財(cái)政局2021-2022年度人才工作總結(jié)匯報(bào)

1、財(cái)政局2021-2022年度人才工作總結(jié)匯報(bào)財(cái)政局關(guān)于20xx年度人才工作總結(jié)匯報(bào) 在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹立"人才是第一資源'的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀，按照我局人才工作的安排布暑，努力營造"尊重勞作、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造'的優(yōu)良氛圍，著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)我局人才戰(zhàn)略及財(cái)政工作的實(shí)施提供了保證。 一、對人才工作的成效 一按照縣委、縣政府的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)人才工作會(huì)議精神，落實(shí)落實(shí)抓人才工作，牢固樹立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)

2、技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，切實(shí)強(qiáng)化對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)政局成立了以黨組書記、局長鐵局為組長，黨組成員副局長習(xí)志力、侯波，總會(huì)計(jì)師劉靜，支付中心副主任胡仙以及各股室長等主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)財(cái)政工作實(shí)際和培訓(xùn)教育工作的必須要，對教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實(shí)處?？傌?fù)責(zé)，親自抓，將人才工作納進(jìn)年度工作目

3、標(biāo)，與財(cái)政工作同布暑、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。 二預(yù)算一體化培訓(xùn)取得的成效，一是以"預(yù)算項(xiàng)目'為抓手，建立起全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)政核心業(yè)務(wù)一體化管理模式；二是保持全縣"大集中'模式，構(gòu)建支撐財(cái)政核心業(yè)務(wù)一體化管理的穩(wěn)定的技術(shù)支撐平臺；三是保持全縣統(tǒng)建統(tǒng)管，保證業(yè)務(wù)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致。 三培訓(xùn)解決的問題：一是系統(tǒng)運(yùn)行"碎片化'業(yè)務(wù)管理規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；二是各業(yè)務(wù)之間"不聯(lián)系'數(shù)據(jù)不共享，業(yè)務(wù)無法協(xié)同；三是單位和財(cái)政之間"不連通'管控松散，不能及時(shí)獲取單位信息；四是上下級之間"不慣通'

4、數(shù)據(jù)看不透，管理跟不緊，資金管不??；五是數(shù)據(jù)難以匯總，資金管控方式落后等。 四截止目前我局獲得初級會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格xx人，獲得中級會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格x人。 二、存在問題 一是高端人才難引進(jìn)?？h域小，加之交通、待遇差距等因素，難于引進(jìn)和留住高端人才。二是基層財(cái)政人才流動(dòng)較大，特別是新招錄的年青干部想方設(shè)法進(jìn)城或考取其他縣市單位。三是復(fù)合型人才數(shù)量較少，我縣財(cái)政系統(tǒng)現(xiàn)有的較高層次人才大多專業(yè)知識比較單一，革新能力不夠，尤其是既精通財(cái)政業(yè)務(wù)知識，又具備宏觀經(jīng)濟(jì)研究能力的革新型、合型、技能型的高素養(yǎng)人才較為緊缺，復(fù)合型人才數(shù)量偏少。四是人才資源開發(fā)與管理的工作機(jī)制不夠健全，人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還

5、沒有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。 三、下一步計(jì)劃 注重人才培養(yǎng)。把人才工作納進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展的總體規(guī)劃和布局，推動(dòng)財(cái)政事業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展，積極通過招錄、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門引入專業(yè)對口人才，保持正確的用人導(dǎo)向，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，做到人盡其才，才盡其用，對招錄引進(jìn)的人才執(zhí)行跟蹤培養(yǎng)，放在重點(diǎn)崗位，讓他們擔(dān)重?fù)?dān)，做到用事業(yè)留人，用感情留人，也用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹立"人才是第一資源'的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)施行科學(xué)發(fā)展觀，按照我局人才工作的安排布暑，努力營造"尊重勞作、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造'的優(yōu)良氛圍，著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)