生物質(zhì)電廠績效考核辦法

1、熱電績效考核辦法（試行）編 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 目錄第一章考核指標(biāo)構(gòu)成1第二章獎金考核及分配辦法1第三章生產(chǎn)運行部門績效津貼考核5第四章職能部門績效津貼考核6第五章考核程序7第六章附 則9第9頁，共7頁第一章 考核指標(biāo)構(gòu)成第一條 公司以收入最大化、消耗最小化考核生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。第二條 公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定年度生產(chǎn)目標(biāo)計劃，并將年度生產(chǎn)計劃目標(biāo)分解到月度，作為公司月度考核的一級指標(biāo)。第三條 為加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制、提高安全生產(chǎn)水平，對生產(chǎn)消耗、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律進(jìn)行考核，上述指標(biāo)與發(fā)電量考核指標(biāo)一起構(gòu)成公司整體年度經(jīng)營考核指標(biāo)。第四條 上述指標(biāo)按照月度考核，考核結(jié)果成為員工

2、發(fā)放月度考核工資及月度考核獎金的重要依據(jù)。第二章 獎金考核及分配辦法第五條 月度獎金考核指標(biāo)月度獎金總額在考核料耗、廠用電率、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等指標(biāo)后的實際額度為月度實際發(fā)放獎金總額。（一）消耗考核（1）標(biāo)準(zhǔn)生物質(zhì)料耗考核當(dāng)月發(fā)電料耗折算為標(biāo)準(zhǔn)生物質(zhì)量，根據(jù)全月平均標(biāo)準(zhǔn)生物質(zhì)量考核的計劃目標(biāo)值為 g/kWh，每節(jié)約或超出 g/kWh，獎勵或扣除獎金總額的X%。（2）標(biāo)準(zhǔn)生物質(zhì)廠用電率考核根據(jù)廠用電率計劃目標(biāo)值，單爐單機(jī)（ ）雙爐雙機(jī)（ ），每節(jié)約或超出 %，獎勵或扣除獎金總額的X%。（3）標(biāo)準(zhǔn)生物質(zhì)輸料油耗考核（輸料專業(yè)考核）當(dāng)月輸料油耗根據(jù)計劃目標(biāo)值，單爐單機(jī)（ ）雙爐雙機(jī)（ ），每節(jié)約或

3、超出 g/kWh，獎勵或扣除獎金總額的X%。（二）生產(chǎn)安全（1）發(fā)生以下事故，全公司取消當(dāng)月獎金發(fā)生重大及以上設(shè)備事故。發(fā)生特大火災(zāi)事故。發(fā)生惡性誤操作事故。發(fā)生人身死亡事故。發(fā)生人身重傷事故。上述考核定義見安全事故定義（2）發(fā)生以下情況，責(zé)任崗位取消當(dāng)月獎金，其他相關(guān)責(zé)任崗位考核相應(yīng)月度獎金：發(fā)生輕傷及以上人身事故的，考核責(zé)任值及專業(yè)主管、專業(yè)人員月度獎金的50%。發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備一類障礙及以上設(shè)備事故，考核責(zé)任值、專業(yè)主管和專業(yè)人員月度獎金的50%。發(fā)生一般設(shè)備事故，考核責(zé)任值長、專業(yè)主管和當(dāng)值專業(yè)人員月度獎金的30%。發(fā)生重大危險源（燃油、化學(xué)藥品、灰渣等）事故，考核責(zé)任值長、專業(yè)主管

4、和當(dāng)值專業(yè)人員月度獎金的30%。發(fā)生誤操作事件，考核責(zé)任值長、專業(yè)主管和當(dāng)值專業(yè)人員月度獎金的30%。發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備二類障礙、異常，考核責(zé)任值及專業(yè)主管人員月度獎金的20%。運行日志不按運行設(shè)備實際參數(shù)記錄，每次考核責(zé)任值長及當(dāng)值專業(yè)人員月度獎金的10%。巡視檢查設(shè)備不認(rèn)真，設(shè)備存在缺陷沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次考核責(zé)任值及專業(yè)主管人員月度獎金的10%。上述考核定義見安全事故定義（三）勞動紀(jì)律 曠勤一天及以上者，取消月度獎金。酒后上崗者，每次考核月度獎金的50%。在崗期間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次考核月度獎金的20%。上班時間睡覺的，每發(fā)生一次，考核月度獎金的20%。上崗期間脫崗，考核月度獎金的1

5、0%。發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象，考核月度獎金的10%。員工每發(fā)生一次習(xí)慣性違章，考核月度獎金的10%。第六條 月度獎金及其計提（一）月度獎金根據(jù)公司月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，超過當(dāng)月考核的生產(chǎn)目標(biāo)，對超出部分考核并發(fā)放月度獎金。月度獎金總額（實際發(fā)電量計劃發(fā)電量）×度電獎金計提額（二）度電獎金計提額度根據(jù)單月排產(chǎn)計劃，按單爐單機(jī)和雙爐雙機(jī)運行實際情況分別計提。（三）月度實際獎金為考核標(biāo)準(zhǔn)生物質(zhì)量消耗、廠用電率、生產(chǎn)安全情況后的實際額度。第七條 月度獎金總額在公司的分配月度獎金總額在公司生產(chǎn)運行部門及職能部門之間按照85%：15%的比例進(jìn)行分配。分配層級分配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運行部門發(fā)電運行各值、檢修隊、運行部

6、、安技部85%職能部門15%第八條 月度獎金在各崗位的分配（一）經(jīng)公司核定后的月度獎金，根據(jù)生產(chǎn)運行和職能部門定編定崗和核定的崗位系數(shù)進(jìn)行分配，個人的月度獎金在考核生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律后為實際發(fā)放獎金。個人獎金=崗位分配系數(shù)×核定獎金標(biāo)準(zhǔn)值±考核增扣除額（二）各部門定編定崗和核定的崗位系數(shù)分配，實施增人不增額、減人不減額的原則，獎金核算根據(jù)核定人數(shù)計算。定編定崗和核定崗位系數(shù)見附表。第九條 生產(chǎn)運行部門員工當(dāng)月所得月度獎金，當(dāng)月考核發(fā)放60%，剩余40%結(jié)合企業(yè)效益情況，與年終獎一并發(fā)放。第十條 職能部門員工當(dāng)月考核所得月度獎金，60%按照季度發(fā)放，剩余40%結(jié)合企業(yè)效益情況

7、，與年終獎一并發(fā)放。第三章 生產(chǎn)運行部門績效津貼考核第十一條 運行各值、檢修隊、運行部、安技部各崗位的績效津貼與月度生產(chǎn)目標(biāo)完成情況直接掛鉤考核。第十二條 生產(chǎn)運行部門各崗位根據(jù)月度生產(chǎn)目標(biāo)完成的程度，按照下述比例考核績效津貼。月度生產(chǎn)目標(biāo)完成情況績效津貼考核比例100%100%100%X90%90%90%X80%80%80%X70%70%70%X60%60%X60%50%第十三條 下述經(jīng)公司認(rèn)定的情況，不扣除績效津貼（一）因燃料供應(yīng)原因影響目標(biāo)任務(wù)完成。（二）因電網(wǎng)調(diào)度拒絕并網(wǎng)影響目標(biāo)任務(wù)完成。（三）因公司臨時要求降低負(fù)荷影響目標(biāo)任務(wù)完成。（四）因自然災(zāi)害影響目標(biāo)任務(wù)完成。（五）其他經(jīng)公司認(rèn)

8、定的客觀因素。第四章 職能部門績效津貼考核第十四條 考核指標(biāo)來源職能部門人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各崗位的日常工作特點，制定管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效目標(biāo)的主要來源為：（一）年度目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)及指標(biāo)（二）崗位說明書的工作內(nèi)容及職責(zé)第十五條 考核指標(biāo)構(gòu)成（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效目標(biāo)為常規(guī)工作中可量化考核的重要工作內(nèi)容，以35項為宜；關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任狀、月度工作目標(biāo)等確定。（二）常規(guī)績效指標(biāo)非關(guān)鍵績效的一般常規(guī)性工作，以及崗位說明書里的非關(guān)鍵績效的常規(guī)性崗位職責(zé)等。（三）即時性重要工作公司即時確定的重要工作納入當(dāng)月考核中。第十六條 評估辦法績效總分為100分，其中，關(guān)鍵績效業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

9、分為40分，常規(guī)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分為40分，即時性重要工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分為20分。第十七條 考核結(jié)果評價考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個等級。（一）績效考核成績?yōu)锳級，即績效考核分?jǐn)?shù)大于等于90分者，取得當(dāng)月本崗位績效津貼，并取得當(dāng)月本崗位核定目標(biāo)任務(wù)獎金。（二）績效考核成績?yōu)锽級，即績效考核分?jǐn)?shù)大于等于80分低于90分者，取得當(dāng)月本崗位績效津貼，考核當(dāng)月本崗位核定目標(biāo)任務(wù)獎金標(biāo)準(zhǔn)的20%。（三）績效考核成績?yōu)镃級，即績效考核分?jǐn)?shù)大于等于70分低于80分者，取得當(dāng)月本崗位績效津貼，但不參與當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)獎金分配。（四）績效考核成績?yōu)镈級，即績效考核分?jǐn)?shù)大于等于60分低于70分者，考核當(dāng)月本崗位績效津貼的2

10、0%，且不參與當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)獎金分配。（五）績效考核成績?yōu)镋級，即績效考核分?jǐn)?shù)低于60分者，考核當(dāng)月本崗位績效津貼的50%，且不參與當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)獎金分配。第五章 考核程序第十八條 考核組織（一）總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)制定公司年度整體生產(chǎn)目標(biāo)計劃及績效考核整體方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。（二）運行部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況的考核，考核結(jié)果經(jīng)分管副總、總經(jīng)理審批后送計劃財務(wù)部、綜合辦人力資源部。（三）安技部、運行部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的考核，考核結(jié)果由安技部匯總，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理審批后送計劃財務(wù)部、綜合辦人力資源部。（四）運行各值、檢修隊負(fù)責(zé)各崗位勞動紀(jì)律的考核，考核結(jié)果由運行部匯總，經(jīng)分管副總審批后

11、并送計劃財務(wù)部、綜合辦人力資源部。（五）職能部門實施直接上級考核，即分管副總考核部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人考核部門員工，綜合辦人力資源部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促各部門績效考核工作的開展，并匯總考核成績和對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。第十九條 考核周期全廠月度目標(biāo)任務(wù)獎及績效津貼的考核以月度考核為周期，考核結(jié)果每月通知到員工個人。第二十條 考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果作為目標(biāo)任務(wù)獎和績效津貼發(fā)放、員工培訓(xùn)、任免及業(yè)績改進(jìn)計劃的依據(jù)。（二）績效考核成績及文件資料作為人事記錄，由綜合辦人力資源部統(tǒng)一編號存檔。（三）綜合辦人力資源部對考核實施情況進(jìn)行年度總結(jié)，并形成報告。第二十一條 考核面談考核結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人、值長、班長等應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)束后及時與部門內(nèi)員工就績效改進(jìn)與能力提升進(jìn)行面談溝通，面談應(yīng)做到：（一）讓員工了解自身工作的優(yōu)缺點。（二）對下一階段