代建安全管理措施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上代建安全管理措施方案 編制人： 專心-專注-專業(yè)一、工 程 概 況工程名稱：項(xiàng)目單位：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)內(nèi)容：資金來源：建設(shè)期限：二、項(xiàng)目管理服務(wù)工作范圍該項(xiàng)目的土建、水電、裝飾等工程開工至工程竣工驗(yàn)收和把產(chǎn)權(quán)移交給使用單位、以及保修期滿的全部項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)工作。三、代建管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：投資目標(biāo)：施工安全目標(biāo)：四、代建管理工作內(nèi)容（一）招標(biāo)工作及合同管理負(fù)責(zé)或協(xié)助業(yè)主完成土建、裝飾施工、材料采購、設(shè)備采購各階段的各類招標(biāo)工作及合同管理。·甲供及暫定材料、設(shè)備采購管理1、目的 為了對(duì)常州市防震救災(zāi)指揮中心工程施工合同中明確需經(jīng)甲方供應(yīng)及需經(jīng)甲方確定、

2、指定的暫定材料設(shè)備的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇和確認(rèn)，采購、包裝、運(yùn)輸、裝卸、驗(yàn)收、保管和發(fā)放進(jìn)行控制，以保證采購的材料設(shè)備和服務(wù)能達(dá)到要求的質(zhì)量，控制材料設(shè)備的采購成本，特制定本程序。2、職責(zé)2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人2.1.1 負(fù)責(zé)組織采購合同的談判和擬訂。2.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)采購計(jì)劃的審批。2.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。2.2 材料設(shè)備采購主管2.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工合同的要求編制出甲供及暫定材料設(shè)備采購的需用計(jì)劃（包括規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、使用日期等）。2.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃中材料設(shè)備的質(zhì)量等級(jí)要求，進(jìn)行市場調(diào)查、咨詢、尋找出幾個(gè)能滿足要求、價(jià)格合理、保證供應(yīng)的供應(yīng)商并

3、進(jìn)行審查，擇優(yōu)選出供應(yīng)商。2.2.3 負(fù)責(zé)對(duì)采購材料、設(shè)備技術(shù)規(guī)范的審核。2.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并對(duì)采購材料設(shè)備驗(yàn)收和驗(yàn)證。2.2.5 負(fù)責(zé)參與采購合同的談判和擬訂。負(fù)責(zé)對(duì)甲供、暫定材料設(shè)備的采購活動(dòng)。3、程序3.1 采購計(jì)劃的編制3.1.1 在甲供及暫定材料設(shè)備開始施工安裝至少一個(gè)月前或工程開工前，由項(xiàng)目材料設(shè)備采購主管依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制出甲供及暫定材料設(shè)備總采購計(jì)劃、甲供及暫定材料設(shè)備月更新采購計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)包括名稱、需要數(shù)量、技術(shù)性能、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用日期，如對(duì)運(yùn)輸、包裝和儲(chǔ)存等有特殊要求的也應(yīng)在計(jì)劃中注明，此計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目部

4、負(fù)責(zé)人審核、業(yè)主批準(zhǔn)通過。3.1.2 項(xiàng)目材料設(shè)備采購主管在所提交的采購計(jì)劃中注明所需材料設(shè)備是標(biāo)準(zhǔn)材料、設(shè)備或非標(biāo)準(zhǔn)材料、設(shè)備。3.1.3 由于設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場變更而造成的甲供及暫定材料設(shè)備必須更改，經(jīng)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院修正同意后，由項(xiàng)目材料設(shè)備采購主管填寫材料、計(jì)劃變更通知單并提出采購計(jì)劃及采購文件，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及業(yè)主批準(zhǔn)通過，再進(jìn)行采購活動(dòng)。材料設(shè)備的更改應(yīng)在甲供及暫定材料設(shè)備月更新采購計(jì)劃中表明。3.2 供方的選擇和評(píng)價(jià)3.2.1 潛在供應(yīng)商的資格調(diào)查、咨詢：項(xiàng)目部及項(xiàng)目材料設(shè)備主管根據(jù)采購材料設(shè)備的需要數(shù)量、技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用日期等進(jìn)行市場調(diào)查和咨詢，尋找潛在的供應(yīng)

5、商，分門類列成表。3.2.2潛在供應(yīng)商的審查：項(xiàng)目部根據(jù)采購材料設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量等方面的要求對(duì)供方進(jìn)行調(diào)研，尋找潛在供應(yīng)商。按質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)條件、服務(wù)等多方面原則選擇一個(gè)或多個(gè)合格的供方，組織相關(guān)人員逐個(gè)對(duì)其進(jìn)行審查。3.2.3對(duì)供應(yīng)商的選擇：項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查評(píng)價(jià)后選擇出最佳的供應(yīng)商名單及建議，向公司呈報(bào)，由公司最終認(rèn)定。3.3采購合同及控制3.3.1采購合同由項(xiàng)目部起草，采購合同應(yīng)包括（不限于）：-范圍要求：應(yīng)寫明所購材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并闡明對(duì)其標(biāo)識(shí)、包裝、運(yùn)輸、交貨方式、地點(diǎn)、供貨時(shí)間以及單價(jià)、結(jié)算方式等要求。-文件要求：闡明供方應(yīng)提供的質(zhì)保文

6、件和記錄、質(zhì)控文件、質(zhì)檢文件、材料驗(yàn)證和試化驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性能指標(biāo)以及產(chǎn)品的說明書、合同證書等。-過程控制要求：合同中應(yīng)規(guī)定買方對(duì)供方產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，買方有權(quán)插入停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)，屆時(shí)供方應(yīng)及時(shí)通知買方的有關(guān)人員，對(duì)其進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，同時(shí)供方應(yīng)配合買方定期或不定期對(duì)其質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.3.2采購合同的簽訂采購合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人合同材料采購主管及相關(guān)人員與公司最終選擇出的供方進(jìn)行合同談判，達(dá)成協(xié)議報(bào)公司通過后，由公司簽訂合同。3.4材料設(shè)備的驗(yàn)收3.4.1驗(yàn)收的方法a、確認(rèn)合格證書的方法：查閱材料合格證明或試驗(yàn)報(bào)告以證明供方提供的材料設(shè)備合格的。b、收貨檢查的方法：此種方

7、法必須符合下列情況時(shí)才可進(jìn)行：-設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)相對(duì)比較簡單且標(biāo)準(zhǔn)化的材料設(shè)備；-最終產(chǎn)品的質(zhì)量和特性，可在交貨后采用標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)證的；-收貨檢查中不需要進(jìn)行可能有損于材料設(shè)備完整性、功能和清潔度的操作的。c、源地驗(yàn)證的方法：必須是以下幾種情況方可采用此種方法：-對(duì)于安全和可靠性至關(guān)重要的；-交貨后難以驗(yàn)證其質(zhì)量特性的；-設(shè)計(jì)、制造或試驗(yàn)比較復(fù)雜的。d、現(xiàn)場安裝后試驗(yàn)驗(yàn)證的方法：此方法用在-安裝或使用前，難以驗(yàn)證其質(zhì)量特性的；-需與其它材料設(shè)備構(gòu)成一完整系統(tǒng)才能進(jìn)行測試或試驗(yàn)的；-除非投入使用，否則不能證明其預(yù)定功能的。3.4.2材料設(shè)備的驗(yàn)證除上述驗(yàn)收方法外，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師還應(yīng)

8、進(jìn)行以下驗(yàn)證：-驗(yàn)證接收的文件和材料設(shè)備是否符合采購文件和合同的要求；-驗(yàn)證在裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和保管過程中材料設(shè)備是否損壞或變質(zhì)；-對(duì)存在有效期的材料，要驗(yàn)證其有效的期限，防止使用過期的產(chǎn)品或文件；-對(duì)需要有關(guān)部門認(rèn)可的材料，應(yīng)根據(jù)其技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3.4.3甲方供應(yīng)的材料設(shè)備的驗(yàn)收和驗(yàn)證由甲方填寫驗(yàn)收表格、存檔，需經(jīng)甲方確認(rèn)、指定的暫定材料設(shè)備的驗(yàn)收和驗(yàn)證由施工方填寫驗(yàn)收表格、存檔。驗(yàn)收和驗(yàn)證應(yīng)由甲方會(huì)同監(jiān)理方及施工方按合同條款要求進(jìn)行。3.4.4材料設(shè)備的標(biāo)識(shí)、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放在采購合同中應(yīng)明確要求與責(zé)任。3.5不合格品的管理凡采購的材料設(shè)備與采購技術(shù)文件要求不符合的，或在裝

9、卸、運(yùn)輸過程中損壞、變質(zhì)的，或儲(chǔ)存時(shí)由于保管不善使材料設(shè)備損壞、變質(zhì)的等均屬于不合格品。-對(duì)供方供應(yīng)的不合格品，買方應(yīng)拒絕驗(yàn)收，退回供方；-對(duì)在運(yùn)輸和裝卸過程中造成不合格品，由供方負(fù)責(zé)處理，處理后的材料設(shè)備應(yīng)達(dá)到原材料設(shè)備要求的質(zhì)量、功能等技術(shù)要求，否則拒收；-不合格的材料設(shè)備應(yīng)采用紅色“禁用”的標(biāo)識(shí)，采取隔離辦法處理。3.6材料的復(fù)驗(yàn)-材料的復(fù)驗(yàn)，必須在具備材質(zhì)合格證后才能進(jìn)行；-材料應(yīng)根據(jù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收中發(fā)生懷疑或爭執(zhí)時(shí)由供方委托試驗(yàn)取樣復(fù)檢驗(yàn)證；-材料復(fù)驗(yàn)的取樣、組數(shù)、試驗(yàn)試驗(yàn)等，必須按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計(jì)說明進(jìn)行；-材料的復(fù)驗(yàn)按試驗(yàn)的有關(guān)程序進(jìn)行，試驗(yàn)單位應(yīng)對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)

10、，并判定合格或不合格。-不合格的材料按不合格品處理。·工程招標(biāo)管理1、目的1.1 為能使本項(xiàng)目工程招標(biāo)的工作能順利進(jìn)行，明確工作職能，保證招標(biāo)工作的質(zhì)量。1.2 選擇合適的服務(wù)單位，并使之能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，且能受到控制。2、職責(zé)2.1 項(xiàng)目部 項(xiàng)目報(bào)建； 編制項(xiàng)目總體發(fā)包方案和發(fā)包計(jì)劃； 向市招標(biāo)辦辦理自行招標(biāo)手續(xù)及招標(biāo)備案工作； 對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)預(yù)審及考查，并提交各階段合格投標(biāo)人的初選名單； 編制招標(biāo)文件或招標(biāo)項(xiàng)目具體要求； 編制工程量清單、標(biāo)底（或委托編標(biāo)代理）； 向投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件； 參加招標(biāo)小組答疑會(huì)； 組織商務(wù)談判； 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作； 組織合同談判工作

11、； 完成招標(biāo)善后工作。3、程序3.1 組建招標(biāo)工作小組，該小組是整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的核心組織，主要負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。3.2 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和總體施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部擬訂各階段招標(biāo)工作的方案及計(jì)劃，作為開展工作的指導(dǎo)文件。3.3 招標(biāo)工程流程圖見附件。3.4 項(xiàng)目部按照工程的進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)招標(biāo)工作，在得到業(yè)主通過后，開始招標(biāo)工作。項(xiàng)目部在招標(biāo)工作前應(yīng)完善所有的資料準(zhǔn)備，如需到招標(biāo)辦備案的項(xiàng)目，預(yù)先準(zhǔn)備好備案文件。3.5 項(xiàng)目部在發(fā)出“投標(biāo)邀請(qǐng)書”之前，組織完成以下幾個(gè)工作程序：3.5.1 準(zhǔn)備招標(biāo)文件：項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)標(biāo)段的技術(shù)要求，編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)工作小組全體審閱，經(jīng)公司通過后，形成正式

12、的招標(biāo)文件，作為合同的附件（需招標(biāo)辦備案的同時(shí)進(jìn)行）。3.5.2 確定投標(biāo)人名單：項(xiàng)目部在發(fā)標(biāo)前，可對(duì)前來聯(lián)系申請(qǐng)的單位進(jìn)行登記，根據(jù)標(biāo)段的特點(diǎn)、投標(biāo)單位的資料分別進(jìn)行資格預(yù)審，擬薦最少五家服務(wù)單位的名單報(bào)招標(biāo)工作小組審核，最后確定合格投標(biāo)人名單。3.5.3 編制工作量清單：在自行辦理招標(biāo)事宜備案手續(xù)完成后，在重要標(biāo)段合同招標(biāo)時(shí)，由項(xiàng)目部自行或委托代理機(jī)構(gòu)編制工程量清單，經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后，形成招標(biāo)文件的組成部分。3.6 在招標(biāo)文件和工程量清單編制完成后，在開標(biāo)前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織委托的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制工作，此“標(biāo)底”僅作為招標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)評(píng)審的參考，并在開標(biāo)前嚴(yán)格保密。3.7 招標(biāo)文件向

13、被邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)放、發(fā)售后，按招標(biāo)文件的要求，由項(xiàng)目部組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場及標(biāo)前會(huì)議，需經(jīng)招標(biāo)辦備案的標(biāo)段應(yīng)邀請(qǐng)招標(biāo)辦人員出席。3.8 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)，需進(jìn)入招標(biāo)辦程序的，按招標(biāo)程序進(jìn)行，不需進(jìn)入的由招標(biāo)工作小組與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，形成投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)。3.9 項(xiàng)目部與中標(biāo)單位談判合同細(xì)節(jié)，雙方達(dá)成共識(shí)后，由項(xiàng)目部擬訂合同，報(bào)請(qǐng)公司審核批準(zhǔn)后，簽署合同。附件一：招標(biāo)工作流程項(xiàng)目部按計(jì)劃申請(qǐng)招標(biāo)工作制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位資格審查發(fā)放或發(fā)售招標(biāo)文件或技術(shù)要求說明發(fā)邀請(qǐng)招標(biāo)通知組織現(xiàn)場勘察招標(biāo)答疑接受標(biāo)書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書談判、簽訂合同·合同管理1

14、、受建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)合同的談判，并與各工程承包單位或貨物供應(yīng)單位簽訂合同，報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)。2、合同訂立前，采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度做好簽訂前準(zhǔn)備工作，包括市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策。3、協(xié)助建設(shè)單位完成授權(quán)外的相關(guān)各類經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，認(rèn)真嚴(yán)肅擬定合同，做到合同合法、公平、有效，協(xié)助建設(shè)單位完成合同的簽訂。4、合同履行中的管理，認(rèn)真做好履行過程中的組織管理工作，嚴(yán)格按合同條款享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。5、按合同約定，對(duì)工程承包合同及供貨合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；6、分析合同的執(zhí)行情況，并提出合理意見、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以保證合同履行；7、合同糾紛管理，在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)

15、生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方應(yīng)當(dāng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，做好有關(guān)合同管理工作，有利于糾紛的解決。8、一切原始資料由項(xiàng)目管理部歸檔。（二）質(zhì)量管理1、實(shí)行圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙下式下發(fā)后，項(xiàng)目部內(nèi)部組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙中不合理之處及在施工中易產(chǎn)生質(zhì)量問題之處進(jìn)行歸納，提交設(shè)計(jì)部門進(jìn)行分析、糾正，使工程質(zhì)量預(yù)控在設(shè)計(jì)階段。2、方案審查工程開工前及每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審核，使施工程序及方法得到統(tǒng)一，通過優(yōu)化組合的施工方案，使參建各方做到心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。使工程質(zhì)量預(yù)控在方案階段。3、實(shí)行樣板開路在關(guān)鍵、特殊工序施工前，先進(jìn)

16、行樣板施工，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位、承包商檢查和分析樣板的工藝、質(zhì)量，以判斷該工序施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否需要改進(jìn)；以點(diǎn)帶面，來控制整個(gè)工程質(zhì)量。4、實(shí)行工程巡查項(xiàng)目部主管專業(yè)工程師在施工過程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正施工中存在的質(zhì)量問題，調(diào)動(dòng)和督促好監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主動(dòng)性及力度，全面把好工程質(zhì)量關(guān)。（三）進(jìn)度管理1、由于該工程進(jìn)度要求較高，因此必須根據(jù)一級(jí)總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真編制和控制好工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，使之貫穿整個(gè)工程施工過程，作為工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃文件。2、編制好每月的工作計(jì)劃和上月的工作計(jì)劃完成情況，上報(bào)業(yè)主，參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)月會(huì)、周會(huì)。3、督促和組織好現(xiàn)場的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織和參加

17、工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)會(huì)。4、組織編制好工程各階段的招投標(biāo)計(jì)劃和甲供材料、設(shè)備采購材料，并上報(bào)公司審核。（四）投資管理1、目的為業(yè)主投資節(jié)約成本，減少索賠機(jī)會(huì)，對(duì)該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證進(jìn)行有效管理，保證工程在質(zhì)量保證工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及內(nèi)部管理上得到有效管理，特制訂本管理辦法。2、 程設(shè)計(jì)變更管理辦法2.1工程部是設(shè)計(jì)變更的管理部門。工程部在接到正式設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織各主管專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件在施工前得以最大限度的完善，盡量減少施工過程中變更的發(fā)生。2.2工程實(shí)施過程中，由監(jiān)理、施工任何一方提出的變更，必須以書面形式申報(bào)項(xiàng)目部，由工程部審核后在

18、24小時(shí)內(nèi)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，重大變更（包括但不限于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)調(diào)簽，主要用材調(diào)簽等）需報(bào)公司審批通過，由設(shè)計(jì)部門出設(shè)計(jì)申請(qǐng)。2.3由客戶提出的變更，由營銷部門提出變更申請(qǐng)，工程部進(jìn)行審核后在24小時(shí)內(nèi)與設(shè)計(jì)部門出設(shè)計(jì)變更。2.4設(shè)計(jì)變更統(tǒng)一由工程部簽字后下發(fā)監(jiān)理、施工方，工程部做好變更的收集、簽證和簽發(fā)記錄。2.5技術(shù)工作聯(lián)系單：對(duì)非重大的，不涉及及建筑安全的，業(yè)主方自行提出的變更，需事先征得設(shè)計(jì)院的同意，由工程部簽發(fā)技術(shù)工作聯(lián)系單，事后補(bǔ)上設(shè)計(jì)院簽字、蓋章。3、工程簽證管理辦法3.1工程簽證：指在工程施工過程中，屬于施工合同，設(shè)計(jì)變更范圍之外的零星增加工作（實(shí)際施工必須發(fā)生的，而又屬于施工合

19、同之外業(yè)主責(zé)任范圍內(nèi)的工作），現(xiàn)場臨時(shí)工作變更。3.2工程部是工程簽證的委托實(shí)施部門，工程部人員應(yīng)領(lǐng)會(huì)和掌握各標(biāo)段合同文本及招標(biāo)要求，分析和判斷好簽證工作的合理、必要、真實(shí)性。3.3程序3.3.1當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生需要簽證解決的工作事件時(shí)，工程部工程師會(huì)同監(jiān)理工程師，應(yīng)首先分析和判斷此項(xiàng)工作事件的合同責(zé)任，確定是否為現(xiàn)場簽證工作，并將此工作及時(shí)向工程師負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.3.2如此工作事件確定為現(xiàn)場簽證工作，工程部主管專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師，在其授權(quán)范圍內(nèi)直接簽發(fā)現(xiàn)場簽證工作委托單委托，指示承包商實(shí)施。如此項(xiàng)工作事件預(yù)估費(fèi)用人工，金額超出主管工程師授權(quán)范圍時(shí)，必須經(jīng)授權(quán)人同意并簽字后方可簽發(fā)。每一份委托

20、單工程部負(fù)責(zé)人必須簽字，如此項(xiàng)工作事件確定的不是現(xiàn)場簽證工作，則由工程部負(fù)責(zé)人安排人員聯(lián)系或指令的形式解決。3.3.3當(dāng)現(xiàn)場簽證工作對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全影響較大，現(xiàn)場情況緊急時(shí)，現(xiàn)場主管工程師會(huì)同監(jiān)理工程師，可先以口頭委托的形式，委托承包商進(jìn)行此項(xiàng)工作，但必須口頭通過工程部負(fù)責(zé)人及此簽證工作的授權(quán)人，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書面的委托單。3.4現(xiàn)場簽證的權(quán)限3.4.1簽證工作預(yù)估費(fèi)用在1000元以內(nèi)時(shí)，主管工程師會(huì)同監(jiān)理工程師直接簽發(fā)委托單，但必須口頭告知工程師負(fù)責(zé)人。3.4.2簽證工作預(yù)估費(fèi)用在1000元5000元時(shí)，必須經(jīng)工程師負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（審算人員）核實(shí)確定后，由主管工程師會(huì)同監(jiān)理工程師簽

21、發(fā)委托單,同時(shí)工程部負(fù)責(zé)人以口頭形式匯公司。3.4.3簽證工作預(yù)估費(fèi)用在5000元以上時(shí)，必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)人員測算核之后上報(bào)公司簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場主管工程師會(huì)同監(jiān)理工程師方可簽發(fā)委托單。3.4.4由于簽證工作多為臨時(shí)發(fā)生，不可預(yù)見的工作。當(dāng)簽證工作非常緊急（涉及工程質(zhì)量、人身安全）時(shí)，且預(yù)估費(fèi)用在5000元以上，費(fèi)用核算影響工作時(shí)，可由工程部負(fù)責(zé)人口頭告知公司，項(xiàng)目主管工程會(huì)同監(jiān)理工程師可立即口頭委托，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦書面委托單。3.4.5嚴(yán)禁將經(jīng)一次簽證可委托完成的工作劃分為幾次進(jìn)行簽證委托，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理與有關(guān)的工程部人員。3.5簽證工程的施工與驗(yàn)收3.5.1承包商接受工作委托

22、后，應(yīng)按委托的要求進(jìn)行施工，施工完成后通知工程部主管工程師安排組織驗(yàn)收，一般驗(yàn)收由工程部主管工程師、監(jiān)理工程師、施工負(fù)責(zé)人參加，重大簽證工作的驗(yàn)收由工程部主管工程師、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目審算人員、監(jiān)理工程師、承包商負(fù)責(zé)人參加。3.5.2驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員 現(xiàn)場當(dāng)場計(jì)量，如驗(yàn)收不合格，由承包商負(fù)責(zé)按要求返工至合格方可計(jì)量。3.6工程簽證的時(shí)效性3.6.1隱蔽工程的計(jì)量簽證應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成計(jì)量。施工單位提出簽證報(bào)告后，14天內(nèi)完成簽證。3.6.2一般計(jì)量、估價(jià)簽證應(yīng)在14天之內(nèi)完成。3.7工程簽證的結(jié)算，當(dāng)月工程簽證完成后，進(jìn)行匯總登記，在次月進(jìn)行結(jié)算支付。3.8按項(xiàng)目進(jìn)度提出資金使用計(jì)劃報(bào)

23、總項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。（五）安全文明施工管理 1、場地布置施工單位對(duì)業(yè)主提供的場地進(jìn)行場地布置，包括臨時(shí)生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、臨時(shí)土方堆放、材料和構(gòu)配件堆場、塔吊等機(jī)械設(shè)備及進(jìn)退場路線，砼輸送泵道路、排水溝、臨時(shí)水管走向、臨時(shí)施工用電線路走向及電箱位置；標(biāo)明原有高壓線路走向平面位置及根據(jù)要求設(shè)置的防護(hù)架位置，現(xiàn)場布置在滿足施工的條件下應(yīng)考慮車輛行車便捷、裝卸方便，力求緊湊合理，盡量減少施工用地，盡可能利用原有或擬建房屋、管線和永久性道路，現(xiàn)場布置必須符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、消防和環(huán)境等有關(guān)規(guī)范和規(guī)定。2、臨時(shí)用電2.1施工現(xiàn)場所有臨時(shí)用電系統(tǒng)必須符合JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。2

24、.2現(xiàn)場用電必須采用三相五芯電纜，絕緣保護(hù)裝置完好，所有臨時(shí)用電線路必須架空敷設(shè)，嚴(yán)禁電線拖地以及直接架設(shè)在鋼管、鋼筋等導(dǎo)體上。2.3各類用電器必須配備末端電箱并安裝有30mA的漏電器，專人管理，確保漏保器完好。3、材料、場地管理3.1施工單位進(jìn)場前必須根據(jù)工地實(shí)際情況提供場布圖。3.2按審批的場地整齊堆放材料并提供標(biāo)識(shí)。3.3保持場地整潔、衛(wèi)生、有序。4、安全管理4.1外腳手架上未經(jīng)建設(shè)單位和總包單位同意嚴(yán)禁掛設(shè)任何宣傳廣告標(biāo)語。4.2腳手架方案應(yīng)由總包單位編制并審批后搭設(shè)，安全員驗(yàn)收合格掛牌使用，不得集中堆放或超量堆放重物。4.3施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽，2米以上施工作業(yè)須系安全帶,

25、高掛低用。4.4臨邊、洞口、地坑及時(shí)圍護(hù)，臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除。4.5嚴(yán)禁高空拋擲任何物體，拆除臨時(shí)安全設(shè)施及施工過程中可能發(fā)生意外高空墜物情況必須由施工方在施工前圍設(shè)禁區(qū)及醒目標(biāo)識(shí)，并安排專人看守。4.6木制品加工區(qū)域和裝潢區(qū)域應(yīng)設(shè)置為禁火區(qū)域封閉管理，圍護(hù)需設(shè)兩個(gè)以上出入口，出入口應(yīng)醒目的禁煙禁火標(biāo)題和疏散標(biāo)識(shí)，配備足夠的好的滅火器材，動(dòng)火，電焊前均應(yīng)辦理動(dòng)火證。4.7易燃易爆等危險(xiǎn)品運(yùn)入工地應(yīng)報(bào)安全員備案，建立合格的危險(xiǎn)品倉庫并有關(guān)鎖及相應(yīng)的安全措施。4.8垂直運(yùn)輸機(jī)械嚴(yán)格遵守限載標(biāo)準(zhǔn)裝載，專人（持有效操作證）操作，嚴(yán)禁攀爬或搭乘井架。4.9各特殊工種均應(yīng)持證上崗操作。4.10嚴(yán)禁酒

26、后進(jìn)入工地現(xiàn)場，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁招用患有不適于建筑作業(yè)疾病的患者進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁攜帶兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、文明施工5.1施工單位嚴(yán)格做好隨做隨清工作，下班前，施工區(qū)域及材料堆放區(qū)域打掃干凈。5.2工程內(nèi)不得住宿非工程施工人員。5.3工地內(nèi)嚴(yán)禁施工人員使用電炊具、電爐、電熱棒、液化石油氣等做飯、澆水，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置以上炊具。5.4嚴(yán)禁隨地大小便。5.5工地上嚴(yán)禁打架斗毆，盜竊等違法犯罪活動(dòng)。5.6進(jìn)入場地的任何合格機(jī)具、材料不得隨意運(yùn)出工地。5.7嚴(yán)禁故意損壞工地生活、生產(chǎn)和安全防護(hù)設(shè)施。6、參照建筑施工文明工地評(píng)分方法及評(píng)定說明執(zhí)行。（六）組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系目的是

27、搞好協(xié)作，方法是執(zhí)行合同，重點(diǎn)是資金質(zhì)量進(jìn)度問題。1.1要求承包人按規(guī)定時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工，并為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。1.2要求承包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向承包人提供技術(shù)資料。1.3協(xié)助業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。1.4在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包人之間的關(guān)系。涉及的技術(shù)變更采用技術(shù)聯(lián)系流程。1.5正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。1.6該項(xiàng)目各分包單位間簽訂分包合同，納入總包管理。2、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各職能部門的工

28、作關(guān)系和辦理各類手續(xù)。3、 施工單位提出竣工報(bào)告，及時(shí)組織各相關(guān)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和竣工決算，協(xié)助業(yè)主辦理權(quán)屬登記，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的使用單位辦理移交手續(xù)。4、負(fù)責(zé)各種資料收集、整理、歸檔工作，并于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后完整地移交給建設(shè)方。5、項(xiàng)目移交前，負(fù)責(zé)簽訂各類保修服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的修復(fù)管理工作。6、負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目建設(shè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)中等工作，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主配合政府審計(jì)部門完成對(duì)本項(xiàng)目的審計(jì)。技術(shù)聯(lián)系流程： 監(jiān)理單位提出聯(lián)系內(nèi)容 重大問題報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位代建單位審 查 申報(bào) 否 磋商 監(jiān)理單位督促承包單位實(shí)施 五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理部設(shè)

29、工程部經(jīng)理一名，下設(shè)三個(gè)組，名稱和職能職下：計(jì)劃合約組-負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理，計(jì)劃，合同，投資，索賠，風(fēng)險(xiǎn)管理，投審報(bào)批工程技術(shù)組-負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)審核、技術(shù)交底、施工設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場質(zhì)量管理等材料設(shè)備組-原材料、工具、機(jī)械、設(shè)備采購管理辦公室-外部協(xié)調(diào)、行政后勤、信息資料、檔案管理另外成立專家組，為重大問題的處理提供咨詢和智力支持。項(xiàng)目管理部總負(fù)責(zé)人：專家組 辦 公室 計(jì)劃 合約 組工程質(zhì) 量 技 術(shù)組材料 設(shè) 備 組（二）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)承包商的招、投標(biāo)手續(xù)，并與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，安排好施工單位的進(jìn)場事宜。3、根據(jù)建筑法的有關(guān)要求，辦理、領(lǐng)取有關(guān)“書”

30、、“證”。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員及施工、監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)審。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底。6、負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購和甲定二供材料、設(shè)備的確定工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)行、質(zhì)量、安全文明施工的管理和協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)審核施工的驗(yàn)工月報(bào)，制訂付款計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)“后九通”工程施工合同的簽訂和實(shí)施工作。10、負(fù)責(zé)組織竣工質(zhì)量驗(yàn)收的和竣工驗(yàn)收。11、負(fù)責(zé)工程資料備案工作，負(fù)責(zé)辦理工程移交。六、工程項(xiàng)目管理措施注：由現(xiàn)場監(jiān)理部組織實(shí)施事項(xiàng)均由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配合建設(shè)單位進(jìn)行授權(quán)委托（一）質(zhì)量控制 1、關(guān)鍵工序、重要部位的劃分：為保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，保證一次性驗(yàn)收合格。應(yīng)重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序，重要部位的施工。

31、如基坑支護(hù)；井點(diǎn)降水；基礎(chǔ)柱的定位；土方回填；砼的澆筑；柱、梁節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2、管理工作主要內(nèi)容。 2.1質(zhì)量的事前控制。 2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 2.1.2施工場地的質(zhì)量檢查。 2.1.3施工隊(duì)伍的資質(zhì)復(fù)核。2.1.4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。見附圖1所示2.1.5施工機(jī)械的質(zhì)量控制。2.1.6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 2.1.7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。2.1.7.1督促施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；2.1.7.2審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案； 2.1.7.3審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法

32、；2.1.7.4完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 2.2質(zhì)量的事中控制。 2.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制。針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況確定施工工藝過程的質(zhì)量控制。2.2.2工序交接檢查。 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)（必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等部門參加）。檢驗(yàn)合格，簽署認(rèn)可意見后方能進(jìn)行下道工序，項(xiàng)目管理部檢查督促。 2.2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。2.2.4工程

33、變更和處理。2.2.5設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。 由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示。2.2.6工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2.2.7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,督促監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改。 A.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； B.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；C.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； D.擅自將工程轉(zhuǎn)包； E.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； F.沒有可靠的質(zhì)量

34、保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 2.2.8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照有關(guān)的管理流程。2.2.9質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 2.2.10組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。2.2.11定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。項(xiàng)目管理組每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大

35、事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。2.3質(zhì)量的事后控制。2.3.1單位工程竣工驗(yàn)收。凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2.3.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2.3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、控制工作的流程和措施。3.1質(zhì)量控制具體措施。3.1.1質(zhì)量控制的組織措施。建立健全管理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量、監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 3.1.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施。材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)、供應(yīng)廠家。并協(xié)助制訂材料質(zhì)量控制措施。3.1.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。4、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)

36、險(xiǎn)分析。5、質(zhì)量控制狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分析。（二）進(jìn)度控制1、目標(biāo)分解2、基礎(chǔ)工程50天，主體工程75天，裝飾收尾110天，總工期235天。詳見批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。3、主要工作內(nèi)容：3.1進(jìn)度的事前控制。進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：3.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合合同總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的 協(xié)調(diào)性和

37、合理性等。3.1.3審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3.1.5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3.2進(jìn)度的事中控制。進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：3.2.1建立反映工程進(jìn)度的管理日志。逐日如實(shí)記載每日施工部位及完成的實(shí)物工程量 。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素

38、。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。3.2.2工程進(jìn)度的檢查。 審核施工單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： 3.2.2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；3.2.2.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3.2.3按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 3.2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。3.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 3.2.6為

39、工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。3.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：3.2.7.1協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；3.2.7.2上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 3.2.7.3總圖管理上的問題； 3.2.7.4現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。3.2.8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報(bào)告一次。3.3進(jìn)度的事后控制。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 3.3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水或立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

40、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力措施等。3.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3.3.3調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、控制工作的流程和措施。4.1進(jìn)度控制的具體措施。4.1.1進(jìn)度控制的組織措施。 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。4.1.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4.1.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

41、應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)。4.1.4進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。（三）投資控制 1、投資事前控制。投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。1.2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，造成索賠條件。 1.4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)

42、由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約，造成索賠條件。1.5按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。2、投資事中控制。2.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。2.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2.5按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)

43、其完成工程量的被動(dòng)局面。2.6按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。2.7完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。2.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2.9定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。2.10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制。3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3.2公正地處理施工單位提出的索賠。4、合同管理 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程合同管理主要是施工階段的合同管理,項(xiàng)目監(jiān)理部在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息

44、。4.1項(xiàng)目管理部定期分析合同的執(zhí)行情況，并通過監(jiān)理部向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。4.2項(xiàng)目管理部采取予控的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4.3項(xiàng)目管理部對(duì)合同的調(diào)整與修改做好以下工作：4.3.1審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；4.3.2協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致及時(shí)簽署書面協(xié)議。4.4項(xiàng)目管理部在處理合同糾紛時(shí)的主要工作：4.4.1按國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，公正、合理地分析各方的意見； 4.4.2本著守法、公正、科學(xué)的原則提出處理意見，協(xié)商解決糾紛；4.4.3不采取越權(quán)的

45、方式對(duì)糾紛事件進(jìn)行裁決。七、施工階段管理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。1.1施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)，必須在工程開工前收集整理好各專業(yè)圖紙及相關(guān)的圖集、規(guī)范等資料，反復(fù)對(duì)照本專業(yè)圖紙內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）要求之間是否相抵觸。1.2在各專業(yè)分別熟悉、對(duì)照以后，匯總各專業(yè)之間最終需相互協(xié)調(diào)的問題,把各專業(yè)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)檢查。最后把各部位有沖突之處和提出問題、建議，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整、修改和解答。1.3設(shè)計(jì)交底過程是對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交接，同時(shí)是澄清疑點(diǎn)、消除缺陷的過程。是施工階段技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。1.4各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，起草本專業(yè)問題建議的草稿。總監(jiān)

46、理工程師負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師所提的問題和建議，匯總成書面材料，并報(bào)送有關(guān)人員審閱。1. 5由總監(jiān)理工程師主持交底、會(huì)審會(huì)議。設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行交底；然后施后單位對(duì)圖紙中存在的問題提出意見和疑問；最后由監(jiān)理工程師分專業(yè)提出意見和建議，由設(shè)計(jì)單位做出解答。1.6會(huì)議后總監(jiān)負(fù)責(zé)把施工單位和監(jiān)理單位雙方提出的問題進(jìn)行匯總、分析，整理成文字，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)。最后會(huì)審紀(jì)要經(jīng)代建、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位審閱、簽字、蓋章。1.7對(duì)遺漏的需重新修改圖紙部分，由設(shè)計(jì)單位對(duì)照紀(jì)要要求重新出圖，進(jìn)一步確認(rèn)細(xì)節(jié)。1.8施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更交底，分部分項(xiàng)工程交底均參照以上程序要求。其中施工組織設(shè)計(jì)交底由

47、施工單位負(fù)責(zé)人向各專業(yè)負(fù)責(zé)人交底，并書面向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)審設(shè)計(jì)變更交底由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員向施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員交底，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。分部分項(xiàng)工程施工交底由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員交底，并書面向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)審。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；2.1施工組織設(shè)計(jì)要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求和施工圖紙，從本施工單位的實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程中的人力、物力、技術(shù)等方面進(jìn)行合理組織、安排。編制好的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋公司法人印章。2.2施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)，是保質(zhì)、保量按期完成施工任務(wù)的指導(dǎo)性文件，也是作為編制工程預(yù)算的依據(jù)之一。這個(gè)文件對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三

48、方面有重大影響。監(jiān)理工程師進(jìn)行審核該文件時(shí)要引起足夠的重視，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查必須詳實(shí)全面。2.3審查方式：由總監(jiān)理工程師牽頭，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的專家參加討論共同審查。2.4審查以突出質(zhì)量、安全第一為原則，符合國家的建設(shè)方針，與施工合同條件相一致，符合施工工藝和本工程的特點(diǎn)，且優(yōu)先采用成熟的施工新技術(shù)。對(duì)保質(zhì)量、工期、安全和成本有利。安排的組織機(jī)構(gòu)、人員和材料等應(yīng)滿足工程施工需要。2.5各專業(yè)工程師（土建、水暖、電氣、投資）首先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的審查意見書面向總監(jiān)理工程師提出，經(jīng)各方專家會(huì)審后提出審核意見，經(jīng)審核的施工組織設(shè)計(jì)及審核意見，要報(bào)送代建項(xiàng)目部備案。3、工程材料、半成品質(zhì)

49、量檢驗(yàn)制度；3.1分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分部分項(xiàng)所要使用的各種材料，預(yù)先由施工單位向各專業(yè)監(jiān)理工程師提出材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理人員及總監(jiān)審查批準(zhǔn)后方可采購。3.2材料采購進(jìn)場由各專業(yè)監(jiān)理人員核對(duì)產(chǎn)品的出廠合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證（部分材料需要生產(chǎn)許可證、進(jìn)城許可證等），要做到書面與實(shí)物相一致。專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)單，要認(rèn)真審查每一份附件、資料，并與實(shí)物相對(duì)照。合格證應(yīng)審查材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)是否相符。準(zhǔn)用證是否在有效期和準(zhǔn)用區(qū)域范圍內(nèi)。附件資料盡量提供原件或抄件。為復(fù)印件時(shí)，應(yīng)注明原件存放處、經(jīng)辦人簽名、蓋單位公章。3.3對(duì)必須進(jìn)行復(fù)試、復(fù)測的各種材料，要督促施工單位在監(jiān)理人員的

50、監(jiān)督下采封樣，并簽署送樣通知單，必要時(shí)單獨(dú)抽檢?；炷痢⑸皾{試塊制作由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)見證并封樣。試壓前的養(yǎng)護(hù)必須標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，需要早拆模的應(yīng)多做一組試塊同施工現(xiàn)場構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)，反映數(shù)據(jù)真實(shí)，為拆模提供依據(jù)。3.4認(rèn)真審查材料復(fù)試結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)有疑問及不合格的材料除加倍復(fù)試外，還必須對(duì)每次試驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保供應(yīng)、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量符合要求，否則就必須重新選定材料供應(yīng)商。按同批號(hào)不超出規(guī)定數(shù)量進(jìn)行抽測，確實(shí)做到未經(jīng)試驗(yàn)或復(fù)試的材料不用于工程中。把好材料質(zhì)量關(guān)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，掌握進(jìn)場材料數(shù)量和批號(hào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)材料流入工程中，專業(yè)人員要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，作為考核重點(diǎn)之一。4、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)

51、量驗(yàn)收制度；4.1隱蔽驗(yàn)收工作要作為各專業(yè)監(jiān)理人員重點(diǎn)控制工程質(zhì)量的措施之一。4.2.工程隱蔽前，首先由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將隱蔽驗(yàn)收記錄及質(zhì)量評(píng)定資料報(bào)各專業(yè)監(jiān)理工程師。由各專業(yè)對(duì)該工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見，最后由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。4.3施工單位須提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師提出，對(duì)需進(jìn)行的隱蔽部位進(jìn)行書面申報(bào)，監(jiān)理人員要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)問題書面通知施工單位，施工單位必須及時(shí)整改。4.4重點(diǎn)部位，新工藝、新材料的應(yīng)用，除對(duì)材料質(zhì)量本身把關(guān)外，必須對(duì)工藝重點(diǎn)把關(guān)。進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，督促檢查工作必須堅(jiān)持貫穿始終。材料關(guān)和工藝關(guān)同樣

52、都決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，二者必須同時(shí)控制。4.5隱蔽部位要進(jìn)行共同簽認(rèn)，不僅各專業(yè)對(duì)隱蔽前工作進(jìn)行簽認(rèn)，隱蔽關(guān)鍵部位必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。5、技術(shù)復(fù)核制度；5.1堅(jiān)持量測和觀察相結(jié)合，以量測為主，如實(shí)記錄量測數(shù)據(jù)，對(duì)照復(fù)核結(jié)論，對(duì)照檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行等級(jí)核定。監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)范、數(shù)量、位移、標(biāo)高、預(yù)留、預(yù)埋、形狀尺寸均要按照監(jiān)理細(xì)則中的各分部（項(xiàng)）有關(guān)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.2實(shí)量實(shí)測中發(fā)現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)較多的，要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并通知施工單位。超出標(biāo)準(zhǔn)影響工程質(zhì)量的部分必須作出返工指令，在返工要求的日期內(nèi)完成。指令回復(fù)后再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、檢查，保證上道工序符合質(zhì)量目標(biāo)

53、后，方可進(jìn)行下道工序的施工。5.3技術(shù)復(fù)核體現(xiàn)在質(zhì)量的事后控制中，對(duì)工程質(zhì)量有懷疑的部分，必須進(jìn)行復(fù)核。如砼、砂漿試塊試壓強(qiáng)度差異較大，要進(jìn)行回彈或取芯復(fù)試。5.4有爭議的技術(shù)復(fù)核，必要時(shí)須請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的專家進(jìn)行會(huì)診，討論解決方案和處理意見，把問題解決在下道工序施工之前。5.5新工藝、新材料的應(yīng)用，必須采取事前控制的手段，確保萬無一失。6、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；6.1監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。6.2監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志中，并簽發(fā)通知單或指令單，指明存在質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正、復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)

54、重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師要報(bào)總監(jiān)，并經(jīng)總監(jiān)簽署停工指令。限期要求施工單位提出處理意見和措施，報(bào)監(jiān)理同意后認(rèn)真整改，整改完經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。6.3如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。6.4對(duì)不合格的項(xiàng)目或所填寫的內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師應(yīng)不予簽證，并將意見做出記錄，待改正并重驗(yàn)合格后方可以簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。6.5發(fā)現(xiàn)問題除采用口頭通知外，還須采用書面通知或指令單及時(shí)通知施工單位，并把各種意見、記錄作為附件。如問題較嚴(yán)重，又必須立即整改的，經(jīng)總監(jiān)同意簽發(fā)指令單，限期整改，限期做出指令回復(fù)。施工單位不積極配合，強(qiáng)行進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師對(duì)這類行為要以備忘錄的形式做出最終書面說明，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。6.6凡工程中發(fā)現(xiàn)存在的問題均要向業(yè)主報(bào)告，在處理過程中得到業(yè)主方的支持。6.7中間驗(yàn)收中除施工單位、監(jiān)理單位參加驗(yàn)收外，必要時(shí)還須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)或質(zhì)量監(jiān)督部門參與，驗(yàn)收后填寫簽署工程中間驗(yàn)收證明。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；7.1嚴(yán)格控制引起造價(jià)上升的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證。7.2所有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證必要時(shí)報(bào)業(yè)主認(rèn)可。7.3正確判斷設(shè)計(jì)變更的必要性，做出量、價(jià)對(duì)比變化估算。對(duì)變更修改做出決策。7.