家政公司——合伙人管理模式

1、家政公司合作人管理模式所有工作人員無(wú)底薪，按照盈利情況進(jìn)行分成，符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，符合合伙人制度，多勞多得。店鋪管理政策改革辦法：一、公司采取合伙人方式，合伙人模式是最大化優(yōu)化人才戰(zhàn)略。激勵(lì)發(fā)揮自己個(gè)人的潛力。打破公司員工制，每個(gè)人都是老板，樹(shù)立主人翁意識(shí)，真正做為一份事業(yè)奮斗。獨(dú)立自主的工作環(huán)境更能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，又擁有一流的團(tuán)隊(duì)，其合作不斷的提高工作效率，讓平臺(tái)快速發(fā)展成長(zhǎng)。1、店長(zhǎng)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。2、全權(quán)放權(quán)。3、公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案，店長(zhǎng)提出不同建議，完善方案、執(zhí)行。4、利潤(rùn)分配：去掉費(fèi)用（房租、水電、煤氣、物業(yè)、宣傳推廣、運(yùn)營(yíng)消耗、培訓(xùn)師資費(fèi)用），利潤(rùn)進(jìn)行5、收益比例：-投資人：店長(zhǎng)：業(yè)務(wù)

2、經(jīng)理：業(yè)務(wù)人員：文員- 30%：30%：20%：10%：10%。二、店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)人員、文員享受分成外，公司招生獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、招生價(jià)格：月嫂、育嬰1980元，公司收取1280元，中間差價(jià)700元，店長(zhǎng)100元、業(yè)務(wù)人員300元、合作店鋪200元，剩余100元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。-團(tuán)購(gòu)價(jià)格：1780元，低于5人不算團(tuán)購(gòu)。2、招生價(jià)格：催乳、小兒推拿、產(chǎn)康、營(yíng)養(yǎng)師3200元，公司收取2180元，中間差價(jià)1020元，店長(zhǎng)220元、業(yè)務(wù)人員500元、合作店鋪200元，剩余100元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。-團(tuán)購(gòu)價(jià)格：2980元，低于5人不算團(tuán)購(gòu)。3、如果自己招生，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，月嫂、育嬰500元，催乳、小兒推拿等700元。

3、4、學(xué)員在培訓(xùn)，有增加其他科目培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額分配比例為：獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)老師50%，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員30%，店長(zhǎng)10%，10%存入獎(jiǎng)勵(lì)基金。5、獎(jiǎng)勵(lì)基金：獎(jiǎng)勵(lì)基金使用權(quán)屬于總經(jīng)理，店長(zhǎng)有建議權(quán)，被獎(jiǎng)勵(lì)人包括店長(zhǎng)。三、管理原則1、用人原則：能者上庸者下2、工資待遇：上不封頂，能者多勞。3、業(yè)務(wù)人員：兼職最好。4、團(tuán)隊(duì)協(xié)助：高鐵式動(dòng)力。5、管理制度：無(wú)為不治。四、工作職責(zé)：1、投資人：負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和后勤工作。2、店長(zhǎng)：相當(dāng)于公司法人，對(duì)公司有絕對(duì)控制權(quán)，對(duì)人事任免有決定控制權(quán)（包括投資人負(fù)責(zé)的現(xiàn)金和后勤工作）。對(duì)總部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)店鋪經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行總部下達(dá)的門店管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、業(yè)務(wù)人員：對(duì)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照店長(zhǎng)發(fā)展

4、規(guī)劃制定目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)。4、公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案，店長(zhǎng)提出不同建議，完善方案、執(zhí)行。五、以上工作人員使用期三個(gè)月，不合適的自動(dòng)離職，舉賢不避親，凡是有能力的都可以推薦公司工作。六、以后公司文件任何人不得轉(zhuǎn)發(fā)，泄露給任何人，如果泄露公司出名進(jìn)行一定的罰款，嚴(yán)重的訴訟到法院。七、具體管理制度（見(jiàn)員工手冊(cè)）八、本方案為草案，不合理的地方進(jìn)行修改，修改后正式下文件后執(zhí)行。本制度從執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。漂亮媽媽運(yùn)營(yíng)中心出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志

5、士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興