服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)_第1頁(yè)
服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)_第2頁(yè)
服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)_第3頁(yè)
服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)_第4頁(yè)
服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩20頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)配送物流項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)一、倉(cāng)儲(chǔ)的必要性.2 二、從戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ).2 三、物流項(xiàng)目規(guī)劃.3 四、物流項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo).4 五、倉(cāng)庫(kù)布局及設(shè)施管理.4 5.1 整體布局 .4 5.2 現(xiàn)場(chǎng)全景 .4 5.3 貨位管理 .6 5.4 卡板(托盤(pán))管理.6 5.5 貨箱管理 .6 5.6 鎖扣 . .7 六、 系統(tǒng)架構(gòu).76.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖.7 6.2 PC 端系統(tǒng)功能預(yù)覽.7 6.3 RF(無(wú)線終端)系統(tǒng)功能預(yù)覽.11 6.4 PC 和 RF 的運(yùn)作方式 .11七、系統(tǒng)概述. .127.1 收貨做業(yè) .12 7.2 庫(kù)內(nèi)管理作業(yè).13 7.2.1 庫(kù)存查詢(xún).13 7.

2、2.2 移位.13 7.2.3 盤(pán)點(diǎn).14 7.2.4 定位上架.16 7.3 出貨做業(yè) .18 7.3.1 揀選.18 7.3.2 配貨.20 7.3.3 復(fù)核.22 7.4 退貨作業(yè) .22 7.5 揀貨路線設(shè)置.23 7.6 運(yùn)輸作業(yè) .23 24 一、 服裝倉(cāng)儲(chǔ)的必要性服裝倉(cāng)儲(chǔ)是在產(chǎn)地、消費(fèi)地或者兩者之間存儲(chǔ)物品(原材料、零部件、在制品、半成品和成品),并且向貨品所有者提供有關(guān)存儲(chǔ)物品的狀態(tài)、條件和處理情況等信息,它是物流系統(tǒng)的一部分,成為貨品所有者和銷(xiāo)售客戶之間的一個(gè)主要聯(lián)系紐帶。企業(yè)是否真的需要將倉(cāng)庫(kù)作為物流系統(tǒng)的一個(gè)組成部分?如果產(chǎn)品的需求確定、已知,產(chǎn)品也能即刻供給以滿足這種需

3、求的話,從理論上講,不會(huì)有庫(kù)存,也就不需要倉(cāng)儲(chǔ)。事實(shí)上需求無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),用這種方法經(jīng)營(yíng)企業(yè)既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要通過(guò)庫(kù)存來(lái)更好地平衡供求,降低總成本,而要保持庫(kù)存,就會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生要求。所以倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)質(zhì)上是一種非常經(jīng)濟(jì)的便利活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)成本具有經(jīng)濟(jì)上的合理性,倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的就是利用適宜的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和運(yùn)輸之間良好的、經(jīng)濟(jì)的平衡。隨著供應(yīng)鏈一體化、全球化、快速反應(yīng)和 JIT 的理念與技術(shù)的發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)管理也受到了影響。二、 從戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)最初被看作是完成生產(chǎn)過(guò)程中所必需的一種儲(chǔ)存設(shè)施,這意味著倉(cāng)庫(kù)在物料和產(chǎn)品的供應(yīng)線中是一個(gè)靜止單位。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)被看作著是一個(gè)企業(yè)的負(fù)擔(dān),它不僅增加配送

4、過(guò)程中的成本,也會(huì)產(chǎn)生一些作業(yè)費(fèi)用。人們絲毫沒(méi)有留意倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠在更廣泛的物流范圍內(nèi)發(fā)揮至關(guān)重要的作用,管理上也沒(méi)有注意到倉(cāng)庫(kù)所擁有的內(nèi)部控制能力和最大限度的庫(kù)存周轉(zhuǎn)能力。在科技日新月異的今天,如何合理應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ),加速生產(chǎn)及流通的步伐,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。各種新技術(shù)也在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中得到了體現(xiàn)。整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng),建立開(kāi)放型物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部物流,減少貨物的庫(kù)存,提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本,以具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本為企業(yè)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。三、 物流倉(cāng)儲(chǔ)配送項(xiàng)目規(guī)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持企業(yè)銷(xiāo)售需求的能力,項(xiàng)目應(yīng)具有足夠的靈活性

5、和擴(kuò)展性,支持未來(lái)企業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展。項(xiàng)目采用無(wú)線數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù),主要應(yīng)用于:收貨、移位、上架、下架、揀選出貨、補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)、裝車(chē)、退貨、配貨等作業(yè)流程,同時(shí)也可通過(guò)個(gè)人電腦代替無(wú)線數(shù)據(jù)采集器處理數(shù)據(jù)。項(xiàng)目采用無(wú)線技術(shù)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì):提高作業(yè)效率無(wú)紙化作業(yè)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸減少/消除標(biāo)記不清增加庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確性促進(jìn)設(shè)備的利用減少/消除物理盤(pán)點(diǎn)提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力減少人力的投入系統(tǒng)功能列表:內(nèi)容功 能收貨支持多種收貨單據(jù),能夠在收貨的同時(shí)獲取貨物所有的信息,支持計(jì)劃外收貨質(zhì)檢質(zhì)檢區(qū)域設(shè)定,質(zhì)檢處理包括直接退貨,標(biāo)上質(zhì)檢狀態(tài),放置不合格品區(qū)等上架系統(tǒng)分配庫(kù)位上架;直接指定貨位上架;上架確認(rèn)

6、庫(kù)存控制庫(kù)存跟蹤;貨物單位管理;批次跟蹤,架上時(shí)間控制盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)凍結(jié)指定的庫(kù)位,貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),系統(tǒng)根據(jù)架上時(shí)間,上架次數(shù),取貨次數(shù)等條件觸發(fā)盤(pán)點(diǎn)功能。生成差異報(bào)表,確認(rèn)差異,調(diào)整庫(kù)存補(bǔ)貨根據(jù)補(bǔ)貨觸發(fā)包括最小單位,安全庫(kù)存,產(chǎn)品組等條件自動(dòng)生成補(bǔ)貨任務(wù),根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)外向單據(jù)生成補(bǔ)貨任務(wù)移位根據(jù)用戶定義的移位條件自動(dòng)生成移貨任務(wù)優(yōu)化貨物的庫(kù)位和增加空庫(kù)位,允許人工調(diào)整貨物和庫(kù)位揀貨按訂貨單執(zhí)行揀貨揀貨路線提供作業(yè)優(yōu)化路線,避免作業(yè)諸塞配貨多店鋪同時(shí)出貨退貨店鋪退回的貨物經(jīng)整理后上架保存或者及時(shí)發(fā)送到其他店鋪管理店鋪及經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)輸路線,以便安排運(yùn)輸?shù)赇伡敖?jīng)銷(xiāo)商管理報(bào)表系統(tǒng)能夠提供多樣化的報(bào)表 、報(bào)表

7、的開(kāi)發(fā)工具,組合的查詢(xún)?yōu)g覽功能、圖形化的倉(cāng)庫(kù)平面圖四、 物流項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)配送業(yè)務(wù)的管理集中化,促進(jìn)加工廠供貨的標(biāo)準(zhǔn)化,高效、快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng),物流成本費(fèi)用降低,空間的最優(yōu)化使用。物流配送的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化,從而推動(dòng)企業(yè)資源管理計(jì)劃 ERP 的實(shí)施。五、 倉(cāng)庫(kù)布局及設(shè)施管理 5.1 整體布局 倉(cāng)庫(kù)是由三棟連體式三四層的獨(dú)立建筑組成,每層約三千平方米,總面積為 3 萬(wàn)平方米,劃分為不同的管理區(qū)域。 5.2 現(xiàn)場(chǎng)全景 貨架由五層高的可調(diào)節(jié)擋板組成,為方便配貨和揀貨,將服裝平鋪在每層貨上。a.新貨存放區(qū)域 b.出貨區(qū)域 c.舊貨存放區(qū)域 d.揀貨/配貨實(shí)景 e.揀貨

8、/配貨全景5.3 貨位管理每個(gè)貨位有獨(dú)立的編號(hào),貨位與各品項(xiàng)之前動(dòng)態(tài)綁定,支持一個(gè)貨位多個(gè)品種,及一個(gè)品種多個(gè)貨位。貨位按貨架的擺放次序進(jìn)行編號(hào)。5.4 卡板(托盤(pán))管理 卡板采用流水號(hào)進(jìn)行管理,可監(jiān)視到卡板的動(dòng)態(tài)。5.5 貨箱管理貨箱無(wú)論是用于出貨,還是庫(kù)存的存放,都由統(tǒng)一的流水號(hào)進(jìn)行管理,以便對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤,出貨單中同時(shí)印有此編號(hào),以防拿錯(cuò)貨箱。 5.6 鎖扣 統(tǒng)一印制的鎖扣,防止在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)貨物丟失。六、 系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)的主體采用 B/S 架構(gòu),數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一管理,詳細(xì)記錄各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程。 權(quán)限規(guī)劃細(xì)致,確保數(shù)據(jù)安全。利用“RF”(無(wú)線射頻)終端,實(shí)現(xiàn)操作人員完全無(wú)紙化工作,提高工作的準(zhǔn)確

9、性和保密性,無(wú)需再依靠人工記憶,操作簡(jiǎn)單,降低培訓(xùn)成本,實(shí)現(xiàn)人員崗位的靈活調(diào)動(dòng)。無(wú)線手持終端實(shí)時(shí)與主系統(tǒng)保持通訊,確保數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)。6.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 6.2 PC 端系統(tǒng)功能預(yù)覽 主界面掃描功能 無(wú)論是收貨還是出貨,包括庫(kù)內(nèi)整理,全部提供掃描功能,以便準(zhǔn)確快捷地處理數(shù)據(jù). 揀貨/配貨: 揀貨/配貨單內(nèi)容查詢(xún)揀貨明細(xì)及貨位分配情況庫(kù)存查詢(xún):對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的任何貨品的存放位置及數(shù)量了如指掌,可隨時(shí)得到貨品的總庫(kù)存及存放位置,同進(jìn)也可獲取某貨位上有什么貨品. 工作績(jī)效 :準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工作量,沒(méi)有任何 弄虛作假的機(jī)會(huì),提供合理安排工作任務(wù)的參考數(shù)據(jù),對(duì)每天的出貨數(shù)量及工作人員的安排可提前做出預(yù)測(cè)。6.3 RF

10、(無(wú)線終端)系統(tǒng)功能預(yù)覽 主要功能 輔助功能 6.4 PC 和 RF 的運(yùn)作方式PC(電腦)和 RF(無(wú)線終端)無(wú)縫連接, 它們之間相互補(bǔ)充,發(fā)揮各自的長(zhǎng)處. RF 接收 PC 發(fā)出的指令,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè),并實(shí)時(shí)將執(zhí)行結(jié)果反饋至服務(wù)器。七、 系統(tǒng)概述 7.1 收貨做業(yè)建立規(guī)范化的收貨通道,從源頭把關(guān),杜絕將問(wèn)題帶入下一個(gè)環(huán)節(jié)。 利用條碼技術(shù),防止人為錯(cuò)誤的發(fā)生,對(duì)加工商或者各車(chē)間的送達(dá)貨貨品進(jìn)行掃描檢測(cè)。若存在整箱或者標(biāo)準(zhǔn)包裝的貨物,可以直接錄入收貨數(shù)量,但這種做法必須基于供求雙方互相信任的基礎(chǔ)上,以免發(fā)生數(shù)量偏差時(shí),無(wú)法追究責(zé)任,否則采取按收貨計(jì)劃逐一掃描的方式進(jìn)行收貨。下圖即為逐一掃描的方

11、式進(jìn)行收貨。7.2 庫(kù)內(nèi)管理作業(yè) 7.2.1 庫(kù)存查詢(xún) 可以實(shí)時(shí)獲取各個(gè)貨位、卡板(托盤(pán))、貨箱的庫(kù)存情況。 同一貨物可以有不同有存放貨位,同一貨位也可同時(shí)存放不同的貨物,在系統(tǒng)中可以清晰地識(shí)別貨物與貨位之間的關(guān)系。結(jié)合 PC 端的操作,全面查詢(xún)庫(kù)存狀態(tài)。 7.2.2 移位 采用 RF 技術(shù),員工無(wú)需填寫(xiě)紙張記錄,精確記錄貨物的存放位置。庫(kù)內(nèi)整理時(shí),可隨時(shí)移動(dòng)貨物,并將目的位置實(shí)現(xiàn)反應(yīng)到主體系統(tǒng)中。對(duì)所有的位置變換跟蹤記錄,明確到作業(yè)人,加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)的管理工作,為配貨及揀貨作業(yè)做好準(zhǔn)備。7.2.3 盤(pán)點(diǎn) RF 實(shí)時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),在不需封閉倉(cāng)庫(kù)的情況下,對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行各種盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)以任務(wù)的方式下達(dá)到終端

12、,無(wú)需紙張通知。盤(pán)點(diǎn)完成后,WMS 系統(tǒng)給出盤(pán)點(diǎn)差異清單。隨時(shí)隨地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),可進(jìn)行盲盤(pán)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。 7.2.4 定位上架 隨著季節(jié)的變化,店鋪將未銷(xiāo)售的貨品退回到倉(cāng)庫(kù)。RF 智能定位,自動(dòng)找出倉(cāng)庫(kù)內(nèi)尚有庫(kù)存的貨位,以免同一貨物放置于不同的貨位,減少管理難度。 此功能應(yīng)用范圍廣泛,可用于不同定位的場(chǎng)合。并且提供類(lèi)“GPS”的功能實(shí)現(xiàn)工作人員的定位。首先定位“我的位置”,系統(tǒng)按照“我的位置”尋找距離最近的貨位系統(tǒng)按照貨品的編號(hào)自動(dòng)尋找最合適的貨位。 7.3 出貨做業(yè) 7.3.1 揀選 所有的揀選工作以任務(wù)單的方式下達(dá)到終端,不需要任何紙張的傳遞,工作人員即可獲取揀選信息。揀貨作業(yè)的次序:制定出貨日

13、程 決定揀貨方式 自動(dòng)分配/優(yōu)化揀貨路徑 分派揀貨人員 RF 終端接受任務(wù) 揀貨為每個(gè)發(fā)貨紙箱指明店鋪編號(hào)及紙箱編號(hào),終端顯示屏自動(dòng)顯示需要揀選的貨品。 揀選過(guò)程中,終端指示揀貨人員的行走路線(由系統(tǒng)自動(dòng)制定最佳路線),并提供完全定位功能,對(duì)揀貨人員所處的位置進(jìn)行定位跟蹤,完全避免揀貨人員行走重復(fù)路線,提高揀貨效率。由成本分析的角度來(lái)看,物流成本約占商品最終售價(jià)的 20-30%,其中包括配送、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等成本,而揀貨成本占物流搬運(yùn)成本的絕大部分。若要降低物流搬運(yùn)成本,由揀貨作業(yè)上著手改進(jìn)可起到事半功倍的效果。從人力需求的角度來(lái)看,合理的揀貨作業(yè)可以將直接相關(guān)的人力降低30-40%。 通過(guò) IT

14、 技術(shù)的應(yīng)用,在揀貨的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了“不要等待”、“不要思考”、“不要尋找”、“不要書(shū)寫(xiě)”、“不要檢查”,使得揀貨的方式走向“單純化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模塊化”、“自動(dòng)化”和“整合化”。 完全自定義的訂單揀取和批次揀取,優(yōu)化行走路徑。 自定義揀貨策略和優(yōu)化方式,優(yōu)化行走路徑,提高分揀效率。 紙箱裝滿貨物后,使用換箱功能領(lǐng)取新的紙箱,以便精確記錄每個(gè)紙箱中的貨物,復(fù)核時(shí),也按紙箱的編號(hào)進(jìn)行檢查,可以統(tǒng)計(jì)揀貨人員的錯(cuò)誤率,用以提供改善的依據(jù)。 7.3.2 配貨 當(dāng)某些店鋪退回的貨品需要及時(shí)發(fā)配到其他店鋪時(shí),此時(shí)貨品未整理上架,可采用直接配貨的方式進(jìn)行出貨。此是采用的方式為播種式。首先排列接收貨物的店鋪紙箱。依據(jù)終端提示綁定貨箱與店鋪之間的關(guān)系,同時(shí)給幾十個(gè)店鋪進(jìn)行配貨任務(wù)。指定取出貨物的位置。 綁定店鋪與貨箱之間的位置關(guān)系。 按指示將取得的貨物放入終端指定的貨箱。 7.3.3 復(fù)核為確保貨品能夠正確無(wú)誤地送達(dá)到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論