《工程項(xiàng)目管理》考試試題(AB卷)含答案解析

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考工程項(xiàng)目管理考試試題（A 卷）姓名：學(xué)號(hào)：成績：一、單項(xiàng)選擇題（共15 題，每題 2 分，共 30 分）1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說， （ ）是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理D. 供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A知識(shí)管理B. 風(fēng)險(xiǎn)管理C. 人力資源管理D. 設(shè)備采購管理4下列說法錯(cuò)誤的是（）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投

2、資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 設(shè) A 工作的緊后工作有B 和 C，總時(shí)差分別為 3 天和 5天，工作 A 、B 之間

3、間隔為 8 天，工作 A、C 之間的間隔時(shí)間為7 天，則工作 A的總時(shí)差為（）。A9天 B.10 天 C.11天 D.12 天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B. 決策階段C. 設(shè)計(jì)階段D. 施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（） 。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量B. 分部工程質(zhì)量C.

4、 分項(xiàng)工程質(zhì)量D. 工序質(zhì)量10 、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A存檔和處理B處理和交流C傳輸?shù)慕M織和控制D收集和存儲(chǔ)11 項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考C項(xiàng)目投資控制D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12 下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（） 。A詢價(jià)采購B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D. 直接簽訂合同和自營工程13. 采購方式的發(fā)展趨勢不包含（） 。A采購手段的變化B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化D. 工程招標(biāo)方式的變化14 根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人

5、向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A7B. 14C. 21D. 2815 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B組織架構(gòu)C項(xiàng)目管理軟件D通訊網(wǎng)絡(luò)E 電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10 題，每題 3 分，共 30 分）1.下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包B. 施工設(shè)備供貨方C. 施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方E. 運(yùn)營維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A. 管理工作的流程B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程D. 物

6、質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù) ( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng). 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)

7、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息B信息管理和輸入

8、C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布E信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B委托式C混合式D咨詢式E輔助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0 工程竣工結(jié)算包括（） 。A單位工程竣工結(jié)算B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D. 分部分項(xiàng)工程竣工決算E. 綜合單價(jià)決算三、簡答題（共4 題，每題 5 分，共 20 分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？2投資規(guī)劃編

9、制的主要程序?3簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。4簡述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共2 題，每題 10 分，共 20 分）學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考1請繪制某商 /辦 /住的總建筑面積約為5 萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。工程項(xiàng)目管理考試試題（B 卷）姓名：學(xué)號(hào)：成績：一、單項(xiàng)選擇題（共15 題，每題 2 分，共 30 分）1.工程項(xiàng)目決策階

10、段策劃的內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解， 以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值B. 調(diào)整值C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A調(diào)整工作流程組織B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考C改變施工方法D. 及時(shí)解決

11、工程支付款5. 對風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B. 風(fēng)險(xiǎn)與損失C. 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D. 風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價(jià)采購B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B. 設(shè)計(jì)總承包單位C. 施工聯(lián)合體D. 項(xiàng)目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議C正式聯(lián)合協(xié)議D聯(lián)合協(xié)議9下列說法錯(cuò)誤的是（）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程

12、設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度， 項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整， 這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法B. 比例投資估算方法C單位工程指標(biāo)估算方法D. 模擬概算方法11 在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B. 分析、預(yù)測

13、、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13. 進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查B. 會(huì)議 C. 工程付款D. 驗(yàn)收14. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖B. 編制總進(jìn)度綱要C編制設(shè)備采購計(jì)劃D. 編制

14、設(shè)計(jì)任務(wù)書15. 全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10 題，每題 3 分，共 30 分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金

15、供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B. 調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃值。A工程概算B. 工程預(yù)算C. 工程合同價(jià)D. 工程決算E. 工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A客觀性 B.隨機(jī)性 C. 相對性 D. 可變性E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A業(yè)主方自行采購B. 承包商采購C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A價(jià)值工程方法B. 限額設(shè)計(jì)方法C.

16、曲線法D因素分析法E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù) ( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括（）。A土地使用費(fèi)B. 工程監(jiān)理費(fèi)C. 建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用E. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計(jì)合同B. 承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E. 資金需求計(jì)劃三、簡答題（共4 題，每題 5 分，共 20 分）1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)

17、際值的比較，請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2 題，每題 10 分，共 20 分）1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）參考答案：試卷 A：一、單項(xiàng)選擇題： CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題： ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

18、三、簡答題學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考1.（ 1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2）堅(jiān)持開放型的工作原則（3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.（ 1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3.含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

19、任務(wù)：（ 1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（ 2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（ 3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（ 4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃1) 計(jì)劃的項(xiàng)目2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)

20、措施1) 作用2) 編制要求3) 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。試卷 B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccddabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考三、簡答題1.1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期3)有利于合同管理4)有利于