工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度及工作流程

1、 行政字201400?號(hào) 工程部項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度及工作流程第一條 總則 一、為了加強(qiáng)各項(xiàng)目部的管理，規(guī)范工作紀(jì)律及流程，打造高效、團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，制定本制度；二、本制度適用于公司各項(xiàng)目部（含涂料事業(yè)部、防水事業(yè)部），執(zhí)行人員為各項(xiàng)目部全體人員；三、本制度由公司辦公室起草，經(jīng)公司辦公會(huì)議討論，并提交主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，相關(guān)執(zhí)行人簽字認(rèn)可后實(shí)施；四、此前相關(guān)制度與本制度有沖突的，以本制度為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；五、本制度最終解釋權(quán)屬公司辦公室或主管副總經(jīng)理。第二條 工程項(xiàng)目部日常管理制度 一、上、下班時(shí)間：上下班時(shí)間與施工班組一致，但上班時(shí)間最晚不能超過8：30分，下班時(shí)間最早不早于17：3

2、0。如有違反，經(jīng)查到或舉報(bào)一次罰款50元，第二次罰款100元，累計(jì)達(dá)到3次及以上處以當(dāng)月工資罰款，并勸退離職，公司不給予任何補(bǔ)償；2、 休假/請假：以執(zhí)行公司相關(guān)制度為前提，基于項(xiàng)目部工作性質(zhì)等特殊情況，原則上各項(xiàng)目部不安排節(jié)假日（含周末）休息，其相關(guān)補(bǔ)貼在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。具體執(zhí)行方案為：1、工程項(xiàng)目在大成都范圍內(nèi)的項(xiàng)目部，不安排節(jié)假日（含周末）的休息，必須休假的，須提前2天向辦公室履行請假手續(xù)外，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過1天的，項(xiàng)目經(jīng)理以下員工須報(bào)主管副總批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目超過大成都范圍內(nèi)（含省內(nèi)及省外），項(xiàng)目人員輪流安排每月4天的假期，其中必須有一天回公司述職及辦理相關(guān)

3、工作事項(xiàng)。每人休假前都必須提前一周向辦公室履行請假手續(xù)外，必須報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，三、項(xiàng)目部會(huì)議制度：1、每周星期一由項(xiàng)目經(jīng)理召開例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，由其指定人員組織召開。并做好會(huì)議紀(jì)要，于當(dāng)天提交公司辦公室；2、參加總包、甲方、監(jiān)理方等相關(guān)合作單位會(huì)議的，每次必須做好會(huì)議記錄。會(huì)后整理成文，并于當(dāng)天提交公司辦公室存檔；四、工作日報(bào)制度1、項(xiàng)目經(jīng)理每天向主管副總經(jīng)理必須提交工程項(xiàng)目部工作日報(bào)表。以電子郵件方式提交。郵箱：;2、日報(bào)表內(nèi)容必須真實(shí)，其中需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)助的，需填寫協(xié)助方式、希望完成時(shí)間、對接單位及對接人等詳細(xì)情況；3、“處理方案”為面對該事件項(xiàng)目部自己的處理方案，和

4、處理的結(jié)果。第三條 安全管理制度一、在施工班組進(jìn)入施工前，必須購買人身意外傷害保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)。然后再簽訂勞務(wù)合同；二、對施工班組及工人在進(jìn)場的前15天，必須每天進(jìn)行安全教育，此后每周進(jìn)行1-2次，同時(shí)做好記錄工作；三、項(xiàng)目部所有成員都是安全管理員，做到只要有工人在施工現(xiàn)場施工，都要有管理人員實(shí)施監(jiān)督管理；四、項(xiàng)目部所有成員，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽等做好安全防范措施，如有違反，給予當(dāng)事人第一次罰款100元，第二次300元，第三次及以上的處以當(dāng)月工資罰款；同時(shí)給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人300元每次的罰款和扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。以上罰款必須當(dāng)場開具罰款單，單場兌現(xiàn)；五、對于施工班組及個(gè)人，一旦發(fā)現(xiàn)

5、不按照安全管理施工作業(yè)的，必須立即制止并按規(guī)定進(jìn)行處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)為：給予本人第一次罰款100元，第二次200元，第三次及以上的，堅(jiān)決清除出場；同時(shí)給予班組負(fù)責(zé)人每次500元的罰款。以上罰款必須當(dāng)場開具罰款單，單場兌現(xiàn)；第四條 材料管理制度 一、材料計(jì)劃1、總體計(jì)劃擬定：在項(xiàng)目進(jìn)場施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)合作方提供的施工圖紙，核算出總體方量，并根據(jù)各種材料的平米耗量提交項(xiàng)目總體材料計(jì)劃，報(bào)公司辦公室、主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理處；2、過程計(jì)劃擬定：每月擬定一次計(jì)劃（當(dāng)月報(bào)次月計(jì)劃），搶工期或特殊情況，可以每周或每10天擬定一次材料計(jì)劃（視實(shí)際情況確定）；3、擬定依據(jù)：計(jì)劃材料，必須是根據(jù)庫存量、施工

6、進(jìn)度、面積、核準(zhǔn)耗量等。即：根據(jù)已施工面積和消耗材料，核算出實(shí)際耗量；再根據(jù)實(shí)際庫存量和計(jì)劃施工面積，核算出所需材料量；4、報(bào)請流程：材料員提交計(jì)劃并填寫材料申請單（見附表） 提交項(xiàng)目經(jīng)理審批 報(bào)請公司主管副總經(jīng)理審批 返回項(xiàng)目經(jīng)理處，并提交公司辦公室向相關(guān)廠家下單生產(chǎn) 由辦公室商務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)生產(chǎn)及發(fā)貨情況。二、材料入庫1、材料到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員共同確定卸貨地點(diǎn)；2、材料員負(fù)責(zé)貨物數(shù)量的清點(diǎn)和確認(rèn)（其中材料名稱、型號(hào)/色號(hào)、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤），并填寫入庫單，登記入賬，簽字認(rèn)可；3、材料員將簽字確認(rèn)的材料單呈項(xiàng)目經(jīng)理簽字；4、項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)并簽字后提交公司辦公室；5、公司辦公室在收

7、到該材料單后辦理運(yùn)費(fèi)支付等相關(guān)手續(xù)，并提交財(cái)務(wù)付款；同時(shí)進(jìn)行材料的登記入賬。三、領(lǐng)料管理1、班組必須指定2-3人領(lǐng)料，其他人員在未得到班組負(fù)責(zé)人授權(quán)委托時(shí)，不得給予發(fā)放材料；2、班組領(lǐng)取各種材料必須填寫領(lǐng)料單，簽字認(rèn)可并提交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，材料員必須在該領(lǐng)料單完善后才能發(fā)放材料；3、領(lǐng)料時(shí)，材料員必須親力親為發(fā)放，不得隨意找人代發(fā)。如確實(shí)不在崗位，必須有委托人，且有相關(guān)委托手續(xù)。四、材料巡查一旦材料出庫，材料的管理和使用均由領(lǐng)取的班組承擔(dān)。但項(xiàng)目所有成員（特別是材料員）必須進(jìn)行監(jiān)察管理。不定期、不定時(shí)到施工現(xiàn)場每個(gè)能去到的地方進(jìn)行巡查。一旦發(fā)現(xiàn)班組浪費(fèi)的行為，發(fā)現(xiàn)一次給予該班組500元罰款（

8、當(dāng)場拍照、通知班組負(fù)責(zé)人到場確認(rèn)、當(dāng)場開具罰款單、立即支付罰款），該班組每發(fā)現(xiàn)一次，處罰金額在前次一次的基礎(chǔ)上翻倍；一旦發(fā)現(xiàn)材料被盜，必須立即報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)，以工作聯(lián)系函的方式通報(bào)總包方、甲方等合作單位，督促合作單位杜絕此類事件的再次發(fā)生，對數(shù)量較大的必須商討經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償?shù)仁乱恕Ｈ绠?dāng)場抓到盜取人員，應(yīng)立即押送相關(guān)合作單位進(jìn)行處理解決，對屢次發(fā)生的，可以立即押送公安機(jī)關(guān)。五、材料監(jiān)控1、耗量的監(jiān)控：根據(jù)各班組所領(lǐng)材料，預(yù)算出施工面積，在第二次申領(lǐng)同一材料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)其前一單領(lǐng)料的實(shí)際施工面積。超量使用的，要找出問題所在，并想辦法解決；使用低于計(jì)劃耗量較大的，要確定施工效果。對合理節(jié)約材料

9、的班組按照合同約定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予相應(yīng)的處罰；2、總量的監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)總預(yù)算量掌控材料下單的批次和數(shù)量。工程完工后，對材料進(jìn)行實(shí)際統(tǒng)計(jì)，超過計(jì)劃總量的，按公司相關(guān)制度給予材料員和項(xiàng)目經(jīng)理給予相應(yīng)的處罰，反之給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；3、報(bào)表提交：材料員和項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)公司辦公室及財(cái)務(wù)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范提交各類材料報(bào)表。如未按規(guī)定提交各類報(bào)表，每次給予材料員和項(xiàng)目經(jīng)理100元的罰款，累計(jì)超過3次（含），處以當(dāng)月工資的罰款。第五條 工程質(zhì)量、進(jìn)度管理制度 一、質(zhì)量管理1、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工藝要求，監(jiān)督每道工序的施工情況，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對不達(dá)標(biāo)的，堅(jiān)決整改，甚至返工。同時(shí)因整改和返工所

10、需的材料等產(chǎn)生的費(fèi)用必須由材料員和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)清楚，并交該班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；2、堅(jiān)決執(zhí)行每道工序的施工要求。對于達(dá)不到施工條件的，堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序的施工，但同時(shí)必須出具工作聯(lián)系函，提交合作單位協(xié)調(diào)解決，或按照要求時(shí)間監(jiān)督處理；3、對已經(jīng)完工的施工面，必須給予近乎于苛刻的要求進(jìn)行自查，不達(dá)標(biāo)的，必須在施工器械（吊籃、架子等）拆除前進(jìn)行整改。4、以上三條如因項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行不到位，給公司造成的一切損失將由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。二、進(jìn)度管理1、項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目總體工期要求，根據(jù)實(shí)際情況、充分考慮各種因素，并同班組負(fù)責(zé)人討論，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，排定分段和總體施工進(jìn)度表；2、根據(jù)各進(jìn)度表，項(xiàng)目經(jīng)理必須監(jiān)

11、督落實(shí)到每個(gè)時(shí)間段。對超期的要提出改進(jìn)方案，在下一道工序中搶回來；3、如因雨天等不可抗拒的因素耽誤的工期，必須通過加班等方式將時(shí)間搶回來，力爭在既定總體工期實(shí)現(xiàn)完工。第六條 工程進(jìn)度款項(xiàng)報(bào)請制度 一、向甲方或總包上報(bào)時(shí)間1、上報(bào)總包方或甲方的時(shí)間，根據(jù)合同約定的時(shí)間或根據(jù)總包方或甲方所要求的時(shí)間上報(bào)，不得漏報(bào)、遲報(bào)；2、上報(bào)單據(jù)須為一式兩份，一份在上報(bào)甲方或總包方后，另一份立即提交公司辦公室；二、上報(bào)公司數(shù)據(jù)：在向公司提交上報(bào)甲方或總包進(jìn)度單據(jù)，還需向公司提交項(xiàng)目進(jìn)度申報(bào)情況表（見附件）三、進(jìn)度款的跟進(jìn)：在上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)、適時(shí)的跟進(jìn)進(jìn)度款的支付；并隨時(shí)同公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理保持

12、溝通協(xié)調(diào)、配合；四、如因項(xiàng)目經(jīng)理等保進(jìn)度不及時(shí)、報(bào)錯(cuò)或漏報(bào)等原因造成收不到進(jìn)度款的，給予項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人當(dāng)月工資的處罰。 第七條： 施工班組管理 一、工人數(shù)量：根據(jù)整體工期要求，并結(jié)合施工工作面等實(shí)際情況確定要求的工人數(shù)量及要求到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間。在過程中實(shí)時(shí)進(jìn)行增加或減少，此項(xiàng)工作需要同班組負(fù)責(zé)人積極保持溝通； 二、根據(jù)擬定的施工進(jìn)度表跟進(jìn)施工進(jìn)度，原則上必須按照進(jìn)度表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)該完成的施工面和工序； 三、每天、如實(shí)、準(zhǔn)確填寫班組施工情況跟進(jìn)表（見附表），如因班組人數(shù)不達(dá)標(biāo)、停工等時(shí)間造成吊籃空置等成本增大的，必須記錄清楚，作為最后與班組結(jié)算的依據(jù)；第八條 吊籃使用管理 一、嚴(yán)格

13、執(zhí)行同吊籃公司簽訂的合作合同； 二、如實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫吊籃使用情況記錄表作為同吊籃公司結(jié)算的原始單據(jù)； 三、在發(fā)生故障、移位等需要時(shí)，必須第一時(shí)間通知吊籃公司，并提出完成的具體時(shí)間要求，對無故拖延造成誤時(shí)務(wù)工等情況，必須記錄清楚。第九條 項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)請規(guī)定及流程一、公司給予每個(gè)項(xiàng)目一定額度的備用資金（具體額度根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況確定）。該備用金只作為項(xiàng)目日常的辦公費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)備的采購、臨時(shí)搬運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)場費(fèi)的備用，不作為個(gè)人生活費(fèi)、宴請招待費(fèi)等支出。該備用金由項(xiàng)目經(jīng)理保管并核準(zhǔn)支出，并由項(xiàng)目經(jīng)理每月報(bào)銷一次。如當(dāng)月支出超出了備用金，500元以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理墊支，超過500元，提前報(bào)銷；二、在需要宴

14、請相關(guān)合作單位或關(guān)系人，或產(chǎn)生其它費(fèi)用時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫支付申請單，提交公司辦公室辦理支付手續(xù)；三、報(bào)請審批流程：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司副總或總經(jīng)理獲得批準(zhǔn) 填寫支付申請單 提交公司辦公室審核 提交公司副總、總經(jīng)理簽字確認(rèn) 交財(cái)務(wù)、付款；第十條 班組勞務(wù)費(fèi)支付規(guī)定及流程一、嚴(yán)格執(zhí)行簽定的勞務(wù)合同中所約定的相關(guān)條款，嚴(yán)禁提前申請及支付生活費(fèi)；二、項(xiàng)目部根據(jù)合同約定的租賃單價(jià)、使用數(shù)量及時(shí)間等，及時(shí)填寫并上報(bào)支付申請表，同時(shí)將班組施工情況跟進(jìn)表作為附件及時(shí)提交公司辦公室，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理支付手續(xù)。如項(xiàng)目部超過合同約定支付時(shí)間3天沒有提交以上相關(guān)手續(xù)，及相關(guān)手續(xù)不完善的，公司將不予以

15、支付，該月進(jìn)度款在下月完善手續(xù)后一起支付；三、如因項(xiàng)目部未及時(shí)上報(bào)所需手續(xù)未能支付班組勞務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致班組停工等嚴(yán)重事件的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，同時(shí)給予1000元的罰款；四、報(bào)請審批流程班組填寫施工班組進(jìn)度款申請單（見附件） 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn) 報(bào)請公司副總簽字認(rèn)可 提交公司辦公室確認(rèn)存檔 辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)；第十一條 吊籃（架子）租賃費(fèi)支付規(guī)定及流程一、嚴(yán)格執(zhí)行簽定合作合同中所約定的相關(guān)條款，嚴(yán)禁提前申請；二、項(xiàng)目部按月及時(shí)上報(bào)各班組當(dāng)月進(jìn)度，根據(jù)約同約定的單價(jià)、支付比例及當(dāng)月施工面積等填寫支付申請表，同時(shí)將吊籃使用情況記錄表作為原始依據(jù)及時(shí)提交公司辦公室，按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理支付手續(xù)。如項(xiàng)

16、目部超過合同約定支付時(shí)間3天沒有提交以上相關(guān)手續(xù)，及相關(guān)手續(xù)不完善的，公司將不予以支付，該月進(jìn)度款在下月完善手續(xù)后一起支付；三、如因項(xiàng)目部未及時(shí)上報(bào)所需手續(xù)未能支付，導(dǎo)致吊籃被停用等嚴(yán)重事件的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，同時(shí)給予1000元的罰款；四、報(bào)請審批流程吊籃公司提供吊籃使用情況記錄表，同項(xiàng)目經(jīng)理核對 雙方簽字確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫支付申請表，附吊籃使用情況記錄表提交公司辦公室和財(cái)務(wù)審核 報(bào)請公司副總總經(jīng)理簽字認(rèn)可 交財(cái)務(wù)、付款第十二條 執(zhí)行工作聯(lián)系函制度一、執(zhí)行對象：與甲方、總包方、班組、吊籃公司等合作單位；二、執(zhí)行范圍：在與各合作單位的工作配合時(shí)，需要合作單位給予解決、協(xié)調(diào)的相關(guān)事

17、項(xiàng)，以及進(jìn)場前對施工基面的檢查、驗(yàn)收、增加施工面，和合作單位臨時(shí)要求而沒有出具相關(guān)通知文件的，都必須向該合作單位出具工作聯(lián)系函（見附件）； 三、簽收：原則上要求合作單位聯(lián)系人在聯(lián)系函上的“簽收欄”給予簽字認(rèn)可，如不能實(shí)現(xiàn)，必須在資料交接表（見附件）中簽字，以表示收到我方所出具的該函件；四、審批流程： 經(jīng)辦人填寫工作聯(lián)系函 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分管副總審核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 甲方、總包等相關(guān)單位 第十三條 資料管理制度 一、資料范圍1、辦公物資統(tǒng)一從公司辦公室領(lǐng)取；2、項(xiàng)目合同、勞務(wù)合同：公司及項(xiàng)目辦各留一份，工程施工嚴(yán)格按合同執(zhí)行；3、項(xiàng)目施工資料及文件：施工資料及往來通知工作聯(lián)系函等，項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一裝訂交

18、回公司；4、項(xiàng)目結(jié)算資料：項(xiàng)目施工中進(jìn)度付款和結(jié)算時(shí)的結(jié)算單及核算依據(jù)。 二、資料整理及歸檔1、從公司辦公室統(tǒng)一領(lǐng)用的物品由辦公室登記領(lǐng)取。2、項(xiàng)目部合同、工程資料與文件的收集整理和歸檔，資料員填寫資料交接記錄表，項(xiàng)目完成后隨項(xiàng)目資料及文件統(tǒng)一交回辦公室存檔。公司不定期對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。3、項(xiàng)目結(jié)算資料根據(jù)進(jìn)度按月報(bào)交財(cái)務(wù)并存檔。4.項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。 四川華寶防水工程有限公司附件：1、 材料申請（訂）單2、 領(lǐng)料單3、 材料進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表（每月）4、 材

19、料庫存盤點(diǎn)表（每月）5、 材料消耗用量統(tǒng)計(jì)表（每日、周、月）6、 項(xiàng)目進(jìn)度（方量）申報(bào)統(tǒng)計(jì)表（每月）7、 施工班組勞務(wù)進(jìn)度匯總表（每月）8、 吊籃使用情況記錄表（每月）9、 項(xiàng)目支付申請單10、 工作聯(lián)系函11、 資料交接登記表12、 維修記錄登記表（每月）13、 派工單工程項(xiàng)目部材料訂購申請單 編號(hào)：工程名稱： 訂貨日期： 要求最遲到貨日期： 一、 材料明細(xì)：編號(hào)材料名稱型號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量小計(jì)計(jì)劃施工面積備注合 計(jì)訂貨人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理：（涂料、防水）工程項(xiàng)目材料領(lǐng)、用、存報(bào)表項(xiàng)目名稱及樓棟： 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日材料名稱規(guī)格/型號(hào)領(lǐng)用數(shù)量使用數(shù)量庫存數(shù)量備注小計(jì)統(tǒng)計(jì)人：項(xiàng)

20、目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目材料庫存盤點(diǎn)表盤點(diǎn)日期： 年 月 日序號(hào)類別型號(hào)色號(hào)庫存地點(diǎn)盤點(diǎn)庫存數(shù)量（桶)累計(jì)進(jìn)貨數(shù)量（桶）累計(jì)消耗數(shù)量（桶）備注 - - 合計(jì)注：表中顏色部分為公式和財(cái)務(wù)填寫請不要涂改。制表： 參加盤點(diǎn)人簽字： 每月材料消耗用量統(tǒng)計(jì)表日期： 年 月 日至 年 月 日型號(hào)及規(guī)格樓號(hào)使用數(shù)量（桶）空桶回收數(shù)量12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)制表： 審核： （涂料、防水）工程項(xiàng)目進(jìn)度（方量）統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日樓棟號(hào)實(shí)測方量（）按圖紙計(jì)算方量（）與班組結(jié)算方量（）報(bào)甲方結(jié)算方量（）決算方量（）備注

21、統(tǒng)計(jì)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目施工班組勞務(wù)進(jìn)度匯總表（ 月） 工程名稱： 日期：序 號(hào)班組長工 程 部 位預(yù)控工程總量（）本月完成工程量（）累計(jì)完成 工程量（）結(jié)算單價(jià)（元）本月完成 人工費(fèi) （元）累計(jì)應(yīng)付款金額按70%應(yīng)付款 （退場按95%付款）上月累計(jì)已付金額本月應(yīng)付 工程款本月實(shí)際支付工程款備 注1#樓 - - - - - - #樓 - - - 小 計(jì) - - - - - 2#樓 - - - - - - #樓 - - - 小 計(jì) - - - - - 3#樓 - - - #樓 - - - 小 計(jì) - - - - - - - - 合計(jì) - - - - - - - - 備注：根據(jù)施工合同，目前正在

22、施工的班組，月結(jié)量按成品量的70%來進(jìn)行結(jié)算，已完工退場的按實(shí)際工程量的95%來結(jié)算。色塊部分由財(cái)務(wù)填寫。制表人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)審核：分管領(lǐng)導(dǎo)：吊籃使用匯總表 序號(hào)摘要樓號(hào)啟用時(shí)間結(jié)算時(shí)間結(jié)算天數(shù)租用安裝費(fèi)移位費(fèi)運(yùn)費(fèi)合計(jì)備注臺(tái)數(shù)租用單價(jià)租金總額單價(jià)小計(jì)單價(jià)小計(jì)12345678910111213合計(jì)注：表中的所有單價(jià)以合同單價(jià)為依據(jù)。制單： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核：四川華寶防水工程有限公司項(xiàng)目支付單項(xiàng)目名稱申請人申請時(shí)間收款單位及個(gè)人請款金額 ￥請款內(nèi)容本次實(shí)際付款 金額（大寫）￥審批金額 （大寫）備 注總經(jīng)理簽字分管副總 簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽字審核：財(cái)務(wù)經(jīng)辦人：四川華寶防水工程有限公司項(xiàng)目支付單項(xiàng)

23、目名稱申請人申請時(shí)間收款單位及個(gè)人請款金額 ￥請款內(nèi)容本次實(shí)際付款 金額（大寫）￥審批金額 （大寫）備 注總經(jīng)理簽字分管副總 簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽字審核：財(cái)務(wù)經(jīng)辦人：工作聯(lián)系函工程名稱 編   號(hào) 主   題  日   期2014年  月  日主    送 抄    送 內(nèi)容： 發(fā)送單位： 負(fù)責(zé)人： 

24、                                            年     月

25、0;    日接收單位： 簽    字：                                       &

26、#160;   年     月     日 資料交接記錄表序號(hào)交接日期摘要（資料主題或標(biāo)題）分?jǐn)?shù)遞交人接收單位接收人 簽字                               &#