交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案

1、交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過(guò)交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫(kù)，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、基本原則（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組

2、織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流范圍，增強(qiáng)管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識(shí)、樹(shù)立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。三、交流輪崗、掛職鍛煉崗位（一）總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、人力資源管理崗位。（二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司和項(xiàng)目部可推薦人選掛職鍛煉。四、交流輪崗、掛職鍛煉方式和條件（一）交流輪崗、掛職鍛煉方式本次交流輪崗

3、、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。（二）交流輪崗、掛職鍛煉條件1、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排；3、認(rèn)同公司文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作；5、交流輪崗人員為35周歲以下基層管理人員和技術(shù)人員，具有推薦崗位或相關(guān)崗位1年以上工作經(jīng)歷；6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學(xué)的基本知識(shí)，掌握各種常用

4、公文的寫(xiě)作，語(yǔ)言、文字表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)，有企業(yè)活動(dòng)的策劃和組織能力，有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)能力。五、實(shí)施步驟（一）3月5日前，向司屬各單位下發(fā)2014年度交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，要求各分公司、項(xiàng)目部于3月12日前上報(bào)本次推薦到總部機(jī)關(guān)交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項(xiàng)目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進(jìn)行協(xié)調(diào)、配置人員的，一同將信息上報(bào)。（二）3月17日前人力資源處將各分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門(mén)進(jìn)行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)初步確定的人員進(jìn)行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員

5、。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定。（三）3月21日前將公司領(lǐng)導(dǎo)最終審定通過(guò)的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關(guān)分公司、項(xiàng)目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂交流輪崗和專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。六、管理工作措施（一）將各分公司、項(xiàng)目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進(jìn)行備案，如有相應(yīng)或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。（二）本次交流輪崗、掛職鍛煉時(shí)間定為1年，從2014年4月1日起至2015年3月31日結(jié)束，結(jié)束后對(duì)本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為崗位

6、晉升的重要依據(jù)。（三）績(jī)效考核結(jié)束后，公司將按照考核結(jié)果對(duì)交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據(jù)公司整體發(fā)展需要，可留任總部機(jī)關(guān)，或回到原單位相應(yīng)崗位工作。（四）由公司人力資源處總結(jié)本次工作開(kāi)展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經(jīng)驗(yàn)。（五）各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，并于2014年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處。人力資源處二一四年二月二十六日交 流 輪 崗 推 薦 表推薦單位： 推薦日期：被推薦人出生年月所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間原崗位推薦崗位個(gè)人工作簡(jiǎn)歷部門(mén)推薦意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：?jiǎn)挝煌扑]意見(jiàn) 單位負(fù)責(zé)人： 日期：掛 職 鍛 煉 推 薦 表推薦單位： 推薦日期：被推薦人出生年月所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間原崗位推薦崗位個(gè)人工作簡(jiǎn)歷部門(mén)推薦意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：?jiǎn)挝煌扑]意見(jiàn) 單位負(fù)責(zé)人： 日期：2014年度交流輪崗、掛職鍛煉人員推薦名單推薦單位： 推薦日期：交 流 輪 崗 人 員 推 薦 名 單序號(hào)