勞動競賽實施方案(同名13072)

1、無20122012 年度勞動競賽年度勞動競賽實施方案實施方案中中二二一二年四月十日一二年四月十日13 標標 2012 年度勞動競賽實施方案年度勞動競賽實施方案為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結合我項目工作實際，13 標從 4 月 10 日起，在全標段掀起“比安全、比無質量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工” ， “創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團隊” ，奪“安全杯、質量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務杯、創(chuàng)新杯”為主要內容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質量、崗位工作質量、 “安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng)一

2、思想，按質、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：一、指導思想一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標的拼搏精神。二、競賽目標二、競賽目標全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高項目管理和精神文明建設水平。三、活動的主要實施內容和措施三、活動的主要實施內容和措施1、成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師與質檢工程師、副經(jīng)理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術負責人為成員的活動領導小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞

3、動競賽活動的有效開展。2、項目部領導和技術員分片包干，明確相互的責任和權力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質，高效。3、 加強安全教育， 強化安全生產(chǎn)措施。 項目部和施工隊緊密結合，無強化工前安全教育，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按技術規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。4、各施工隊制定相應的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務。5、做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。四

4、、四、 組織機構組織機構項目部成立活動領導小組，人員如下：組長：楊副組長：沈、斯、涂組員：張、五、五、 全年完成的形象進度目標如下：全年完成的形象進度目標如下：1、路基工程：(K+320 蓋板涵、13700 通道涵、66+700 通道涵)在6 月 30 日前全部完成， 。2、橋梁工程：5 月 30 日前完成所有的橋梁工程下部結構，6 月30 日前完成梁板的預制，7 月 15 日前完成橋梁工程的上部結構及橋面系。3、隧道工程：關 1#隧道，二次襯砌于 3 月 30 日前，全部完成，電纜溝于 4 月 30 日前完成，隧道路面工程于 6 月 30 日完成，洞頂坡面防護于 6 月 30 日完成，洞內裝

5、飾于 7 月 30 日完成；驛馬關 2#隧道于 5 月 10 日前全線貫通，次襯砌于 5 月 30 日前全部完成，電纜溝于 6 月 30 日完成，隧道路面工程于 7 月 30 日完成，洞頂坡面防護于無6 月 30 日前完成，洞內裝飾于 8 月 30 日前完成。4、防護、排水工程及剩余其他工程于 8 月 30 日全部完成。完成投資額 15170 元。5、極積承攬工程任務，使項目成良性滾動發(fā)展。六、狠抓過程控制確?；顒淤|量目標六、狠抓過程控制確?；顒淤|量目標1、為確保工程質量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術交底，以切實指導施工；各施工隊技術負責人接到技術交底后，組織一線工人，共

6、同交底，認真領會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通； 若無疑問， 則簽字進行接收， 在施工中嚴格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場技術人員管理影響工程質量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術負責人的責任， 同時因返工造成的工期、經(jīng)濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質量的主動性。2、進購材料前，由物資設備部負責人與工程部、質檢部、試驗室負責人共同研讀設計圖及公路新驗標中有關材料的要求， 據(jù)此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。 接收

7、后立即由質檢部、 物資設備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進行見證取樣， 然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。3、嚴格執(zhí)行關鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模無板表面質量、模板加固質量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。4、質檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現(xiàn)質量問題及隱患， 發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術負責人，責令整改，整改合格、報請質檢工程師檢查確認后方可繼續(xù)施工。5、每周日

8、晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術負責人召開工程例會，會上由質檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質量問題及整改情況進行總結，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質量要求，并由施工隊負責人對工程質量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊， 在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追究相關負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質量意識。七、活動主要考評辦法及獎罰措施七、活動主要考評辦法及獎罰措施本活動從即日起至 12 月 31 日結束。項目部對各個施工隊、現(xiàn)場責任人進行評比、獎罰。1、各施工隊出現(xiàn)重大工程質量問題，生產(chǎn)重大安全責任事故實行一票否決制。2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質量，文明施工等方面進行量化考核。工程進度 50 分，工程質量 30 分，文