職位晉升管理制度

1、XXXXXX有限公司員工晉升管理制度二一八年二月二十七日第一章 總則第一條 目的 為調動和激發(fā)各級員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司人才梯隊的建設，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 人力資源部負責公司各級員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章 管理規(guī)定第一條 晉升原則1、公平、公正、公開。2、以德為先，以業(yè)績和能力為重。3、職位晉升應以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴定編。第二條 晉升通道1、職位晉升通道：員工主管經理總監(jiān)副總經理股東2、職級晉升通道：1級 2級3級 4級 5級第三條 晉升資格1、基本條件：（1）認同公司企業(yè)文化，熱愛本職工作

2、。（2）道德品質優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。（3）身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|。（4）符合晉升崗位的任職資格和能力素質要求，包括知識技能、工作年限、專業(yè)素質、管理能力等。（5）年度內無內外部合理投訴和處罰記錄。（6）符合績效管理制度中明確的績效考核要求。第三章 晉升形式第一條 員工晉升的形式：提名晉升和內部競聘晉升。第二條 員工晉升的第一種形式：提名晉升1、提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級晉升1)、職位晉升根據(jù)崗位需求提報，每年度員工職位晉升限一次，職級晉升限二級。2)、職位晉升后，原則上在試用考察內職級為相對應職位的初級職級。3)、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別

3、突出，對公司有突出貢獻者，經綜合評議、總經理批準后可破格晉升。4)、職位晉升須滿足一定的條件，如下表所示：職位晉升原任職位入司時間晉升條件任原職時間考核成績總經理級總監(jiān)級5年3年部門年度銷售額增長40%，利潤額增長30%總監(jiān)級經理級3年2年經理級主管級1年1年最近3個月工作表現(xiàn)考核成績：業(yè)績達成率為85%，績效分數(shù)在90分以上，任原職時獲得優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部1次<含>以上主管級員工1年1年5）、職級晉升須滿足一定的條件，如下表所示：晉級晉升原任職級晉升條件任原職時間考核成績5級4級18個月最近六個月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上4

4、級3級15個月3級2級12個月2級1級6個月 2、提名晉升流程及相關規(guī)定（1）各部門主管可根據(jù)相應組織架構與人員編制空缺狀況進行部門晉升人員推薦，填寫晉升申請表。（2）晉升申請必須陳述推薦理由，并提供工作態(tài)度、工作能力評價、業(yè)績達標質量及有效績效依據(jù)。（3）并由人力資源部首先進行書面審核作業(yè)，通過書面審核者，根據(jù)對應的晉升審批權限報績效管理委員會討論審批。（4）晉升申請未通過者，下次晉升同一職位時可重新提報。（5）晉升提名名額不止1人者，由人力資源部根據(jù)各晉升崗位情況，組織評選。（6）職位晉升合格者，填寫人力資源部異動審批表經相關領導審批，由人力資源部部發(fā)布任命通知，公布并存檔。職級晉升合格者

5、，直接進行薪酬調整。第三條 員工晉升的第二種形式：內部競聘1、為了達到人盡其才的目的，公司歡迎本司員工競聘空缺職位，可根據(jù)人力資源部發(fā)布招聘信息，填寫內部競聘申請表在人力資源部辦理相關手續(xù)。2、競聘人員須入職3個月以上。3、組織競聘（1）內部競聘公告：人力資源部發(fā)布招聘通知，申請員工填寫內部競聘申請表并依表格由部門主管、經理簽名確認，方可報名參聘。（2）初次篩選資料：人力資源部按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。（3）組織測評：根據(jù)測評時間、組織初次篩選合格人員進行面試答辯測評。（4）綜合評估、錄用：對測評結果綜合評定，符合條件人員予以錄用。（5）錄用：對競聘錄用人員，填寫人力資源部

6、異動表經本部門領導和錄用部門領導批準,做好本部門的交接工作。由人力資源部發(fā)布任命通知，公布并存檔。第四章 試用考察第一條 試用規(guī)定1、獲準晉升的人員需進行試用考察，考察期一般為3個月，根據(jù)試用情況（連續(xù)2個月績效考核分數(shù)不低于90分），如需延長考察期的，最長不超過6個月。2、試用考察期間，晉升人員帶職工作，薪酬職級為所晉升崗位的初級職級。3、試用考察期結束前15天，被考察人員需填寫轉正申請表，進行考察期工作總結及后續(xù)工作規(guī)劃，報所在部門直接主管/負責人。4、所在部門負責人對被考察人員進行試用考察評價，報有關領導和總經理審批。5、人力資源部根據(jù)需要組織有關部門對考察對象進行考察，考察以個別談話、

7、民主測評、實地考察等方法了解考察對象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實際情況。6、試用考察合格的人員，公司將根據(jù)情況可予以調整職級；試用考察不合格的人員，調回原崗位。第五章 降薪降級管理辦法第一條 滿足下列條件之一的應做降薪降級處理，填寫人力資源部異動表經相關領導批準后當月執(zhí)行新崗位/職級工資標準，涉及調崗的應做好本部門的交接工作。1、年度目標任務完成率低于70%者；2、員工連續(xù)兩個月績效分數(shù)為“D級-不合格”者，或連續(xù)三個月月度評價分數(shù)低于“C級-需改進”者；3、在本職崗位上出現(xiàn)嚴重失誤，給公司造成損失者；4、嚴重違反公司相關管理制度者，情節(jié)嚴重者予以辭退處理。第二條 收集每個個案的資料，并進行分

8、析。對于部門經理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管及以下人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分析。第三條 決定處理策略1、領導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經理批準。(1)降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級。(3)留職察看（轉入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3-6 個月)必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改

9、進的機會。第六章 附則第一條 本制度自發(fā)布之日起立即生效。第二條 本制度的解釋權歸人力資源部。 XXXXXXXXXXXX有限公司 _年_月_日 晉升申請表姓名籍貫年齡入職時間原部門原職位晉升部門晉升職位個人總結與晉升申請（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務及現(xiàn)任崗位工作情況簡介）：2、 申請晉升的理由 1、自己的實力及主要業(yè)績表現(xiàn) 2、晉升后工作計劃與發(fā)展目標部門意見直屬上級意見（簽字）： 日期： 年 月 日 中心負責人意見人力資源部意見總經理意見人力資源部異動審批表姓名性別原任職部門職 位原崗位任職日期年 月 日至 年 月 日項目由 至 備注 部門職位(崗位)薪資調配原因 調職 升職 降職 其他：具體闡述：簽 批 欄原部門負責人意見調入部門負責人意見人力資源部負責人意見總經理意見人力資源部異動交接表姓名部門入職日期工號職位調職日期未完成工作事項交接：接收人簽名：崗位文件交接（可另附清單）：接收人簽名：崗位工具、辦公用品交接：接收人簽名：其他事項交接（賬目、協(xié)議、人力資源部安排、外部關系等）：接收人簽名：交接人簽字： 人力資源部簽字： 財務部簽字：內部競聘申請表申請人姓名性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校所