PPP項(xiàng)目公司組建方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、項(xiàng)目公司組建方案（一）、項(xiàng)目公司組建計(jì)劃投資人（xxx）將依據(jù)中國(guó)法律并按照xxxxxxx）項(xiàng)目招標(biāo)文件要求,在xxxx縣專門成立該項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司注冊(cè)地及住所在xx縣，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本xx萬(wàn)元。在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的任何時(shí)候，未經(jīng)xx人民政府或其指定的部門書面批準(zhǔn)，投資人不會(huì)更改投標(biāo)文件中關(guān)于項(xiàng)目公司注冊(cè)資本的條款。項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是服務(wù)于xxx項(xiàng)目，為xx區(qū)污水處理提供專業(yè)服務(wù)；社會(huì)資本方及其項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等全部工作。我公司承諾在本項(xiàng)目中標(biāo)后就開(kāi)始著手籌備項(xiàng)目公司組建工作，雙方簽訂合同后，我公司按照P

2、PP項(xiàng)目合同相關(guān)約定組建項(xiàng)目公司，在報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人審批后在項(xiàng)目所在地工商管理部門進(jìn)行注冊(cè)登記獲得法人資格。項(xiàng)目公司法人代表由我公司董事長(zhǎng)XXXX擔(dān)任。（二）、項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置· 基于既往項(xiàng)目的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)xxxx項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化；以項(xiàng)目公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建建設(shè)期項(xiàng)目管理組和運(yùn)行期運(yùn)行組。同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，優(yōu)化資源配置，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的運(yùn)行管理體系，加大管理力度，提高工作效率。在xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員崗位、職責(zé)配置基礎(chǔ)上，根據(jù)運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等工作環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)部室、班組

3、的職能進(jìn)行明確的界定，同時(shí)力圖消除部室、班組間的職能壁壘，確保系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)期間的正常生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運(yùn)作。2、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖3、主要部門設(shè)置及職能范圍在項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)中，主要部門包括行政部、財(cái)務(wù)部、工程部、合同部、采購(gòu)部、運(yùn)行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。主要部門的核心職能如下：3.1、股東會(huì)項(xiàng)目公司設(shè)股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。3.1.1股東會(huì)行使下列職權(quán)：(1) 決定項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (2) 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(3) 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(4) 審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案

4、，決算方案；(5) 審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6) 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；(7) 對(duì)發(fā)行項(xiàng)目公司債券作出決議；(8) 對(duì)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；(9) 對(duì)項(xiàng)目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；(10) 經(jīng)營(yíng)期限的縮短或延長(zhǎng)；(11) 制定和修改項(xiàng)目公司章程；(12) 決定項(xiàng)目公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、對(duì)外重大擔(dān)保事宜；(13) 其他各股東一致同意應(yīng)由股東會(huì)表決的事項(xiàng)。股東會(huì)會(huì)議由股東按實(shí)繳出資比例行使表決權(quán)。上述第(6)(12)項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。3.2

5、、董事會(huì)項(xiàng)目公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會(huì)成立之日。3.2.1、董事會(huì)由5名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名。2名董事由甲方提名，3名由乙方提名，董事長(zhǎng)由乙方提名，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生。3.2.2、董事每屆任期三年，可連任。第一屆董事的任期自董事會(huì)成立之日起算。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。任何一方均可經(jīng)提前十日書面通知對(duì)方和董事會(huì)撤換由其委派的任何董事會(huì)成員。不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機(jī)構(gòu)備案。3.2.3、董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作

6、；（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（3）決定公司的董事長(zhǎng)；（4）擬定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（5）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（6）制訂利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（7）制訂增加或者減少注冊(cè)資本方案；（8）擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酬；（10）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（11）決定公司的基本管理制度；（12）決定公司的員工薪酬、福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度； （13）審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；（14）對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；（15）決定公司除應(yīng)由股東會(huì)作出決議

7、之外的其他一般擔(dān)保事項(xiàng)；（16）決定公司的具體組織機(jī)構(gòu)及對(duì)應(yīng)人員職責(zé)、管理模式；（17）公司的資金的使用、管理規(guī)則；（18）其他股東會(huì)授予的職責(zé)應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票的表決制度。董事會(huì)行使職權(quán)時(shí)需要董事會(huì)表決的，第(6)(8)項(xiàng)、第(12)(15)項(xiàng)決議事項(xiàng)需經(jīng)全體董事表決同意通過(guò)后生效。其他由董事會(huì)擬定或決定的事項(xiàng)經(jīng)過(guò)全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過(guò)即生效。3.2.4、董事長(zhǎng)的職權(quán)（1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況；（3）定期或不定期地聽(tīng)取公司高級(jí)管理人員工作報(bào)告，對(duì)執(zhí)行情況提出意見(jiàn)及建議；（4）根據(jù)董事會(huì)決議簽署項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員的

8、聘任、解聘文件；（5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對(duì)外代表公司處理有關(guān)問(wèn)題。董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但中國(guó)法律規(guī)定必須由董事長(zhǎng)行使的職權(quán)除外。董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動(dòng)。3.2.5、董事會(huì)會(huì)議項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議至少每半年召開(kāi)一次，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持會(huì)議。董事長(zhǎng)不能召集時(shí)，由副董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。（1）召開(kāi)項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議的通知應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、議事日程等，且應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開(kāi)的15日前以書

9、面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。（2）項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有5名或以上的董事出席方能有效舉行，否則無(wú)效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時(shí)受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時(shí)享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。3.3、監(jiān)事會(huì)3.3.1、監(jiān)事：監(jiān)事會(huì)是項(xiàng)目公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東利益。3.3.2、監(jiān)事會(huì)應(yīng)由4名監(jiān)事組成，由甲方委派1名，乙方委派2名，另設(shè)1名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項(xiàng)目公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式選舉產(chǎn)生。3.3.3、監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)由監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。3.3.4、監(jiān)事會(huì)每

10、年度至少召開(kāi)一次會(huì)議，兩2名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)會(huì)議有效召開(kāi)的人數(shù)為兩2名監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)的所有決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過(guò)方為有效，并應(yīng)以書面形式作出，全體出席會(huì)議的監(jiān)事或代表應(yīng)當(dāng)在決議上簽名。3.3.5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)擁有如下職權(quán)：（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事和高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國(guó)法律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事或高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求該董事或高級(jí)管理人員予以糾正；（4）列席董事會(huì)會(huì)議；（5）中華人民共和國(guó)公司法及其實(shí)施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。3.4、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。3.4.

11、1、高級(jí)管理人員項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1 名，副總經(jīng)理2 名(甲、乙雙方各委派1名)?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會(huì)聘任，其他高級(jí)管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報(bào)批后，由董事會(huì)聘任或解聘。項(xiàng)目公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，由甲方推薦，報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后聘請(qǐng)。3.5、管理職權(quán)3.5.1、總經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營(yíng)運(yùn)管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）擬定項(xiàng)目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會(huì)批準(zhǔn)；（3）組織起草項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、年度利潤(rùn)分配方案、投資建議、資

12、產(chǎn)收購(gòu)或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算計(jì)劃、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會(huì)考慮及審批；（4）聘任和解聘除董事會(huì)決定聘任和解聘外的其他人員；（5）依照董事會(huì)或董事長(zhǎng)的授權(quán)處理對(duì)外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)合同和其他公司文件；（6）擬定項(xiàng)目公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；（7）批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計(jì)劃；（8）擬訂項(xiàng)目公司職能部門的設(shè)置、職能劃分方案；（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。3.5.2、副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但總經(jīng)理處理重要問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)同分管副總經(jīng)理協(xié)商。總經(jīng)理因故不能行使其職權(quán)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)?？偨?jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時(shí)

13、，由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng)職權(quán)。3.5.3、財(cái)務(wù)總監(jiān)：在項(xiàng)目建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的工程財(cái)務(wù)管理，成本管理，預(yù)算管理。在運(yùn)行期組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的運(yùn)行成本管理。 3.5.4、行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：主要工作包括制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)全公司人事管理工作；組織日常行政工作以及與項(xiàng)目履約相關(guān)單位的接待，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)等工作；對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(1)擬定公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務(wù)文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。(2)負(fù)責(zé)公司辦公例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議以及各種專題會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，做好會(huì)議記錄和整理

14、會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)行文下發(fā)，負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)決定的督辦和落實(shí)情況檢查。(3)組織公司重要活動(dòng)，處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作，維護(hù)公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作。(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會(huì)保障方面的法律、法規(guī)、 規(guī)章和政策。建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)，負(fù)責(zé)通信線路的申請(qǐng)和維護(hù)；收集、整理、匯報(bào)公司的經(jīng) 營(yíng)管理信息，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)有關(guān)信息組織專項(xiàng)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究工作 和決策提供綜合信息資料；編寫公司大事記，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé)并

15、指導(dǎo)公司各類文書、會(huì)計(jì)與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來(lái)信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報(bào)刊訂閱工作。 (5)負(fù)責(zé)辦公、勞保用品及禮品的采購(gòu)和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所需物資采購(gòu) 計(jì)劃的編制、審核以及物資采購(gòu)工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理； 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實(shí)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、 消防安全工作。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。(6)負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對(duì)公司規(guī)章制度、合同和承諾進(jìn)行合法、合 規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問(wèn)，提供日常法律咨詢，處理起訴、應(yīng)訴案件； 辦理公司企業(yè)年檢、變

16、更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標(biāo)注冊(cè)、專利保護(hù)等手續(xù)；調(diào) 查有關(guān)企業(yè)資信；負(fù)責(zé)公司保密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購(gòu)并、清算和注銷等 方面的法律手續(xù)。(7)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進(jìn)行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機(jī)構(gòu)、 人員編制和崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程。(8)負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系建設(shè)；負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)定崗定編工作； 根據(jù)各部門人員需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；擬定招聘方案，選擇招聘渠道， 對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；組織需求部門和專家復(fù)試并與需求部門確認(rèn)錄用對(duì)象；辦 理新員工入職手續(xù)；審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用。(9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)培訓(xùn)

17、師隊(duì)伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估；對(duì)各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行年度考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定、申報(bào)和聘任工作。(10)負(fù)責(zé)薪酬體系建立和調(diào)整；負(fù)責(zé)社保與福利費(fèi)管理；負(fù)責(zé)薪資的日常管 理。(11)建立完善考核體系，負(fù)責(zé)職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計(jì) 分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。(12)擬定員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、辭退等相關(guān)手 續(xù)；勞動(dòng)合同管理和勞務(wù)爭(zhēng)議、糾紛處理；員工檔案管理。(13)協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃，定期提 供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告；

18、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，為項(xiàng)目公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)。(14)負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本。3.5.5、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃安排，以及資金使用安排及收支，水處理服務(wù)費(fèi)的收取等。3.5.6、工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程的實(shí)施，主要工作工程的實(shí)施策劃；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。

19、對(duì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題；組織每月一次項(xiàng)目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問(wèn)題，提出解決方法和整改措施及處理意見(jiàn)。3.5.7、合同部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所有合同的起草、談判、簽訂、管理工作；負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部解決合同執(zhí)行過(guò)程的糾紛處理。 3.5.8、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)采購(gòu)工程實(shí)施過(guò)程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等工作。3.5.9物質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期中各運(yùn)營(yíng)組所需要的化學(xué)試劑、設(shè)備運(yùn)行所需要的潤(rùn)滑油脂、備品備件、設(shè)備維修材料以及更換設(shè)備的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)放工作。3.5.10、項(xiàng)目部：項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施的主體，項(xiàng)目

20、部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；安全、合同、信息管理；負(fù)責(zé)與各方的協(xié)調(diào)工作。3.5.11、運(yùn)行部：運(yùn)行部是各廠運(yùn)行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。(1)收集、整理國(guó)家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的方案和建議。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。 (3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、建帳、建卡、維護(hù)、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、 更新、

21、回收利用等處置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；參與項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)階段的固定資產(chǎn) 采購(gòu)的招標(biāo)工作；選擇合適保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度工 作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。3.5.12、安全監(jiān)察部(1)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。(2)負(fù)責(zé)編制修訂項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項(xiàng)目年度安全計(jì)劃、月度安全計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案、重要節(jié)點(diǎn)工程等工作。(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用

22、情況。(4)組織安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。(5)參加組織對(duì)各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(6)負(fù)責(zé)組織新員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。 (7)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。 (8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作。 (9)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。 (10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（三）、 項(xiàng)目公司的人員安排根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公

23、司項(xiàng)目公司組建計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目人員做安排如下，項(xiàng)目公司主要人員及到崗時(shí)間安排見(jiàn)下表。1、主要任職人員表表10 擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡(jiǎn)述總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建機(jī)電總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理一建市政安全總監(jiān)注冊(cè)安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管2、主要任職人員到崗時(shí)間表表11 擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員到崗時(shí)間表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡(jiǎn)述到崗時(shí)間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊(cè)安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管

24、 注，到崗時(shí)間為估計(jì)，此名單如與已組建公司有區(qū)別，則以已組的為準(zhǔn)。 （四）、項(xiàng)目公司增資方案項(xiàng)目公司由xxxx聯(lián)合組成。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本xxxx萬(wàn)元，其中xxxx認(rèn)繳的注冊(cè)資本為xxxx萬(wàn)元，占項(xiàng)目公司注冊(cè)資本的xx%，xxxx股份有限公司認(rèn)繳的注冊(cè)資本為xxxx萬(wàn)元，占項(xiàng)目公司注冊(cè)資本的xx%。若我公司中標(biāo)，將在PPP項(xiàng)目合同簽訂后xxxx天成立項(xiàng)目公司，成立時(shí)到位資本金不少于xxxx萬(wàn)元，后續(xù)資本金將根據(jù)資金需求分步到位，及時(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目資本金增資計(jì)劃如下表專心-專注-專業(yè)xxxx水污染治理一期工程政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目建設(shè)分期增資計(jì)劃表（五）、項(xiàng)目

25、公司管理制度1、人力資源管理計(jì)劃1.1、基本要求項(xiàng)目公司所有管理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，充分利用各種工藝的彈性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，每月定期和不定期巡查所管轄的管道區(qū)段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常問(wèn)題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用，以達(dá)到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)項(xiàng)目公司員工提出的基本素質(zhì)要求是：（1）熟練掌握本職業(yè)務(wù) 本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來(lái)完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機(jī)械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測(cè)試手段，這就要求所有運(yùn)行管理人員除了具有一定的文化程度外，

26、在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識(shí)應(yīng)具有更高的要求，也包括機(jī)械及電方面的知識(shí)。（2）遵守規(guī)章制度 為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。1.2、基本人事管理計(jì)劃    圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想，在人力資源管理方面，以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為宗旨，建立人力資源規(guī)劃，將人員的配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、安全建設(shè)、生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)有機(jī)融合，形成一整套以人性化為核心

27、的規(guī)范的管理制度，包括員工手冊(cè)、考勤與假類管理規(guī)定、例會(huì)工作指引、安全管理制度5.2km管道分段 巡視制度等 。1.3、人員配置計(jì)劃以人事聘用手冊(cè)、崗位說(shuō)明書、人才培養(yǎng)方案等制度為指導(dǎo)，通過(guò)定崗定員定額使組織結(jié)構(gòu)合理化，通過(guò)崗位分析與評(píng)價(jià)，明確崗位的數(shù)量和質(zhì)量的要求，為公司構(gòu)建科學(xué)化的人事制度，科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。1.4、績(jī)效管理計(jì)劃建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展績(jī)效管理系統(tǒng)，采用適合水務(wù)行業(yè)的平衡積分卡、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等績(jī)效管理辦法，如污水干管績(jī)效管理辦法進(jìn)行定量考核，并全員參與績(jī)效考核過(guò)程，將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、職務(wù)升降、員工培訓(xùn)等方面有機(jī)結(jié)合，促使

28、人才發(fā)揮出最大的效能，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。充分利用XXX公司已經(jīng)取得的績(jī)效管理和薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。以薪酬管理方案為指導(dǎo)，推廣XXX公司已經(jīng)成功應(yīng)用在各項(xiàng)目單位的季度績(jī)效考核機(jī)制，在各項(xiàng)目單位自查的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)按季度對(duì)進(jìn)行定向檢查，檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)目單位的取長(zhǎng)補(bǔ)短和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享。1.5、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃    嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及遵義市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完備的文化體系，和諧勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段，實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界，達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。1.6

29、、安全生產(chǎn)與安全教育計(jì)劃。通過(guò)建立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工安全操作。并建立安全生產(chǎn)檔案，做到內(nèi)容齊全，手續(xù)齊備，集中存放并安排專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)員工進(jìn)行安全“三級(jí)”生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，員工經(jīng)學(xué)習(xí)考核合格方能上崗，考核成績(jī)歸檔管理其中特種作業(yè)人員（如電工、焊工等）經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。同時(shí)公司如實(shí)告知員工作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范措施。通過(guò)建立日檢、周檢、專項(xiàng)檢查等機(jī)制，核查規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時(shí)糾正違章行為和及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患以防止事故發(fā)生。對(duì)于重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患

30、進(jìn)行登記建檔、檢測(cè)評(píng)估，實(shí)行有效的安全防范與監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計(jì)劃。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援組織，配備救援裝備并維護(hù)保養(yǎng)好，進(jìn)行應(yīng)急救援演練。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急機(jī)構(gòu)與人員組成、應(yīng)急處理流程與措施等。公司將建立的安全應(yīng)急預(yù)案包括：火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、沼氣中毒應(yīng)急預(yù)案、溺水應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、管道搶修應(yīng)急預(yù)案等。對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行有效管理，并按“四不放過(guò)”原則吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)整改措施，并按規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的情況。1.7、勞動(dòng)防護(hù)計(jì)劃  按國(guó)家和xx有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，參加工傷保險(xiǎn)，交納保險(xiǎn)金并參加社會(huì)保險(xiǎn)如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等

31、，并為經(jīng)常外出公干和生產(chǎn)第一線員工購(gòu)買商業(yè)意外保險(xiǎn)。勞動(dòng)合同中載明安全條款，并提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范措施，切實(shí)保護(hù)員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康。按國(guó)家和xx省有關(guān)規(guī)定，做好女員工的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。錄用經(jīng)區(qū)一級(jí)醫(yī)院體檢合格的新員工，并每年組織到公司工作滿一年的員工健康檢查一次，并在勞動(dòng)合同上進(jìn)行明確。員工有權(quán)拒絕違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；并對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)要求改正或向有關(guān)部門舉報(bào)。2、員工培訓(xùn)計(jì)劃公司將以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任，為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)

32、施。    項(xiàng)目公司將根據(jù)需要對(duì)該污水項(xiàng)目進(jìn)行管理和培訓(xùn)，此計(jì)劃主要體現(xiàn)在運(yùn)行階段。2.1、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請(qǐng)或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練等；（2）外部培訓(xùn)為表?yè)P(yáng)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期培訓(xùn)，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程或者參加各種水務(wù)行業(yè)的技術(shù)交流會(huì)、博覽會(huì)等；（3）在日常工作中對(duì)員工的指導(dǎo)項(xiàng)目公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主管、各班組主管等有責(zé)任分別對(duì)

33、下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。各職能部門主管分別通過(guò)召開(kāi)部門會(huì)議、班組會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)指揮、面談等方式，實(shí)時(shí)對(duì)相應(yīng)的員工工作進(jìn)行指導(dǎo)；進(jìn)行設(shè)備大中修或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)時(shí)，各職能部門可指派相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩或?qū)W習(xí)。（4）個(gè)人進(jìn)修員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開(kāi)發(fā)和提高自身能力；（5）外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及優(yōu)秀員工到外地考察，考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。2.2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案以員工培訓(xùn)管理制度、人才培養(yǎng)方案、新員工培訓(xùn)制度、崗位說(shuō)明書、水處理廠績(jī)效管理辦法等制度為指導(dǎo)，將培訓(xùn)納入考核指標(biāo)，以此形成一種學(xué)習(xí)型的文化氛圍。通過(guò)新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)

34、、職業(yè)發(fā)展方面培訓(xùn)等多渠道的培訓(xùn)體系的建立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達(dá)到“特長(zhǎng)專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷等形式，進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)和輸出培訓(xùn)等形式，并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和培訓(xùn)滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。三.移交方案（一）.移交工作計(jì)劃 1、移交形式、補(bǔ)償方式、移交內(nèi)容、移交標(biāo)準(zhǔn)移交形式包括期滿終止移交和提前終止移交。補(bǔ)償方式包括無(wú)償移交和有償移交。本項(xiàng)目合作期限屆滿的正常移交為無(wú)償移交；由于社會(huì)資本方違約導(dǎo)致的提前移交為無(wú)償移交；由于法律法規(guī)及國(guó)家政策變化導(dǎo)致

35、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提前移交的，為有償移交。有償移交的，由合同雙方擬定補(bǔ)償方案，報(bào)政府審核同意后實(shí)施。移交內(nèi)容包括項(xiàng)目資產(chǎn)、人員、文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。移交標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備完好率和最短可使用年限等指標(biāo)，設(shè)備完好率應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%，最短可使用年限為20年。2、資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試項(xiàng)目移交前，由項(xiàng)目移交工作組制定資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試方案。項(xiàng)目移交工作組應(yīng)委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，作為確定補(bǔ)償金額的依據(jù)。項(xiàng)目移交工作組應(yīng)嚴(yán)格按照性能測(cè)試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn)行性能測(cè)試。性能測(cè)試結(jié)果不達(dá)標(biāo)的，移交工作組應(yīng)要求社會(huì)資本或項(xiàng)目公司進(jìn)行恢復(fù)性修理、更新重置或提取移交維修保函

36、。3、社會(huì)資本方的移交義務(wù)社會(huì)資本方及項(xiàng)目公司應(yīng)將滿足性能測(cè)試要求的項(xiàng)目資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)法律文件，連同資產(chǎn)清單移交項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他機(jī)構(gòu)，辦妥法律過(guò)戶和管理權(quán)移交手續(xù)。社會(huì)資本方及項(xiàng)目公司應(yīng)配合做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡相關(guān)工作。4、正常移交前過(guò)渡期過(guò)渡期自本項(xiàng)目合作期屆滿日往前推叁年整（精確到日）開(kāi)始，至合作期屆滿日結(jié)束。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，過(guò)渡期與之前的運(yùn)營(yíng)期無(wú)任何區(qū)別，社會(huì)資本方應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)做好企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，保證污水處理廠及相關(guān)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、出水（再生水）水質(zhì)必須達(dá)標(biāo)。合作期屆滿日前20個(gè)月，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)職能部門與社會(huì)資本方和項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)組成移交委

37、員會(huì)，制定項(xiàng)目移交工作總則和實(shí)施細(xì)則，對(duì)移交范圍、移交資產(chǎn)及相關(guān)資料、項(xiàng)目資料、移交程序、移交時(shí)間安排、移交責(zé)任劃分等做出規(guī)定并領(lǐng)導(dǎo)移交工作執(zhí)行。5、項(xiàng)目移交范圍及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目移交時(shí)，社會(huì)資本方及項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)向政府方移交本項(xiàng)目的全部資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，保證項(xiàng)目公司及本項(xiàng)目資產(chǎn)不存在法律訴訟及法律糾紛。6、移交的備品備件在移交日期，項(xiàng)目公司向接收人無(wú)償移交3個(gè)月內(nèi)正常需要的消耗性備件和事故修理備品備件。 7、移交質(zhì)量保證本項(xiàng)目的狀況在移交日期，項(xiàng)目公司應(yīng)保證本項(xiàng)目： (a) 處于良好的運(yùn)維狀況，得到良好維護(hù)，正常損耗除外；(b) 符合本協(xié)議所規(guī)定的安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； (c) 符合本協(xié)議中所規(guī)定的移交標(biāo)準(zhǔn)。（

38、二）、移交驗(yàn)收程序1、移交驗(yàn)收在恢復(fù)性大修后并在移交日期之前，政府方應(yīng)在接收人和項(xiàng)目公司代表在場(chǎng)時(shí)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行移交驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)存在缺陷的，則項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)修復(fù)，如果項(xiàng)目公司不能自前次驗(yàn)收日起三十日或雙方同意的更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)修正任何上述缺陷，則政府方可以自行修正，由項(xiàng)目公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。政府方應(yīng)有權(quán)在可用性付費(fèi)中支取費(fèi)用以補(bǔ)償修正上述缺陷的支出，但是需將發(fā)生的支出詳細(xì)記錄提交給項(xiàng)目公司。 如任何一方對(duì)是否達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)有異議的，則由移交委員會(huì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)定。如果評(píng)定結(jié)果達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)費(fèi)用由實(shí)施機(jī)構(gòu)承擔(dān)；如果評(píng)定結(jié)果未達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，則聘請(qǐng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司承擔(dān)。2、移交程序移交日前，政府方或其指定機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司成立移交委員會(huì)，由項(xiàng)目公司方3名代表和政府方或其指定機(jī)構(gòu)方3名代表（包括至少一名接收人的代表）組成，各方代表應(yīng)取得相應(yīng)授權(quán)并提交授權(quán)委托書備案。移交委員會(huì)定期會(huì)談，必要時(shí)經(jīng)雙方同意可隨時(shí)會(huì)談，以便于商定以下事項(xiàng)：項(xiàng)目設(shè)施移交的詳盡程序；恢復(fù)性大修及之后的驗(yàn)收。2.3 恢復(fù)性大修 (a) 在移交日期前，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行一次恢復(fù)性大修。大修的具體時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)于移交日期前由移交委員會(huì)核準(zhǔn)?；謴?fù)性大修應(yīng)包括：(i) 消除實(shí)際存在的缺陷；(ii) 檢修、探傷、