公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)

1、森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織設(shè)計(jì)的基本原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則組織設(shè)計(jì)原則 有效幅度原則集分權(quán)原則穩(wěn)定與適應(yīng)原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖股東會1r1董事會監(jiān)事會1r董事長/總經(jīng)理副總經(jīng)理1rT1r1f1r總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部資 本 運(yùn) 營 部企業(yè) 發(fā) 展 部企 業(yè) 管 理 部三、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)（高級管理層）：股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決 策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。董事會】董事會主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等 方面重大決策。監(jiān)事會】

2、監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)。對公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事 會秘書履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。. 學(xué)習(xí)參考 .公司部門設(shè)置（職能部門）： 暫擬定，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部四、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)：主要職能：總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門關(guān)系的紐帶，保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位 和作用。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決 策、宏觀控制的各種指令，督促、

3、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2、 對集團(tuán)下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查 ，了解實(shí)際運(yùn)營情況， 協(xié)助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成集團(tuán)各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié) 作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文 關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。8、負(fù)責(zé)會議、文秘

4、、檔案、辦公自動化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、 大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下 ，努力做好員工的政治思想工作。依 法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司 職代會機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理 要求反映到集團(tuán)高層，努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。財(cái)務(wù)部會計(jì)核算預(yù)算監(jiān)控資金管理財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能：集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金

5、綜合籌措及 投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等 工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計(jì)核算及資金支出的審核；5、 負(fù)責(zé)對所屬公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和主要財(cái)務(wù)人員的聘用與考核；6、 參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì)活動的論證；7、對集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。資本運(yùn)營部11 *融資業(yè)務(wù)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理資本運(yùn)營部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的

6、投融資和資本運(yùn)營體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動，滿足集團(tuán)項(xiàng)目 正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測，對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有 效地監(jiān)管，并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與 協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。主要職責(zé)：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，制定公司年度等中長期融資計(jì)劃，適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案,評價(jià)融資方式及成本。2、做好建設(shè)項(xiàng)目融資的前期工作，包括項(xiàng)目前期策劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談 等，并及時(shí)辦理各類融資手續(xù)。3、做好招商融資項(xiàng)目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。4、對投融資

7、項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù) ，做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工 作。5、負(fù)責(zé)開拓融資渠道，創(chuàng)新融資模式。6、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作，配合銀行對項(xiàng)目貸 款資金的監(jiān)督檢查。7、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目評審工作和平臺（或政府）信用評審工作。&對集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測 ，同時(shí)對相關(guān)投融資方面政策進(jìn) 行解讀并應(yīng)用，為項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施提供政策支持；9、 根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資 金運(yùn)作計(jì)劃，并和其他部門具體操作資金運(yùn)作。10、同公司其他部門進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一，完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。企業(yè)發(fā)展部1決策支持1業(yè)務(wù)拓展1

8、;卜 1信息收集資料研究戰(zhàn)略研究項(xiàng)目論證項(xiàng)目跟蹤合作推動企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責(zé)：主要職能：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步 驟。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作，包括收集新項(xiàng)目信息，落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通 工作、參與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析，提供擬定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估報(bào)告、做 好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實(shí)涉及項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作，起草已定項(xiàng)目的策 劃書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的籌建工作。主要職責(zé)：1、把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)等與集團(tuán)相 關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響 ，發(fā)現(xiàn)主要 發(fā)展機(jī)

9、會與主要風(fēng)險(xiǎn)；2、 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn)，對公司已 進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析 ；3、 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料 ，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法， 提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；4、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分 析研究報(bào)告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施， 跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；6、負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作 ，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理 監(jiān)督工作；7、

10、配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案 ，對項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競爭等細(xì)分 市場進(jìn)行市場調(diào)查；&建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫。. 學(xué)習(xí)參考 .企業(yè)管理部新公司組建企業(yè)考核11內(nèi)部管理企業(yè)管理部工作職能及職責(zé)：主要職能：負(fù)責(zé)組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的調(diào)研、 擬定工作；組織落實(shí)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的各項(xiàng)措施；結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、 運(yùn)作，總結(jié)公司先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營理念、管理機(jī)制、經(jīng)營模式，對形成公司核心競 爭能力提供建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的制定、下達(dá)、分解等相關(guān)管理工作； 組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)

11、依據(jù)國家的政策、法規(guī)和本集團(tuán)的實(shí)際情況，研究集團(tuán)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行 機(jī)制,制定改革方案。2、 負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行國內(nèi)外經(jīng)營市場的調(diào)研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計(jì)和分析 掌握集團(tuán)各單位的運(yùn)行情況，提出集團(tuán)發(fā)展的階段性目標(biāo)和相應(yīng)措施的方案 ，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提出依據(jù)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門及下屬公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況及年終工作目標(biāo)完 成情況的考評。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度體系的建立、實(shí)施、保持，持續(xù)改進(jìn)其有效性，指導(dǎo)各子公 司及部門編制修訂部門文件，建立并完善集團(tuán)規(guī)章制度5、負(fù)責(zé)集團(tuán)新公司的前期組建工作。6、負(fù)責(zé)下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計(jì)劃的審核。7、負(fù)責(zé)對合作項(xiàng)目、合資公司的監(jiān)督管理。&負(fù)責(zé)對集團(tuán)所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和 開發(fā)以及服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，促進(jìn)服務(wù)和經(jīng)營水平不斷提高。9、負(fù)責(zé)組織和參與集團(tuán)對外工程項(xiàng)目的招 、投、議標(biāo);以及合作項(xiàng)目的談判、合同 評審和新項(xiàng)目的可行性論證。10、 負(fù)責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營考核辦法 ，并組織實(shí)施考核。11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理