勞動(dòng)力計(jì)劃16059

1、第 1 章 勞動(dòng)力計(jì)劃1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鋼筋工木工灰土工架子工抹灰工裝飾工瓦工電工水暖工安裝工壯工防水工電焊工合計(jì)基礎(chǔ)施工5090205203010104010285主體施工801001020601520402015380裝飾裝修820201512020202835620563231.勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明1.1本工程的勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)。1.2為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制主體

2、工程、裝飾工程的勞力配備。1.3安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)配合土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減安裝分包單位應(yīng)在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到不影響土建工期。1.4為了確?；A(chǔ)和主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到400人左右。2.材料投入計(jì)劃-工程材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資采購(gòu)依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及本企業(yè)的物資管理采購(gòu)手冊(cè)，由本項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購(gòu)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。2.1自供材料設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提供詳細(xì)材料、設(shè)備

3、計(jì)劃，由采購(gòu)員按計(jì)劃要求提供三家以上，且經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。對(duì)確有疑問(wèn)的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時(shí)更換。2.2建設(shè)單位考察和確認(rèn)由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備：由建設(shè)單位進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等，在建設(shè)單位要求總包方供貨的，本企業(yè)將認(rèn)真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、保管、使用及安裝。2.3建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)單位按照工程的

4、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃要求，準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及驗(yàn)收后的保管和使用、安裝工作。2.4根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定倉(cāng)庫(kù)及堆放的面積和地點(diǎn)。2.5定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。2.6做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，瀝青、水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場(chǎng)做含泥量、針片顆粒含量測(cè)定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。2.7進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過(guò)秤外還要查看質(zhì)保

5、書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。3.保證措施3.1勞動(dòng)技術(shù)保證措施3.1.1公司人力資源部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。3.1.2區(qū)分不同的區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。3.1.3按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。3.1.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 3.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。

6、3.2勞動(dòng)力組織管理保證措施 3.2.1項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。3.2.2人力資源部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的分包隊(duì)伍，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 3.2.3選擇施工隊(duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。 3.2.4對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3.2.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 3.2.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)行施工

7、，滿足進(jìn)度需求。 3.2.7對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。 3.2.9必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤保障工作。3.3勞動(dòng)力管理措施3.3.1施工隊(duì)伍的選擇本公司將與我單位達(dá)成施工意向的成建制并長(zhǎng)期與本公司合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)公司中最終選擇1家進(jìn)場(chǎng)組織施工，并另選1家作為勞動(dòng)力應(yīng)急儲(chǔ)備。本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍

8、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，到建委進(jìn)行備案。勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3.3.2勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)

9、與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有操作技能證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)

10、罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。（7）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。3.3.3生活管理與保障措施（1）建立項(xiàng)目工會(huì)。項(xiàng)目工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。（2）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)

11、，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。（4）項(xiàng)目工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。（5）項(xiàng)目工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。（6）通過(guò)項(xiàng)目工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。3.3.5勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期

12、支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)后，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（2）付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付

13、勞務(wù)人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。（4）必須為所有施工隊(duì)伍工人建立工資卡，工人工資不低于天津市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的，在項(xiàng)目工會(huì)的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，項(xiàng)目工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放天津市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠工人工資。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，

14、按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。（7）與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動(dòng)者支付工資情況，按月如實(shí)填報(bào)在信息管理系統(tǒng)中。3.3.6其他生活保障措施（1）工人需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按國(guó)家及天津市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，宿舍實(shí)行單人單床。（3）嚴(yán)格按照天津市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。1.2 勞動(dòng)力保證措施1.2.1 勞動(dòng)力組織保證措施1.充分發(fā)揮我公司在以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，以總協(xié)調(diào)形式，組織多支成建制的施工隊(duì)伍，按工序、分區(qū)域、按流水段

15、施工，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司生產(chǎn)部門，由公司生產(chǎn)部門根據(jù)項(xiàng)目部需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)人員數(shù)量，確保滿足工程需要。3.生產(chǎn)部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，安排一定數(shù)量的后備作業(yè)人員，以備臨時(shí)性、突發(fā)性突擊施工時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5.現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6.項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)行

16、施工，滿足進(jìn)度需求。1.2.2 勞動(dòng)力的組織管理原則1.2.2.1 兩層分離的原則1.其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級(jí)技術(shù)工種工人，其余勞動(dòng)力由勞務(wù)公司向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2.2.2 優(yōu)化配置的原則1.素質(zhì)優(yōu)化：以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。2

17、.數(shù)量?jī)?yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過(guò)程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。3.組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。1.2.2.3 動(dòng)態(tài)管理的原則1.依據(jù)和目的：以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)，以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的。2.管理的方法（1）項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對(duì)其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。（

18、3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。（4）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。（5）在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（6）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。1.2.3 勞動(dòng)力管理保證措施1.2.3.1 對(duì)勞務(wù)人員管理1.認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)有貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

19、。3.項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。4.對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。1.2.3.2 對(duì)勞動(dòng)人員的管理1.嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。2.實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平。3.組織與展開勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。4.嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。5.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6.抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。1.2.3.3 對(duì)勞務(wù)公司的管理1.勞務(wù)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。2.合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃

20、工日工數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等。3.勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用。4.項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。5.勞動(dòng)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排；對(duì)作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對(duì)作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。1.3 勞動(dòng)技術(shù)保證措

21、施1.公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的施工作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2.區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，能夠更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。3.按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干，進(jìn)行質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。1.4 勞動(dòng)糾紛處理措施為了認(rèn)真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位

22、內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護(hù)城市的社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定本措施。1.項(xiàng)目部積極響應(yīng)天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實(shí)名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動(dòng)力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2.項(xiàng)目部與職工簽訂勞動(dòng)合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺(tái)賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。3.一線工長(zhǎng)和勞動(dòng)力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動(dòng)態(tài)，人員流動(dòng)情況、思想動(dòng)態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4.項(xiàng)目部對(duì)本單位內(nèi)的民工進(jìn)行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾

23、紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個(gè)人過(guò)激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項(xiàng)目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時(shí)查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項(xiàng)目部將以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為中心，嚴(yán)控職工非法游行、上訪或過(guò)激行為發(fā)生。對(duì)較大的惡性事件，公司項(xiàng)目部將積極主動(dòng)的申請(qǐng)通過(guò)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和主管部門的援助和裁決。1.5 農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽(yù)、講誠(chéng)信的建筑企業(yè)，我公司對(duì)于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績(jī)，并總結(jié)出一套切實(shí)可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊(cè)、程序文件，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及天津市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合

24、法權(quán)益及利益。1.5.1 推行農(nóng)民工實(shí)名制管理1.我公司為杜絕農(nóng)民工問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和政策，并積極落實(shí)天津市農(nóng)民工實(shí)名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工有序流動(dòng)，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2.農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入勞務(wù)分包人員花名冊(cè)，施工過(guò)程中如實(shí)掌握各標(biāo)段人員變動(dòng)，嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)帳。1.5.2 建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1.公司成立了經(jīng)理為組長(zhǎng)，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。認(rèn)真學(xué)習(xí)天津市有關(guān)文件精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)民工保障制度。2.項(xiàng)

25、目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)，取得上崗證書的農(nóng)民工管理員，從事現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理。1.5.3 實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度公司對(duì)所有的勞務(wù)分包單位要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)必須持證在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，并履行勞務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的實(shí)際問(wèn)題，包括分配勞動(dòng)任務(wù)、檢查操作狀況、安排后勤保障、協(xié)調(diào)內(nèi)部糾紛、進(jìn)行合同履約結(jié)算等。1.5.4 加強(qiáng)勞務(wù)合同管理公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，以規(guī)范分包企業(yè)和農(nóng)民工的管理。1.5.5 施行月結(jié)月清制度1.依據(jù)勞務(wù)分包合同內(nèi)容，確定月度勞務(wù)分包企業(yè)的工作量，總包公司對(duì)分包單位結(jié)算，支付勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)公司對(duì)每位農(nóng)民工結(jié)合月度出勤記錄進(jìn)行月度結(jié)算，并足額發(fā)

26、放農(nóng)民工工資。2.在施工過(guò)程中農(nóng)民工進(jìn)、撤場(chǎng)的，填寫勞務(wù)分包人員撤場(chǎng)清算表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)以及農(nóng)民工確認(rèn)后簽字，工資結(jié)算出現(xiàn)異議后，由項(xiàng)目民管員依據(jù)合同及時(shí)調(diào)解。3.信息每月上傳天津市建筑市場(chǎng)監(jiān)管與信用信息平臺(tái)。1.5.6 落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度作為保障措施：公司設(shè)立農(nóng)民工工資專項(xiàng)基金，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。1.5.7 加強(qiáng)預(yù)儲(chǔ)賬戶管理公司按天津市建交委規(guī)定，建立了農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)帳戶，將農(nóng)民工工資保障金匯入指定的銀行，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的由預(yù)儲(chǔ)帳戶應(yīng)急支付。1.5.8 保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通1.建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門、項(xiàng)目部三級(jí)管理的農(nóng)民工維權(quán)綠色通道，各級(jí)人員保持通訊暢通，第一

27、時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.調(diào)解員直接介入農(nóng)民工工資月度結(jié)算及工資發(fā)放。確保農(nóng)民工工資月結(jié)月清，全額足額發(fā)放。1.5.9 加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng)建立“農(nóng)民工夜?！?，組織全體農(nóng)民工參加工資保障專項(xiàng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民工自我維權(quán)意識(shí)。1.5.10 建立應(yīng)急處理機(jī)1.出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)拖欠農(nóng)民工工資應(yīng)急處置機(jī)制，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)化解。2.項(xiàng)目部在醒目位置公布市農(nóng)民工工資投訴地址和電話，讓農(nóng)民工有維護(hù)權(quán)益的渠道。1.5.11 試點(diǎn)推行電子考勤制度公司將試點(diǎn)推行農(nóng)民工施工現(xiàn)場(chǎng)電子考勤制度，定期張貼公示。結(jié)合實(shí)際不斷完善管理環(huán)節(jié)，堵塞原始方式登記考勤的漏洞，嚴(yán)防惡意討薪現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范農(nóng)民工用工管理。確保秩序穩(wěn)定，杜絕農(nóng)民

28、工工資欠發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。1.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底，橫向到邊,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制到人。本工程質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)如下：安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理土建安全負(fù)責(zé)人木 工 組鋼 筋 工 組混 凝 土 工 組泥 瓦 抹 灰電 焊 工 組水 電 通 風(fēng) 組機(jī) 修 工 組材 料 供 應(yīng) 組倉(cāng) 庫(kù) 保 管其 他操 作 層安裝安全負(fù)責(zé)人安全資料員2.項(xiàng)目人員管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)和各項(xiàng)管理制度。2.1.2受企業(yè)法人委托，全面履行合同范圍內(nèi)和施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生

29、產(chǎn)、成本控制等約定，并對(duì)所約定的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)；2.1.3組織工程項(xiàng)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施；2.1.4根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季度（月度）施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同；2.1.5對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；2.1.6科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)

30、題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；2.1.7組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)；2.1.8嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。2.1.9企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力：a)用人決策權(quán)：在有違背企業(yè)的人事制度的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置、選擇、聘任有關(guān)人員，對(duì)班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，乃至辭退；b)財(cái)務(wù)決策權(quán)：在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，作出投資動(dòng)用、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、大修和計(jì)

31、提折舊的決策，對(duì)項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計(jì)酬方式、分配方法、分配方案等作出決策；c)進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制；d)技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要地召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故；e)設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨要求、乃至對(duì)供貨單位的選擇、項(xiàng)目庫(kù)存策略等進(jìn)行決策，對(duì)由此而引起的重大支付問(wèn)題作出決策。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)2.2.1配合項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各種責(zé)任制

32、度或?qū)嵤┘?xì)則；2.2.2抓好土建或安裝專業(yè)全面組織施工、安全、生產(chǎn)設(shè)施、管理、進(jìn)度、質(zhì)量等全面工作。2.2.3具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；2.2.4有權(quán)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，參照國(guó)家或地方概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程的價(jià)格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)；2.2.5有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，如獎(jiǎng)金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)；2.2.6有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派；2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3.1協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.3.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。

33、2.3.3參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約控制計(jì)劃。2.3.4負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。2.3.5負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。2.3.6組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。2.3.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定。2.3.8編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃。2.3.9參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。2.4造價(jià)員2.4.1正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。2.4.2下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)伍組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作

34、量，嚴(yán)格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳。2.4.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。2.4.4對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。2.4.5收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。2.5質(zhì)量員2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.2參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、

35、尺寸。2.5.3負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。2.5.4對(duì)本工項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部組織整改，并跟蹤檢查。2.5.5協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及向上級(jí)報(bào)告。2.5.6對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書。2.5.7參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。2.5.8參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。2.6項(xiàng)目安全員2.6.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及

36、本公司安全生產(chǎn)、文明施工控制程序，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.6.2深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。2.6.3對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施積極提出合理建議，對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。2.6.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作。2.6.5做好日常項(xiàng)目施工

37、安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。2.6.6參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查。2.6.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、機(jī)具）的初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。2.7材料員2.7.1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送驗(yàn)，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料。2.7.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。2.7.3對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

38、待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)，以防混用，負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，作出明顯標(biāo)識(shí)，做好記錄。2.7.4認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。2.7.5妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。2.7.6按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)。2.7.7對(duì)有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止應(yīng)貯存不當(dāng)造成損失。2.7.8主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理，租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。2.8機(jī)管員2