別讓你的假期管理飛了 職場休假完全攻略手冊

1、 按照有關(guān)規(guī)定，員工在工作期間，除了國家規(guī)定的公休假日外，還可以享受婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、帶薪休假等5個假期，年休假與探親假、產(chǎn)假、婚假和喪假等國家規(guī)定的假期分別計算。其中，產(chǎn)假、婚假和喪假是明文規(guī)定的，對于所有的員工來說，不管在什么單位，都可以享受。不過，有些假期，如探親假或帶薪休假等，對國家機關(guān)、社會團體、國有企業(yè)或事業(yè)單位中工作的員工有詳細的明文規(guī)定，而對企業(yè)沒有詳細的條款，只是建議在條件允許的情況下參照執(zhí)行，由此在實際操作中，各種各樣的休假制度也就靈活多樣，有的很難得到保證。 帶薪休假 坎坷不平征程路 早在1992年，本市就推出了“關(guān)于企業(yè)職工年休假制度的規(guī)定”，滬府辦發(fā)（92）1

2、5號文件規(guī)定：“企業(yè)職工連續(xù)工齡5年者，從第六年起，可享受年休假，其中工齡5-15年，休假7天；工齡15-25年，休假10天；工齡滿25年以上，休假14天，員工按規(guī)定享受的年休假，原則上一次用完，不得跨年度使用。”前提條件是各企業(yè)在確保完成工作和生產(chǎn)任務(wù)，不增加人員編制的前提下，可以安排職工的年休假。暫不具備條件的企業(yè)，應(yīng)在條件具備后，再安排職工年休假。 1994年，帶薪休假在勞動法中明文規(guī)定：“國家實行帶薪年休假制度。勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假?！?由于帶薪休假在企業(yè)中缺乏細化規(guī)定而留下大片空白。目前滬上企業(yè)明確將帶薪休假作為公司福利制度固定下來的，絕大多數(shù)是外資企業(yè)和國有企業(yè)

3、，而許多民營企業(yè)尚未建立明確的員工帶薪休假制度。 據(jù)新華網(wǎng)調(diào)查，去年已休假的人群占15.63%，將休假的占13.75%，而選擇不休假的卻占到了70.62%.近幾年來，寶山、浦東新區(qū)等區(qū)政府對公務(wù)員帶薪休假作出了硬性規(guī)定。如機關(guān)部門干部輪休率必須達到90%以上，并將其作為公共目標(biāo)考核內(nèi)容；靜安區(qū)還為休假者安排了一定的休假參考路線；寶山區(qū)規(guī)定：享受年休假制度的公務(wù)員休假期間，工資福利待遇不變，并給予一定數(shù)額的年休假補貼。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上海公務(wù)員帶薪年休假的日期與企業(yè)的有所區(qū)別，分別為工作年限5年到15年期間的，每年休假10天；15年到25年的，每年休假15天；25年以上的，每年休假20天。假期里

4、包括雙休日和各級組織按規(guī)定組織實施的外出旅游和休假（不含國家法定節(jié)日）。另外，年休假不能跨年度積累使用，原則上采取一次休完的辦法。 假期“薪”情 產(chǎn)假期間的工資，一般為當(dāng)月員工繳納的社保金基數(shù)，若累計繳納社保金還不足一年 或繳費基數(shù)低于去年全市平均工資的，為去年全市的月平均工資。 婚假、喪假、探親假和年休假的工資，按勞動合同約定的勞動者本人所在崗位（職位）相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。若簽訂的集體合同高于勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，按集體合同標(biāo)準(zhǔn)確定。若勞動合同、集體合同均未約定，可由用人單位與職工代表通過工資集體協(xié)商確定，協(xié)商結(jié)果應(yīng)簽訂工資集體協(xié)議。 若用人單位與勞動者無任何約定的，假期工資的計算基數(shù)統(tǒng)一按

5、勞動者本人所在崗位（職位）正常出勤的月工資的70%確定。按以上原則計算的假期工資基數(shù)均不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 一般的企業(yè)，人事部的工作人員會在一個年度中發(fā)給你一張累計休假的單子。但實際上，由于工作繁忙或其他各種原因，員工并不能享受休假。為此，有的單位會把休假的天數(shù)折算成現(xiàn)金，每天100元補貼給員工。 婚假 喜鬧之余“巧”安排 符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。出去度蜜月或者回老家辦喜酒的新婚夫婦們，不妨合計合計，為了把旅程安排的輕松些，可以把婚期放在五。一、十。一或春節(jié)期間，

6、婚假和公休假期累加起來休假，延長出去逗留的時間。 探親假 部分員工可享受 關(guān)于探親假，針對的對象是在國家機關(guān)、社會團體和國有企業(yè)、事業(yè)單位工作的固定員工。凡是在以上單位工作滿一年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可以享受探親假；若能與父母親中的一方在公休假日團聚的，不能享受探親假。 探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；探望父母，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期，或者職工自愿2年探親一次的，可以2年給假一次，假期為45天；若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規(guī)定的其他假期分別計算。

7、產(chǎn)假 晚育丈夫也可享受護理假 婦女一般的產(chǎn)假為90天。若是單胎難產(chǎn)，產(chǎn)假為105天，多胞胎每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天；若是懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，可享受產(chǎn)假30天；若是懷孕3個月以上7個月以內(nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假45天。 符合上海市人口與計劃生育條例規(guī)定生育的晚育婦女，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加晚育假30天，其配偶享受晚育護理假3天。晚育假、晚育護理假期間，享受產(chǎn)假同等 待遇。 有些婦女，產(chǎn)假期滿后，若確實有困難且工作上許可，經(jīng)本人申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可申請哺乳假，假期為6個半月。不享受哺乳假或哺乳假滿后在嬰兒一周歲內(nèi)每班照顧授乳，每班2次，每次30分鐘。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳時間增加

8、30分鐘。嬰童滿一周歲后，經(jīng)區(qū)縣以上醫(yī)療機構(gòu)確認為體弱的，可延長授乳假，延長時間最多不超過6個月。 喪假 外地員工增設(shè)路程假 若是員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受13天的喪假。 若是外地的員工涉及路程的，路程假另給，但路費自理。 時間管理（Time Management） 目錄 1 什么是時間管理 2 時間管理方法 3 最新的時間管理概念-GTD 4 時間管理的十一條金律1 5 時間管理案例分析 5.1 案例一:淺談高校管理者的時間管理2 5.2 案例二：時間管理的小故事3 5.3 案例三：時間管理華為成功之寶4 6 幾款在線的時間管理工具 7 參考文獻 什么是時間管理 時間管

9、理是有效地運用時間，降低變動性。 時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。 時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。 一、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情。 擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來詳談。 時間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計劃和準(zhǔn)備；第三

10、代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。 二、做事沒有方法？閱歷 我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。 編輯時間管理方法 （一）、計劃管理 關(guān)于計劃 ，有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃

11、。時間管理的重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。 待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認完成時間，以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起。 待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨日未完成的事項等。 待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時間、最關(guān)鍵的一項，每天堅持。 每年年末作出下一年度工作規(guī)劃； 每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計劃；每周周末作出下周工作計劃 （二）、時間“四象限”法 著名管理

12、學(xué)家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要（如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機會、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）。時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做，隨著時間的推移

13、，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時間才不會被別人所占據(jù)，從而有效地開展工作。 時間管理之重要事情 如何區(qū)別重要與不重要的事情? 1、會影響群體利益的事情為重要的事情； 2、上級關(guān)注的事情為重要的事情； 3、會影響績效考核的事情為重要的事情。 4、對組織和個人而言價值重大的事情為重要事情。（重大包括金額和性質(zhì)兩方面。） 該時間管理方法常常被以如下圖式表示： 1、對重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做 2、而對不重要不緊急的事情不做 3、

14、平時多做重要但不緊急的事情，（因為這是第二象限，常常被稱為第二象限 工作法） 4、對緊急但不重要的事情選擇做。 （三）、有效的時間管理 美國管理學(xué)者彼得德魯克(PFDrucker認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方； 管理自己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間； 集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。 （四）、時間abc分類法 將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；安排各項工作優(yōu)先順序，粗略估計各項工作時間和占用百分比；在工作中記載實際耗用時間；每日計劃時間安排與耗用時間對比，分析時間運用效率；重新調(diào)整自己的時間安排，更

15、有效地工作。 （五）、考慮不確定性 在時間管理的過程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因為計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。有三個預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：第一是為每件計劃都留有多余的預(yù)備時間。第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計的工作。這并非不可能，事實上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計劃。迫使自己在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，對你自己能力有了信心，你已仔細分析過將做的事了，然后把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。 考慮到不確定性，在不忙的時候，把一般的必然要做的工作先盡快解決。 在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時

16、間。工作是無限的，時間卻是有限的。時間是最寶貴的財富。沒有時間，計劃再好，目標(biāo)再高，能力再強，也是空的。時間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時間就是潛在的資本。充分合理地利用每個可利用的時間，壓縮時間的流程，使時間價值最大化。 編輯最新的時間管理概念-GTD GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的縮寫。來自于David Allen的一本暢銷書Getting Things Done，國內(nèi)的中文翻譯本盡管去做：無壓工作的藝術(shù)。 GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟： 收集：就是將你能夠想到的

17、所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，放入inbox中，這個inbox既可以是用來放置各種實物的實際的文件夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項的紙張或PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作 。 整理：將stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地進行整理，清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動進行 區(qū)分整理，對于不能付諸行動的內(nèi)容，可以進一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類，而對可行動的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成，如果可以則立即行動完成它，如果不行對下一步行動進行組織 。 組織：個人感覺組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分

18、成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。對參考資料的組織主要就是一個文檔管理系統(tǒng)，而對下一步行動的組織則一般可分為：下一步行動清單，等待清單和未來/某天清單。 等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來/某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個項目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細化成具體的工作。 GTD對下一步清單的處理與一般的to-do list最大的不同在于，它作了進一步的細化，比如按照地點（電腦旁、辦公室、電話旁、家里、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動，而當(dāng)你到這些地點后也就能夠一目了然地知道應(yīng)該做

19、那些工作 。 回顧：回顧也是GTD中的一個重要步驟，一般需要每周進行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進行更新，可以確保GTD系統(tǒng)的運作，而且在回顧的同時可能還需要進行未來一周的計劃工作。 執(zhí)行：現(xiàn)在你可以按照每份清單開始行動了，在具體行動中可能會需要根據(jù)所處的環(huán)境，時間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單以及清單上的事項來行動。 編輯時間管理的十一條金律1 金律一:要和你的價值觀相吻合 你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當(dāng)你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你

20、來說最重要的事。 金律二:設(shè)立明確的目標(biāo) 成功等于目標(biāo)，時間管理的目的是讓你在最短時間內(nèi)實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細的計劃，你的關(guān)鍵就是依照計劃進行。 金律三:改變你的想法 美國心理學(xué)之父威廉詹姆士對時間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時間的態(tài)度:“這件工作必須完成它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它”。當(dāng)你有了動機，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整 個習(xí)慣，只需強迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。 金律四:遵循20比80定律. 生活中肯定會有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。 金律五:安排“不被干擾”時間 每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，把自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時侯這一小時比你3天工作的效率還要好。 金律六:嚴格規(guī)定完成期限 帕