2022年房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃

1、2022年房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)年工作計(jì)劃_年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全力支持下，我們公司圍繞“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”的工作目標(biāo)，以“以技術(shù)求生存，以人才謀發(fā)展”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、合作、誠(chéng)信的企業(yè)精神，在觀念超前、管理科學(xué)、服務(wù)周到的基礎(chǔ)上積極投身于房地產(chǎn)業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，通過(guò)采取嚴(yán)抓企業(yè)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)等措施，不斷創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,各項(xiàng)工作取得了比較顯著的成效，較圓滿(mǎn)地完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將_年的工作情況總結(jié)如下：一、_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）全年實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值萬(wàn)元，比年初計(jì)劃數(shù)_萬(wàn)增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；全年實(shí)

2、現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，比年初計(jì)劃數(shù)_萬(wàn)增加成元，增長(zhǎng)%；全年上繳稅收萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。（二）全年商品房開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)與管理：1、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售面積平方米，套數(shù)套，應(yīng)收款萬(wàn)元，已收款萬(wàn)元；2、物業(yè)：年內(nèi)交房套數(shù)套，面積平方米；3、收費(fèi)情況：商業(yè)面積平方米，應(yīng)收租金萬(wàn)元，已收租金萬(wàn)元。二、企業(yè)管理（一）公司行政管理沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。進(jìn)一步健全和完善了公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)員工手冊(cè)公司質(zhì)量安全管理制度公司學(xué)習(xí)會(huì)議制度公司勞動(dòng)紀(jì)律等制度中每一條規(guī)定，經(jīng)常_檢查每一個(gè)管理人員和員工，看在實(shí)際工作中，做得是否到位，是否遵章守紀(jì)，是否合規(guī)操作。使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常運(yùn)作有章可行，規(guī)范有序。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)了

3、公司合同的規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行了合同管理試行辦法、駐外項(xiàng)目合同評(píng)審程序等條文性規(guī)定，從一定程度上避免了公司簽訂合同時(shí)的隨意性和盲目性，合同內(nèi)容從技術(shù)條款、專(zhuān)業(yè)條款及法律條款方面更加完善。并且，努力做到按合同辦事，重合同守信用。（二）公司人力資源管理未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司非常注重各種人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、賞識(shí)、愛(ài)護(hù)和重用。匯集了一大批年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的高級(jí)工程技術(shù)人員和優(yōu)秀的管理人員。并且，從人力資源管理上實(shí)行了層層選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度，從而推進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。1、細(xì)化信息管理。建立和完善了公司員工檔案管

4、理制度，形成內(nèi)部人才信息庫(kù)，合理儲(chǔ)備人才和人才的內(nèi)部流通。對(duì)于每一個(gè)員工的綜合情況記錄在案，人盡其才，才盡其能。2、細(xì)化招聘管理。面向社會(huì)，公開(kāi)招聘錄用符合公司發(fā)展需要的管理人才和專(zhuān)業(yè)人才，并根據(jù)其自身?xiàng)l件提供其大顯身手的平臺(tái)。招聘的人才實(shí)行試用制，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行綜合素質(zhì)和崗位能力考核，力爭(zhēng)錄用綜合能力強(qiáng)的員工，提高公司的整體素質(zhì)。公司_年招聘各類(lèi)人才多人，目前，在各自的崗位發(fā)揮著重要的作用。3、細(xì)化工作考核。為激發(fā)員工工作熱情，改變員工工作態(tài)度。引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)公司員工進(jìn)行工作考核，考核每一個(gè)人的任務(wù)完成情況，根據(jù)成績(jī)論英雄，根據(jù)貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲。（三）人員培訓(xùn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的

5、時(shí)代，我們公司提倡員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提倡和鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式公司出資外培、公司_培訓(xùn)崗位練兵和員工自學(xué)相結(jié)合，通過(guò)多重形式學(xué)習(xí)不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論水平、工作技能和工作執(zhí)行力。年內(nèi)先后_員工培訓(xùn)次，公司經(jīng)理人名外派_學(xué)習(xí)，安排財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)進(jìn)行了建筑行業(yè)的五大員培訓(xùn)，并全部拿到上崗證；對(duì)人進(jìn)行了建筑行業(yè)特殊工種的培訓(xùn)，實(shí)行特殊工種持證上崗。（四）公司財(cái)務(wù)管理千方百計(jì)控制經(jīng)營(yíng)成本，增收節(jié)支。建立和完善了一系列相對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)增加控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)管理。在成本控制過(guò)程中，教

6、育和要求員工樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，增強(qiáng)大家的成本觀念，實(shí)行全員成本管理。同時(shí)，采取發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用和建立成本管理保障等措施，使各種消耗降了下來(lái)。（五）公司經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)、外合同的管理，增加了合同評(píng)審程序，加強(qiáng)了各部門(mén)聯(lián)系。到目前為止，共簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同多份，已履行和正在履行的合同多份，合同履約率_%。建立了合同管理臺(tái)帳和合同檔案。工程質(zhì)量，百年大計(jì)。因此，我們?cè)诤葑スこ藤|(zhì)量上下功夫。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，并且，把規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)訂立于滲透進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到班班講質(zhì)量、人人講質(zhì)量、時(shí)時(shí)刻刻

7、講質(zhì)量。在公司承建的各類(lèi)建筑工程中，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明、安全工程多項(xiàng)，無(wú)任何安全事故和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。（六）安全生產(chǎn)管理在安全生產(chǎn)及安全管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，警鐘常鳴，構(gòu)筑防線，加強(qiáng)對(duì)于全體員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“寧千日無(wú)事，不可一日不防”的安全理念。在安全生產(chǎn)管理內(nèi)容上，主要包括一是建立健全成龍配套的安全管理責(zé)任制度；二是制訂公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度；三是制訂安全事故應(yīng)急救援措施及方案；四是密切監(jiān)督公司崗位安全管理及操作規(guī)程實(shí)施情況，進(jìn)行安全巡查和安全自查工作，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格按工序程序和操作程序辦事；五是加強(qiáng)防火、防盜意識(shí)，對(duì)

8、外來(lái)人員加大管理力度。三、企業(yè)文化建設(shè)1、以人為本，_開(kāi)展豐富多彩企業(yè)文化活動(dòng)為活躍企業(yè)員工文化生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司分別于“三八”前夕、“五一”前夕、“八一”前夕等重要節(jié)日_了文體活動(dòng)。對(duì)駐外項(xiàng)目的家屬，分別于五一、端午節(jié)、十一等節(jié)日進(jìn)行了家訪和慰問(wèn)，從精神和生活上給予他們以關(guān)心和照顧，解除駐外員工的后顧之憂(yōu)，讓他們身在外地能安心工作。2、大局為重，積極參加公益性活動(dòng)公司響應(yīng)和參與“百企反哺”工程、“民企聯(lián)村”活動(dòng)、情系“三老”活動(dòng)、“三萬(wàn)”活動(dòng)，我們公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下鄉(xiāng)入戶(hù)走訪調(diào)研，還分別貧困戶(hù)給予元至元不等的資金上援助。近年來(lái)，公司先后投入現(xiàn)金多萬(wàn)元用于扶貧幫困、助學(xué)助殘、援助災(zāi)區(qū)和支

9、援_新農(nóng)村建設(shè)。3、黨政工團(tuán)四輪驅(qū)動(dòng)，全方位促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司黨支部發(fā)揮政治核心作用，及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。共青團(tuán)_、工會(huì)_主動(dòng)聽(tīng)取員工心聲，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)，塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。公司堅(jiān)持每年_一次全員體檢，對(duì)困難員工給予特別照顧，對(duì)生病住院的員工及員工家屬開(kāi)展慰問(wèn)幫扶。_年以來(lái)，公司團(tuán)支部堅(jiān)持開(kāi)展以“青年文明號(hào)”為主題的號(hào)手聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年弘揚(yáng)時(shí)代精神，立足崗位成長(zhǎng)成才，使企業(yè)團(tuán)建工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。廣大團(tuán)員青年主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。在活動(dòng)中，涌

10、現(xiàn)“青年文明號(hào)”號(hào)手名，公司黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)_分別得到上級(jí)單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，先后獲得“”“”“”“”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。四、工作特色通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程合格中造優(yōu)秀，優(yōu)秀中求新穎，新穎中創(chuàng)經(jīng)典。1、理念創(chuàng)新，把握發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子把企業(yè)文化建設(shè)定位在提升管理水平，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強(qiáng)綜合實(shí)力，追求效益最大化的層面上，既保持企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位，又力求員工通過(guò)自己的努力，得到應(yīng)有的回報(bào)。我們發(fā)揮以黨支部為核心的民主決策機(jī)制，把建筑工藝與建筑文化、做強(qiáng)與做大、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、主業(yè)優(yōu)先與多元經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)當(dāng)前企業(yè)思考最多、矛盾最激烈的問(wèn)題大膽的擺出來(lái)，海納百川，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和

11、精神動(dòng)力，最后達(dá)成了以科學(xué)發(fā)展為總目標(biāo)的廣泛共識(shí)，凝聚了全體員工的力量。2、管理創(chuàng)新，健全各項(xiàng)制度。讓“管理是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證”深入人心，在公司的每一個(gè)工地上都樹(shù)立一塊“質(zhì)量就是生命”的警示牌。在每一位施工人員的胸牌上，我們都能看到通過(guò)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)一欄，通過(guò)一類(lèi)培訓(xùn)，準(zhǔn)予一項(xiàng)工種，未通過(guò)培訓(xùn)，就不允許進(jìn)入工地作業(yè)。3、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目實(shí)施中，就滲透了全面技術(shù)創(chuàng)新思想，組建科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，并與科研單位進(jìn)行合作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高施工工藝，把項(xiàng)目當(dāng)做作品，創(chuàng)特色、創(chuàng)省優(yōu)。同時(shí)，特別重視人才培養(yǎng)，以科技興企為主題，通過(guò)群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)、職業(yè)技能競(jìng)賽，不斷提高員工創(chuàng)

12、新創(chuàng)效的能力素質(zhì)。4、服務(wù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在承攬每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先考慮的是客戶(hù)最需要的是什么？最困難的是什么？最擔(dān)心的是什么？最渴望的承諾是什么？把這些問(wèn)題分析透徹的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一個(gè)客戶(hù)的需求量身定制出最合適的服務(wù)方案并逐一付諸實(shí)施。通過(guò)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司贏得了客戶(hù)的青睞和信任，不斷鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。五、存在問(wèn)題與不足1、行政管理方面：目前部分部門(mén)和部分管理人員存在有令不行，行之無(wú)果的現(xiàn)象。今后應(yīng)完善相關(guān)的管理制度和辦法，加強(qiáng)公司行政考核力度，具體事務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，做到有令必行，行必有果。2、經(jīng)營(yíng)管理方面：成本管理上還是存在一定的薄弱點(diǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本考核，杜絕人為因素造成的

13、物料浪費(fèi)和人工成本的增加。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和過(guò)濾，力爭(zhēng)做到把握市場(chǎng)脈搏，使公司運(yùn)作能隨市場(chǎng)的節(jié)奏而動(dòng)。3、部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)，既能各負(fù)其責(zé)，又能通力協(xié)作，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。4、財(cái)務(wù)管理方式需要進(jìn)一步跟進(jìn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度要進(jìn)一步細(xì)化，資金使用和安排要進(jìn)一步合理和有計(jì)劃性。5、團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)及理念有待于進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，相關(guān)部門(mén)之間的信息渠道不夠暢通。六、_年工作設(shè)想目前，放眼全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)，成交量在下降，降價(jià)潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限，但房?jī)r(jià)下降大勢(shì)已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)重回深度調(diào)整通

14、道，消費(fèi)者繼續(xù)觀望乃至棄購(gòu)，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤(pán)出現(xiàn)了“零成交”。_年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)仍需要努力，擺在我們面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。需要我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勵(lì)礪奮進(jìn)。1、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，做好新樓盤(pán)的銷(xiāo)售工作。我們將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)，_相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使?fàn)I銷(xiāo)人員到銷(xiāo)售形勢(shì)的要求，上升到一個(gè)新的高度。2、強(qiáng)化項(xiàng)目管理。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度管理，杜絕質(zhì)量和安全事故的

15、發(fā)生；采取有效措施加強(qiáng)施工成本控制；加強(qiáng)施工合同、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理；進(jìn)一步完善和健全材料采購(gòu)制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)。3、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)干部職工加強(qiáng)“理想、責(zé)任、能力、形象”為主題的教育、廉政教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，扎實(shí)推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，全面提高執(zhí)政能力，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍。特別是要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有效提升全體人員的政治業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。4、強(qiáng)化工作責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任落實(shí)促目標(biāo)落實(shí)，圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，將工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)細(xì)化分解，倒排工期，具體落實(shí)到科室、到人頭，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，以極大的力度確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、強(qiáng)化規(guī)范管理。抓好制度落實(shí)，加快信息化步伐，強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范運(yùn)作程序，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設(shè)的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續(xù)改進(jìn)，逐步建立一套可用、管用、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理制度