地下停車場施工組織設計

1、第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾及安裝專業(yè)組成。 二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。四、編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度

2、快、造價低、操作性強。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。五、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。第2節(jié) 編制依據(jù)一、成都市政務中心地下停車場土建改造工程比選文件。二、工程施工設計圖。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、現(xiàn)場勘察情況。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。六、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法。第二章 工程概況第1節(jié) 工程總概況一、項目名稱成都市政務中心地下停車場土建改造工程二、建設地點本工程位于成都市草市街光大國際大廈地下負一層。三、建設規(guī)模成都市政務中心地下停車場土建改造工程，總建筑面積約6800方米。第2節(jié) 施工條件及工程特點一、施工條件1、 本工程位于成都

3、市草市街光大國際大廈地下負一層，交通便利。2、 電源、水源接至約定地點。二、建筑物的特點1、 本工程原地下一層為商場，現(xiàn)根據(jù)甲方要求改為地下停車場。2、 可用場地有限，但對施工期間的機具、場地布置要求較高。3、 工期緊，要求高。三、工程特點分析1、本工程工藝技術要求高，施工難度大，施工中絕不可掉以輕心，必須在施工過程中一次驗收合格。2、本工程施工場地有限，施工中需加強平面管理，強化安全、文明施工管理。3、本工程由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序應從細部著手，全過程控制。第三章 施工組織機構第1節(jié)

4、 施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。

5、其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。第2節(jié) 施工組織機構框圖總公司總經(jīng)理安全員質(zhì)檢員材料員庫管員總部總公司總工程師總公司管理部門項目經(jīng)理部經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工程技術組預算組質(zhì)安組材料組試驗測量機械、設備資料計劃統(tǒng)計內(nèi)業(yè)技術土建造價師執(zhí)行層土建工長安裝工長裝飾工長專業(yè)施工班組第3節(jié) 管理職責一、項目部各職能部門的管理職責（一）工程部的管理職責主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃案、安全、消防等工作。（二）技術部的管理職責主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的技術、計量、測量、工程檔案等工作。（三）

6、質(zhì)監(jiān)部的管理職責主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（四）試驗組的管理職責負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。（五）安全保衛(wèi)部的管理職責負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（六）機械材料部的管理職責負責工程的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。（七）經(jīng)營部的管理職責負責合同、預決算、成本等工作。（八）施工隊的管理職責負責本工程的現(xiàn)場施工任務的實施工作。（九）財務部的管理職責負責本工程的成本核算及資金管理等工作。（十）人事行政部的管理職責負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，施工隊設責任工長1人，各專業(yè)設專

7、業(yè)工長和技術員。由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項工程。二、項目經(jīng)理及項目技術負責人的職責（一）項目經(jīng)理的職責1、認真貫徹執(zhí)行國家基本建設的各項方針政策，遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，合理合法的組織好工程項目的施工；2、統(tǒng)籌全局，認真組織好工程項目施工管理、經(jīng)營計劃管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作。作好工程項目的人力、物力、機具、材料以及資金的計劃管理，確保工程順利進行。3、制定現(xiàn)場管理制度及獎罰條例，充分調(diào)動員工積極性，按照制度和條例，對工程做出貢獻者給予獎勵，對違反制度和規(guī)定者、對工程造成損失者給予處罰或辭退。（二）項目技術負責人主要職責1、遵守

8、國家有關施工技術管理法規(guī)及文件，認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術管理制度，負責項目部技術工作，對項目部技術、質(zhì)量體系運行工作總負責。2、負責組織編制施工組織設計，經(jīng)上級總工批準后組織實施。負責組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設計，組織參與圖紙自審和會審，組織技術交底，審查設計修改和材料、構件等代用意見。3、主持項目部技術會議，作出技術決定，簽發(fā)下達技術文件。4、負責組織技術資料的整理審查和技術檔案管理工作。第4節(jié) 施工組織機構的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工

9、作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作

10、質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。第5節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定

11、時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工現(xiàn)場管理第1節(jié) 施工管理概要施工項目管理是施工過程中

12、階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結算階段、用后服務階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的餓主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。第2節(jié) 施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織

13、、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。第3節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第

14、七項：技術交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第4節(jié) 綜合管理我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包施工，公司以科技為先導，以科學的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗，在各種建設項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質(zhì)量和施工

15、進度方面具有明顯的優(yōu)勢。如我單位有幸中標，將繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗及優(yōu)勢，并將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責、義務，集中優(yōu)勢，對工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我單位將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、管理的主要五一至上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標。我單位將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術、一流的速度、一流的服務”滿足業(yè)主。一、做好施工準備1、主動了解設計意圖，掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打好基礎。2、認真制定施工計劃，編制專項施工方案。3、編制施工預算和施工圖預算。4、根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、

16、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調(diào)。二、落實各項管理制度1、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。2、項目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關制度、規(guī)范。3、切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。嚴格遵循施工承包合同要求，對本項目負責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。第五章 目標管理施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第1節(jié) 質(zhì)量管理目標1、工程質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的等級。我們對單位工程的工序進行目標分解，

17、以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000-2000質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓a、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫

18、穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技術培訓和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材

19、料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完

20、后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負責人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方負責人簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務外，還

21、要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要

22、，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術負責人對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”（a）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技

23、術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要

24、時必須注明存放要求。第2節(jié) 安全管理目標1、管理目標（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發(fā)生。（3）由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領導施工

25、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術交底制度，要求各施工項

26、目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（7）建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格

27、的嚴禁使用。4、行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。5、勞務用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必

28、須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。（3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電

29、閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用22

30、0V電源照明。（9）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。7、施工機械管理（1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密

31、閉的場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離外。（2）平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理（1）嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。（3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。（4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項

32、目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第3節(jié) 文明施工管理目標1、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合

33、理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內(nèi)

34、外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。第4節(jié) 進度管理目標1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及

35、人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第5節(jié) 造價及成本管理目標本工程工期短，相對工程

36、量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關章節(jié)。第6節(jié) 生產(chǎn)要素的管理目標生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配

37、置，并對配置狀況進行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。第7節(jié) 項目合同管理目標合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第8節(jié) 工程信息及軟件管理目標在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形

38、式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數(shù)據(jù)預信息信息決策結果數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息

39、。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。（5）信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)

40、、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。（2）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本磚混結構。（3）項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資

41、料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。3、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。第六章 施工機械配備第1節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施（一）材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結

42、構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（二）機具、設備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第2節(jié) 施工機械一覽表擬投入的主要施工機

43、械設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼筋切斷機GJ402中國200075良好全過程2鋼筋彎曲機JGB7-40B2中國199822良好全過程3鋼筋調(diào)直機KDZ-5002中國19992良好全過程4閃光對焊機UN-1002中國2000100KVA良好全過程5電渣壓力焊GJ4-142中國200045KVA良好全過程6交流電焊機BX-3304中國200022KVA良好全過程7木工園盤鋸MJ2252中國20003良好全過程8木工平刨機MB1062中國200128良好全過程9柴油發(fā)電機Z-1751中國2001175良好全過程10計算機P4中國2003良好全過

44、程11激光經(jīng)緯儀J21中國2000良好全過程12水準儀N21中國2001良好全過程13插入式振動器Z-5510中國20021413良好全過程14平板式振動器Z20-804中國1999711良好全過程15氧割設備套2中國199975良好裝飾階段16沖擊鉆8中國1999良好裝飾階段17空壓機2中國1998良好裝飾階段第3節(jié) 施工機械設備使用與維護1、定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有效的特種設備操作證作業(yè)。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。4、

45、機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。5、機操工作要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。6、機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。第七章 施工部署第1節(jié) 指導方針該工程，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、將本工程列為公司的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的

46、承諾的質(zhì)量方針。三、本工程經(jīng)費來源于上級補助資金。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。第2節(jié) 施工部署一、組織施工以土建改造為主，其它工種配合施工。二、整體工程分坡道結構施工工期；地坪施工工期；裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保

47、按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建改造為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。第3節(jié) 施工順序安排施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內(nèi)后外，先基礎后主體，結構與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動力、施工機械和主要材料的均衡投入，在保證工程質(zhì)量、工程進度的前提下，力求資源的合理利用。第4節(jié) 建立質(zhì)保、安保體系和質(zhì)檢系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領導小組決 策 層總工程師總經(jīng)濟師

48、總會計師管理者代表項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理實 施 層工程部門質(zhì)安部門技術部門經(jīng)營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領導小組公司領導項目主管領 導安 全 組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術部門租賃部門材料部門工會三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量負責人 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術負責人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)

49、安內(nèi)業(yè)材料試驗第5節(jié) 工程管理目標一、質(zhì)量目標本工程施工質(zhì)量目標：驗收一次性合格。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標為了盡早完成本工程的建設和我公司的社會信譽，施工工期按招標文件要求60日歷天完成。三、安全、文明施工管理目標安全：施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。文明施

50、工：按川建委文明施工十二條標準要求，達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，達到建委關于創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場的要求。爭創(chuàng) “標準化文明施工工地”。四、環(huán)境保護目標我單位通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務、服務社會”的環(huán)境方針。我單位確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。五、技術資料管理目標技術管理責任明確，資料管理

51、微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。六、施工協(xié)調(diào)目標負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主支爭取各方的支持與配合。七、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。第6節(jié)

52、主要技術經(jīng)濟指標一、工期指標采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務。二、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制， 對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分部分項工程合格率必須達到100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。以確保全區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，制度如下：、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各作業(yè)班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各作業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程

53、，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、凡各作業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部將對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標為6萬元/每人。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五

54、、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥3%。第八章 坡道基礎施工方案與技術措施第1節(jié) 工程結構特點1、本工程為鋼筋混凝土結構，由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責，總工程師親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。2、砌筑、砼工程等工序應從細部著手，全過程控制。3、安裝預留預埋準確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。第