施工項目管理的“四大控制”

1、施工項目管理的“四大控制”施工項目管理的“四大控制”摘要：施工項目管理是項目成敗的關(guān)鍵。本文就工程項目管理的四大控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）進(jìn)行了理論總結(jié)，以提高對施工項目管理的重視。關(guān)鍵詞：控制;進(jìn)度;成本;質(zhì)量;安全向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項日管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程?，F(xiàn)就以我所新建四棟高層住宅樓為例，就施工項目管理的四大控制闡述如下:1、進(jìn)度控制首先我方同監(jiān)理一起對施:工單位的施工方案和進(jìn)度計劃進(jìn)行理性分析，根據(jù)現(xiàn)場施工條件

2、和合同中的工期，要求施工單位編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。1.1.1 編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制。因此要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，并對關(guān)鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計劃。1.1.2 實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，會因工程內(nèi)容及工程量的變化（例問題坑、工程變更、設(shè)計變更）及自然條件的不利影響（例雨雪天氣）而改變或影響進(jìn)度，

3、應(yīng)依據(jù)實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修正、調(diào)整，和補(bǔ)充。1.1.3 材料保證供應(yīng)。甲供材料應(yīng)按施工單位提供的材料清單及時供給，敦促施工單位保證自行采購材料供應(yīng)，并及時做好材料進(jìn)場檢驗。1.1.4 及時支付工程進(jìn)度款。為”了使工程按合同要求進(jìn)行，對施工單位付款申請及月進(jìn)度報表進(jìn)行審核，核實施工單位實際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。1.1.5 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。2、成本控制項目成本控制就是在項目成

4、本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2.1.1 控制人工費(fèi)用企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。2.1.2 控制材料用量加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。2.1.3 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租

5、賃費(fèi)用。2.1.4 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、捉高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。2.1.5 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。3、質(zhì)量控制3.1.1 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目施工單位項目經(jīng)理部要明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為提高施工單位質(zhì)量目標(biāo)，要求施工單位承建的該工程必須拿到“雁塔杯”，施工工地取得“省級文明工地”。3.1.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方

6、采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，需強(qiáng)制檢測的材料必須通過檢測后方可進(jìn)入施工工地。3.1.3 抓好關(guān)鍵部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，關(guān)鍵部位及隱蔽工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗收后方可進(jìn)行下一步工序。3.1.4 對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核至關(guān)重要。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的.復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的

7、檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸:梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。3.1.5 堅持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項日經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，并請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過

8、、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。3.1.6 嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為

9、決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。3.1.7 搞好技術(shù)交根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定28性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到天時送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如

10、鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。4、安全控制4.1.1 建立安全責(zé)任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.1.2確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。4.1.3安全員要落實到位項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4.1.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前