員工獎(jiǎng)懲辦法

1、員工獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）為促進(jìn)員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度 ,增強(qiáng)員工企業(yè)主人翁的責(zé)任感，保證公司管理能有效地達(dá)到目的 ,提高工作質(zhì)量 , 結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、處罰類(lèi)型：1、口頭批評(píng)、警告：指初次違反規(guī)章制度，情節(jié)較輕，能立即糾正，不會(huì)造成損失和影響。2、通報(bào)批評(píng)：指初次或再次違反規(guī)章制度，不能立即糾正，會(huì)造成損失和影響。3、記小過(guò)：指多次違反規(guī)章制度；或是第一次違反規(guī)章制度，但造成較大的損失和影響。（記小過(guò)由公司職代會(huì)討論）。4、記大過(guò)：累計(jì)三次記小過(guò)按記大過(guò)處理；或出現(xiàn)一次情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)行為，給公司造成重大的損失和惡劣影響，（記大過(guò)由公司職代會(huì)討論）。二、處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、一般處罰標(biāo)

2、準(zhǔn)按違反條款中的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。2、如一年內(nèi)累計(jì)違反五次（或五條），則按記小過(guò)一次處理；出現(xiàn)一次情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)行為由公司職代會(huì)討論提出處理意見(jiàn)。3、記小過(guò)一次處罰200元，并且月（年）度績(jī)效獎(jiǎng)按最低檔，年度不參加評(píng)優(yōu)：4、記大過(guò)由公司職代會(huì)討論提出處罰標(biāo)準(zhǔn)，并提出留用察看或解除勞動(dòng)合同意見(jiàn)，并且無(wú)月（年）度績(jī)效獎(jiǎng)，年度不參加評(píng)優(yōu)：5、凡找不到相關(guān)考核條款的；處罰金額不是固定值的，由公司召開(kāi)會(huì)職代會(huì)議討論確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。三、處罰條款：（一）、勞動(dòng)出勤、員工上下班遲到或早退一次罰款10元，超過(guò)2小時(shí)作曠工半天處理（扣20元），超過(guò)工作時(shí)間6小時(shí)作曠工一天處理。 2、員工代人打卡上下班，雙方每次各罰

3、款20元，若代打卡者拒絕提供被代對(duì)象，罰款40元。3、員工無(wú)故曠工，除扣工資外每曠工一天罰款40元，連續(xù)曠工15天或全年累計(jì)曠工30天，予以除名。4、上班時(shí)間臨時(shí)請(qǐng)假，必須開(kāi)出臨時(shí)請(qǐng)假條，無(wú)臨時(shí)請(qǐng)假條出門(mén)，傳達(dá)值班人員沒(méi)制止，傳達(dá)值班人員和當(dāng)事人各扣罰10元，未按請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)的每次扣罰10元。 5、未帶卡者需告訴傳達(dá)室值班人員進(jìn)行登記，否則按遲到處理。6、利用出差機(jī)會(huì)游山玩水或干私事，扣除出差費(fèi)外扣罰100元，發(fā)生安全事故費(fèi)用自負(fù)。7、凡公司報(bào)銷(xiāo)話費(fèi)的員工，7：3023：00手機(jī)關(guān)機(jī)每次處罰20元，其中在外工作期間手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，每關(guān)機(jī)一次罰50元。安裝人員在外工作完畢回公司前，

4、未用電話向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，第二天未到公司報(bào)到或者不請(qǐng)假外出的，每次罰 50元，并核減一天的出差時(shí)間，在當(dāng)?shù)亓泓c(diǎn)以前住宿，第二天8點(diǎn)未到局方報(bào)到，每人次罰50元。8、公差單弄虛作假、開(kāi)連單、虛報(bào)公差日期，每人次罰100元，隊(duì)長(zhǎng)報(bào)帳后不及時(shí)將差旅費(fèi)發(fā)給隊(duì)員的，每人次罰款200元。（二）、勞動(dòng)防護(hù)及服裝1、上班（出差）不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次扣罰10元。2、上班（出差）打赤膊，穿短褲、穿拖鞋每人每次扣10元。3、工作服要求完全著西裝的人員未按規(guī)定著裝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人各50元；完全著工裝的人員未按規(guī)定著裝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人各20元；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次以上不按要求著裝，除按

5、標(biāo)準(zhǔn)處罰外，另扣部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人當(dāng)月個(gè)人目標(biāo)考核分10分；工裝與西裝同時(shí)發(fā)放的人員未按規(guī)定著西裝者，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人各50元。4、工作服丟失或非工作損壞西裝按800元/套、襯衣按100元/件、夾克按200元/件賠償，因工作原因損壞者應(yīng)自行修復(fù)。5、工作服不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人員使用，如轉(zhuǎn)借他人員使用每發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣20元。6、工作服每發(fā)現(xiàn)一次不整潔罰款5元/次。（三）、遵紀(jì)守法1、員工串崗或未經(jīng)請(qǐng)假擅自因私離崗，每次罰款10元/次。2、上班時(shí)間玩電腦游戲，電話聊天或其他與工作無(wú)關(guān)的事每次扣10元；干私活，扣除材料價(jià)值外，另罰30元。3、上班時(shí)間睡覺(jué)或在工作場(chǎng)所用餐，每次扣罰10元。 4

6、、不服從工作安排，處罰50元200元。5、上班時(shí)間吵架罵人，處罰20元，雙方對(duì)罵各處罰30元；上班時(shí)間打人，處罰100500元，雙方對(duì)打各處罰100500元，并負(fù)責(zé)對(duì)方醫(yī)藥費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理，并辭退。6、要求客戶（供應(yīng)商）出資安排吃、住、玩，違者每人次罰款100元。7、不遵守各客戶單位規(guī)章制度，亂動(dòng)局方設(shè)備與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，每人次罰100500元。8、泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密的，由公司辦公會(huì)決定處罰。9、受到公安機(jī)關(guān)拘留、羈押，或因管理不善給公司帶來(lái)負(fù)面影響，給予當(dāng)事人處罰100元500元。10、因管理不善給公司帶來(lái)負(fù)面影響，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰50元500元。11、 傳達(dá)室未按

7、時(shí)交接班，接班人沒(méi)到就離崗，或交接班不清楚，每次扣罰20元。12、傳達(dá)室未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自請(qǐng)人代班者每次扣罰20元；晚班睡覺(jué)、沒(méi)巡邏每次扣罰30元。13、傳達(dá)室對(duì)外來(lái)人員與車(chē)輛進(jìn)公司未經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意；未經(jīng)登記就進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)， 每次扣罰10元。 14、傳達(dá)室對(duì)遲到、早退、代打卡、沒(méi)穿工作服的員工沒(méi)進(jìn)行登記每次扣10元。15、凡廠內(nèi)的原料、生產(chǎn)設(shè)備、零件、成品等一切物資一律憑物資出門(mén)單出廠，凡私人拎包等物出廠傳達(dá)室未詢問(wèn)、檢查，違者每次扣罰20元。    16、傳達(dá)室對(duì)車(chē)輛沒(méi)有按規(guī)定發(fā)放出入證，每次扣罰20元，沒(méi)有指揮外來(lái)車(chē)輛停放，每次扣罰10元

8、。17、傳達(dá)室對(duì)出門(mén)車(chē)輛沒(méi)進(jìn)行仔細(xì)檢查就放行，每次扣罰20元。18、偷盜公司財(cái)物，處罰200600元，并開(kāi)除。19、挪用公款，侵占、貪污公司財(cái)物，處罰5001000元，記大過(guò)、留用察看，情節(jié)嚴(yán)重按第20條處理。20、觸犯國(guó)定法律，被追求刑事責(zé)任的，開(kāi)除處理。（四）、場(chǎng)地衛(wèi)生1、下班后不清掃設(shè)備，維護(hù)責(zé)任人扣10元，班長(zhǎng)扣10元。2、下班后不清掃場(chǎng)地，扣責(zé)任人10元，如不能落實(shí)責(zé)任人的扣班長(zhǎng)10元。3、在嚴(yán)禁吸煙、吃擯榔的場(chǎng)地，違者每人每次扣10元，不能落實(shí)責(zé)任人的煙頭或檳榔渣，按5元每個(gè)扣罰班組長(zhǎng)。 4、清潔工人不按時(shí)清掃責(zé)任區(qū)的，每次扣10元。（五）、工作質(zhì)量1、會(huì)議紀(jì)要安排的工作沒(méi)做的（屬

9、于主觀原因的）和完成極差的扣罰責(zé)任人50元。2、不按要求時(shí)間完成生產(chǎn)（設(shè)計(jì)）任務(wù)的扣罰責(zé)任人20元（屬于主觀原因的）。3、對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，相關(guān)人員延期不辦的（屬于主觀原因的），每次罰款50元。（六）、會(huì)議學(xué)習(xí)1、不按公司規(guī)定時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，扣罰責(zé)任人20元。2、會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到早退，每次扣10元；會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)睡覺(jué)扣20元，不請(qǐng)假又不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣50元。（七）、資料上報(bào)1、各種資料不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每次扣責(zé)任人20元。2、上報(bào)的資料，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣罰責(zé)任人10100元。3、對(duì)外上報(bào)的資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，扣責(zé)任人50元，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。（八）、食堂管理1、采購(gòu)病死豬肉、變質(zhì)食物

10、、無(wú)證、無(wú)廠家、無(wú)商標(biāo)、無(wú)標(biāo)識(shí)、以及過(guò)期食品、輔料、半成品、除責(zé)令銷(xiāo)毀外，每次扣100元，發(fā)生集體中毒，扣發(fā)當(dāng)月工資，并解除合同。2、貯存室堆放與食品無(wú)關(guān)的物品，每次處罰10元；生、熟食混放，罰款20元/次。3、禁止使用食堂庫(kù)房存儲(chǔ)的過(guò)期食品、食品原輔料、半成品，出售腐爛、變質(zhì)食品，罰款100元/次。4、熟食加工完畢后，不加蓋保存，罰款10元/次。5、飯菜中有昆蟲(chóng)、污物者，罰款50元/次。6、廚房?jī)?nèi)垃圾桶不加蓋者，罰款10元/次。7、食堂工作人員留長(zhǎng)指甲、涂指甲油，戴首飾，不穿工作服，罰款10元/次。8、非工作人員、非考核人員進(jìn)入廚房，每次扣罰10元。9、在操作間內(nèi)抽煙者，罰款20元/次。10

11、、 餐具沒(méi)有經(jīng)過(guò)消毒或留下贓物痕跡，罰款10元/次。11、食堂工作人員無(wú)健康證，或健康證過(guò)期，罰款50元/人。12、因食堂原因不能按時(shí)開(kāi)餐，罰款100元/次。 (九)、 生產(chǎn)過(guò)程1、生產(chǎn)部（車(chē)間）接到生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有當(dāng)天進(jìn)行分解（沒(méi)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)、沒(méi)下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃、沒(méi)按工序、工段及時(shí)間要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)），影響發(fā)貨，扣罰責(zé)任人20元。2、首件加工（由車(chē)間主任或工藝決定）操作員工應(yīng)對(duì)首件產(chǎn)品報(bào)檢而不報(bào)檢繼續(xù)加工生產(chǎn)的，責(zé)任人每次扣款30元。3、不需首件報(bào)檢的產(chǎn)品，操作員應(yīng)認(rèn)真看清圖紙（工藝文件），對(duì)首件進(jìn)行自檢、互檢，班組長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行生產(chǎn)，如因操作員工原因造成產(chǎn)品不合格的，能返修好的單件

12、產(chǎn)品對(duì)加工人處罰10元，如出現(xiàn)兩件以上的產(chǎn)品不合格，能返修好的對(duì)加工人處罰20元；如不能返修好的產(chǎn)品500元以下（含500元）對(duì)加工人按產(chǎn)品材料價(jià)值的100%處罰，最低限額20元，500元以上的召開(kāi)公司討論決定。4、生產(chǎn)員工在進(jìn)行產(chǎn)品加工時(shí)，不進(jìn)行自檢的，班組內(nèi)不互檢或不配合互檢的，每次扣罰20元。5、生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中未報(bào)檢而擅自生產(chǎn)的，未造成報(bào)廢的對(duì)責(zé)任人每次處以20元罰款，造成產(chǎn)品報(bào)廢的或情況嚴(yán)重的由公司討論決定。 6、生產(chǎn)員工未嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)的，每次扣罰20-50元，造成報(bào)廢的500元以下的進(jìn)行全額賠償，500元以上公司討論決定。已入庫(kù)或已發(fā)出的產(chǎn)

13、品對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行30-100元的處罰，對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行30-100元的處罰，車(chē)間主任或總檢進(jìn)行20-50元的處罰。 7、生產(chǎn)員工因自身原因而導(dǎo)致產(chǎn)品漏裝、錯(cuò)裝的1-3件扣10元，4-6件扣20元，7-9件扣30元，10件以上的每件扣5元（金工車(chē)間按零部件計(jì)件，蓄電池車(chē)間組裝工序以前的工序按零部件計(jì)算，組裝工序（含組裝工序）以后的工序按臺(tái)計(jì)算；配線車(chē)間單元、模塊、尾纖按成品計(jì)算、光數(shù)班按零部件計(jì)算）。 8、因生產(chǎn)員工操作原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達(dá)到產(chǎn)品應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣罰班組長(zhǎng)20元，生產(chǎn)員工10元，車(chē)間主任扣10元。 9、生產(chǎn)員工在產(chǎn)品加工完畢后一個(gè)工作小時(shí)內(nèi)必須報(bào)檢，檢驗(yàn)員在報(bào)檢一個(gè)工

14、作小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)單上注明具體檢驗(yàn)時(shí)間，檢驗(yàn)員在對(duì)原材料和成品檢驗(yàn)合格后，必須在一個(gè)工作小時(shí)內(nèi)開(kāi)具驗(yàn)單，如有違反，每次扣款10元。10、車(chē)間應(yīng)每天上報(bào)產(chǎn)品完成情況，上報(bào)時(shí)已完成而實(shí)際未完成，或產(chǎn)品缺包裝，如未執(zhí)行每次扣車(chē)間主任和車(chē)間統(tǒng)計(jì)各20元。11、生產(chǎn)部(市場(chǎng)部)計(jì)劃下達(dá)時(shí)搞錯(cuò)型號(hào)、未注明規(guī)格型號(hào)、標(biāo)錯(cuò)生產(chǎn)進(jìn)度，影響發(fā)貨，扣罰責(zé)任人50-100元?？蛻舨肯虏榭辟Y料交技術(shù)部時(shí)、市場(chǎng)部下訂單附圖紙給相關(guān)部門(mén)時(shí)，接收部門(mén)應(yīng)簽字，否則每次扣罰責(zé)任人10元。12、市場(chǎng)部每天下班前或次日早晨主動(dòng)與生產(chǎn)部核對(duì)生產(chǎn)訂單數(shù)量，市場(chǎng)部未核對(duì)或生產(chǎn)部不配合，每次扣罰責(zé)任人20元。13、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員因

15、自身原因造成顧客退貨的或更換的，可再利用的，處罰業(yè)務(wù)員50元/批次，不可再利用的，按質(zhì)量損失的10%處罰業(yè)務(wù)員，處罰金額超過(guò)2000元的由職代會(huì)討論決定。14、技術(shù)部每天應(yīng)清理并報(bào)告未完成的設(shè)計(jì)事項(xiàng)，如未執(zhí)行每次扣罰責(zé)任人20元。15、技術(shù)部接到一次性設(shè)計(jì)任務(wù)（展開(kāi)圖、編程）、經(jīng)過(guò)了評(píng)審確定了完成時(shí)限的，未按時(shí)完成的每次扣款20元/天。16、一次性圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)完成后兩小時(shí)內(nèi)必須發(fā)到車(chē)間和檢驗(yàn)手中，如有違反每次扣罰10元。17、屬設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致不合格品發(fā)生，造成的損失按材料的價(jià)格和人耗工時(shí)視情節(jié)輕重給予設(shè)計(jì)人員10%30%的罰款，最輕處罰不低于10元，技術(shù)部改進(jìn)零件圖時(shí)，如未改總裝圖及相關(guān)工藝

16、文件，每次扣罰20元。18、圖紙、工藝進(jìn)行調(diào)整，車(chē)間沒(méi)有及時(shí)通知生產(chǎn)員工，導(dǎo)致不合格品（或老工藝）繼續(xù)生產(chǎn)，每次扣罰車(chē)間主任30元。（十）、過(guò)程控制與生產(chǎn)進(jìn)度1、檢驗(yàn)員每天上班前應(yīng)了解所負(fù)責(zé)工序當(dāng)天會(huì)加工（或會(huì)到原材料）的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和完成時(shí)間，并登入“檢驗(yàn)工作日清表”，主動(dòng)掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，重點(diǎn)控制首件產(chǎn)品質(zhì)量和問(wèn)題多發(fā)工序，沒(méi)有把當(dāng)天生產(chǎn)情況登入“檢驗(yàn)工作日清表”的每次扣10元。2、原材料檢驗(yàn)員工作不認(rèn)真，不按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料流入倉(cāng)庫(kù)（生產(chǎn)線），每次扣20元。3、線檢檢驗(yàn)員，對(duì)于全項(xiàng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，送交成品檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)不合格每批次扣線檢10元。4、由于檢驗(yàn)員工作不認(rèn)真，出現(xiàn)漏檢、誤

17、檢，造成不合格品流入下道工序，若不合格品能返工（返修）好的，給予檢驗(yàn)員10元的扣款，導(dǎo)致報(bào)廢的，按產(chǎn)品材料價(jià)值的100%處罰檢驗(yàn)員、50%處罰總檢（車(chē)間檢驗(yàn)）；不合格品流入市場(chǎng)的，視情節(jié)輕重給予生產(chǎn)員工、線檢、成品檢驗(yàn)、總檢（車(chē)間檢驗(yàn)）/質(zhì)管部經(jīng)理、車(chē)間主任10200元的處罰，并扣回該批不合格產(chǎn)品的人工工資；造成報(bào)廢或重大損失的由公司討論決定處罰。5、不按要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄每次扣10元，填寫(xiě)虛假記錄每次扣檢驗(yàn)員30元。6、檢驗(yàn)員漏報(bào)、虛報(bào)、隱瞞質(zhì)量情況，或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時(shí)上報(bào)的，每次扣罰20200元，情況嚴(yán)重的由公司討論決定處罰。7、不按流程卡、工序卡上的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，扣罰責(zé)任人20元；

18、接收未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行加工，扣罰接收人20元，產(chǎn)品交接過(guò)程中不執(zhí)行簽字，扣交貨人20元。8、車(chē)間在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須要在流程卡上注明工作完成時(shí)間，在每道工序交接時(shí)，班組長(zhǎng)在交接時(shí)必須簽字和簽定交接時(shí)間、檢驗(yàn)員也必須在對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢后在流程卡上簽字和簽定檢驗(yàn)時(shí)間，如有違反每次扣罰責(zé)任人10元。9、班組接到生產(chǎn)加工卡后，不能按要求時(shí)間完成，屬于主觀原因的，扣責(zé)任人30元。10、車(chē)間對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的定單，應(yīng)進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，違反者按每筆計(jì)劃扣罰車(chē)間主任10元。11、私自變動(dòng)受控的各種卡、單、帳、表，處罰責(zé)任人20元；對(duì)于卡、單、帳、表保管不善，造成丟失，對(duì)責(zé)任人處罰

19、20元。12、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，因主觀原因未完成工作任務(wù)的，每次扣罰30元，影響到他人工作的，扣罰50-200元，情節(jié)嚴(yán)重的由公司討論決定。13、檢驗(yàn)員在車(chē)間檢驗(yàn)過(guò)程中，有權(quán)監(jiān)督操作員工是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、相關(guān)技術(shù)文件以及車(chē)間自行制訂的其他相關(guān)文件，對(duì)工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程者，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元（包括公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)管部負(fù)責(zé)人及總檢平時(shí)的不定期檢查）。14、技術(shù)部、質(zhì)管部發(fā)錯(cuò)圖紙，每次扣罰責(zé)任人10元。15、凡與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各相關(guān)部門(mén)未按本部門(mén)的質(zhì)量體系文件（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工作文件等）操作的，扣罰責(zé)任人10元。各部室應(yīng)妥善保管各自的受控文件，如因自身

20、原因造成受控文件遺失的，每次罰款10元。16、各部門(mén)必須對(duì)受控文件進(jìn)行妥善保管，造成遺失的每次扣罰責(zé)任人20元，不得擅自復(fù)印受控文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰責(zé)任人20元。17、市場(chǎng)部下單、技術(shù)部設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間報(bào)檢、質(zhì)檢部檢驗(yàn)產(chǎn)品、物管部入庫(kù)時(shí)均需帶有物料編碼，如未執(zhí)行，每次扣罰責(zé)任人10元，各部門(mén)需嚴(yán)格按照流程規(guī)定執(zhí)行。（十一）、物耗控制與人工控制1、車(chē)間不按生產(chǎn)計(jì)劃核料，每次扣罰統(tǒng)計(jì)10元、車(chē)間主任20元；車(chē)間上報(bào)的“月材料消耗報(bào)表”、“月輔助用料報(bào)表”、“質(zhì)量損失報(bào)表”，數(shù)據(jù)不真實(shí)，扣罰統(tǒng)計(jì)員30元，車(chē)間主任30元。2、車(chē)間未按時(shí)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)當(dāng)月用電消耗記錄，扣罰統(tǒng)計(jì)員10元。3

21、、各班組沒(méi)將多余材料返庫(kù)，又沒(méi)向主任匯報(bào)登帳，每次扣罰班長(zhǎng)10元，將材料（廢料）隱藏（鎖在工具柜內(nèi)）每次扣罰當(dāng)事人20元。4、隱瞞員工當(dāng)月實(shí)際計(jì)件工資，每次扣罰統(tǒng)計(jì)30元，車(chē)間主任50元；車(chē)間人工工資統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，視情節(jié)扣罰統(tǒng)計(jì)1050元。 5、車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將無(wú)利用價(jià)值的材料填寫(xiě)“報(bào)廢單”，并履行審批手續(xù)，物管部再據(jù)此“報(bào)廢單”填寫(xiě)“報(bào)廢處理單”履行審批手續(xù)，審批后方可將報(bào)廢材料進(jìn)行處理，如有違反，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處以50-100元罰款。（十二）、物質(zhì)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理1、對(duì)于原材料需求必須提前報(bào)備，物管部提出安全庫(kù)存量，達(dá)不到安全庫(kù)存量的由生產(chǎn)部提出計(jì)劃，金屬材料（如鉛、鋼板、銅材）提前15天

22、、非金屬材料提前10天以上、半導(dǎo)體材料（如放電管）提前二個(gè)月以上報(bào)備，如有違反每次扣罰責(zé)任人10元。2、部門(mén)未當(dāng)天將要采購(gòu)的物質(zhì)登錄用友軟件，上傳“采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表”，（采購(gòu)物質(zhì)日清表）每次扣罰責(zé)任人20元；3個(gè)工作日未將采購(gòu)計(jì)劃分解給上游供應(yīng)廠家，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人20元。2、部門(mén)不及時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格信息，導(dǎo)致提供給公司的“價(jià)格信息表”價(jià)格與市場(chǎng)差異很大，給予責(zé)任人處罰30元。3、不按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)物質(zhì)、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就采購(gòu)物質(zhì)，扣責(zé)任人50元。4、因主觀原因沒(méi)按計(jì)劃時(shí)間采購(gòu)回物質(zhì)，影響生產(chǎn)，扣采購(gòu)員20元/天，部門(mén)負(fù)責(zé)人20元。5、采購(gòu)型號(hào)錯(cuò)誤，質(zhì)量不合格，不能退換或影響生產(chǎn)的扣采購(gòu)員20元。

23、6、大批采購(gòu)未納入合格供方，又未經(jīng)公司評(píng)審?fù)獾墓┓轿镔|(zhì)（關(guān)鍵原材料），扣部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。7、采購(gòu)員弄虛作假，處罰200元，并調(diào)離崗位。8、采購(gòu)物質(zhì)不及時(shí)報(bào)檢，影響生產(chǎn)的扣20元，不合格的物質(zhì)30天內(nèi)不退回供應(yīng)商的，扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人20元。倉(cāng)庫(kù)對(duì)已檢驗(yàn)完合格的物質(zhì)一個(gè)小時(shí)內(nèi)辦理入庫(kù)并將入庫(kù)單交給物管部登帳，如未辦理一次扣罰倉(cāng)庫(kù)10元。9、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)每天向物管部報(bào)告?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存物資情況，如未執(zhí)行或虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)，每次扣罰20元。10、倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)帳與卡、卡與物不對(duì)，每次扣庫(kù)管員10元，帳與帳不對(duì)，扣料帳員10元。11、倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)擺放零亂、不做標(biāo)識(shí)、有貯存期限的物質(zhì)到期不報(bào)，扣庫(kù)管員10元。12、庫(kù)管員不憑

24、領(lǐng)料單發(fā)貨，當(dāng)日出貨不出賬，每次扣10元；對(duì)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨每次扣10元；貯存數(shù)量低于安全庫(kù)存量，庫(kù)管員未能及時(shí)提出，每次罰款10元；上報(bào)的庫(kù)存數(shù)量錯(cuò)誤，每次（筆）扣10元。（十三）、貨物運(yùn)送與售后服務(wù)1、客戶部發(fā)貨前三天通知倉(cāng)庫(kù)備貨，如未執(zhí)行每次扣罰責(zé)任人20元，影響發(fā)貨給公司造成重大影響由公司討論決定處理。2、貨物領(lǐng)取不對(duì)（包括數(shù)量與型號(hào)），提貨人和庫(kù)管員每人次各扣罰10元。3、送貨員丟失貨物或未蓋油布、亂堆放，造成產(chǎn)品損壞，視情況罰款10100元，情況嚴(yán)重的賠償產(chǎn)品損失的 30-100%。4、未按施工要求進(jìn)行產(chǎn)品安裝的，對(duì)參與安裝的人員每人每次罰 50元，因安裝原因給公司造成負(fù)面影響或

25、給客戶造成損失的扣罰200元1000元，情節(jié)嚴(yán)重的留用察看或辭退處理；在產(chǎn)品安裝后不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行清掃，每次罰 30元，不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備檢查，多余的材料不向公司匯報(bào)處理的，或變賣(mài)公司剩余材料的，給予責(zé)任人100-500元的罰款，并辭退；情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。5、安裝后未認(rèn)真填寫(xiě)施工驗(yàn)收單，施工驗(yàn)收單對(duì)方?jīng)]有簽字（蓋章），屬于主觀原因的每人每次罰 20 元，退回的產(chǎn)品未在一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)檢的，每次扣發(fā)貨員 和經(jīng)辦人10元；退回的產(chǎn)品擺放在室外淋雨，每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人20元；更換貨物不仔細(xì)檢查，非公司產(chǎn)品或數(shù)量不對(duì)，或者是公司產(chǎn)品但已損壞，責(zé)任人每次罰 20 元。6、產(chǎn)品查勘（含技術(shù)部人員）不認(rèn)真

26、，資料不清楚、完善、真實(shí)，無(wú)法加工或加工后到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法安裝，每人次罰 30 元，查勘后回公司未及時(shí)將情況通報(bào)相關(guān)部門(mén)，和未與設(shè)計(jì)人員溝通的，每次扣罰責(zé)任人 10-50 元。7、外出施工，施工完畢后回公司未及時(shí)將公用工具、設(shè)備歸還公司的，每人次扣 10元 ，導(dǎo)致工具/設(shè)備損壞或遺失的，按物品價(jià)值全額賠償。8、公司派出的安裝、整改人員，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中如損壞公司（局方）產(chǎn)品的，價(jià)值在500元以下的，由安裝人員負(fù)責(zé)全額賠償，價(jià)值在500元以上的，由公司討論決定。9、客戶如對(duì)產(chǎn)品提出了特殊要求，客戶部必須提出評(píng)審，由技術(shù)部組織進(jìn)行評(píng)審，如未進(jìn)行，每次扣罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人10-50元。10、貨物運(yùn)送時(shí)，安裝

27、和售后服務(wù)人員在路途或局方處發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告客戶部經(jīng)理，否則對(duì)責(zé)任人處以20-50元/次?？蛻舨拷?jīng)理接到質(zhì)量問(wèn)題反饋后，應(yīng)及時(shí)書(shū)面反饋給質(zhì)管部和技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間作出改進(jìn)，如未反饋，每次扣罰客戶部經(jīng)理30元/次。10、未按規(guī)定時(shí)間完成安裝/查勘任務(wù)的，每次扣罰30元。 （十四）、關(guān)聯(lián)交易與對(duì)帳1、客戶服務(wù)部管理員根據(jù)合同明細(xì)表或要貨通知單逐一核對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)貨單，審核后，通過(guò)用友軟件生成發(fā)票申請(qǐng)單并打印，將發(fā)票申請(qǐng)單交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，凡在審核過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)差錯(cuò)，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款1050元。2、財(cái)務(wù)部將客戶部移交來(lái)的發(fā)票申請(qǐng)單及客戶簽收單進(jìn)行審核，在審核過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)

28、，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款1050元。3、每月底客戶部與財(cái)務(wù)部核對(duì)簽收聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)，如遇單據(jù)不對(duì)，應(yīng)及時(shí)查出原因；15天內(nèi)查不出原因的，對(duì)直接責(zé)任人罰款10-50元；隱瞞不報(bào)的，由公司討論決定處罰。4、市場(chǎng)部對(duì)帳考核見(jiàn)業(yè)務(wù)員考核管理辦法。（十五）、 應(yīng)付賬款的核對(duì)1、與供應(yīng)商業(yè)務(wù)量發(fā)生較多的，應(yīng)通知往來(lái)單位每季末終了20日內(nèi)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬一次（物管部配合并提供相關(guān)的資料），如遇賬務(wù)不對(duì)的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面匯報(bào)，并對(duì)其暫停付款、查出原因；15天內(nèi)查不出原因的，對(duì)直接責(zé)任人罰款50元；隱瞞不報(bào)的，由公司討論決定處罰。2、與供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)生量較少的，物管應(yīng)通知往來(lái)單位每半年度終了20日內(nèi)與財(cái)務(wù)部對(duì)

29、賬一次（物管部配合并提供相關(guān)的資料），如遇賬務(wù)不對(duì)的，應(yīng)當(dāng)日向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面匯報(bào)，并對(duì)其暫停付款、查出原因；15天內(nèi)查不出原因的，對(duì)直接責(zé)任人罰款50元；隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)輕重對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50100元。3、物管部收到上游廠家提供的發(fā)票，應(yīng)核對(duì)票面信息（含單位名稱(chēng)、稅號(hào)、開(kāi)戶行及帳號(hào)、地址及電話、產(chǎn)品名稱(chēng)及數(shù)量金額、發(fā)票專(zhuān)用章等），對(duì)于不符合要求的發(fā)票應(yīng)及時(shí)退還上游廠家。財(cái)務(wù)部收到物管部交來(lái)的屬于上游長(zhǎng)期供貨廠家的發(fā)票，應(yīng)認(rèn)真審核相應(yīng)的入庫(kù)單材料單價(jià)、數(shù)量與開(kāi)票情況是否一致，對(duì)發(fā)票與入庫(kù)單一致的予以接收，在一個(gè)月內(nèi)未送交公司領(lǐng)導(dǎo)審批扣罰責(zé)任人20元，不一致的退回物管部查出原因。如審核不嚴(yán)，

30、給公司造成損失的，視情節(jié)由公司討論進(jìn)行處罰。4、財(cái)務(wù)部收到各部門(mén)填寫(xiě)的“付款通知單”，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)大小寫(xiě)數(shù)據(jù)，付款單位、開(kāi)戶行、帳戶等信息，如“付款通知單”填寫(xiě)不清楚的，應(yīng)通知經(jīng)辦人，要求其提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息。如工作不認(rèn)真，造成付款錯(cuò)誤，給公司造成損失的，視情節(jié)由公司討論進(jìn)行處罰。（十六）、分析處理1、車(chē)間出現(xiàn)不合格品應(yīng)當(dāng)日填寫(xiě)“不合格品處理單”和“質(zhì)量損失報(bào)表”報(bào)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)處理，未做的每次扣該車(chē)間負(fù)責(zé)人30元。對(duì)隱瞞事實(shí)真相，弄虛作假的員工一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重給予50200元的罰款。2、不督促召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，車(chē)間檢驗(yàn)和質(zhì)管經(jīng)理扣30元；相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理不按時(shí)提供分析材料或提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)

31、，扣罰責(zé)任人30元。3、出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，相關(guān)部門(mén)未在24小時(shí)內(nèi)反饋至質(zhì)量管理部的，每次扣罰責(zé)任人30元。4、不執(zhí)行糾正預(yù)防措施的，扣責(zé)任人 10元，部門(mén)負(fù)責(zé)人20元。（十七）、認(rèn)證審核1、ISO9001質(zhì)量體系和產(chǎn)品認(rèn)證體系內(nèi)審，開(kāi)出的不符合項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行糾正的每項(xiàng)扣，責(zé)任人扣 20元，部門(mén)負(fù)責(zé)人10 元。2、ISO9001質(zhì)量體系審核和泰爾認(rèn)證審核監(jiān)督復(fù)查，開(kāi)出一般不符合項(xiàng)，責(zé)任人扣30元，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣20元，開(kāi)出重大不符合項(xiàng)，導(dǎo)致證書(shū)暫停使用的，內(nèi)審小組組長(zhǎng)扣罰200元，責(zé)任人扣200元，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣200元，導(dǎo)致證書(shū)取消的對(duì)內(nèi)審小組組長(zhǎng)扣罰600元并降級(jí)，責(zé)任人扣 300元并降級(jí)

32、，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣300元并降級(jí)。3、送檢產(chǎn)品檢測(cè)不合格，扣罰該產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理300元，質(zhì)管部經(jīng)理（或車(chē)間檢驗(yàn)）200元，車(chē)間主任200元、產(chǎn)成品檢驗(yàn)員100元，加工班組長(zhǎng)100元。（十八）、設(shè)備管理1、生產(chǎn)部設(shè)備管理員應(yīng)分類(lèi)建好生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具、工裝夾具、辦公設(shè)備、總臺(tái)賬，車(chē)間建好本部門(mén)的總臺(tái)賬，班組長(zhǎng)建好本班組的臺(tái)賬，未建立的扣罰責(zé)任人10元。2、設(shè)備管理員每周未對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查扣20元，車(chē)間主任每天未對(duì)各班組設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查，每次扣罰20元，班長(zhǎng)下班前未對(duì)本班設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查扣罰10元。3、新購(gòu)設(shè)備沒(méi)有登入臺(tái)賬，每次扣設(shè)備管理員10元；沒(méi)有按期進(jìn)行

33、檢測(cè)維修（又沒(méi)有匯報(bào)）每臺(tái)扣管理員10元；設(shè)備檢測(cè)弄虛作假扣檢測(cè)人、設(shè)備管理員20元。4、發(fā)生300元以上的設(shè)備事故，設(shè)備管理員沒(méi)填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告單”，設(shè)備管理員未組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，沒(méi)做到“三不放過(guò)”（原因不清、事故責(zé)任人沒(méi)受到教育、沒(méi)有落實(shí)防范措施）的，扣罰30元。5、手提電腦屬發(fā)生被盜扣罰責(zé)任人1000元，電腦沒(méi)有安裝殺毒軟件，沒(méi)有設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼扣罰責(zé)任人20元，雷雨時(shí)和下班后沒(méi)切斷電源扣罰責(zé)任人10元，電腦被雷擊責(zé)任人負(fù)責(zé)10%的維修費(fèi)，未經(jīng)設(shè)備管理員同意，私自拆開(kāi)電腦，扣罰當(dāng)事人30元。6、遺失、被盜公司物品，屬于責(zé)任人行為的，按物品的全額進(jìn)行賠償。7、設(shè)備管理員每年安排人員對(duì)空調(diào)網(wǎng)清洗兩次，6月1日和12月1日為公司檢查日，空調(diào)網(wǎng)沒(méi)清洗扣罰設(shè)備管理員30元。8、設(shè)備沒(méi)有辦理“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，而履行報(bào)廢手續(xù)進(jìn)行處理的，扣罰管理員50元;9、蓄電池車(chē)間、金工車(chē)間設(shè)備必須按規(guī)定時(shí)間提前預(yù)熱，如未執(zhí)行每次扣罰責(zé)任人10元。10、凡屬于部門(mén)未鎖門(mén)窗，造成設(shè)備丟失，按設(shè)備損失扣罰責(zé)任人30%罰款。（十九）、安全操縱與日常維護(hù)1、員工只許操作授權(quán)內(nèi)的設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)允許開(kāi)動(dòng)未授權(quán)的設(shè)備，扣罰當(dāng)事人30元。利用生產(chǎn)設(shè)備干私活，每次扣罰當(dāng)事人100元。2、操作者開(kāi)機(jī)前應(yīng)認(rèn)真檢查并校準(zhǔn)設(shè)備（儀器），嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，車(chē)、鉆、銑嚴(yán)禁戴手套，違反安全操作規(guī)程者每次扣罰10元