廠房工程項目工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-145編號：_廠房工程項目工期保證措施審核：_時間：_單位：_廠房工程項目工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。廠房工程項目工期保證措施1、從管理制度上保證落實崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。加強技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技

2、術(shù)員、質(zhì)安員、工長認真負核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進場人員均應(yīng)接受進場教育和必要的培訓(xùn)工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。嚴格獎罰制度，以分部分項控制點實施獎罰，提高員工積極性。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時，能隨時調(diào)度解決問題。堅持質(zhì)量三檢制：由實踐經(jīng)驗，又能堅持原則的同志負責(zé)質(zhì)檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量返工影響工期。落實的執(zhí)行項目施工管理制度，發(fā)至管理人員，施工中予以認真貫徹和嚴格實施。在施工過程中，合理進行施工部署，嚴格按照進度計劃中總的工作思路進行各建筑物的施工。2

3、、從施工組織上保證均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。加強計劃和調(diào)度，計劃設(shè)月計劃、旬計劃、周作業(yè)計劃，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學(xué)合理的實施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之完好，防止施工時出現(xiàn)故障。做好資金平衡工作，保證工程順利進行。加強材料的采購和保管工作，避免出現(xiàn)停工待料的情況，特別是周轉(zhuǎn)材料的準備。做好勞動力的保障，確保施工現(xiàn)場需要的勞動力，必要時可以在全公司范圍抽調(diào)人員進行突擊，以確保進度計劃的順利完成；3、從技術(shù)措施上保證編制好施工組織設(shè)計，做好圖紙會審等技術(shù)準備工作.認真學(xué)習(xí)圖紙，施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、以技術(shù)措施