建設工程監(jiān)理案例分析本形考作業(yè)三

1、江蘇開放大學形成性考核作業(yè)三學 號 姓 名 課程代碼 020031課程名稱建設工程監(jiān)理案例分析評閱教師 第 次任務共 次任務任務內(nèi)容：作答結(jié)果：完成日期：得分：評閱時間： 評閱教師： 建設工程監(jiān)理案例分析形成性考核作業(yè)三本課程形考作業(yè)為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。【案例分析一】某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3；材料費單價275元/m3；機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法

2、進行訂價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/m3。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。事件2：主體結(jié)構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖樣時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。問題：1計算混凝

3、土工程的直接工程費和全費用綜合單價。2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。3事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結(jié)算價款是多少萬元?4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。5計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù)) 答：1.(1)混凝土工程的直接工程費=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。 (2)混凝土工程的全費用綜合單價 =828000×

4、;(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)/2400元/m3=445.03元元/m3。 2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔，工期不予順延。 3.由于(26002400)/2400×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。對應的工程結(jié)算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。 4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應計人工程價款。 理由：因設計變更導致合同價款增減及造成施

5、工單位損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延5.(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。 (2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元?！景咐治龆浚?5分）某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面

6、回復。事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。問題：1總監(jiān)理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。2根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?3針

7、對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天?5針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構應如何處理? 答：1.總監(jiān)理工程師不應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請。 理由：根據(jù)建設工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應批準。 2.根據(jù)建設

8、工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實;進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。 3.該施工進度計劃的工期為75天，關鍵工作為A、D、E、H、K。 C工作自由時差=(9+15+24-9-12)天=27天，總時差=(75-9-12-9-8)天=37天。 D工作為關鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。 F工作的自由時差=(26-9-8-9)天=0，總時差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。4.A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。 B工作已完

9、成，對總工期及緊后工作無影響。 C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。 D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關鍵線路，預計會使總工期延長6天，也會影響緊后工作。5.項目監(jiān)理機構的處理程序：下達局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機構對B工作驗收合格后，再進行F工作，并由施工單位承擔所造成的費用及工期損失?！景咐治鋈浚?5分）某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)

10、資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓。(2)澆筑順序不當。(3)振搗器性能不穩(wěn)定。(4)雨天進行鋼筋焊接。(5)施工現(xiàn)場狹窄。(6)鋼筋銹蝕嚴重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處

11、理。問題：1提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2?3將項目監(jiān)理機構針對事件3分析的(1)(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。4按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。 答：1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。 理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關資料。 (2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)

12、理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應由總監(jiān)理工程師書面確認。2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。3.第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。 第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。 第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。 第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。 繪制的