圖紙管理基本原則概論

1、.2022年3月5日星期六.底圖生產(chǎn)（車間+采購(gòu)）質(zhì)量檔案技術(shù)（開發(fā)）技術(shù)（工藝）藍(lán)圖藍(lán)圖藍(lán)圖藍(lán)圖由檔案室（圖紙管理部門）負(fù)責(zé)發(fā)放。各部門對(duì)本部門圖紙的完整負(fù)責(zé)。藍(lán)圖.更改通知+底圖生產(chǎn)（車間+采購(gòu)）質(zhì)量檔案技術(shù)（開發(fā)）技術(shù)（工藝）更改通知（+藍(lán)圖）更改通知（+藍(lán)圖）更改通知即永久性更改，要改底圖和藍(lán)圖。底圖和藍(lán)圖的更改方式分為換圖和劃改。為便于順利實(shí)施，最好先征求一下（主要）相關(guān)部門的意見（會(huì)簽）。更改通知應(yīng)注明實(shí)施批次。（藍(lán)圖多份）更改通知（+藍(lán)圖）.更改通知的下發(fā)分兩階段進(jìn)行第一階段為通知擬定、征求意見、底圖打?。▌澑模?、歸檔階段第二階段為藍(lán)圖曬制及下發(fā)階段.根據(jù)我公司現(xiàn)狀，規(guī)定如下1、

2、檔案室圖紙由開發(fā)部門更改到位；2、生產(chǎn)和質(zhì)量部門的藍(lán)圖，應(yīng)由開發(fā)部門更改到位；3、已下發(fā)到外協(xié)部門的圖紙，應(yīng)由生產(chǎn)部門通知外協(xié)廠家更改，如有必要，開發(fā)部門予以協(xié)助；為保險(xiǎn)起見，技術(shù)部門應(yīng)與外協(xié)廠家溝通；4、工藝部門的圖紙自行更改；.1、圖紙劃改應(yīng)做標(biāo)記，如.2、如更換底圖及藍(lán)圖，檔案室應(yīng)保留原底圖及藍(lán)圖，3、已下發(fā)其他部門的藍(lán)圖，由各相關(guān)部門交回檔案室(交舊換新)，檔案室作好記錄，外協(xié)部門的圖紙由生產(chǎn)部門收回；4、如果生產(chǎn)部門需要向外協(xié)廠家發(fā)傳真，請(qǐng)生產(chǎn)部門到檔案室，用底圖復(fù)印。技術(shù)人員不能直接向其他部門提供藍(lán)圖和未簽字的更改通知（復(fù)印件）。.臨時(shí)通知（+白圖）生產(chǎn)（車間）質(zhì)量檔案技術(shù)（開發(fā)）

3、技術(shù)（工藝）技術(shù)通知即臨時(shí)通知，不對(duì)底圖和藍(lán)圖做永久性更改，只拉明細(xì)或出白圖。為便于順利實(shí)施，最好先征求一下（主要）相關(guān)部門的意見（會(huì)簽）。臨時(shí)通知（+白圖）臨時(shí)通知（+白圖）臨時(shí)通知（+白圖）.1、圖隨件走，無圖不檢(建議生產(chǎn)部門刻章)2、最好注明生產(chǎn)件數(shù)，技術(shù)人員聯(lián)系方式3、技術(shù)通知應(yīng)根據(jù)需要選擇要發(fā)放的部門.當(dāng)生產(chǎn)部門因藍(lán)圖丟失、增加外協(xié)廠家等原因需要增補(bǔ)藍(lán)圖時(shí)，應(yīng)向檔案室（而不是技術(shù)人員）要圖，并按程序辦理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)更改，不牽扯到外購(gòu)件，車間可以做到，還要下技術(shù)通知（要工時(shí)），太浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)與車間協(xié)調(diào)。建議采用如下單據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)改制審批單現(xiàn)場(chǎng)改制審批單事由及更改內(nèi)容：簽名：日期：建議工時(shí)：車間審批：操作人員：.因藍(lán)圖曬制周期長(zhǎng)、污染大，藍(lán)圖不清晰等原因，我國(guó)沿用了幾十年代藍(lán)圖已被視為落后的象征。目前許多企業(yè)已取消藍(lán)圖，底圖也是名義上的底圖，實(shí)為白圖。建議對(duì)比一下兩種圖紙的綜合成本