關(guān)于房地產(chǎn)項目考核與獎金分配方案

1、關(guān)于房地產(chǎn)工程考核與獎金分配方案一、 現(xiàn)狀分析XXX 集團確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，但由于地產(chǎn)管控模式、權(quán)限、管理流程等管理手段初步確立，因此，工程的考核存在空白。二、 解決思路一 對工程實施節(jié)點考核及年度考核，與工程總獎金及年度預(yù)提獎金掛鉤；二 對工程部人員實施季度考核及年度考核；與職工季度績效工資及年度崗位工程獎金分配掛鉤。三、 組織結(jié)構(gòu)成立績效管理委員會，作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機構(gòu)，由集團董事長、財務(wù)、人力資源負責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成?？冃Ч芾磙k公室設(shè)在集團辦公室，作為企業(yè)績效管理的日常辦公機構(gòu)，負責(zé)公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作。設(shè)立地產(chǎn)工程管理委員

2、會對工程實施考核，由地產(chǎn)總公司執(zhí)行總裁、副總裁及各業(yè)務(wù)總監(jiān)組成。地產(chǎn)總公司人力資源部負責(zé)工程考核的具體執(zhí)行管理工作。四、 考核類型一 對工程的考核1. 節(jié)點考核工程節(jié)點考核，可按工程開發(fā)和銷售的過程，分階段進行，分別在工程開工、工程銷售開盤、工程竣工及交房入伙四個關(guān)鍵節(jié)點，綜合考核工程的質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理、平安文明管理和內(nèi)部管理；對于工程結(jié)算考核，是在工程銷售完成95%以上，按照工程竣工結(jié)算完成一個月后和業(yè)主入住一年后，分兩次對工程的整體經(jīng)濟收益和工程管理狀況進行的綜合評價。具體考核方法是依據(jù)工程考核目標責(zé)任書各項指標的完成情況進行計算，采取加權(quán)累計算總分的方法。工程節(jié)點考核目標責(zé)任

3、書A. 工程節(jié)點考核結(jié)果 = 質(zhì)量管理×30% + 進度管理×30% + 本錢管理×15%+ 平安文明管理×15% + 內(nèi)部管理×10%；B. 工程結(jié)算考核結(jié)果 = 工程開工考核×15% + 工程開盤考核×20% + 工程銷售過80%考核×15% + 工程竣工考核×50%；+附加減分。注：1、附加減分是經(jīng)工程管理委員會研究同意，酌情對突出奉獻或給企業(yè)造成重大損失的工程的額外分；2、工程結(jié)算考核結(jié)果與工程獎金發(fā)放總額掛鉤。2. 年度考核對工程公司的考核，根據(jù)各工程進展不同，各工程考核指標不同。針對公司現(xiàn)有工

4、程，設(shè)立以下階段：進入階段、開拓階段、成熟階段。 A. 進入階段的工程公司工程公司處于進入階段是指以新開發(fā)工程為根底成立的工程公司，在工程開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。B. 開拓階段的工程公司工程公司處于開拓階段是指以新開發(fā)工程為根底成立的工程公司，在工程開發(fā)產(chǎn)生收入的第一個年度到N-1年度之間的階段。注：N 為總開發(fā)年限C. 成熟階段的工程公司工程公司處于成熟階段是指以新開發(fā)工程為根底成立的工程公司，在工程開發(fā)產(chǎn)生收入的最后一個年度。工程年度考核結(jié)果與工程預(yù)提獎金掛鉤，未達成考核目標扣發(fā)的預(yù)提獎金，其額度計入已發(fā)放預(yù)提總額，實際獎金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎金。二 對工程部人員的考核 1. 季度考

5、核A. 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。詳見?XXX 集團控股集團績效考核管理方法?B. 季度考核得分加權(quán)平均值占職工年度考核成績的70%。2. 年度考核年度考成得分占職工年度考核成績的30%。五、 獎金分配一 考核系數(shù)注：本系數(shù)適用于工程節(jié)點、結(jié)算、年度考核及職工季度、年度考核 二 季度績效獎金月度績效工資月度績效工資=月度績效工資基數(shù) 崗位系數(shù) 考核掛鉤系數(shù) 季度內(nèi)參加考核的工作日/21*3三 工程獎金包1. 總額 工程獎金包總額=工程實際利潤額工程目標利潤額 提取比例注：該公式中采用工程實際利潤額還是工程目標利潤額，可參照以下條件選擇：實際利潤額>目標利潤額，那么此處以目標

6、利潤額計算；實際利潤額<目標利潤額，那么此處以實際利潤額計算 工程獎金包分配比例=5工程公司:3地產(chǎn)總公司:2集團工程年度考核、結(jié)算考核與工程獎金掛鉤，具體計算方法如下： 工程獎金發(fā)放基準額=工程獎金包總額 工程等級系數(shù)+超額利潤獎金額 超額利潤獎金額=實際利潤額-目標利潤額 提取比例 工程等級系數(shù) 工程獎金發(fā)放總額=工程獎金發(fā)放基準額 工程結(jié)算考核系數(shù) 工程結(jié)算考核系數(shù)根據(jù)工程結(jié)算評估得分對照考核系數(shù)表得出核算方法中，“提取比例、“工程目標利潤等參數(shù)，在工程啟動前由薪酬績效管理委員會根據(jù)工程實際情況確定。工程等級影響因素評價等級表A 級：100分；B 級：75分；C 級：50分；D 級

7、：25分工程等級評價得分=協(xié)調(diào)難度得分 權(quán)重+工程管理難度得分 權(quán)重+技術(shù)難度得分 權(quán)重+工程進度要求得分 權(quán)重+工程規(guī)模得分 權(quán)重+工程的重要性得分 權(quán)重工程等級系數(shù)對照表2. 年度預(yù)提 工程獎金預(yù)提總額=工程預(yù)估利潤 提取比例 工程等級系數(shù) 工程年度獎金預(yù)提額=工程獎金預(yù)提總額 年度提取比例 工程年度獎金發(fā)放額=工程年度獎金預(yù)提額 工程年度考核系數(shù)注：工程年度考核系數(shù)小于1時，扣發(fā)的預(yù)提獎金，其額度計入已發(fā)放預(yù)提總額，實際獎金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎金 企業(yè)職工工程年度獎金額部門=工程年度獎金發(fā)放額 部門分配系數(shù)/部門分配系數(shù) 部門分配系數(shù)=部門負責(zé)人年度考核系數(shù) 企業(yè)職工工程年度獎金額個人=企業(yè)職工工程年度獎金額部門 個人分配系數(shù)/部門個人分配系數(shù) 個人分配系數(shù)=工程公司年