商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

1、商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)    <    商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)心得體會(huì) 為期3天的商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，感覺好累好累，身體累，頭腦更累，因?yàn)檫@次的實(shí)驗(yàn)不同以往我們玩過的手工沙盤跟經(jīng)營(yíng)之道，我們這次玩的商業(yè)沙盤是要自己做財(cái)務(wù)報(bào)表的，而我們這組人又沒一個(gè)是學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的，所以財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)我們來(lái)說實(shí)在是很頭痛，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之心得體會(huì):商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)。我們做這次的實(shí)驗(yàn)旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，將我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中使我們了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想

2、和理性決策意識(shí)，切實(shí)提高我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)模擬運(yùn)行中分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們組成的模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，使我們?cè)诮?jīng)歷模擬企業(yè)4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們將通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策水平。第一天，老師講實(shí)驗(yàn)規(guī)

3、則跟實(shí)驗(yàn)要求，用掉了一個(gè)早上的時(shí)間，下午一開始是由老師帶著我們?cè)囘\(yùn)營(yíng)，讓我更清楚明白實(shí)驗(yàn)的具體操作步驟，發(fā)現(xiàn)問題，然后向老師提問，由老師答疑。試運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后是正式運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)的都交給我們自己操作，投廣告費(fèi)，市場(chǎng)研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，購(gòu)買原材料等等，老師只要求時(shí)間，到時(shí)間我們要完成一年的模擬經(jīng)營(yíng)，中間的所有步驟都由我們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，就是因?yàn)檫@樣，有很多小組就作弊，偷步，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)不了。我感覺大部分時(shí)間都是在做財(cái)務(wù)報(bào)表，真正的運(yùn)營(yíng)時(shí)間是很短的。我在我們小組扮演的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以我的工作是我的工作主要是：（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；（2）支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核

4、對(duì)帳目；（3）審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性；（4）對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；（6）年終做出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出作為財(cái)務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的，要靈活運(yùn)用銀行提供的長(zhǎng)短貸款。這就要求提前根據(jù)CEO的計(jì)劃作出預(yù)算，選擇合適的時(shí)間來(lái)進(jìn)行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和不夠細(xì)心，在當(dāng)CFO的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認(rèn)為錢不是問題，導(dǎo)致沒有阻止?fàn)I銷總監(jiān)投高額的廣告費(fèi)，造成了

5、損失。如果沙盤實(shí)驗(yàn)讓我們重來(lái)一次的話，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé),熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。因?yàn)樵谀M經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì)。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來(lái)合作競(jìng)爭(zhēng)，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。不能總是以“我

6、”出發(fā)，而應(yīng)該多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的情況，以理服人，這樣合作才會(huì)順利。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。親身體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程-包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。我們把平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼。沙盤實(shí)驗(yàn)中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但要考慮各方面的問題,例如:分析市場(chǎng),營(yíng)銷策劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等.而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)存!另外,我也學(xué)到了,無(wú)論做什么事,都