shig圍墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、明光市煙草專賣局女山湖專賣管理所 圍墻工程施工方案編制單位：目錄第一章總體概述 2第一節(jié)編制依據(jù) 2第二節(jié)工程概況 3第二章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 4第一節(jié)方案設(shè)計(jì) 4第二節(jié)施工流程圖 4第三節(jié)施工方法及技術(shù)要求 6第四節(jié)施工策劃 8第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 8第一節(jié)工期目標(biāo) 8第二節(jié)工期保證措施 10第四章質(zhì)量保證措施 12第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 12第二節(jié)原材料質(zhì)量保證措施 12第三節(jié)施工過程質(zhì)量保證措施 13第五章安全文明施工措施 16第一節(jié)施工安全及文明施工目標(biāo) 16第二節(jié)施工安全及文明施工措施 16第一章 總體概述第一節(jié) 編制依據(jù)本次工程編制圍包圍墻基礎(chǔ)、 圍墻砌筑 、圍墻抹灰等工程

2、施工方 案、方法、技術(shù)措施以及確保本項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施等，是 作為指導(dǎo)該項(xiàng)目施工組織管理的綱領(lǐng)性文件。按要求，總工期為 30 日歷天。我公司根據(jù)本工程的實(shí)際情況， 控制工期縮短工期。我公司完全接受施工工程提出的有關(guān)本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì) 量、安全和文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求， 將具體落實(shí)各項(xiàng)施 工方案和技術(shù)措施，并制定了相應(yīng)的制約措施。本施工組織設(shè)計(jì)的編制主要依據(jù)以下幾項(xiàng)：1、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況；3、普通工程測(cè)量報(bào)告書；4、生活區(qū)圍墻示意平面圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)：5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6、我公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量保證體系程序文件 ；第二節(jié)工程概況序號(hào)項(xiàng)目容1工

3、程名稱明光市煙草專賣局女山湖專賣管理所圍墻工程2工程地址明光市女山湖鎮(zhèn)3建設(shè)規(guī)模墻體總長(zhǎng)度約為214米圍墻4建設(shè)單位明光市煙草局5監(jiān)理單位6承包方式施工總承包7工期要求施工合同工期為30日歷天8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成圖紙圍的施工，施工質(zhì)量 達(dá)到現(xiàn)行國家、行業(yè)及本地區(qū)的規(guī)及驗(yàn)收要求。第二章 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案第一節(jié) 方案設(shè)計(jì)0.00以下大放腳磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)采用素土夯，然后做100cm的C15 砼墊層，用M5水泥砂漿砌筑標(biāo)磚基礎(chǔ)，士 0.00以上部分為240mn厚 墻砌筑到2.5米處,每5米設(shè)置一道120X 370扶墻柱。每60米設(shè)置 一道脹縮縫，縫寬度為 30mm。具體做法：(1

4、) 基礎(chǔ)開挖(2) 素土夯實(shí)(3) 15cm的C15砼墊層(4) M5水泥砂漿砌筑標(biāo)磚，500mn厚墻砌筑40cm高，370mm厚墻 砌筑40cm高，240mm厚墻砌筑30cm高，確保到士 0.000.( 6)素土回填基礎(chǔ)夯實(shí)(7) 地上M5水泥砂漿砌筑標(biāo)磚，240mn厚墻砌筑到2.5米處(8) 間距5m磚垛出120X 370扶墻柱，間距60m設(shè)置一道脹縮縫， 縫寬度為 30mm。(9 )圍墻壓頂120mn磚居中，兩側(cè)及頂部永1:2.5砂漿抹平(10) 基礎(chǔ)處理隨土質(zhì)情況處理(11) 圍墻基礎(chǔ)標(biāo)高由現(xiàn)場(chǎng)確定第二節(jié)施工流程圖第三節(jié) 施工方法及技術(shù)要求1、施工準(zhǔn)備1.1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真核對(duì)

5、施工圖中的標(biāo)高、定位尺寸是否 有誤，并向施工班組作詳細(xì)的技術(shù)安全交底；1.2、根據(jù)工程情況組織施工人員、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，作好施工準(zhǔn)備；1.3、檢查所有混凝土及磚 （砌體 ）等是否有缺陷及制造廠的合格證和材 質(zhì)證明書，無合格證及材質(zhì)證明書的材料不能使用。2、測(cè)量放線2.1 、定位放線 : 根據(jù)建設(shè)單位提供的座標(biāo)點(diǎn)， 以臨近建筑物的軸線建 立主軸線控制網(wǎng)進(jìn)行控制。2.2 、標(biāo)高控制采用皮數(shù)桿。高層及時(shí)測(cè)出 0.50 標(biāo)高線與皮數(shù)桿結(jié) 合控制標(biāo)高。3、土方開挖土方施工時(shí)采用人工開挖基槽，人工修邊撿底。3.1 、測(cè)量根據(jù)相關(guān)座標(biāo)放出基槽開挖線，基坑開挖線與基槽設(shè)計(jì)寬 度相等。3.2 、開挖線放定后須由質(zhì)

6、量檢查員復(fù)查軸線間距和坐標(biāo)位置，確認(rèn) 無誤后方可開始開挖。3.3 、基槽底清挖好后經(jīng)驗(yàn)槽認(rèn)可，如有問題，現(xiàn)場(chǎng)商定處理4、灰土墊層4.1、現(xiàn)場(chǎng)拌制2: 8灰土后要有專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，在做灰土前應(yīng) 對(duì)基槽用打夯機(jī)對(duì)基槽進(jìn)行夯實(shí)，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行灰土施工。4.2、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，平整度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)施工。5、基礎(chǔ)砌筑與回填土方5.1放線：砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)用鋼尺校核放線尺寸，允許偏差應(yīng)符合下 表的規(guī)定：長(zhǎng)度L (m)允許偏差(mm)長(zhǎng)度l( m允許偏差(mr)L 30m士 1560mLC 90m士

7、 2530m 底 60m士 2090mL士 305.2、基槽通過隱蔽驗(yàn)收后及時(shí)圭寸閉墊層。5.3、基礎(chǔ)墻砌筑完畢后，基槽及時(shí)回填，回填雙面同時(shí)進(jìn)行，回填 后用打夯機(jī)夯實(shí)，回填土料必須符合規(guī)要求。5.4、墻體采用全順磚砌筑，嚴(yán)格按皮數(shù)桿雙面掛線，控制標(biāo)高和灰 縫及墻面平整度，采用擠漿法保證灰縫砂漿飽滿，5.5、砌筑時(shí)，灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，砌塊之間應(yīng)有良好的粘 結(jié)力，鋪灰長(zhǎng)度一般不超過1.5米。6、圍墻砌磚6.1 、材料：磚：品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，磚應(yīng)色澤均勻，邊角整齊。磚應(yīng)提前12天澆水濕潤(rùn)，含水率宜為1015%水泥：品種及標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇， 一般宜 采用 3

8、2.5 號(hào)礦渣硅酸鹽水泥。砂：用中砂，配制 M5以下砂漿所用砂的含泥量不超過 10% M5 及其以上砂漿的砂含泥量不超過 5%使用前用5mn孔徑的篩子過篩6.2 、主要機(jī)具：應(yīng)備有大鏟、 刨錛、瓦刀、扇子、托線板、線墜、 小白線、卷尺、 鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。6.3 、砌筑前準(zhǔn)備 ：選擇砌筑方法：采用“三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉 壓的砌筑方法，如采用鋪漿法砌筑時(shí)，鋪漿長(zhǎng)度不得超過750mm。設(shè)置度數(shù)桿： 在圍墻砌體轉(zhuǎn)角處、交界處應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿 上標(biāo)明磚皮數(shù)、 灰縫厚度以及豎向構(gòu)造的變化部位。 皮數(shù)桿間距不應(yīng) 大于15m在相對(duì)兩皮數(shù)桿上磚上邊線處拉準(zhǔn)線。

9、6.4 、具體施工做法及要求：砂漿石配合比準(zhǔn)確， 砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 磚墻的水平灰縫厚 度和豎縫寬度為10mm,且不小于8mm也不大于12mm垂直灰縫宜 采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫、假縫。磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑。 不能同時(shí)砌筑處， 應(yīng)砌成斜 槎，斜槎長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的 2 3。不得在半磚墻和磚柱等部位中 留設(shè)腳手眼。圍墻砌磚每天咼度不超過 1m。臨時(shí)間斷處必須砌成斜 槎?；A(chǔ)的斷面各部尺寸與設(shè)計(jì)尺寸的誤差不得大于 40 mm、更不得 小于設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)頂面高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不得超過士 10 mm。墻平 面平整度不超過30 mm。頂面高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不超過士 15 mm。

10、墻體垂直度誤差不超過墻面的 0.5%、最大不超過 30 m。圍墻墻體每小于或等于 60 設(shè)一寬 30 的伸縮縫，縫兩側(cè)墻體基礎(chǔ) 無需設(shè)縫可連續(xù)。磚柱應(yīng)選用整磚砌筑，磚柱砌筑應(yīng)保證磚柱外表面上下皮垂直 灰縫相互錯(cuò)開 1/4 磚長(zhǎng)，磚柱部少通縫，為錯(cuò)縫需要加砌配磚，不得 采用包心砌法。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程工期為 20個(gè)日歷天, 根據(jù)工程的實(shí)際情況， 確定最佳施工 程序和對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、 細(xì)化，力爭(zhēng)盡早插入 施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，我公司力爭(zhēng)在 30 個(gè)日歷天全部完成并達(dá) 到竣工驗(yàn)收條件， 為此將制定切實(shí)可行的保證措施。 并以此目標(biāo)來組 織勞動(dòng)

11、力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行該工程施工。第二節(jié) 工期保證措施一、工程進(jìn)度控制管理措施為確保本工程在 30 個(gè)日歷天保質(zhì)保量完成，將在以下幾個(gè)方面 采取相應(yīng)的措施：1、在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加 強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確 保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本工程的工作容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考 慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運(yùn)輸、施工機(jī)具、資金、氣 候現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如主要材料的儲(chǔ)備， 以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時(shí)檢修；3、雨期即將來臨，在本工程施工過程中必須及時(shí)注意當(dāng)?shù)氐奶鞖鉅?況，以及施工的

12、先后順序及搭接，交叉或平行的條件、容和時(shí)間等情 況，并保持適當(dāng)，因此，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排與控制措施相當(dāng)重要。4、制定本工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。5、在工程項(xiàng)目施工過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，制定周密的周、月 進(jìn)度計(jì)劃， 統(tǒng)計(jì)出周的施工進(jìn)度， 并進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較 分析，從而確保建設(shè)總工期。6、在施工過程中及時(shí)注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足總進(jìn)度的需 要，并隨時(shí)核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)， 看看在實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度是否能按 計(jì)劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建 設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。二、技術(shù)保證措施制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度

13、，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、 工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和 機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué) 的管理方法，把總工期控制在預(yù)定工期之。三、管理保證措施要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理， 收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 信息，畫出條峰線， 與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè) 的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)， 計(jì)劃為龍頭， 實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、 短安排，通過周、月計(jì)劃的布置和實(shí)施， 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理， 加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。第四章 質(zhì)量保證措施第

14、一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)我公司重承諾：該工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。我公司將在施工過程中，建立嚴(yán)格、多重的質(zhì)量保證體系，對(duì)工 程實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制。并承諾按照國家相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工； 承諾工期按期完工， 決不拖延工期， 如遇不可抗拒的外界因素對(duì)施工 工期的按時(shí)完成造成影響的， 我公司將盡量安排加班加點(diǎn)， 以保證工 程進(jìn)度的順利完成。我公司同時(shí)承諾保證施工材料的質(zhì)量， 保證進(jìn)貨渠道的嚴(yán)格管理 以保證材料完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求， 并承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)優(yōu)。 滿足國家 施工驗(yàn)收規(guī)。第二節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施一、材料采購 根據(jù)我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求， 依據(jù)材料采購的有關(guān)程序 文件，選擇合格的材料供應(yīng)商， 保證所

15、有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購 能滿足規(guī)定的要求。建立良好的材料供應(yīng)商隊(duì)伍。1、所有向我司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與我司開展業(yè) 務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)量保證能力的認(rèn)定。2、采購員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)商 考察報(bào)告， 經(jīng)公司材料科長(zhǎng)審核合格后， 作為本工程的合格材料供應(yīng) 商。3、經(jīng)考查合格的材料商將進(jìn)入我司的合格材料供應(yīng)商名冊(cè)。總 包方我司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供 應(yīng)商中采購。項(xiàng)目采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料員按周進(jìn)行編制， 由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 上 報(bào)公司材料科。 由公司材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。 項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù)施 工工期及現(xiàn)場(chǎng)大小進(jìn)行編制。二、原材料的檢驗(yàn)（一）人員

16、職責(zé)1、項(xiàng)目試驗(yàn)員 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。2、項(xiàng)目材料員工 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資的準(zhǔn)用令或不合格品通知單。 提出對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實(shí)施。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量控制來 進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、 控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理落到 實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。質(zhì)量保證管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保 證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證的設(shè)置可使

17、施工過程中有法可 依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá) 到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量保證的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制管理來予 以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制管理是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來， 而形 成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證 :首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量 目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了 解，做到心中有數(shù)。其次， 在目標(biāo)計(jì)劃制定后， 各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以 使工作標(biāo)準(zhǔn)完

18、善。再次，在實(shí)施過程中， 無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之 中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下 次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn) 問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、 方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改 進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制的保證1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)

19、力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì) 基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的 高度。施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制管理的具體落實(shí)。 其主要是對(duì) 施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制， 從而達(dá)到施工 質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施 , 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分 為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行 有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 事前控制是 先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量

20、保證體系，質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量 檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn) 行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 圖紙會(huì)審等工作， 并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流 程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用圍2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有： 完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。 及檢 查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題 進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查， 作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作， 加強(qiáng)交檢制度的

21、 落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工， 直至質(zhì) 量符合要求為止。3）事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制， 是彌補(bǔ)。按規(guī)定的 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對(duì)完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù) 資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。第五章 安全文明施工措施第一節(jié) 施工安全及文明施工目標(biāo)一、安全目標(biāo)為提高本工程項(xiàng)目的管理水平， 增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)， 樹立安全 文明施工的企業(yè)形象， 在施工過程中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與安全教育， 采取各項(xiàng)有效措施， 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定 的施工安全管理制度規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在 1%0

22、以。二、綠色文明施工目標(biāo)綠色文明施工是體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)現(xiàn)象的窗口， 并可以從一個(gè)側(cè) 面反映建筑企業(yè)的施工管理水平， 它對(duì)搞好文明施工， 提高工程質(zhì)量 和生產(chǎn)效率， 減少安全事故的發(fā)生均能起到重要作用。 把文明施工作 為現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一個(gè)重要組成部分緊抓不放， 標(biāo)準(zhǔn)化管理， 盡力 做到不擾民，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工樣板工地。第二節(jié) 施工安全及文明施工措施一、施工安全措施1、在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫 徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安 全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害， 全面有效地實(shí)行安全 生產(chǎn)。2、參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安

23、全帽及安 全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 在操作中要堅(jiān)守崗位， 嚴(yán)禁酒后操作3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械交通管理員維護(hù)交通安全。4、面上作明顯標(biāo)志，管線周圍2m圍嚴(yán)禁機(jī)械作業(yè)。5、電工、焊工、各種機(jī)動(dòng)車司機(jī)，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。6、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和落實(shí)安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴 好安全帽，服裝整潔。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。8、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件。9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒垃圾，嚴(yán)禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域， 不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。 二、文明施工措施本工程施工過

24、程中必須搞好文明施工， 提高文明施工水平， 最大 限度地減少施工活動(dòng)給周圍環(huán)境造成污染，保護(hù)城市資源和文化遺 產(chǎn)。為此，我司將建立一個(gè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系，以確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，特 制定如下文明環(huán)境保護(hù)管理制度和措施。1）建立施工工地文明施工責(zé)任保證體系，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)文明施工和環(huán)境保護(hù)具體實(shí)施管理工作， 遵照市文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管 理規(guī)定的，制定切實(shí)可行的具體措施。2）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合理布局，建立文 明施工責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度。班組每天例行檢查一次，三 天大檢查一次，班組長(zhǎng)主持進(jìn)行。工地每星期大檢查一次，工地負(fù)責(zé) 人主持，施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)、電工和機(jī)械工參