通信線路施工組織設(shè)計方案

1、.6.施工組織計劃Word 文檔資料.目錄一、工程概況61. 施工依據(jù).72. 編制原則.73. 施工范圍.64. 工期安排.6二、施工布置及施工方案 .61、施工總體安排.62、工程施工管理流程.63、與相關(guān)單位的施工配合.103.1 與建設(shè)單位的配合 .11Word 文檔資料.3.2與監(jiān)理單位配合 .113.3與其他施工單位的配合 .124、項目組織結(jié)構(gòu).64.1組建工程施工項目經(jīng)理部.124.2項目部人員崗位職責 .125、機械設(shè)備組織方案.176、防止突發(fā)情況的措施.17三、施工進度計劃及進度保證措施 .181、工期目標： .172、進度安排： .172.1施工進度安排 .183、施工

2、進度保障措施.173.1工期保證體系 . .183.2工期保證具體措施 .194、應對施工工期安排中意外情況的措施201、主要材料設(shè)備供應.20Word 文檔資料.2、材料的質(zhì)量保證.201.2勞動力的安排 . .錯誤! 未定義書簽。（一）主要工序施工方法. .錯誤! 未定義書簽。2、光纜等器材檢驗方法. .錯誤! 未定義書簽。3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查. .錯誤! 未定義書簽。（二）、施工從復勘到交工組織方案及流程. .錯誤! 未定義書簽。（ 7）為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料. .錯誤! 未定義書簽。2、器材的組織 . .錯誤! 未定義書簽。（ 2）檢測組織 . .錯誤! 未

3、定義書簽。（ 1）材料的使用、收發(fā)與存放. .錯誤! 未定義書簽。（2）施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管：. .錯誤! 未定義書簽。a. 按照施工儀器、儀表及機械設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，將完好運送到事先確認好的存放地點。. .錯誤! 未定義書簽。b. 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及機械設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)進行完成再一次檢測工作 ，再次確保機具的完好。. .錯誤! 未定義書簽。f. 領(lǐng)、還記錄，專人使用；. .錯誤! 未定義書簽。3、線路、管道等施工的組織. .錯誤! 未定義書簽。4、敷設(shè)直埋光纜 . .錯誤! 未定義書簽。5、交接箱的設(shè)置 . .錯誤! 未定義書簽。

4、20、敷設(shè)管道光纜.錯誤! 未定義書簽。（三）、光纜敷設(shè)安裝的重疊、增長和預留. .錯誤! 未定義書簽。（四）、接頭盒的安裝及光纜接續(xù). .錯誤! 未定義書簽。Word 文檔資料.（ 2）架空光纜 . .錯誤! 未定義書簽。（ 1）接頭盒的封裝按工藝要求進行； . .錯誤! 未定義書簽。（ 7）光纜成端 . .錯誤! 未定義書簽。（五）、竣工驗收 . .錯誤! 未定義書簽。施工技術(shù)人員對所有的線路采取保護措施、掛牌標識、綁扎固定以及相關(guān)的收尾整改工作。 . .錯誤! 未定義書簽。2、編制竣工資料和結(jié)算文件 . .錯誤! 未定義書簽。（1）驗收證書 . .錯誤! 未定義書簽。（2）交接書 . .

5、錯誤! 未定義書簽。（3）竣工各項測試記錄（中繼段衰減、接續(xù)損耗、PMD、線路損耗、對地絕緣電阻等） . .錯誤! 未定義書簽。（4）竣工圖紙（包括系統(tǒng)配盤圖、路由圖、平面圖、通用圖等）錯誤!未定義書簽。六、雨、冬季施工措施 . .46七、文明施工、環(huán)境保護措施 . .471.2文明施工組織機構(gòu) . .錯誤! 未定義書簽。1.3文明施工保障體系 . .錯誤! 未定義書簽。1.4文明施工措施 . .錯誤! 未定義書簽。2、環(huán)境保護 . .錯誤! 未定義書簽。2.1環(huán)境方針 . .錯誤! 未定義書簽。2.2環(huán)境目標 . .錯誤! 未定義書簽。2.3環(huán)境保護要求 . .錯誤! 未定義書簽。2.4環(huán)境

6、保護措施 . .錯誤! 未定義書簽。九、工程質(zhì)量保證體系 .錯誤! 未定義書簽。2、質(zhì)量承諾 . .錯誤! 未定義書簽。Word 文檔資料.3、質(zhì)量保證體系 . .錯誤! 未定義書簽。4、質(zhì)量管理組織機構(gòu) . .錯誤! 未定義書簽。5、質(zhì)量保證措施 . .錯誤! 未定義書簽。6、質(zhì)量檢驗試驗 . .錯誤! 未定義書簽。6.1檢驗程序 . .錯誤! 未定義書簽。6.3檢驗方式 . .錯誤! 未定義書簽。7、工程服務(wù)承諾 . .錯誤! 未定義書簽。十一、安全目標，安全保證體系及措施 .錯誤! 未定義書簽。1.1安全目標 . .錯誤! 未定義書簽。1.2安全承諾 . .錯誤! 未定義書簽。2、 安會

7、保證體系 . .錯誤! 未定義書簽。2.2施工項目安全管理組織機構(gòu) .錯誤! 未定義書簽。2.3建立健全項目部崗位安全責任制 . .錯誤! 未定義書簽。3、安全生產(chǎn)保證措施 . .錯誤! 未定義書簽。4、安全生產(chǎn)保障制度 . .錯誤! 未定義書簽。十二、工程文件資料管理 .錯誤! 未定義書簽。2、文件資料歸檔 . .錯誤! 未定義書簽。Word 文檔資料.一、工程概況“ 方正寬帶大連分公司駐地網(wǎng)接入工程”工組織設(shè)計是按招標方提供的目錄圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、 工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、大連市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本

8、工程的具體情況進行編制的施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下， 對加強施工管理、 有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。項目位于大連市、金州、開發(fā)區(qū)、普蘭店、瓦房店、莊河、丹東、營口方正寬帶成立于2001 年，已有十四年寬帶接入服務(wù)經(jīng)驗，以北京為中心，憑借強大的技術(shù)實力和服務(wù)理念，業(yè)務(wù)覆蓋了大連、 長春、天津、上海、沈陽、吉林等地。上海方正寬帶獲得寬帶接入網(wǎng)試點資格。對于民眾的網(wǎng)絡(luò)需求方正寬帶既定決策將對 2016 年的城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)作出重要投資。 方正寬帶大連分公司是大連地區(qū)民營寬帶企業(yè)的標桿，擁有成套的

9、網(wǎng)絡(luò)管理制度及優(yōu)秀的施工隊伍。 為了更好的為網(wǎng)絡(luò)用戶服務(wù)，為網(wǎng)絡(luò)用戶提供一個安全、舒適、便利、休閑的，網(wǎng)絡(luò)生活環(huán)境，而不懈努力。1.1 、1. 施工依據(jù)1.2 、按光纜線路對地絕緣指標及測試方法YD5012-95要求。1.3 、按本地網(wǎng)通信線路驗收規(guī)范YD5051-97的有關(guān)規(guī)定。Word 文檔資料.1.4 、按通信線路施工技術(shù)規(guī)范的要求1.5 、按電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-89 的要求。1.6 、根據(jù)指標文件的技術(shù)要求及建設(shè)方的要求。2. 編制原則根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍，并結(jié)合本公司施工和管理能力，本著優(yōu)化施工方案 , 合理配置，“精心組織，工藝一流，技術(shù)

10、先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)周到”，確保質(zhì)量，安全工期目標的原則，編制本工程的施工組織設(shè)計3. 施工范圍本工程的施工范圍為：按要求完成施工圖設(shè)計的全部工作內(nèi)容。4. 工期安排嚴格按照標文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)，運用科學的管理方法和手段，配備先進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期，具體開工日期以業(yè)主方通知為準。二、施工布置及施工方案1、施工總體安排本次工程施工要求高， 所敷設(shè)線路涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié)調(diào)難度大。因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗，在本工程施工中，我公司采取靈活機動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機構(gòu)，在大連設(shè)立項目管理部，項目經(jīng)理總負責，組織和管理本地區(qū)的工程項

11、目實施。整個工程分三個階段實行Word 文檔資料.第一階段：施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作。1）對本工程所需人、 材、物資源進行配置， 組建工程進場等事宜。2）和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，以及施工隊伍進場等事宜。3）組織施工現(xiàn)場調(diào)查， 復查敷設(shè)段和相關(guān)資料。 發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。a) 熟悉，審查設(shè)計圖，在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標準，規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。b) 做好技術(shù)交底和培訓，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作，在設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作

12、，讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標準等。c) 編制材料和設(shè)備供應計劃并做好供應。安排好預制構(gòu)件和非標準件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場。d) 各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保護措施。a. 按照包裝的標記方向運輸。b. 不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。a倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。Word 文檔資料.b倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。c. 倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。第二階段：施工階段在前期，

13、對各項材料進行驗證，每項工序均做好首段定標，統(tǒng)一工藝標準，得到有關(guān)方共同確認后，在開展該工序工作。工程施工分四個組同時進行：第一、二組：建設(shè)組，光交箱設(shè)置，新建桿路及吊線，直埋開挖及回填；第三組：光纜敷設(shè)組負責光纜敷設(shè)；第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質(zhì)量檢查等。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以策安全。第三階段：竣工檢驗階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖Word 文檔資料.開工準備工程施工調(diào)查，測試發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計文件會審與設(shè)計取得聯(lián)系物資采購開工報告設(shè)

14、技質(zhì)物內(nèi)部技術(shù)交流（轉(zhuǎn)發(fā)各計術(shù)量質(zhì)類規(guī)范，標準，工法，變問問供作業(yè)指導書）更題題應施工技術(shù)交底反協(xié)掌握工程不同階段的進饋同度，有關(guān)設(shè)計變更，物信意資供應情況息見協(xié)調(diào)處理內(nèi)，外部關(guān)系編制，審核竣工文件質(zhì)量部門組織檢驗竣工驗交辦理交接工程總結(jié)和工程技術(shù)資料歸檔3、與相關(guān)單位的施工配合3.1 與建設(shè)單位的配合建設(shè)單位監(jiān)理單位組織首段定標建設(shè)單位項目設(shè)計單位經(jīng)其它參建單位理上級單位施工中征求于住單位的意見， 建立工作聯(lián)系制度， 定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給

15、接管單位。工程移交后，做好售后服務(wù)。3.2 與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主， 監(jiān)理工程師一同進貨驗證， 共同把好工程物資Word 文檔資料.的進貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定， 隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一道工序施工； 隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。3.3 與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系， 高好雙向配合， 一方面提前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設(shè)

16、施情況，提供有關(guān)施工資料，創(chuàng)造施工方便條件。4、項目組織結(jié)構(gòu)4.1 組建工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點， 組建本公司通信線路建設(shè)部， 派出具有經(jīng)驗項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程項目經(jīng)理， 管理水平高和業(yè)務(wù)能力強的人員擔任項目技術(shù)負責人， 做工程的生產(chǎn)保障。用過內(nèi)一流設(shè)備，一流隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本時光項目在通信管道工程中處于一流水平。4.2 項目部人員崗位職責項目經(jīng)理職責1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各Word 文檔資料.項經(jīng)濟技術(shù)標準的全面完成。2 ）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)，部門人

17、員的職責，施工方案和施工進度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3 ）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設(shè)備的使用計劃，并組織落實。4 ）科學組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題5 ）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。6 ）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。技術(shù)管理員職責1）協(xié)助工程師做好技術(shù)工作。2

18、）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導書，制訂施工技術(shù)措施。3 ）負責工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達標。4 ）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。5 ）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。安全管理員職責Word 文檔資料.1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。2 ）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。3 ）負責指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。4 ）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)

19、查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。5 ）負責對職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。6 ）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。7 ）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。8 ）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。9 ）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗，10 ）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。質(zhì)量管

20、理員職責1）根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設(shè)備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。Word 文檔資料.2 ）負責工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。3 ）按有關(guān)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。4 ）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。5 ）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責編制事故調(diào)查報告。物資管理員職責1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，紀

21、律，負責本施工項目的物資供應和管理工作。2 ）根據(jù)供應計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應。3 ）根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。4 ）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應商廠名， 及時填寫“重要物資驗證報告” ，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。5 ）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點率不少于 15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。6 ）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。7 ）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應認真做好標識，記錄，單獨Word 文檔資料.存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不

22、合格品時應立即報告有關(guān)部門。8 ）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責保存好供應商提供物資的所有標識及其附件，直至竣工移交。9 ）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。10 ）因設(shè)計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設(shè)備）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。11 ）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。協(xié)調(diào)員職責1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，確保工程的順利進行。2）負責和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。3）負責與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他

23、們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負責向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。文檔管理員職責1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務(wù)。Word 文檔資料.施工隊長職責1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務(wù)。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等），并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導清楚當天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。4）工作前應仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。5）詳細記錄每天工

24、作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責人匯報操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。5、機械設(shè)備組織方案由于工程施工范圍大， 施工人員及工程材料設(shè)備必須通過車輛交通進入施工現(xiàn)場， 因此在施工工程中， 必須作只好施工車輛的安排和調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等，必須隨時待命，哪里需要調(diào)往哪里。6、防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，因此，我們必須有應變能力來適應突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員， 優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時W

25、ord 文檔資料.間，贏得工期。三、施工進度計劃及進度保證措施1、工期目標：本工程計劃工期為365 日歷天2、進度安排：2.1施工進度安排我們將合理組織勞力和配置施工機具設(shè)備， 滿足建設(shè)方對各施工階段的節(jié)點安排， 我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃進行調(diào)整，完全達到工期目標。3、施工進度保障措施3.1 工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設(shè)備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設(shè)計按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如下圖：Word 文檔資料.工期保證體系施工組織保證人員保證設(shè)備材料保證技術(shù)保證監(jiān)督保證年富力強的工完備的機具設(shè)施工組織設(shè)計上級主管領(lǐng)

26、導施工準備充分完善設(shè)計圖紙程指揮備每月檢查及時網(wǎng)絡(luò)計劃管理精干高效的項計算機智能項項目經(jīng)理每日動態(tài)調(diào)整施工先進的器儀表目管理動態(tài)控目經(jīng)理部檢查、督促力量制加強兩個文明技術(shù)熟練的專強化管理保持工法、作業(yè)指計劃調(diào)度員建設(shè)組織勞動業(yè)良好狀態(tài)導已齊全每日布置匯報競賽隊伍搞好各方關(guān)系訓練有素的備物流暢通、技術(shù)把關(guān)，杜工班長優(yōu)化施工環(huán)境力量有備無患絕返工每是執(zhí)行匯報實現(xiàn)工期目標3.2 工期保證具體措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、加工預制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標的

27、實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施Word 文檔資料.工效率加快施工進度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領(lǐng)導、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、

28、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。4、應對施工工期安排中意外情況的措施受自然災害影響工期時， 我們將對施工計劃作相應調(diào)整，進一步段化施工組織和勞力配置，以確保總工期不變；當受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員， 提前與有關(guān)單位或當?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持

29、，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。本工程現(xiàn)場施工隊伍較多， 交叉施工難免， 很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取Word 文檔資料.時間。四、材料供應的總體計劃及質(zhì)量保證措施1、主要材料設(shè)備供應本工程所需材料量大、 質(zhì)量要求高， 為保證本工程的總體施工質(zhì)量，達到總體進度與投資控制的最佳協(xié)調(diào)。2、材料的質(zhì)量保證2.1 材料的管理物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負責儲存、保管、

30、維護，并辦理出庫發(fā)料手續(xù)。所有工程用材料、設(shè)備必須進行認真驗收，防止不合格材料、設(shè)備在工程中使用。 并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗。 經(jīng)驗證出庫的物資由項目經(jīng)理部負責使用過程中的管理。2.3 材料的倉儲物資入庫保管采取科學家的保管和保養(yǎng)方法，保證庫存物資不因人為和有害自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆、數(shù)量短少，質(zhì)量性能降低和機械損傷等事故。 做到使物資分類、 分垛，有條不紊，完整無損地儲存于倉庫之中。 保管場所的分配要適合物資要求， 確定物資的物理、 化學和工藝性質(zhì)， 對其他物資的可容性以及防火安全等要求，確定物資的保管場所。保管場所應合理布置，使庫房容積得到充分有效利用，并便于裝卸

31、搬運和收、發(fā)、保管安全作業(yè)。為了確立存放秩序和便于分類存放，對所有庫房、料棚應從倉庫的一端開始，順序編號。編號應在建筑物的明顯處標示出來，露天存Word 文檔資料.放也應該劃分若干存放區(qū)，建立編號標志。料庫必須掛庫房平面圖，示明物資屯放部位。易燃、易爆、有毒物資及化學品庫房四周應貼上醒目標志。五、勞動力、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃1、勞力投入計劃1.1 勞動力組織1）根據(jù)本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們將優(yōu)化配置勞動力， 保證施工項目進度計劃的實現(xiàn)。同時也達到人力資源的充分利用，降低工程成本的目的。2）必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整，確保工程質(zhì)量和工期。3）臨時勞務(wù)工

32、盡可能使用當?shù)貏诹?，這樣做不但有利于當?shù)匕l(fā)展，也有利于融洽與當?shù)卣?、群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。4）勞務(wù)工、合同工經(jīng)過安全教育和必要的崗位培訓，考試合格后方可上崗。1.2勞動力的安排根據(jù)工程要求，本工程投入管理人員工1 人，技術(shù)人員 1 人，技工 3 人，普工 40 人。序號班組名稱主要任務(wù)組數(shù)人數(shù)/組1建設(shè)組開挖、光交箱設(shè)置、132敷設(shè)組光纜敷設(shè)173熔接組光纜熔接、測試、質(zhì)量檢查24Word 文檔資料.勞動力配置計劃表2、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃序號機械或規(guī)格數(shù)量購置制造商額定功生產(chǎn)能力設(shè)備名稱型號年份率（ KW）1微型面包車中華1 輛2005 年良好2輕卡車解放3 輛2013

33、年良好3藤倉光纖熔接機FSM-50S5 臺2007 年美國良好4安科特納光AQ72551 臺2007 年日本良好時域反射儀5電阻測試儀QJ453 臺2005 年上海儀表良好6地阻儀ZC2PB-23 臺2005 年上海儀表良好7放纜千斤頂6 付2008 年揚子良好8緊線葫蘆12 付2009 年河北線路廠良好9水泥切割機RHQL-18-4 臺2008 年日本良好D10抽水機WT30X3 臺2009 年江西本田良好11發(fā)電機EP25003 臺2009 年雅馬哈650良好12穿管器3 臺2009 年河北線路廠良好13穩(wěn)定光源3 臺2007 年良好14光功率計5 臺2007 年良好六、主要工序施工方法及

34、先進技術(shù)、新工藝的應用1、主要工序施工方法1.1 、路由復測工序及施工方法1) 繪圖：核實復測的路由與設(shè)計施工圖有無差異， 路由變動部分應按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè) 50m以內(nèi)的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料 。Word 文檔資料.1.2 、光纜等器材檢驗方法1) 單盤光纜的檢驗 單盤檢驗應在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗。 單盤檢驗前的準備工作：a) 熟悉施工圖技術(shù)文件， 了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標、 中繼段光功率分配等；b) 收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、 產(chǎn)品出廠測試記錄等； 外觀的檢查：a) 檢查光纜盤有

35、無變形，護板有無損傷，做好記錄，與供應商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。b) 開盤后先檢查光纜外表有無損傷， 如有損傷做好記錄， 如有出廠的記錄或卡片收好保存。c) 剝開光纜頭。有 A、B 端要求的識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標上新編盤號，光纜種類及外端端別。 進行光性能檢驗：a) 衰耗測試：采用光時域反射儀 （OTDR）測試；加 1km左右尾纖，以消除 OTDR的盲區(qū)，測試做好記錄。測試結(jié)果如超出標準或與出廠測試相差太大， 立刻向光纜生產(chǎn)廠家提出用剪斷法進行測試。b) 長度測試：用光時域反射儀（ OTDR）測出每根光纖的長度，同一光纜幾根纖的測長加以比較。 如有較大差別則從另一端測試或做通光檢查以防有斷纖。Word 文檔資料.c) 測試方法如圖所示2) 光纜的配盤 配盤的基本流程a) 列出光纜路由長度總表根據(jù)路由復測資料， 列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長度。內(nèi)容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長度，以及局 ( 站) 內(nèi)的長度 ( 局前人孔至機房光纖分配架( 盤) 的地面長度) 。b) 列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤號、規(guī)格、型號及盤長等。c) 初配 ( 列出光纜分配表 )