成本管理會計模擬題三

1、成本管理會計 模擬題三一、單選題（共 10 道試題，共 10 分。）1. 下列關于標準成本與成本差異的賬務處理的說法不正確的是：A. “原材料”科目核算購入、發(fā)出和結存材料的實際數(shù)量的標準成本,期末余額在借方B. “生產(chǎn)成本”科目核算為進行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的各種耗費的標準成本,期末余額在借方C. “庫存商品”科目核算入庫、發(fā)出、和結存產(chǎn)成品的標準成本,期末余額在借方D. “材料成本差異”科目核算制造產(chǎn)品的料、工、費的各種差異參考答案：D 2. 成本分析的評價標準不包括：A. 歷史標準B. 先進企業(yè)標準C. 行業(yè)標準D. 預算標準參考答案：B 3. 下列不屬于成本報表整體分析方法的是：A. 水平分

2、析法B. 指標分析法C. 垂直分析法D. 趨勢分析法參考答案：B 4. 以下成本報表分析的方法中，能揭示產(chǎn)生差異的因素和各因素影響程度的方法是：A. 比較分析法B. 趨勢分析法C. 連環(huán)替代分析法D. 比率分析法參考答案：C 5. “管理費用”科目是損益類科目，年末結轉后應：A. 無余額B. 借方余額C. 貸方余額D. 借方或貸方余額參考答案：A 6. 銷售產(chǎn)品或在提供勞務過程中發(fā)生的應由企業(yè)負擔的保險費、廣告費等屬于：A. 管理費用B. 營業(yè)費用C. 財務費用D. 制造費用參考答案：B 7. 可比產(chǎn)品成本實際降低額的正確計算方法是：A. 可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本本年

3、計劃總成本B. 可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本本年累計實際總成本C. 本年累計實際總成本本年計劃總成本D. 上年累計實際總成本本年累計實際總成本參考答案：B 8. 百元銷售收入成本費用指標中，影響百元銷售收入成本的因素不包括：A. 品種構成B. 產(chǎn)品等級C. 期間費用D. 單位價格參考答案：C 9. 企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用屬于：A. 制造費用B. 財務費用C. 管理費用D. 車間費用參考答案：C 10. 技術經(jīng)濟指標的分類不包括：A. 反映勞動生產(chǎn)率的技術經(jīng)濟指標B. 反映設備利用率的技術經(jīng)濟指標C. 反映原材料利用程度的技術經(jīng)濟指標D. 反映可比產(chǎn)品

4、成本的技術經(jīng)濟指標參考答案：D 二、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）1. 影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素分別是：A. 產(chǎn)品產(chǎn)量因素B. 單位產(chǎn)品的增值稅額C. 品種構成因素D. 單位成本因素參考答案：ACD 2. 以下有關定額成本制度的表述，正確的是：A. 定額成本制度是一種成本計算的基本方法B. 定額成本制度是一種成本計算的輔助方法C. 定額成本制度是一種對產(chǎn)品成本進行控制和管理的方法D. 定額成本制度必須與成本計算基本方法結合使用參考答案：BCD 3. 成本控制可按成本發(fā)生的時間先后劃分為：A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全過程控制參考答案：ABC 4.

5、在進行可比產(chǎn)品成本分析時，由于產(chǎn)品品種構成的變動：A. 影響成本降低額B. 影響成本降低率C. 只影響成本降低率,不影響影響成本降低額D. 只影響成本降低額,不影響成本降低率參考答案：AB 5. 下列各項屬于營業(yè)費用的是：A. 銷售產(chǎn)品的費用B. 銷售自制半成品的費用C. 專設銷售機構的費用D. 技術轉讓費用參考答案：ABC 6. 按制定標準成本時間分類，標準成本可以分為：A. 歷史標準成本B. 基本標準成本C. 理想標準成本D. 現(xiàn)行標準成本參考答案：BD 7. 計算直接人工差異包括的工資率差異需要的數(shù)據(jù)有：A. 實際工資率B. 標準工資率C. 實際工時D. 標準工時參考答案：ABC 8.

6、成本利潤率的形式包括：A. 銷售毛利率B. 成本銷售利潤率C. 成本費用營業(yè)利潤率D. 成本費用利潤率參考答案：ABCD 9. 可比產(chǎn)品成本降低指標有：A. 可比產(chǎn)品成本降低額B. 可比產(chǎn)品成本計劃降低額C. 可比產(chǎn)品成本降低率D. 可比產(chǎn)品成本計劃降低率參考答案：ABCD 10. 定額成本的制定依據(jù)有：A. 產(chǎn)品的現(xiàn)行工藝規(guī)程B. 產(chǎn)品的材料、動力和工時消耗定額C. 材料和動力計劃單價D. 計劃工資率或計件工資單價參考答案：ABCD 三、判斷題（共 10 道試題，共 10 分。）1. 在歷史成本分析法中，回歸直線法的計算結果最為準確。參考答案：正確 2. 直接人工效率差異，是指直接人工實際成

7、本與直接人工標準成本之間的差額。參考答案：錯誤 3. 由于標準成本代表了成本要素的合理近似值，因而它是進行價格決策和投標議價的一項重要依據(jù)，也是其他長、短期決策必須考慮的因素。參考答案：正確 4. 變動成本法下的產(chǎn)品成本，包括全部成本中的變動成本。參考答案：錯誤 5. 為了核算企業(yè)的期間費用應該設置“營業(yè)費用”、“管理費用”、和“制造費用”科目。參考答案：錯誤 6. “輔助生產(chǎn)成本”科目月末應無余額。參考答案：錯誤 7. 采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，計算出的輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，是完全的實際費用。參考答案：錯誤 8. 外購材料、外購動力屬于費用要素。參考答案：正確 9. 采用順

8、序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務受益多的車間排列在前面先分配出去，受益少的車間排在后面后分配出去。參考答案：錯誤 10. 產(chǎn)品成本項目就是計入產(chǎn)品成本的費用按經(jīng)濟內容分類核算的項目。參考答案：錯誤 四、計算分析題 （60分）1. 乙企業(yè)2009年9月生產(chǎn)B產(chǎn)品，分兩道工序制成，原材料在各道工序開始時一次投入，各道工序內在產(chǎn)品的平均加工程度為50%，在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量和定額消耗量資料如下表所示。在產(chǎn)品的產(chǎn)量和定額消耗表工序原材料消耗定額（千克）工時消耗定額（小時）在產(chǎn)品產(chǎn)量125530215320合計408其他有關資料：直接材料計劃單位成本為1.20元/千克，計劃每小時

9、工資為2元，每小時制造費用為2.5元。乙企業(yè)月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費用累計數(shù)為：直接材料26 500元，直接人工9 480元，制造費用11 875元。要求：采用定額成本法計算乙企業(yè)2009年9月完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。參考答案：在產(chǎn)品直接材料消耗量30×2520×401 550（千克）在產(chǎn)品加工費用消耗工時30×5/220×（53/2）205（小時）乙企業(yè)產(chǎn)品成本計算表2009年9月單位：元項目直接材料直接人工制造費用合計本月費用合計26 5009 48011 87547 855定額單位成本1.222.5在產(chǎn)品耗用量1 550205205完工產(chǎn)品成本

10、24 6409 07011 362.545 072.5在產(chǎn)品定額成本1 860410512.52 782.52. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)車間，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品按約當產(chǎn)量計算，在產(chǎn)品完工程度50%，有關產(chǎn)量資料如下：產(chǎn)量資料項目一車間二車間三車間月初在產(chǎn)品數(shù)量16012060本月投產(chǎn)數(shù)量240320240本月完工產(chǎn)品數(shù)量320240200月末在產(chǎn)品數(shù)量80200100各車間月初在產(chǎn)品及本月發(fā)生的費用額見下列各車間的車間計算單。要求：根據(jù)上述資料，采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本，并將計算結果填入下表中。一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初

11、在產(chǎn)品成本24 0004 8007 0004 400本月發(fā)生費用63 00012 48017 30011 800合計約當產(chǎn)量單位成本計入產(chǎn)成品份額月末在產(chǎn)品二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本4 4006 2404 000本月發(fā)生費用11 60014 56011 600合計約當產(chǎn)量單位成本計入產(chǎn)成品份額月末在產(chǎn)品三車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1 3001 7801 200本月發(fā)生費用4 7006 4704 800合計約當產(chǎn)量單位成本計入產(chǎn)成品份額月末在產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本匯總計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制

12、造費用合計一車間轉入二車間轉入三車間轉入總成本單位成本參考答案：一車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本24 0004 8007 0004 40040 200本月發(fā)生費用63 00012 48017 30011 800104 580合計 87 00017 28024 30016 200144 780約當產(chǎn)量580540540540單位成本150324530計入產(chǎn)成品份額30 0006 4009 0006 00051 400月末在產(chǎn)品57 00010 88015 30010 20093 380二車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在

13、產(chǎn)品成本4 4006 2404 00014 640本月發(fā)生費用11 60014 56011 60037 760合計16 00020 80015 60052 400約當產(chǎn)量400400400單位成本405239計入產(chǎn)成品份額8 00010 4007 80026 200月末在產(chǎn)品8 00010 4007 80026 200三車間產(chǎn)品成本計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1 3001 7801 2004 280本月發(fā)生費用4 7006 4704 80015 970合計6 0008 2506 00020 250約當產(chǎn)量250250250單位成本243324計入產(chǎn)成品份額4

14、8006 6004 80016 200月末在產(chǎn)品1 2001 6501 2004 050完工產(chǎn)品成本匯總計算表項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計一車間轉入30 0006 4009 0006 00051 400二車間轉入8 00010 4007 80026 200三車間轉入4 8006 6004 80016 200總成本30 00019 20026 00018 60093 800單位成本15096130934693. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30 000元，直接人工費用2 500元，制造費用1 500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194 000元，直接人工費25 000元，

15、制造費用15 000元。本月完工產(chǎn)品5 000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5小時。要求：采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本，將結果填到下列表格內。產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本30 0002 5001 500本月發(fā)生費用194 00025 00015 000費用合計定額比例分配率本月產(chǎn)成品定額實際成本月末在產(chǎn)品定額實際成本參考答案：3. 產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本30 0002 5001 50034 000本月發(fā)生費用194 00025 0

16、0015 000234 000費用合計224 00027 50016 500268 000定額比例分配率1.41.3750.825本月產(chǎn)成品定額150 00019 000實際成本210 00026 12515 675251 800月末在產(chǎn)品定額10 0001 000實際成本14 0001 37582516 2004. 某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，有關資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)本年計劃本年實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品2 0002 3001 000980990乙產(chǎn)品1 0009001 5001 6001 480丙產(chǎn)品5 6006 0003 0

17、002 9002 800丁產(chǎn)品7 0006 9005 9005 8005 500要求：計算可比產(chǎn)品成本計劃降低任務和實際完成情況，直接將結果填入下列表格?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率甲乙丙丁合計可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲乙丙丁合計參考答案：可比產(chǎn)品成本計劃降低任務可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率甲2 0001 0009802 000 0001 960 00040 0002.00%乙1 0001 5001 6001 500 00

18、01 600 000100 0006.67%丙5 6003 0002 90016 800 00016 240 000560 0003.33%丁7 0005 9005 80041 300 00040 600 000700 0001.69%合計61 600 00060 400 0001 200 0001.95%可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲2 3001 0009809902 300 0002 254 0002 277 00023 0001%乙9001 5001 6001 4801 350 0001 440 0001 332 00

19、018 0001.33%丙6 0003 0002 9002 80018 000 00017 400 00016 800 0001 200 0006.67%丁6 9005 9005 8005 50040 710 00040 020 00037 950 0002 760 0006.78%合計62 360 00061 114 00058 359 0004 001 0006.42%分析對象：降低額4 001 0001 200 0002 801 000元降低率6.42%1.95%4.47%5. 某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，連續(xù)經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，有關產(chǎn)量資料如下表所示：甲產(chǎn)品產(chǎn)量資料

20、 單位：件項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量103040本月投產(chǎn)數(shù)量10090100本月完工產(chǎn)品數(shù)量90100120月末在產(chǎn)品數(shù)量202020在產(chǎn)品完工程度50%60%70%要求：采用綜合結轉分步法計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本以及各步驟半成品成本。（將計算結果直接填入下表內）第一步驟產(chǎn)品成本計算單單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品1 820800900本月發(fā)生費用3 9002 4002 800合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量產(chǎn)量合計單位成本轉出半成品成本月末在產(chǎn)品成本第二步驟產(chǎn)品成本計算單 單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品2 3101 2801 190本月發(fā)生費用3 2003 850合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量產(chǎn)量合計單位成本轉出半成品成本月末在產(chǎn)品成本 第三步驟產(chǎn)品成本計算單 單位：元項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品5 7001 1402 500本月發(fā)生費用3 5504 200合計產(chǎn)