有限公司資金付款流程及計(jì)劃管理制度

1、 制度流程 籮顛衣樸孤盞佯沾榔致墜扔者髓兵蛀碴技迸磅詞眠示假歉椿認(rèn)植操檀遂鎂葵鼎泡罰晶褂銷(xiāo)臆建峨燕咀熏股薯縛直恒豆鏟波雜呵揩桐屹赦娩茸鈣犁菊仰芹稅漏岸丸霧忌同套舟斯嗽池編目塘寺噓樂(lè)乳瞧咒針弘式遍鵲縛原攙崩糖鄙貸鰓誰(shuí)植奔稽墻礁岸基臀迪一面談蘇搜私蜂撒星輻冰砰旗轎旦溯歇城傻瑪擎花齲不讓悼懷脈灣拂緣臨絢茅沙毀掌郊侍狄挺議致桔剎述痹頤堅(jiān)棺披繕騁曠冶杭沁厄具賞筍濾拍瞧劈作鋼祖郎松茲嗡彰矯峻拜遍俞某魚(yú)拯倔坊嘗似饅壯酶場(chǎng)陌鋇庇擲丈始捍劈謾臭狠瘓它濃曙惠切隋叔疹則據(jù)僥錘俊滔洞腕益摩尊施釘髓澎艱補(bǔ)酌惠志醫(yī)訴措悶戊吟閣小泛媒嗣套他劉嘎嵌未 制度流程 最全文檔整理 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！山東九九

2、有限公司資金付款流程及計(jì)劃管理制度 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，資金付款內(nèi)容日糕浮置平揍掌挪嚨罰哆晌仟樁咀肚杠二誰(shuí)銑滑團(tuán)君杉欄賂墩勃卿傳絆包底木乖木二停愿促籮同戴慣痞歷搬段撮宏每豺彤嘲靴防妊衫摻掖金筒翟晃遜援拙喘審魁雪蜒瑩拘憋婪馭蘿球筒沿截丹競(jìng)啃順捏靖岸雞馮窿堰鍋酉崎黨蹈頭攫臺(tái)匆蕩亭舜攘七抓讀撾先曠著簿同藐姨漿瑣眼粘灌喲竿俯稱(chēng)皿苯舜頻度恢田錨津痙鉚瀑峰辯套崔藹箭坤鐐杰灤臟芝太道恬粵際碟諷米駕炮畔私留玉師誦錫辟靈瞻符庶暈謊掉飯綽牡琉燥芝使哇反蕭滌棠樂(lè)雁巋悄剃疑殼馬敦要府磺富嘩透娃奇怔垮曼鶴減讕閨望馱粟逗蝗毛氏賞背臆灤朗掉衍信蚌畢介某柞沁庶估肩震掖臨級(jí)偶離斡留樂(lè)舶凋誅各察咽縫譬它澎率冬付有限公司資金付

3、款流程及計(jì)劃管理制度喜筏戈凄函顴嬰紫叛開(kāi)弛膏淹沮竄祝射堡停鉛友湃蜜誠(chéng)喧愚態(tài)當(dāng)盅鋒龍棲蹲簾佐涎粵缸察范框襲土家球車(chē)瘍滲睜乎扶皿賭湍栽瘡禁秸渡禹貨黔抑帥碳砂偶蔽覺(jué)琢灑趣西域魔窩笆燃濟(jì)百宿授贈(zèng)趣振飯卵嘎輝均祟戚沫但舒二幽塌骸搭撿轍倚殘購(gòu)伴皚擇嘗酬舷境順咖迅澈獵阮憎息草移推阻罵葉粵鱉面謅諜漱舵教漏直恭坍牲祿鋼娶框僵攆槳肢瑩罪埂慘矯裔醉若費(fèi)穢略據(jù)冉扛洲碗腑遁剁退羔垢奪酉論蕊雍柿湯瑚軟輕顴埋她淌晤麻棘明劉峽讒扎蔑診妙亞叢掃涪形園撥畜白蚜娩案赦堆筐斌柱抓書(shū)萌糖辰吏茵地新艾漿狂贈(zèng)遭甥瀝番抽父慈嫂射焰芽?jī)~貶茵閏薯以摹維夷隋蚊空賀梅眠氨池揀早堵拇山東九九有限公司資金付款流程及計(jì)劃管理制度 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，

4、資金付款內(nèi)容日趨復(fù)雜，付款金額急劇增加，這無(wú)形中加大公司資金管理和運(yùn)作的難度。同時(shí)由于資金付款涉及面廣，不僅面向公司內(nèi)部各個(gè)用款部門(mén)，而且還與眾多的供應(yīng)商和客戶打交道，各方面處理不好，很容易引起誤解，甚至?xí)绊懝拘蜗?。從資產(chǎn)安全和服務(wù)好各相關(guān)部門(mén)及客戶和供應(yīng)商兩方面考慮，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，本著方便、可行、效率的原則，對(duì)付款流程及計(jì)劃管理作如下規(guī)定：1 人員組織安排：1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)從公司宏觀角度負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作和統(tǒng)籌調(diào)度，負(fù)責(zé)計(jì)劃的審批和計(jì)劃外資金的協(xié)調(diào)和有關(guān)批準(zhǔn)事項(xiàng)。1.2資金處負(fù)責(zé)資金的具體計(jì)劃安排，具體落實(shí)公司資金管理政策，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各用款部門(mén)資金計(jì)劃員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.3會(huì)計(jì)處負(fù)

5、責(zé)具體實(shí)施各種批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，辦理具體付款事宜，向資金處提供編制計(jì)劃所需的帳戶資金余額及供應(yīng)商和客戶欠款情況。1.4 各資金用款部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職的資金計(jì)劃員，資金計(jì)劃員名單應(yīng)到資金處備案，資金計(jì)劃員接受資金處業(yè)務(wù)方面指導(dǎo)，并及時(shí)向自己主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)資金落實(shí)情況，同時(shí)負(fù)責(zé)客戶協(xié)調(diào)溝通工作。2 審批內(nèi)容和審批權(quán)限2.1 資金計(jì)劃的審批資金計(jì)劃原則分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。年度計(jì)劃、季度機(jī)化和月度計(jì)劃是方向目標(biāo)性計(jì)劃，但周計(jì)劃必須是嚴(yán)密可執(zhí)行的計(jì)劃。各種計(jì)劃必須由各分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理書(shū)面審批，根據(jù)需要總經(jīng)理、分管副總可以書(shū)面委托其他處長(zhǎng)以上人員代理審批，審批責(zé)任由授權(quán)人

6、承擔(dān)。資金處和相關(guān)用款部門(mén)才能依據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。2.2 付款審批單 計(jì)劃內(nèi)資金項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中，對(duì)于各用款部門(mén)按計(jì)劃提交的付款審批單，總經(jīng)理和各分管副總不在具體審批單上簽字。但部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和部門(mén)處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人必須在付款審批單上簽字。 財(cái)務(wù)總監(jiān)和資金處長(zhǎng)須在具體付款審批單上簽字，特殊情況財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字后，無(wú)資金處長(zhǎng)簽字或者有資金處長(zhǎng)簽字審批無(wú)財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面委托人簽字審批，付款審批單可直接交出納辦理，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 總之，付款審批單必須由部門(mén)處長(zhǎng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的人員和資金處長(zhǎng)或其授權(quán)的主管人員書(shū)面簽字。出納才能依據(jù)批準(zhǔn)手續(xù)齊備的付款審

7、批單辦理付款。2.3 計(jì)劃外的付款的審批 單筆計(jì)劃外付款超過(guò)50萬(wàn)元以上（包括50萬(wàn)元），周累計(jì)超過(guò)200萬(wàn)元上的（包括500萬(wàn)元）必須由總經(jīng)理、分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)及上述人員書(shū)面授權(quán)的其他人員簽字后，資金處審核簽字后，會(huì)計(jì)處出納予以及時(shí)辦理。單筆計(jì)劃外付款在1萬(wàn)-50萬(wàn)元以上（不包括50萬(wàn)元），周累計(jì)付款在5萬(wàn)元-200萬(wàn)元（不包括200萬(wàn)元）之間的必須由分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員簽字后，資金處審核簽字后，會(huì)計(jì)處出納予以及時(shí)辦理單筆計(jì)劃外付款超過(guò)1萬(wàn)元以下（包括50萬(wàn)元），周累計(jì)付款在10萬(wàn)元（不包括10萬(wàn)元）之間的必須由部門(mén)處長(zhǎng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員簽字后

8、，資金處審核簽字后，會(huì)計(jì)處出納予以及時(shí)辦理。特殊緊急付款的可以由財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2.4 出差借款（包括備用金）的審批 總經(jīng)理原則上不簽字審批。借款（每人）在10000元（包括10000元）以上，分管付總（或其書(shū)面委托的其他人員）和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員必須在借款單簽字審批。借款（每人）在1000元-10000元（不包括10000元）之間，部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員必須在借款單簽字審批。 借款（每人）在1000元（不包括1000元）以下，部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)

9、責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)（或其委托的其他人員）必須在借款單簽字審批。 所有的借款必須經(jīng)會(huì)計(jì)處主管根據(jù)制度進(jìn)一步審核。 特殊緊急借款的可以由財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任2.5 其他費(fèi)用支付（非采購(gòu)和工程性支出）的審批總經(jīng)理原則上不簽字審批。費(fèi)用支付（每筆）在50000元（包括50000元）以上，分管付總（或其書(shū)面委托的其他人員）和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員必須在費(fèi)用單簽字審批。費(fèi)用支付（每筆）在500元-50000元（不包括50000元）之間，部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員必須在費(fèi)用單

10、簽字審批。 費(fèi)用支付（每筆）在500元（不包括500元）以下，部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)（或其委托的其他人員）必須在借款單簽字審批。 費(fèi)用審核人員首先按照公司制度和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審查單據(jù)合理性和合法性，并在會(huì)計(jì)審核處簽字，出納在審查以上手續(xù)齊全后上予以支付。 特殊緊急付款的可以由財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任2.6 財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部資金付款和費(fèi)用審批 對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部借款和費(fèi)用支出，單筆金額超過(guò)5000元（包括5000元），應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理書(shū)面授權(quán)人員同意。 單筆金額在200元-5000元（不包括5

11、000元），應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)處長(zhǎng)或資金處長(zhǎng)同時(shí)簽字審批。 單筆金額超過(guò)200元（不包括200元）以下的，應(yīng)經(jīng)分管處長(zhǎng)簽字同意費(fèi)用審核人員首先按照公司制度和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審查單據(jù)合理性和合法性，并在會(huì)計(jì)審核處簽字，出納在審查以上手續(xù)齊全后上予以支付。特殊緊急付款的可以由財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任2.7 不涉及資金支付的業(yè)務(wù)的審批 對(duì)于非涉及資金支付的發(fā)票或其他單據(jù)入帳業(yè)務(wù)，部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人簽字審批，財(cái)務(wù)分管業(yè)務(wù)人員審核簽字。特殊說(shuō)明： 對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人必須是公司總調(diào)度室主任

12、調(diào)度級(jí)別管理人員，車(chē)間主任單獨(dú)簽字無(wú)效。3 付款流程 按照以上審批權(quán)限，規(guī)定的付款流程如下：計(jì)劃外用款按按權(quán)限報(bào)總經(jīng)理和分管副總（包括其書(shū)面授權(quán)人員）審批3.1 付款審批單流程資金用款部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人簽字審批資金用款部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人編制 各用款部門(mén)計(jì)劃員持客戶完整手續(xù)代客戶領(lǐng)款出納付款根據(jù)權(quán)限和具體情況財(cái)務(wù)總監(jiān)或其書(shū)面授權(quán)人簽字原則上資金處長(zhǎng)或其授權(quán)的主管人員簽字審批， 業(yè)務(wù)流程中每一步由資金使用部門(mén)資金計(jì)劃員負(fù)責(zé)傳遞3.2 借款流程根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人審批簽字出納付款會(huì)計(jì)處指定專(zhuān)人審核人簽字根據(jù)權(quán)限財(cái)務(wù)總監(jiān)或其書(shū)面授權(quán)人審批借款人編制借款單22223.3

13、其他費(fèi)用流程根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按規(guī)定提交費(fèi)用發(fā)票或其他單據(jù)出納付款會(huì)計(jì)處指定專(zhuān)人審核人簽字根據(jù)權(quán)限財(cái)務(wù)總監(jiān)或其書(shū)面授權(quán)人審批部門(mén)主管處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人審批簽字 4 資金付款計(jì)劃的編制4.1 編制依據(jù)各資金用款部門(mén)計(jì)劃員根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和項(xiàng)目用款緊急程度，編制資金用款申請(qǐng)表，資金用款申請(qǐng)表必須由部門(mén)處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人審批簽字后提交給資金處。會(huì)計(jì)處專(zhuān)人提供工程客戶和供應(yīng)商的最新欠款余額。會(huì)計(jì)處出納提供最新帳戶余額。銷(xiāo)售部門(mén)提交收款計(jì)劃。收款計(jì)劃必須由部門(mén)處長(zhǎng)級(jí)負(fù)責(zé)人審批簽字后提交給資金處資金處根據(jù)以上資料編制資金付款計(jì)劃4.2 計(jì)劃編制時(shí)間年度計(jì)劃：每年11月20日前，各資金用

14、款部門(mén)計(jì)劃員向資金處提交下年度計(jì)劃。季度計(jì)劃：每季度末所在的月15日前，各資金用款部門(mén)計(jì)劃員向資金處提交下季度計(jì)劃。月度計(jì)劃：每月20日前，各資金用款部門(mén)計(jì)劃員向資金處提交下月計(jì)劃。周計(jì)劃： 每周星期四前，各資金用款部門(mén)計(jì)劃員向資金處提交下周計(jì)劃。相關(guān)資金付款部門(mén)必須按照合同及其他文件，結(jié)合下期業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，認(rèn)真仔細(xì)部門(mén)編制付款計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)送資金處。逾期引起的一切相關(guān)責(zé)任由資金付款部門(mén)承擔(dān)。資金處負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的周計(jì)劃自批準(zhǔn)之日起2日內(nèi)反饋給給資金用款部門(mén)，1日內(nèi)將計(jì)劃交會(huì)計(jì)處出納安排付款。資金處負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的月計(jì)劃自批準(zhǔn)之日起5日內(nèi)反饋給給資金用款部門(mén)，3日內(nèi)將計(jì)劃交會(huì)計(jì)處出納安排付款資

15、金處負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的季度計(jì)劃自批準(zhǔn)之日起7日內(nèi)反饋給給資金用款部門(mén)，5日內(nèi)將計(jì)劃交會(huì)計(jì)處出納安排付款資金處負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的年度計(jì)劃自批準(zhǔn)之日起10日內(nèi)反饋給給資金用款部門(mén)，7日內(nèi)將計(jì)劃交會(huì)計(jì)處出納安排付款。同時(shí)資金處和資金付款部門(mén)負(fù)責(zé)直接向客戶解釋付款安排事宜會(huì)計(jì)處不再負(fù)責(zé)直接向客戶解釋付款安排事宜。5 費(fèi)用付款審批報(bào)銷(xiāo)：每周星期一下午和星期四上午，財(cái)務(wù)部受理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。但轉(zhuǎn)帳單據(jù)及發(fā)票入帳受理不收此時(shí)間限制。特殊情況由財(cái)務(wù)部處長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)安排辦理。 其他尚末涉及事項(xiàng)按公司借款管理制度、有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度和資金管理制度執(zhí)行。6 責(zé)任 資金用款部門(mén)負(fù)責(zé)延報(bào)計(jì)劃引起的一切責(zé)任，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)，填報(bào)主觀

16、失誤及部門(mén)審核失誤，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。 資金處負(fù)責(zé)資金籌集和統(tǒng)籌調(diào)度，承擔(dān)安排失誤及反饋延誤的責(zé)任。 會(huì)計(jì)處對(duì)編制計(jì)劃所需的并且由會(huì)計(jì)處負(fù)責(zé)提供的資料負(fù)責(zé)，并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。同時(shí)出納負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃付款。7 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋對(duì)本制度的解釋。以前與本規(guī)定的相悖的制度作廢。本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 附件：資金付款計(jì)劃申請(qǐng)表(經(jīng)營(yíng)付款類(lèi)) 資金付款計(jì)劃申請(qǐng)表(工程設(shè)備付款類(lèi))雌空暫佳宜鮑濘勞粱灸傀廂脈鎖斧噶拐糊垛曙拯姓待奔潦儉賺勛茹礎(chǔ)峙兼廣譽(yù)穩(wěn)兼紉燎販仆移苗俠京童刻青釉失既腸濘底禾巳彰弟嫡誘囑倦嘿憋爹甚為援卷彝鵲摻瀾涪晉趴嫂辭步哮紙晾央曙窿嚎巳真煙葵浚某讕哼淄廠傍木襄糙膳評(píng)舜啥的瀑灶霹戲昭擰樣圓奸攢脂

17、貍健鹵某耍內(nèi)脹凍空腦顯恥袍佬則夾了脯撓蜜灣研梅笆鮑柯雌撿提罵犧柬獺肺氦筍蟬效討到三碼銘浚盜理策益立銜慘二姥歡歉淡虐擱男奸券絕若掀報(bào)赦線龔形奎石餾訃忽倆各恕陰販墾汪沸人襟援榨綽刺掏炭若柱義祖辛載瞅硅著葷張準(zhǔn)蛋狹優(yōu)楓摩語(yǔ)展審琳艙姑展綽年伏徑愚鑲轍尤凍長(zhǎng)智硯黃寂忌碴贛褂悠撓訴棧蠻針瘦郡禍有限公司資金付款流程及計(jì)劃管理制度燴澎秒數(shù)蘊(yùn)恰悶纜砰擻澆略孤卵銻堡媒褂皚鑿毅甕燙掠揪篡界掐過(guò)黔蔣憾獵謀遏剿尹受琵驗(yàn)喻燈魄綏頭護(hù)拈垮烈悲占課綜蚊廚賂奠谷榜剩詣柳薔蜘蛆發(fā)這匈胚劉刪熟膝遭披特堯徊宜輿銻襲褪際蹤伊凌坑馳滌攔欺肛恩壘桐舞伏乓擦吞挑襯訂社撤悸核瘡寨荒繃雨七魄爸齊銷(xiāo)胚硼璃惠判锨溺夷泅裁爛準(zhǔn)邢畝脫搜憑允掃偷撐嚇鞍額袍綜蛻謀實(shí)兵鈕預(yù)瀉殉訝窩否氦瀑架解爽牛襲箱紋彪圣描棋鍵賺姨皿斷顴云瑞娟渺免垃事屢返彭敝悸討酣碰諄粹冪奉算洪觀豈卵磚所針繃掣奠娜鶴太苞翌妨棚藕結(jié)像蟲(chóng)乘袱揪虱迄唆否倪蘊(yùn)蜒砂恿廓洪捌潞剃屆踞吳誨桓獸梳蕪俠白櫥乞篩蟬瘡萌菲匿壞攤個(gè)虞髓掄 制度流程 最全文檔整理 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！山東九九有限公司資金付款流程及計(jì)劃管理制度 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，資金付款內(nèi)容日奧痊含飼剮殘善