工程項目分包管理質(zhì)量保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-606編號：_工程項目分包管理質(zhì)量保證措施審核：_時間：_單位：_工程項目分包管理質(zhì)量保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程項目分包管理及質(zhì)量保證措施1、總承包商對分承包商的資格預審（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。（2）邀請近三年在北京創(chuàng)過結構（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進

2、行意向協(xié)商。（3）對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。（4）對分承包商的人員變動情況進行了解。（5）組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。2、對分包商綜合評定（1）預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。（2）總包商組織技術、經(jīng)濟部門進行評標。（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。3、分包商進場必備的條件（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關文件。（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關手續(xù)。（3）提供施工組織管理體系圖。（4）提供施工組織設計方案。4、過程控制及質(zhì)量保證措施（1）分包商提交的施工組織設計（施工方案）應當具備下列內(nèi)容：1）施工組織管理。2）施工進度計劃。

3、3）主要技術措施。4）質(zhì)量保證措施。5）安全保證措施。6）機具投入措施。7）人員保證措施。（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點：1）質(zhì)量計劃。2）質(zhì)量目標。3）施工任務書的落實。4）產(chǎn)品的驗收交付。（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并作好記錄。2）實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。3）作好工序交接手續(xù)。4）提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。7）做好分包工程的回訪保修工作。8）重大質(zhì)量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。（4）分包工

4、程的進度控制要點：1）編制分包工程總進度計劃。2）編制分包工程月進度計劃。3）編制分包工程周進度計劃。4）編制分包工程日進度計劃。（5）分包商勞動力管理辦法：1）分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、公務證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。2）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。3）分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序的進行

5、。總之，對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成?？偝邪潭ㄆ趯I(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。工程地處市中心，總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地?？偝邪虒ΜF(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)