月度考核績效表

1、檢測崗位績效考核表崗位名稱：見證檢測 （除鋼筋、混凝土外）姓名: 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1配合登記人員驗樣51.2拒絕送樣人員進入檢測室51.3按要求核對流轉(zhuǎn)單與送檢樣品是否尢誤51.4按檢驗規(guī)程操作及儀器操作規(guī)程操作101.5按要求填寫檢測設(shè)備使用記錄、檢測原始記錄101.6檢測工作完成后每日保養(yǎng)，每次全面保養(yǎng)51.7檢測完成后及時出具報告及完成簽字51.8按要求留樣、保管、退樣51.9工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔151.10下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)51.11本室內(nèi)工作配合情況31.12公司內(nèi)工作配合情況31.13領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)4出

2、勤20%2.1全勤20分，202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整

3、或辭退。4、工作情況一欄中1.9項計分為15、10、5、0分。5、曠工1次本月績效為零分。項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1按要求核對流轉(zhuǎn)單與送檢樣品是否尢誤1.2按檢驗規(guī)程操作及儀器操作規(guī)程操作1.3按要求填寫檢測設(shè)備使用記錄、檢測原始記錄1.4檢測工作完成后清理場地，設(shè)備每日保養(yǎng)1.5檢測完成后及時出具報告及完成簽字1.6按要求留樣、保管、退樣1.7工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔151.8下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)1.9本室內(nèi)工作配合情況31.10公司內(nèi)工作配合情況31.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)4出勤20%2.1全勤20分，202.2遲到早退1次扣2分，每月累計

4、3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.7項計分為15、10、5、0分。5

5、、曠工1次本月績效為零分。檢測崗位績效考核表崗位名稱：現(xiàn)場檢測（除環(huán)測外）姓名: 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況60%1.1按要求核對委托單、確認檢測方法是否符合條件7.51.2按要求驗樣7.51.3按流程要求登記7.51.4打印流轉(zhuǎn)單隨標記好的樣品送達相關(guān)實驗室7.51.5廢樣按要求處置7.51.6按要求做好臺賬記錄7.51.7工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔7.51.8下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)7.51.9本室內(nèi)工作配合情況1.10公司內(nèi)工作配合情況1.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗

6、1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.3、1.7項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠

7、工1次本月績效為零分。項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1做好檢測準備工作及臺賬61.2填寫設(shè)備出入庫記錄61.3按檢驗規(guī)程操作61.4按要求填寫檢測設(shè)備使用記錄61.5按要求填寫檢測原始記錄61.6檢測完成后及時出具報告及完成簽字61.7檢測工作完成后每日保養(yǎng)（注意充電）61.8按要求取樣、留樣61.9工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔61.10下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)61.11本室內(nèi)工作配合情況1.12公司內(nèi)工作配合情況1.13領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4

8、請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.4、1.5、1.9項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。檢測崗

9、位績效考核表崗位名稱：現(xiàn)場檢測（環(huán)測）姓名:考核日期：項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1做好檢測準備工作及臺賬61.2填寫設(shè)備出入庫記錄61.3按檢驗規(guī)程操作61.4按要求填寫檢測設(shè)備使用記錄61.5按要求填寫檢測原始記錄61.6填寫標準物質(zhì)使用記錄61.7檢測完成后及時出具報告及完成簽字61.8檢測工作完成后每日保養(yǎng)（注意充電）61.9工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔61.10下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)61.11本室內(nèi)工作配合情況1.12公司內(nèi)工作配合情況1.13領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗

10、1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.4、1.5、1.9項有一項未完成，當月績效直接以零分計

11、。5、曠工1次本月績效為零分。檢測崗位績效考核表崗位名稱：報告打印姓名:考核日期：項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況60%1.1核對取樣單、開具收費通知101.2確認繳費后（或領(lǐng)導(dǎo)批準）、發(fā)出報告101.3做好發(fā)放報告記錄臺賬（有領(lǐng)取報告方簽字）101.4建立報告收、發(fā)電子檔案101.5工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔101.6下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)101.7本室內(nèi)工作配合情況1.8公司內(nèi)工作配合情況1.9領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.

12、5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.3、1.5項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況60

13、%1.1檢測報告及時打印上傳101.2檢測報告及時蓋章、登記、簽字、分類存放101.3建立報告打印臺賬101.4委托單、原始記錄、留底報告裝訂，歸檔101.5工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔101.6下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)101.7本室內(nèi)工作配合情況1.8公司內(nèi)工作配合情況1.9領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2

14、、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.2、1.5項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。辦公室主任（含出納）崗位績效考核表崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1行政事務(wù)管理（含食堂）及協(xié)調(diào)61.2企業(yè)公章、證照規(guī)范管理61.3人力資源管

15、理（考核及培訓(xùn)），績效考核61.4審核工資表，五險一金的繳納61.5車輛調(diào)配及監(jiān)管61.6對內(nèi)（包括受控文件）對外文件的收發(fā)與管理61.7完成黨、團支部及工會管理工作61.8工資發(fā)放、資金收付及報銷61.9工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔61.10下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)61.11公司內(nèi)工作配合情況1.12領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績

16、效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.5、1.9項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。檔案管理員崗位績效考核表崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1建立檔案管理程序并執(zhí)行7.51.2委托書、原始記錄、報

17、告的歸檔7.51.3標準、規(guī)范的整理與更新7.51.4人員培訓(xùn)（計劃、實施、評價）、人員檔案（證件、人事等）管理7.51.5儀器設(shè)備檔案資料整理、設(shè)備維修與生產(chǎn)資料保障7.51.6對內(nèi)（包括受控文件）對外文件的收發(fā)與管理7.51.7工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔7.51.8下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)7.51.9本室內(nèi)工作配合情況1.10公司內(nèi)工作配合情況1.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)

18、導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.5、1.9項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。質(zhì)量負責(zé)人崗位績效考核表崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.

19、1按規(guī)范對原始記錄、報告進行校核，確保報告真實準確61.2本室各種記錄是否按時、規(guī)范完成61.3本室檢測工作在規(guī)定時間完成61.4本室檢測合同（委托單）及檢測方案的確認61.5本室工作安排與協(xié)調(diào)61.6本室工作環(huán)境整潔情況（辦公室和實驗室）61.7本室設(shè)備和設(shè)施維護與保養(yǎng)61.8本室外走道環(huán)境維護61.9本室與其它室的協(xié)調(diào)61.10下班后關(guān)閉電腦、設(shè)備、空調(diào)61.11公司內(nèi)工作配合情況1.12領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減

20、分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.1、1.6、1.8項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1公司質(zhì)量監(jiān)督

21、活動，檢測質(zhì)量控制活動61.2管理室內(nèi)環(huán)境檢測、建筑節(jié)能檢測的工作61.3不合格的控制，對米取的糾正預(yù)防措施進行跟蹤驗證61.4處理申訴投訴及質(zhì)量事故61.5管理辦公室（含食堂）、檔案室的工作61.6負責(zé)全體人員的培訓(xùn)組織和落實61.7公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、質(zhì)量運行的檢查61.8公司內(nèi)部事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)（含考勤）61.9工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔61.10下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)61.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事

22、由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.5、1.9項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1監(jiān)管公司檢測工作的規(guī)范實

23、施61.2負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)及能力評價，組織技術(shù)交流61.3處理本檢測機構(gòu)發(fā)生的重大技術(shù)問題、檢測質(zhì)量問題61.4確保正確配置本檢測機構(gòu)進行檢測所需儀器設(shè)備和環(huán)境設(shè)施61.5制定檢測報告格式，維護其有效性，61.6完成報告的批準61.7保證公司所開展項目的技術(shù)能力適應(yīng)準則及相關(guān)標準要求61.8組織設(shè)備的期間核查61.9工作臺面、辦公桌臺面、周圍環(huán)境整潔61.10下班后關(guān)閉電腦、空調(diào)61.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3分，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3分，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：

24、綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.5、1.9項有一項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。輔助工崗位績效考核表崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工

25、作情況80%1.1配合登記人員收樣，運送到指定位置0-151.2按要求保養(yǎng)儀器設(shè)備（力學(xué)室、拉力機、壓力機、甯曲機）151.3配合試驗人員遞送樣品0-151.4按要求出渣0-151.5本室內(nèi)工作配合情況1.6公司內(nèi)工作配合情況1.7領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3、，當月累計3次計0分2.4請假一天扣3、，當月累計3次計0分2.5曠工一次計0分其他獎懲加減分事由：綜合考評得分：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：經(jīng)理（副經(jīng)理）簽名：備注：1、月度考核參照公司績效考核辦法進行績效工資的計發(fā)。2、年終考核：月度考核作為年終考核的參考基礎(chǔ)。經(jīng)年

26、終考評，60分以下為不合格、60分-90分為合格，90以上分為優(yōu)秀，對達優(yōu)秀的給予獎勵，獎金一次性發(fā)放，由公司年終統(tǒng)籌安排，考評成績作為公司部門當年評優(yōu)評先的依據(jù)。3、對于年度考核不合格的在公司范圍內(nèi)通報批評，連續(xù)二年不合格的個人，將對其崗位進行調(diào)整或辭退。4、工作情況一欄中1.2項未完成，當月績效直接以零分計。5、曠工1次本月績效為零分。項目及考核內(nèi)容配分室主任評分考核小組評分工作情況80%1.1按要求核對委托單、確認與樣品是否符合7.51.2按要求做好現(xiàn)場收樣記錄7.51.3回公司后及時進入登記程序7.51.4做好車輛的清潔衛(wèi)生和維修保養(yǎng)工作7.51.5做到文明駕車、安全行車7.51.6保證公司車輛的完好安全7.51.7根據(jù)辦公室出具的“派車單”出車、不得私自出車7.51.8車輛必須每天回公司停放7.51.9本室內(nèi)工作配合情況1.10公司內(nèi)工作配合情況1.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)出勤20%2.1全勤20分202.2遲到早退1次扣2分，每月累計3次計0分2.3脫崗1次扣3