精選工作方案三篇

1、精選工作方案三篇工作方案 篇1 隨著時間的消逝，時間到了20xx年，總結(jié)20xx年的工作以予在20xx年中更好的發(fā)覺自己，完善自我。 20xx年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導和各位同事對我的關(guān)心和關(guān)懷，讓我也清晰的熟悉到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了許多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政、人事的工作做出以下總結(jié); 一、失誤、缺點 1、每月跟進行帳務(wù)核對，發(fā)覺差錯準時查找，做到帳實相符 2、對員工報銷做出嚴格管理，嚴格要求按規(guī)章制度管理 3、心態(tài)調(diào)整。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” 4、做到對公司人員上班工作看法的監(jiān)督并考核 5、對公司員工上下班考勤、外出、請假等，嚴格

2、要求根據(jù)規(guī)章制度管理 二、出納職責 在這期間，我因在財務(wù)上做如下詳細工作。 1、嚴格根據(jù)公司的管理制度進行資金的把關(guān)，杜絕鋪張及不正常的開支。 2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。 3、必需建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點。 4、銷售、修理配件的貨款必需入賬。 5、提取總公司銷售嘉獎款和報銷各項費用的現(xiàn)金必需入賬。 工作方案 篇2 *年是新中國成立六十周年，也是應(yīng)對全球金融危機，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必需精準推斷形勢，迎難而上，開拓創(chuàng)新，

3、真抓實干，化危為機，妥當處置遇到的熱點、焦點、難點問題，全面謀劃林業(yè)進展前景，為林場可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)，結(jié)合我場實際，特制定本年度工作方案。 指導思想 以實行科學進展觀，著力推動林場經(jīng)濟又好又快進展為主線，連續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府“建設(shè)經(jīng)濟強縣，推動跨更加展”的工作主題，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，著力抓好森林培育、招項引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進一步促進林場改革和經(jīng)濟有序進展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為協(xié)作全縣和諧穩(wěn)定的進展大局作出新貢獻。 工作目標 1、完成經(jīng)濟指標，全場總收入*萬元。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增長*

4、，實行可用財力*x萬元，完成國家稅費*x萬元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。 2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復壯*萬畝，有害生物防治率達到*%以上，受災率掌握在*以內(nèi)。 3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設(shè) 。 4、實現(xiàn)爭項引資*萬元。 5、完成防火線*x公里，林道*公里。 6、確保林區(qū)無火警、無火災、無重大平安事故發(fā)生。 六件實事 1、抓好三項調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟狀況調(diào)查、林場資產(chǎn)調(diào)查、林場林地邊界堪定調(diào)查。 2、進一步完善護林點水、電、訊三通工程維護工作。 3、加強基層圖書室、電腦房的配套及管理。 4、抓好職工就業(yè)培訓與中層管理

5、人員在崗培訓。 5、注冊兩個職工合伙性質(zhì)的民營企業(yè)。 6、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場機關(guān)的二樓地板換修及一個分場的危房改造工作。 工作重點 （一）森林培育 為實行“嚴管公益林，搞活商品林，放開人工林”，科學合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅實基礎(chǔ)。進一步推動森林的營造及管護工作，主動全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營試點工作；堅持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權(quán)制度改革契機，采納收購、股份、聯(lián)營等多種方法不斷加大林場資源儲備力度，不斷增加林場自身進展力量。 （二）隊伍建設(shè) 以建立健全用人考核機制為平臺，大力開展公開選拔的用人機制

6、。突出抓好后備干部的培育、干部職工的培訓工作，提高干部隊伍素養(yǎng)和 服務(wù)水平，著力增加職工抵擋改革和市場風險力量，保證干部隊伍健康成長。 （三）爭項引資 在鞏固農(nóng)稅改革、油料補貼、大徑材項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭貧困林場、飲水平安工程、災難重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林復原、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營試點、林區(qū)道路建設(shè)、長防林等項目撥入，力爭完成引資*x萬元。 （四）深化改革 全面實行國家、省、市、縣有關(guān)國有林場改革精神，啟動三項調(diào)查，制定改革方案，學習借鑒試點林場精神，為林場改革奠定堅決的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)預備。 （五）增收節(jié)支 為全面抵擋金融風暴對本場經(jīng)營的影響，在完善“*項工程”承

7、包的基礎(chǔ)上，連續(xù)推行“三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)”，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)節(jié)支*萬元。 工作方案 篇3 20xx后勤部堅決不移的根據(jù)上級新常態(tài)下的總體要求，強力量、細服務(wù)、盯平安、抓落實。深化細抓職工思想動態(tài)，鼓舞職工喜愛集體，主動服務(wù)。在堅持全年不發(fā)生平安問題、沒有職工上訪、沒有服務(wù)單位有理由投訴的基礎(chǔ)上，多次受到各單位的好評也圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，為明年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 20xx工作 一、監(jiān)管工作 取得進步 20xx，后勤部將工作重點放在監(jiān)管上。從最初的單純扣罰-每周例會-每月整改的工作形式，經(jīng)過和xxx

8、公司的很多次溝通磨合，逐步將服務(wù)標準和要求進行提升，將xxxx公司作為一個班組進行管理，從嚴要求,取得了良好的成效。 二、施工管理 守土有責 今年工程較多，后勤部守土有責分別和各施工單位簽訂了入場平安協(xié)議，收取抵押金，并派人全程對工程進行平安巡察，訂正多起在現(xiàn)場吸煙、不按規(guī)定裝車、不準時處理工程垃圾的狀況。特殊在xxxx期間，組建平安巡察小組，佩戴袖標，每天有人定時巡察，盡到了職責。 三、各種修理 保證運營 由于場區(qū)面積大、部門多、設(shè)備老化，日常的修理項目雜、工作量大，管道漏水、暖氣跑水、換燈泡、換空開、修門鎖、修復食堂設(shè)備、修開水器、頂板、應(yīng)急燈、平安標記燈、換電門、手盆、通便池、修復排污井

9、圈等常常發(fā)生，規(guī)定每天有具體的工作日志，當天報修當天完成，同時要協(xié)作施工人員對院內(nèi)進行截門管道的改造、空調(diào)風機清洗等，同時做好每天水箱上水和排污等巡檢工作。由于管道老化，從大年三十晚上搶險暖氣跑水開頭，只要有修理任務(wù)后勤部馬上啟動預案，特殊是針對夜間和節(jié)假日的修理，成立了應(yīng)急修理組，全面細心維護。同時還多次幫助各部門安裝室內(nèi)燈具、鎖具等，受到好評。 四、平安工作 得到保障 后勤部高度重視平安工作，做到了每天講、時時抓，到處盯和常常查，特殊是每逢重大節(jié)日，后勤部都下發(fā)加強平安的通知，節(jié)假日不放松，并堅持實行節(jié)假日輪番值班制度。對消防平安、車輛平安、食品平安、人身平安作為重中之重。由于空房較多，后

10、勤部堅持每兩周對空房進行一次集中巡察，發(fā)覺漏水等隱患準時修復。對消防的設(shè)備設(shè)施每月必檢發(fā)覺問題準時處理，對車輛堅持三檢制度，定點定時?？浚瑢β毠げ粩噙M行平安訓練。在今年的平安月活動中，特意整理出一期平安板報，提升職工平安意識。并加強夜間平安巡察，準時發(fā)覺并處理了一起事故隱患，保證了平安。 五、雜項工作 應(yīng)對自如 瑣碎性的臨時事務(wù)性工作占據(jù)著后勤工作的肯定的比重。今年后勤部加強了和各部門的溝通，在處理臨時事務(wù)時得到了各部門的支持。對各項會議接待和上級領(lǐng)導檢查工作，從不馬虎，都是早早的預備好車位、現(xiàn)場留人維護秩序、檢查參觀沿途衛(wèi)生保持最佳狀態(tài)，均獲得好評。 六、深化職工，保持團結(jié) 堅持依靠職工，訓

11、練職工，引導職工、培育職工創(chuàng)建團結(jié)和諧集體始終是我們多年的追求。只有統(tǒng)一思想，才能提高熟悉，才能轉(zhuǎn)變觀念，才能做好工作。后勤部也在精細培育班組長都成為能說、能寫、能講的管理者。 對黨組織建設(shè)，從不放松，并先后培育了兩名入黨主動分子，定期談話，關(guān)心其進步。良好的'氛圍感動了職工的工作熱忱，并自發(fā)組建微信群的溝通技能。 工作方案 將根據(jù)中心要求緊密圍繞上級總體部署，重點抓好平安和運行，做好后勤的各項服務(wù)工作，實現(xiàn)創(chuàng)新。 一、狠抓管理 從管理要效益、做到管理再精、執(zhí)行再細。，通過管理在修理的廢物利用上下功夫，變廢為寶，盡量少花錢，多辦事。同時加強對設(shè)備的巡檢，小毛病準時修復，避開更換大的零件

12、。針對設(shè)備老化問題，加強對設(shè)備的巡漏，爭取發(fā)覺漏點就處理，避開跑冒。將連續(xù)做好各項費用的管理工作，做到嚴格掌握合理用法、統(tǒng)計結(jié)算精準準時，同時做好主要費用的分析工作，找出差距，完善措施，為企業(yè)節(jié)省開支。 二、狠抓平安 首要工作就是平安，確保一方平安。在平安工作上，將注意日常對職工的宣揚訓練，定期開展平安大檢查活動，重點排查排水管道，排水泵站、照明線路、動力線路、電閘等重點部位。完善平安制度，準時排查平安隱患，在消防平安上，對消防故障點準時上報。對車輛平安嚴禁非準駕人員駕駛車輛，車輛定期保養(yǎng)，不開帶病車。同時完善防火預案和斷電復原預案，確保平安。 三、狠抓設(shè)備維護 按時維保，按時維護，保證設(shè)備的

13、穩(wěn)定。更換滅火器、電梯檢測、同時做好設(shè)備、消防、年檢工作。 四、狠抓溝通 保持優(yōu)勢，做工作提高層面，摒棄小腦思維，加強大局觀。發(fā)動職工多溝通技術(shù)，和職工多溝通思想，不斷完善管理機制，提高工作水平。 五、狠抓執(zhí)行 加強執(zhí)行力，做到快速行動，堅決執(zhí)行。第一時間傳達、第一時間落實、第一時間跟蹤、第一時間解決。把工作的落腳點放在快上。日常的修理工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提速，關(guān)注每次報修和修復的時間，每月進行修理的分析工作，把影響修理速度的因素找出來，解決好。同時對待各項臨時性工作，都設(shè)置時限要求。同時訓練職工要克服惰性、慣性和依靠型，做到工作詳細化、時間化、責任化。用詳細的工作內(nèi)容，詳細的時間要求，詳細的責

14、任落實，提高工作的執(zhí)行力。 六、狠抓服務(wù) 服務(wù)涉及內(nèi)容許多，對各項服務(wù)要主動出擊，廣泛征求看法，不斷完善服務(wù)。建立快速反應(yīng)機制，對各項需求做到快速上門、有跟蹤有落實。 七、狠抓制度 進一步理順管理機制和工作職責。要進一步規(guī)范工作程序，做到按制度辦事、靠制度管人，做到事有人辦，事有人管，切實提高工作科學化、制度化、規(guī)范化水平。 八、狠抓作風 硬朗的工作作風對開展工作特殊重要。將帶領(lǐng)職工不斷學習，從學習中要長本事，在學習中提力量。號召全體職工把學習當做一種追求、愛好和健康的生活方式，始終堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，號召職工業(yè)余時間多讀書讀好書，不斷改善、提升職工素養(yǎng)。同時加強后備培育。做好新老人員的交替工作，實現(xiàn)傳、幫、帶的順當過渡。