工程部保運(yùn)工作管理制度V0101N20140910GCBLHL20140910

1、文件名稱工程部保運(yùn)工作管理制度版本號碼V0101N20140910GCB-LJ文件等級AAA AA A發(fā)行部門工程部編制劉俊部門是 ×否負(fù)責(zé)人簽字/時(shí)間交付中心×王科設(shè)計(jì)部×李晗采購部×張維濤工程部王科事業(yè)1部×陳於事業(yè)2部×黃浩事業(yè)3部×肖峰財(cái)務(wù)部×張馨心干部與人力資源部×李志強(qiáng)辦公室李志強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)部×李志強(qiáng)合同品質(zhì)部×李志強(qiáng)董事辦×趙凱總經(jīng)理×肖峰成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司工程部 2014年09月10日目錄1 目的12 適用范圍13 保運(yùn)人員組織機(jī)構(gòu)14 保

2、運(yùn)專工崗位職責(zé)15 保運(yùn)管理制度26 保運(yùn)考核制度37 保運(yùn)人員補(bǔ)貼、加班和通訊費(fèi)制度38 保運(yùn)人員考勤及休假制度49 機(jī)票預(yù)訂管理流程410 租房管理制度411 頒布實(shí)施51 目的為規(guī)范保運(yùn)工作及保運(yùn)人員的管理，明確保運(yùn)工作職責(zé)、任務(wù)、工作流程等，實(shí)現(xiàn)公司成就客戶的核心價(jià)值觀，特制定本制度。2 適用范圍 工程部全體保運(yùn)人員。3 保運(yùn)人員組織機(jī)構(gòu)3.1 全體保運(yùn)專工歸屬工程部技術(shù)室領(lǐng)導(dǎo)和管理，設(shè)置保運(yùn)主管一名進(jìn)行日常管理。3.2 公司承接的保運(yùn)項(xiàng)目，設(shè)置保運(yùn)站長一名進(jìn)行管理，保運(yùn)值班長若干名，保運(yùn)站長為臨時(shí)性崗位。4 保運(yùn)專工崗位職責(zé)4.1 保運(yùn)專工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，承接保運(yùn)主管PBC

3、目標(biāo)任務(wù)，并按時(shí)完成PBC目標(biāo)任務(wù)；4.2 保運(yùn)專工應(yīng)熟悉保運(yùn)任務(wù)，遵守電站（業(yè)主方）的各項(xiàng)規(guī)章管理制度；4.3保運(yùn)專工必須熟悉發(fā)電生產(chǎn)工藝的流程及原理；掌握發(fā)電機(jī)、鍋爐、電氣熱工、水處理設(shè)備等的運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程；具備獨(dú)立分析、判斷和處理電站運(yùn)行故障及設(shè)備缺陷的能力；保運(yùn)專工是公司履行保運(yùn)協(xié)議現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)執(zhí)行人員 4.4 保運(yùn)專工應(yīng)服從公司工程部和電站負(fù)責(zé)人（業(yè)主）的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督電站的運(yùn)行操作、技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備日常維護(hù)的指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)保障電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行；4.5 保運(yùn)專工應(yīng)以身作則，嚴(yán)格按照電業(yè)工作安全規(guī)程以及業(yè)主方電站的運(yùn)行操作規(guī)程、化學(xué)水處理規(guī)程、檢修

4、規(guī)程、事故處理規(guī)程（預(yù)案）精心操作，確保操作規(guī)范、記錄詳細(xì)、真實(shí)；4.6 當(dāng)班期間，保運(yùn)專工應(yīng)根據(jù)余熱發(fā)電負(fù)責(zé)人（業(yè)主）的要求下達(dá)機(jī)組啟、停、倒送電等運(yùn)行操作命令，負(fù)責(zé)操作票的審核及操作監(jiān)護(hù)；變更各系統(tǒng)運(yùn)行方式必須得到業(yè)主或電站負(fù)責(zé)人的認(rèn)可；4.7 保運(yùn)專工應(yīng)組織、監(jiān)督運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查及日常維護(hù)工作，指導(dǎo)設(shè)備缺陷、故障的中、小修工作；負(fù)責(zé)工作票的審核及安全措施的100%正確執(zhí)行；4.8 保運(yùn)專工應(yīng)協(xié)助電站負(fù)責(zé)人（業(yè)主）開展發(fā)電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核、優(yōu)化；負(fù)責(zé)監(jiān)督文明生產(chǎn)和環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生；4.9 保運(yùn)工作期間，保運(yùn)專工應(yīng)定期按月開展保運(yùn)項(xiàng)目的客戶回訪

5、、技術(shù)服務(wù)工作；4.10保運(yùn)專工應(yīng)協(xié)助公司項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備安裝跟蹤、安全監(jiān)督，運(yùn)行人員招聘、培訓(xùn)工作；4.11保運(yùn)專工應(yīng)協(xié)助運(yùn)營部開展公司各電站運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)、發(fā)電技術(shù)改造、科研工作；4.12 保運(yùn)專工應(yīng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主方交辦的其它臨時(shí)性工作。5 保運(yùn)管理制度5.1 保運(yùn)站長工作職責(zé) 5.1.1 保運(yùn)站長是公司履行與業(yè)主簽訂的 電站日常運(yùn)行維護(hù)服務(wù)協(xié)議現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)的管理人員，確保業(yè)主余熱電站安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。由工程部技術(shù)室指定；保運(yùn)站長為臨時(shí)性崗位，隨保運(yùn)工作的結(jié)束而終止；5.1.2 保運(yùn)站長必須根據(jù)公司工程部及業(yè)主電站負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督保運(yùn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作開展； 5.1.3

6、 嚴(yán)格按照電業(yè)工作安全規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程精心開展保運(yùn)工作、確保無設(shè)備和人員安全事故發(fā)生； 5.1.4 負(fù)責(zé)與業(yè)主負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作對口聯(lián)系，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋給公司工程部；5.1.5 負(fù)責(zé)保運(yùn)團(tuán)隊(duì)的考勤、考核、工作分配等日常管理工作；5.1.6 保運(yùn)站長為臨時(shí)兼職，同時(shí)參與日常運(yùn)行工作。5.2 保運(yùn)值班長（人員）的主要工作職責(zé)5.2.1 在保運(yùn)站長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司工程部或業(yè)主負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃； 5.2.2 全面負(fù)責(zé)業(yè)主電站設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督，行使電站運(yùn)行值長的權(quán)利和義務(wù)；5.2.3 有義務(wù)對業(yè)主方運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)、安全、操作等培訓(xùn)工作；5.2.4 嚴(yán)格按照電業(yè)工作安全規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程精心

7、開展保運(yùn)工作，確保無設(shè)備和人員安全事故發(fā)生； 5.2.5 嚴(yán)格遵守昊特公司及業(yè)主相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度。5.3 保運(yùn)工作制度5.3.1 堅(jiān)持運(yùn)行會(huì)議制度，定期研究分析運(yùn)行工作情況，及時(shí)解決暴露問題；5.3.2 堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)制度，在日常運(yùn)行工作中堅(jiān)持對業(yè)主方運(yùn)行人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；5.3.3 每天早上9：00在中控室由保運(yùn)人員配合業(yè)主方值班長主持當(dāng)日生產(chǎn)碰頭會(huì)。會(huì)議內(nèi)容主要包括：對存在缺陷提出處理意見，并針對生產(chǎn)中問題，采取對策等加以解決；5.3.4 每月27日由保運(yùn)站長組織保運(yùn)團(tuán)隊(duì)人員召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，中心內(nèi)容：總結(jié)本月各班組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及對生產(chǎn)有所

8、影響設(shè)備缺陷，班組人員管理情況；5.3.5 要嚴(yán)格“兩票”制度管理，對“兩票”嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度。對涉及不安全的問題及時(shí)處理，杜絕事故的發(fā)生、擴(kuò)大；5.3.6 協(xié)助業(yè)主方值班長加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)，各崗位要制定出系統(tǒng)圖，主要職責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)，整理、修訂完后上墻，并應(yīng)附有定期工作表、巡檢路線示意圖，定期衛(wèi)生制度等；5.3.7 運(yùn)行各崗位記錄本，運(yùn)行技術(shù)報(bào)表應(yīng)完整，統(tǒng)一。常用公用工具按指定地點(diǎn)擺放；5.3.8 協(xié)助業(yè)主方建立運(yùn)行分析制度，通過專題分析、事故、異常分析、運(yùn)行崗位思想活動(dòng)分析等形式，以達(dá)到不斷改進(jìn)和提高運(yùn)行技術(shù)管理水平；5.3.9 要求業(yè)主方各運(yùn)行崗位要做到監(jiān)盤認(rèn)

9、真，抄表準(zhǔn)確，檢查仔細(xì),記錄完整并能從儀表、記錄、定期試驗(yàn)、巡檢調(diào)整操作中發(fā)現(xiàn)問題；5.3.10 協(xié)助業(yè)主開展抓好節(jié)電、節(jié)水活動(dòng)。運(yùn)行各崗位合理安排，精心操作，要杜絕長流水長明燈，長冒汽，嚴(yán)格控制電、水、油使用；5.3.11 做到文明生產(chǎn)、文明值班，要保持地面清潔，做到“漆本色、鐵見光”；5.3.12 值班期間，做到衣帽整齊，佩帶崗位標(biāo)志，打電話互報(bào)姓名；5.3.13 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方的交接班制度、設(shè)備切換制度、巡回檢查制度；5.3.14 保運(yùn)站長應(yīng)每周星期四上午12：00前將保運(yùn)項(xiàng)目周報(bào)發(fā)回直接領(lǐng)導(dǎo)處，進(jìn)行工作匯報(bào)。6 保運(yùn)考核制度長期保運(yùn)項(xiàng)目，要求每月30日前由業(yè)主方填寫客戶滿意度調(diào)查表，然

10、后將調(diào)查表發(fā)回保運(yùn)主管處存檔，作為公司對保運(yùn)人員PBC績效考評參考。保運(yùn)客戶滿意度調(diào)查表附后。7 保運(yùn)人員補(bǔ)貼、加班和通訊費(fèi)制度7.1 保運(yùn)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：江門電站四川省內(nèi)四川省外備注保運(yùn)主管90元/天110元/天保運(yùn)站長90元/天110元/天保運(yùn)專工40元/天70元/天90元/天7.2 保運(yùn)站長及保運(yùn)專工補(bǔ)貼及費(fèi)用管理參照工程部專工管理制度執(zhí)行；7.3 保運(yùn)人員如因工作需要加班的，加班費(fèi)按照工程部加班制度執(zhí)行；7.4 保運(yùn)人員通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)150元/月；保運(yùn)主管為200元/月；7.5 當(dāng)一名保運(yùn)人員休探親假時(shí)，其工作由其他保運(yùn)人員代班的，代班人代班費(fèi)按加班制度執(zhí)行。8 保運(yùn)人員考勤及休假制

11、度8.1 工作時(shí)間8.1.1回公司上班人員按公司本部上班考勤制度執(zhí)行；8.1.2現(xiàn)場保運(yùn)工作時(shí)間按照三班制運(yùn)行，即白班8：00-16:00，中班16:00-24:00，夜班0:00-8:00；8.2 現(xiàn)場考勤 保運(yùn)項(xiàng)目正式投運(yùn)前，保運(yùn)人員考勤由項(xiàng)目部統(tǒng)一考勤；保運(yùn)項(xiàng)目正式投運(yùn)后，由保運(yùn)站長考勤。8.3 保運(yùn)人員休假管理8.3.1 探親假休假流程參照公司成都昊特工程項(xiàng)目部人員休假管理辦法，每兩月休假7天，休假審批從OA申報(bào)，未在人力資源部備案的請假無效，作曠工處理。8.3.2 年假、病假、事假、婚、喪假、產(chǎn)假等按照公司休假制度執(zhí)行。8.4 保運(yùn)項(xiàng)目考勤及補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)保運(yùn)人員將嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，在項(xiàng)目

12、上臨時(shí)保運(yùn)的人員，現(xiàn)場每月加班由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)加班明細(xì)；長期保運(yùn)項(xiàng)目，由保運(yùn)站長于每月最后一個(gè)工作日前整理好項(xiàng)目保運(yùn)人員考勤與補(bǔ)貼表，發(fā)給保運(yùn)主管審核簽字后發(fā)回工程部技術(shù)室人事主管匯總。9 機(jī)票預(yù)訂管理流程9.1 保運(yùn)人員預(yù)訂機(jī)票時(shí)，應(yīng)提前一周預(yù)訂，不高于六折。9.2 其他事宜按照公司機(jī)票訂票管理制度執(zhí)行；10 租房管理制度10.1房屋租賃流程10.1.1因保運(yùn)項(xiàng)目時(shí)間長，需租住房屋或者續(xù)租，保運(yùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向公司工程部提交租房申請表 ，表中必須明確填寫如下內(nèi)容：1) 租房理由；2) 入住時(shí)間；3) 住宿人員名單；4) 擬租住面積，居住結(jié)構(gòu)情況和其他有關(guān)信息；5) 擬租地點(diǎn)或區(qū)域內(nèi)的市場調(diào)查的租賃價(jià)格和與房主商討后的擬定租賃價(jià)格，注明租賃價(jià)格所包含的內(nèi)容，如：是否包水、電、氣等。10.1.2 住房標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定1) 保運(yùn)人員住宿兩人一間。2) 租賃合同和費(fèi)用報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。10.2.3在租賃期間，應(yīng)禁止發(fā)生危及個(gè)人和他人人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的行為，遵紀(jì)守法，自覺遵守規(guī)章制度，維護(hù)公司形象;10.2.4節(jié)約用水、用電、用氣，注意防火，防盜，嚴(yán)禁私拉電線，改裝電路等；10.2.5對租賃房屋內(nèi)的設(shè)施保運(yùn)人員有責(zé)任進(jìn)行維護(hù)，因個(gè)人原因造成的經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)；10.2.6 各保運(yùn)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)員工住宿安全、清潔衛(wèi)生，保證員工的住宿環(huán)境。11 頒布實(shí)施本辦法