計變更通知單及

9、附件后，應轉發(fā)給項目造價室、監(jiān)理單位各一份，轉發(fā)給施工單位四份。附件一：設計變更通知單附件二：設計變更完成情況確認單附件三：設計變更流程 地產發(fā)展集團二九年六月十六日發(fā)：各職能部門、項目公司呈：管委會成員美的地產發(fā)展集團設計變更通知單附件一： 編號：工 程 名 稱 ：施 工 單 位：變 更 部 位提出時間：變 更內 容會 簽 欄專 業(yè)簽 名日 期備 注建 筑結 構水、電園 林裝 修項目設計經理： 規(guī)劃工程部總監(jiān)：注：1、本單由規(guī)劃工程部（項目設計室）負責填寫。2、此單一式8份，規(guī)劃工程部（項目設計室）、成本管理部（項目造價室）、項目工程部、監(jiān)理單位各一份存檔，施工單位4份。 美的地產發(fā)展集團設計變更完成情況確認單附件二：設計變更通知單編號主要變更內容施工期限年 月 日至 年 月 日變更前：（注：變更前該部位施工情況）變更后：（變更后施工完成情況及工程量有無增減）施工單位意見經辦人：監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師：建設單位意見項目工程部負責人：項目造價室負責人：負責人：監(jiān)理負責人：項目設計室負責人：注： 1、設計變更所述內容完成并通過驗收后，項目工程部應在七個工作日內填寫