精選工程部工作方案模板集錦8篇

1、精選工程部工作方案模板集錦8篇工程部工作方案 篇1 即將到來(lái)的20xx年布滿(mǎn)盼望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為主動(dòng)協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下： 一、平安管理 1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；必需堅(jiān)持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作

2、平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二、工作方案 1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。 3、加強(qiáng)設(shè)備的

3、監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益

4、的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識(shí) 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分別除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。 4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開(kāi)和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四、預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間

5、、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。 2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常用法過(guò)程中發(fā)覺(jué)的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺(jué)故障和異樣準(zhǔn)時(shí)處理。 五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六、設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察

6、檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。 4、依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。 我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 工程部工作方案 篇2 為深化實(shí)行廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的打算（桂政發(fā)xx64號(hào)）的精神，改善#市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安靜祥和的.環(huán)境，#市建設(shè)委員會(huì)制訂了#市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作和集

7、中整治工作，從xx年1月開(kāi)頭進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉。 組織全委工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的打算、廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法、廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究方法、廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的熟悉，主動(dòng)主動(dòng)投身于這項(xiàng)宏大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。 二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。 x

8、x年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并預(yù)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度、嘉獎(jiǎng)制度、工作檔案制度、宣揚(yáng)報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。 三、制訂五年工作規(guī)劃。 依據(jù)廣西壯族自治區(qū)深化實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）提出的將來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作#市三個(gè)階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年進(jìn)展期20xx年）的

9、“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合#市城市建設(shè)的特點(diǎn)，制訂#市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)#市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號(hào)，確保到20xx年#市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。 四、加強(qiáng)巡查督促工作。 “城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進(jìn)行督查和巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并處理違反“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求和廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展?fàn)顩r及措施的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有

10、關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月12報(bào)，特別狀況或特別問(wèn)題在解決后馬上匯報(bào)，保證信息暢通。 五、編制專(zhuān)業(yè)規(guī)劃。 根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的原則，主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規(guī)劃討論與編制的各項(xiàng)工作，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報(bào)方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交、燃?xì)狻⒐┧?、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。 六、加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。 我委將主動(dòng)利用現(xiàn)有的宣揚(yáng)方式、渠道，宣揚(yáng)報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展?fàn)顩r（包括印發(fā)的各種通知、函、上報(bào)的工作方案

11、和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)），讓廣闊人民進(jìn)一步了解和充分熟悉開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，提高公民意識(shí)，使廣闊居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參加城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣揚(yáng)的渠道有三條： 1.利用#市建委網(wǎng)站，開(kāi)拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專(zhuān)欄或?qū)ｎ}，準(zhǔn)時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開(kāi)展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，準(zhǔn)時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中； 2.利用公

12、交候車(chē)站及其它公益廣告設(shè)施開(kāi)展宣揚(yáng)工作，設(shè)置我委開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)或宣揚(yáng)圖板，宣揚(yáng)“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造深厚的.輿論氣氛。 3.主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)系，對(duì)我委負(fù)負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣揚(yáng)，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開(kāi)展各項(xiàng)工作。 七、將“城鄉(xiāng)清潔工程” 各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、#市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)比活動(dòng)（如文明工地）相結(jié)合。另外，為鼓舞先進(jìn)，鞭策后

13、進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作狀況組織一次考評(píng)，對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)定實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)，通過(guò)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報(bào)道宣揚(yáng)其先進(jìn)事跡。 工程部工作方案 篇3 一、20xx年工程部的工作目標(biāo) 1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。 3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱藏工程的排查和初驗(yàn)。 4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體告知房屋結(jié)構(gòu)和隱藏的

14、水管及電路走向。 5、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。 6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。 7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常用法及維保。 8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行。 9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。 10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。 11、全部房屋資料的整理和檔案建立。 12、協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成。 13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。 15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。 16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。 16、做好后續(xù)一期高層

15、和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好業(yè)戶(hù)工程修理的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和用法。 19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。 二、工程部的困難和解決方法 1、經(jīng)過(guò)對(duì)四周小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪，發(fā)覺(jué)我公司工程部員工的工資偏低，盼望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。 2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。 3、一期別墅內(nèi)的部分地下車(chē)庫(kù)沒(méi)有穿線，不能通電，嚴(yán)峻影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫(kù)的用法，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。 4、在巡查中發(fā)覺(jué)會(huì)所及

16、練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口，我部門(mén)部分修理沒(méi)法進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)施工單位賜予解決。 5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。 6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡(jiǎn)單變形影響公司項(xiàng)目的形象。 7、目前一期別墅C2車(chē)庫(kù)是毛地，為了提高項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司建議采納地坪漆鋪設(shè)。 8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，多次修理任存在嚴(yán)峻漏水狀況，盼望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。 9、一期別墅C2車(chē)庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車(chē)輛管理困難，盼望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 10、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大，嚴(yán)峻影響業(yè)戶(hù)的用法，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理

17、。 11、一期別墅庭院門(mén)，推拉困難、簡(jiǎn)單拆卸嚴(yán)峻影響業(yè)戶(hù)的用法和項(xiàng)目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿(mǎn)的速度加快，盼望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 13、一期別墅分戶(hù)到目前為止，沒(méi)有安裝門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)峻影響業(yè)戶(hù)的用法。 15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參加驗(yàn)收，讓其挺直接手管理。 工程部工作方案 篇4 即將到來(lái)的20xx年布滿(mǎn)盼望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為主動(dòng)協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷

18、提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下： 一 平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二 工作方案 1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)

19、對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。 3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn) 行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)

20、重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識(shí) 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分別除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低

21、；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。 4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開(kāi)和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四 預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日 常用法過(guò)程中發(fā)覺(jué)的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺(jué)故障和異樣準(zhǔn)時(shí)處理。 五 健全設(shè)備、設(shè)施

22、檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六 設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。 我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后

23、的進(jìn)展制造更好的條件。 工程部工作方案 篇5 在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速進(jìn)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)； 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方

24、針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程； 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄； 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到

25、一專(zhuān)多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)

26、順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。 （1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記用法日期，跟蹤用法質(zhì)量和壽命。加

27、強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查掌握。 （2） 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。 （3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 （4） 實(shí)行能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、自然?氣的用法，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、自然?氣的用法量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識(shí)及人員培訓(xùn)工作； 2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整； 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)； 4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定

28、各班組日常工作方案。 總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們信任沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力完成上級(jí)支配的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 工程部工作方案 篇6 一、工程部人員 主管： 成員： 助理： 二、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo) 1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)大路工程招標(biāo)文件范本、大路

29、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、大路工程施工監(jiān)理規(guī)范、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、大路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。 3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清晰。 4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成狀況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。 三、員工培訓(xùn)方案 1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不

30、限）自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報(bào)工程部郵箱。 2、工程部將上述問(wèn)題根據(jù)類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)全部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。 5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報(bào)公司。 四、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。 2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案的格式和內(nèi)容。 3、在

31、費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)潔、高效、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)。 4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化。 6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和留意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和留意事項(xiàng)。 7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。 8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。 9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。 10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何閱歷和總結(jié)。 11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng) 用。 12、可以總結(jié)和

32、溝通的其他事項(xiàng)。 五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。 六、工程進(jìn)度完成狀況 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月根據(jù)大路工程招標(biāo)文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成狀況。 七、工程部資料庫(kù)整理 工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)對(duì)應(yīng)名目要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。 工程部工作方案 篇7 工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車(chē)”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速大

33、路年底順當(dāng)通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于xx高速大路必需于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力 （1）一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是xx高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛(ài)護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作

34、，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 （2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門(mén)工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平 工程部要樹(shù)立xx高速全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)x

35、x高速大路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。 二、強(qiáng)化主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率 管段工程師要圍繞“保通車(chē)”的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要主動(dòng)協(xié)作，把工作做到前面。 在20xx年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識(shí)，避開(kāi)等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋

36、改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精準(zhǔn)。主動(dòng)跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。 2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。 3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、反映并解決工地問(wèn)題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。 4、根據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月xx日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺(jué)重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)