HSE主要工作總結(jié)

1、HSE主要工作總結(jié)成立以來,隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大,天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進,項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染,有效遏制了各類事故的發(fā)生,安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細實”的進程,從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。第一部分安全環(huán)保指標(biāo)控制情況1、安全生產(chǎn)目標(biāo):安全形勢良好,沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。2、環(huán)境保護目標(biāo):沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,污水、廢氣

2、、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn);污水回收率為100%。第二部分所取得的成績回顧安全環(huán)保工作的開展歷程,所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”,安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,筑牢思想上安全環(huán)保防線項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細,把安全工作全面納入重要議事日程,做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會,組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達;二是堅持誰主

3、管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作,通過第一手材料的掌握,及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾;三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定,按期進點,幫助基層查找隱患、解決問題,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過可視、可感、可悟的個人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,將安全環(huán)保各項指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核,實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。二、夯實了安全環(huán)?；A(chǔ),做到了“五個落實”1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過安全承諾目標(biāo)管理,督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部

4、認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,細化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理;二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,做到管業(yè)務(wù),必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,引導(dǎo)其自覺遵章守制,嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時,認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,加大對承包商的監(jiān)督考核,并按照屬地管理推進原則,將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核,

5、承包商發(fā)生安全事故,同樣要追究屬地管理責(zé)任;三是以崗位責(zé)任制為基本點,落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,在與主要工種在崗員工簽訂安全生產(chǎn)合同書的基礎(chǔ)上,針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異,簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)合同書,提高安全承諾的針對性,從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排,2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T,配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,配備專兼職安全員16名,進一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,事事

6、有人抓,為HSE工作的順利開展鋪平了道路。3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能,項目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則,圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”,以內(nèi)部培訓(xùn)為主,送外培訓(xùn)為輔的方式,重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式,對員工培訓(xùn)效果進行驗證,找出員工掌握的“軟肋”,改進培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍,充分利用各類媒體、活動競賽,突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安

7、全文化建設(shè),使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合,以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育,提高員工對違章危害性的認(rèn)識,消除違章行為。通過“禁令”宣傳,使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,切實做到令行禁止;二是將禁令執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時,加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,均視為違章進行嚴(yán)懲,減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生;三是加大違章糾查力度,制定違章行為記分管理細則,建立員工違章檔案,嚴(yán)肅違章責(zé)

8、任追究力度,提高各級員工反違章的自覺性,增強自我防范意識,努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎勵,對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo),進一步提高員工反違章的主動性和積極性。5、隱患治理落實。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內(nèi)容,深入開展隱患排查活動,采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度,嚴(yán)格隱患評估、治理、驗收、銷案程序,強化治理過程監(jiān)控,使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn),使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力,達到會識別、早識別、快報告的目的,使隱患得到及時控制和消除;二是實行ACT卡隱患報告獎勵制度,加大獎勵的力度

9、和及時性,促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣;三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提,進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限,對排查不認(rèn)真,整改不及時,措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位,造成人身傷害事故的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式;四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價,加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度,防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換,集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝,井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識樁埋設(shè),井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝,擱淺管段

10、的回填掩埋,廢棄泥漿池的無害化治理,井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項隱患治理工作。三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)風(fēng)險防控“六個到位”1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊伍的資質(zhì)審查,嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入關(guān)。堅持開工前HSE合同先行的工作原則,對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定HSE施工合同,并逐條落實雙方責(zé)任。通過合同管理,明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理,從圖紙設(shè)計、施工過程等源頭上把好安全關(guān),提高設(shè)計水平,增強設(shè)計的真實性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價和安全驗收評價工作,防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動前的檢查驗收

11、工作,積極會同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對施工方的開工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進行審查,避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理,對所有的第三方必須由項目部與監(jiān)理公司進行資質(zhì)審查,并在項目部進行備案,經(jīng)準(zhǔn)允后,方可進入。2、外來施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度,加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底,嚴(yán)格交底程序,先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面,力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準(zhǔn)施工”。(即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工;作業(yè)前沒有進行安全檢查不準(zhǔn)施工;技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工;沒有進行開

12、工安全教育不準(zhǔn)施工;沒有對作業(yè)過程進行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工;風(fēng)險控制措施不落實不準(zhǔn)施工;問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工;關(guān)鍵工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)施工。3、特種作業(yè)管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重,嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān),認(rèn)真做好“三堅持”工作,嚴(yán)禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動火作業(yè)上,突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理,提高監(jiān)護力度,按照10步安全確認(rèn)法來落實各種安全防范措施;動土作業(yè),在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上,做好管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控;吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員,按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定

13、進行現(xiàn)場管理。4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年,根據(jù)產(chǎn)建需要,外雇鉆機大量引進,由于其管理水平較內(nèi)部隊伍差距甚遠,給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風(fēng)險,杜絕事故發(fā)生,項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊伍的入口關(guān)。對所有進入項目部的鉆井隊施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護設(shè)施等進行前期考查,符合條件方可進入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度,確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊伍管理標(biāo)準(zhǔn),加強日常監(jiān)督檢查,堅持二開和打開氣層前的驗收,對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結(jié)合的方

14、式重點監(jiān)控,確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實處。5、關(guān)鍵部位管理到位。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測,建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理,確保安全環(huán)保設(shè)施有效運行。并按照“專業(yè)專管”的原則,成立各專業(yè)安全檢查小組,對工藝設(shè)備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認(rèn)真排查。對基層上報的各類隱患,由安全部門協(xié)調(diào)解決,督導(dǎo)進行整改,跟蹤落實,將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數(shù)量擴大,交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生,在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上,不斷探索適宜的管理辦法,

15、升級管理制度,理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施,構(gòu)建交通安全長效機制;二是逐步推廣GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過GPS監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章,削減行車風(fēng)險;三是認(rèn)真組織對內(nèi)外部駕駛員進行理論和實際的技能考核,對不達標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動獎金處罰制,提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量;對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度,考核不合格者,堅決進行清退;四是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制,隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況,對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛,嚴(yán)格按程序合理調(diào)派,對

16、車輛、人員的動態(tài)做到“三清”(任務(wù)清、路線清、動態(tài)清五是開展危險化學(xué)品運輸專項整治工作,督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對承擔(dān)拉運甲醇和含烴污水的車輛,規(guī)定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學(xué)品押運證人員擔(dān)當(dāng)。四、推進“兩個建設(shè)”,提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平1、推進HSE體系建設(shè),創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運行為一體的管理模式,根據(jù)長局發(fā)2007183號HSE管理體系建推進方案文件精神,結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項目部HSE 管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了HSE 體系編寫工作。且為實現(xiàn)09年HSE管理體系

17、發(fā)布認(rèn)證目標(biāo),積極聯(lián)系外部認(rèn)證評價公司,對項目部HSE管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部:規(guī)范”、HSE基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn),并對試運行的的體系文件進行內(nèi)部系統(tǒng)審核,計劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作;二是深入開展HSE“兩書一表”精品工程。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接,修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進要求,按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則,根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求,繼續(xù)完善HSE“兩書、一表

18、、一卡”。將員工的日常操作,用流程圖的方式進行描述,對操作參數(shù)進行量化,對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明,實現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。2、推進企業(yè)安全文化建設(shè),增進員工的安全意識。一是充分利用和發(fā)揮項目部網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺,開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“HSE優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊,為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動,立足基層單位,盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營造“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人參與”的良好氛圍;二是持續(xù)開展ACT卡建議活動。通過ACT卡獎勵機制,激發(fā)員

19、工填寫ACT卡的積極性,使自下而上的風(fēng)險識別系統(tǒng),逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。五、結(jié)合生產(chǎn)實際,加強“三項”工作1、加強應(yīng)急管理,提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項目部從完善應(yīng)急管理體系、加強應(yīng)急隊伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急 管理制度，建成從機關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門 到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò) 體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng) 急管理機制。一是建立了以項目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指 揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、 以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為 主線的應(yīng)

20、急處臵系統(tǒng)、以項目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主 線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強與當(dāng)?shù)卣?、兄弟單位?信息溝通與聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制； 二是制定應(yīng)急管理考核細則，從組織機構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急 知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進 行考核，并及時修訂完善級應(yīng)急總預(yù)案 1 個，制定專項應(yīng) 急預(yù)案 10 個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項預(yù)案 6 個；三 是認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，堅持項目部每半年一次、作業(yè)區(qū) 每月一次、各集氣站隊每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員 工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高 隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。 2、加強清潔文明生產(chǎn)，實

21、現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念 減排、管理減排、技術(shù)減排、機制減排”的總體要求，加大對 重點區(qū)域和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和 污染防治，努力實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著 重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破 壞。施工過程中加強日常監(jiān)督，堅持“誰污染，誰治理”的 原則。截至目前，共完成了 13 座集氣站、89 條單井道路、9 條站間道路及 248 條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計 面積達 5500 多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù) 146 口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀 賞性植物約 90877 棵（株） ，在站間道路種植柳樹、楊

22、樹約 6775 棵。 3、加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。一 是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普 及知識和強化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改 善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán) 格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān) 護檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié) 果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員 進行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項目，做到重 點關(guān)注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業(yè)健康的 監(jiān)護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監(jiān)測點進行 監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、 降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè) 病危害因素；四是規(guī)范勞動保護用品配備與管理。認(rèn)真貫徹 油田公司勞動保護使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新