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文檔簡介

1、護(hù)理試題;一、填空題1、科室有防范處理護(hù)理不良事件的(預(yù)案),預(yù)防其發(fā)生,建立(護(hù)理不良事件登記本),及時據(jù)實登記。2、科室在組織調(diào)查護(hù)理不良事件過程中,應(yīng)當(dāng)(專人)保管相關(guān)病案和資料,任何人不得(涂改)、(偽造)、(隱藏)、(丟失),違者按情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。3、一般不良事件發(fā)生后(24)小時內(nèi)報告,重大不良事件,情況緊急者應(yīng)在處理的同時(立即)報告護(hù)理部。4、填寫護(hù)理不良事件分析記錄單一式兩份,一份(科室留存),一份于發(fā)生不良事件后(一周)內(nèi)送護(hù)理部。5、對護(hù)理不良事件管理,科室設(shè)立(“護(hù)理不良事件主動報告文件夾”),保存科室存檔資料,要求整齊規(guī)范。6、護(hù)士對主動(免責(zé)、非懲罰性)報告安

2、全(不良)事件的知曉率大于(90%或100%)7、對高?;颊呷朐簳r跌倒、墜床的風(fēng)險評估B標(biāo)準(zhǔn),評估率O9095%。)8、對高?;颊呷朐簳r跌倒、墜床的風(fēng)險評估【A1標(biāo)準(zhǔn),評估率O95100%。)10、主動報告醫(yī)療安全(不良)事件中【C】標(biāo)準(zhǔn)每百張開放床位年報告(10件)11、主動報告醫(yī)療安全(不良)事件中【A!標(biāo)準(zhǔn)每百張開放床位年報告(20件)12、有重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度,重點環(huán)節(jié)有哪些(用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、暈針、局部血腫、舌后墜窒息、血栓形成、安全管理)13、試列舉幾項護(hù)理核心制度:(分級護(hù)理)、(杳對)、(交接班)、(安全輸血)等。14、修改后的文件,有(試®-

3、(修改)-(批準(zhǔn))-(培訓(xùn))-(執(zhí)行)的程序.并有修訂標(biāo)識。15、護(hù)士明確識別患者身份的兩項基本信息(姓名)、(住院號),必要時另加性別、年齡、床號等相關(guān)信息,進(jìn)行患者身份確認(rèn)。16、核對患者姓名時,采用(問詢式)核對。17、標(biāo)本采集前仔細(xì)核對病人姓名、床號、住院號、(檢查項目)、(標(biāo)本類型)及(特殊要求),采集完畢后,再次核對上述信息。一次只能采集(一人)血標(biāo)本。18、藥物過敏標(biāo)識做到(醫(yī)囑單)、(一覽牌)、(床頭牌)、(治療單)四統(tǒng)一19、大便失禁者,用(“*”)表示。人工肛門用(“”)表示。20、危重患者情況決定記錄頻次,病情變化隨時記錄,病情穩(wěn)定后(每班)至少記錄1次。21、急救車執(zhí)行

4、封條管理的科室(每月)開封檢查,確保車內(nèi)藥品、物品安全有效,并及時更改封條時間及封條人簽名,護(hù)士長(每月)檢查有記錄。22、急救物品、藥品、設(shè)備、做到(定量)、(定位放置),(專人管理),(定期清點)、檢查、維修、補充,有簽名記錄。23、護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理查房每月(12)次,有記錄,需護(hù)理部組織的護(hù)理查房提前(2)天上報,及時完成疑難護(hù)理病例討論,有記錄。24、用藥嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,做到“三查九對”,(床號、姓名、藥名、濃度、劑量、用法、時間、有效期、過敏史)。25、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(每周)1次,有記錄。對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技術(shù)操作考核(每月)1次,有成績記錄(理論和操作)。26、壓瘡危險評估

5、表總分(23)分,評分在(1518)分提示輕度危險,評分在(1314)提示中度危險,評分在(1012)提示高度危險,評分在(9)分以下提示極度危險。27、輕度危險及以上的患者(18)分均需建立壓瘡危險評估表,并采取壓瘡防范措施,高度危險及以上的患者(W12)分于床尾懸掛“防壓瘡”標(biāo)識,同時根據(jù)患者實際情況采取適當(dāng)?shù)膲函彿婪洞胧?8、壓瘡危險評估表患者入院初次評估后,輕度危險患者(每周)評估一次;中、高度危險患者每(3天)評估一次;極度危險患者(每天)評估一次,危重、(手術(shù)前一天)、(手術(shù)當(dāng)天)、(術(shù)后三天)患者每班進(jìn)行評估,患者(病情變化)時隨時進(jìn)行評估。29、跌倒/墜床危險性評估及預(yù)防措施

6、表每項累計分值中(W2)分為低度危險期,(3-4)分為中度危險期,(5)分為高度危險性。30、(低度危險)及以上的患者(W2)均需建立跌倒/墜床危險性評估及預(yù)防措施表,并根據(jù)患者實際情況選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;(高度危險)的患者(R5分)使用“防跌倒”、“放墜床"標(biāo)識。31、患者入院初次評估后,(低度危險)患者,每周評估一次;(中、高度危險)患者每(3天)評估一次;(危重)、(手術(shù)前一天)、(手術(shù)當(dāng)天)、(術(shù)后3天內(nèi))的患者每班進(jìn)行評估;患者(病情變化)時隨時進(jìn)行評估。二、單項選擇題:1、關(guān)于部頒標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)士配備的要求”以下描述不正確的是:(D)A.病房護(hù)士與開放床位之比應(yīng)不低于0.4:1

7、B.新生兒病房護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比不低于0.6:1C.重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比不低于2.5-3:1D.臨床一線護(hù)理人員占護(hù)理人員總數(shù)>85%E.手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)間之比不低于3:12、以下不符合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)和內(nèi)涵的是(C)A.改革護(hù)理模式,改革護(hù)士分工方式,實施以患者為中心.責(zé)任制整理護(hù)理模式;B.以患者為中心,動態(tài)調(diào)配護(hù)士,以確?;颊咦o(hù)理質(zhì)量;C.由護(hù)士取藥,以確?;颊哂盟幇踩?;D.醫(yī)院有關(guān)部門支持,把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人;E.確保患者安全,護(hù)理工作由護(hù)士做,無非護(hù)理人員承擔(dān)護(hù)理工作,護(hù)士觀察患者病情變化,體現(xiàn)護(hù)士技術(shù)價值。3、下列說法不符合部頒評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求的是(

8、D)A.突出改革要求,突出依法執(zhí)業(yè)B.突出質(zhì)量安全,突出持續(xù)改進(jìn)C.體現(xiàn)以人為本,體現(xiàn)科學(xué)決策D.體現(xiàn)以病人為中心體現(xiàn)規(guī)?;ㄔO(shè)E.體現(xiàn)以評促建,體現(xiàn)內(nèi)涵建設(shè)4、追蹤檢查法的目標(biāo)是通過深入一線工作人員,了解每一天一線人員如何照護(hù)患者,以及他們所處的管理環(huán)境。下列說法哪種不是最終評估目的(A)。A.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的能力B.醫(yī)院的技術(shù)水平C.醫(yī)院內(nèi)的團(tuán)隊協(xié)作D.醫(yī)院的整體系統(tǒng)E.醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度5、下列哪項不屬于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位”C標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容(D)。A.醫(yī)院成立由“一把手”院長任組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,醫(yī)院各部門分工明確,有具體的工作職責(zé)或措施。B.有醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)及實施方案;C.有

9、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵,相關(guān)管理人員知曉率A80%護(hù)理人員知曉率100%;D.定期聽取患者及醫(yī)護(hù)人員等多方意見和建議,持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。E.有推進(jìn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機(jī)制;6、下列哪項不是對患者實行風(fēng)險評估的C標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(E),A.有防范患者跌倒、墜床的相關(guān)制度,并體現(xiàn)多部門協(xié)作。B.對住院患者跌倒、墜床風(fēng)險評估及根據(jù)病情、用藥變化再評估,并在病歷中記錄。C.主動告知患者跌倒、墜床風(fēng)險及防范措施并有記錄。D.醫(yī)院環(huán)境有防止跌倒安全措施,如走廊扶手、衛(wèi)生間及地面防滑。E.有墜床、跌倒的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和分析。7、護(hù)士應(yīng)具備危重患者護(hù)理的相關(guān)知識與操作技能,下列哪項不

10、正確(B)A.護(hù)士具備的技術(shù)能力包括:危重患者護(hù)理常規(guī)及搶救技能、生命支持設(shè)備操作、患者病情評估與處理、緊急處置能力等。B.職能部門有護(hù)士培訓(xùn)、訓(xùn)練的考核評價機(jī)制。C.有針對危重患者病情變化的風(fēng)險評估和安全防范措施。D.護(hù)士經(jīng)過危重患者護(hù)理理論和技術(shù)培訓(xùn)并考核合格E.護(hù)士掌握上述相關(guān)的理論與技能8、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位的B標(biāo)準(zhǔn)不包括(D)A.改革護(hù)理分工方式,實行責(zé)任制整體護(hù)理模式。B.落實責(zé)任制整體護(hù)理工作職責(zé)。C.責(zé)任護(hù)士每天評估患者,掌握所負(fù)責(zé)患者的診療護(hù)理信息,開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。D.患者與醫(yī)護(hù)人員滿意度明顯提高。E.考評激勵機(jī)制體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,并與薪酬分配、晉升

11、、評優(yōu)等相結(jié)合。三.問答題1 .優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵是什么?2 .二級醫(yī)院評審準(zhǔn)備階段,護(hù)理方面科內(nèi)需要做哪些工作?1 .答:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心,強化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理服務(wù)水平。以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位;緊緊圍繞病人的需求,提高服務(wù)質(zhì)量,控制服務(wù)成本,制定方便措施,簡化工作流程,為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括:要滿足病人基本生活的需要,要保證病人的安全,要保持病人軀體的舒適,協(xié)助平衡病人的心理,取得病人家庭和社會的協(xié)調(diào)和支持,用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)

12、量來提升病人與社會的滿意度。2 .答:(1)首先,組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院評審細(xì)則,一定要全員培訓(xùn),將標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一位護(hù)理人員,學(xué)習(xí)階段要人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),吃透標(biāo)準(zhǔn),把握標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),強化記憶,反復(fù)培訓(xùn),科室學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。(2)按照標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合科室情況,開展責(zé)任制護(hù)理,體現(xiàn)以患者為中心,關(guān)注質(zhì)量、安全質(zhì)量、管理、績效。(3)持續(xù)改進(jìn)理念,深入人心,保證人人都是質(zhì)管員,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升專業(yè)管理化水平。(4)要有健全的應(yīng)急預(yù)案,定期演練,全員參與。(5)科室質(zhì)控是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,科室內(nèi)要保證全面質(zhì)控,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,整改措施,效果評價。注意突出重點,脆弱分析、制訂計劃,樹立標(biāo)準(zhǔn)、建立模版,標(biāo)準(zhǔn)只升不降,只增不減。(6)加強督導(dǎo),制度規(guī)范全員掌握,分工細(xì)化,制定方案,有可行性,迎接評審科室到底做什么,護(hù)士長是關(guān)鍵,扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作,一點一滴持之以恒抓好落實,以評促建、應(yīng)評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵,不能為了評審檢查而工作,要把工作常態(tài)化。(7)進(jìn)步完善各種材料,前后統(tǒng)一,不可造假,把標(biāo)準(zhǔn)變成規(guī)范,把規(guī)范變成習(xí)慣,目標(biāo)明確,責(zé)任明確,整體推進(jìn)

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