施工管理手冊中的表格

1、施工組織設計（方案）封面：日北京金港機場建設有限責任公司XXXXXXXXXX：程施工組織設計（或XXX施工方案）編制人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日審核人：XXXXXX日期：XXX價XX月XX日審批人：XXXXXX日期：XXXWXX月XX日北京金港機場建設有限責任公司XX分公司XXXXX®目部施工組織設計（方案）研討記錄表式JG/CM-1編R工程名稱施工單位項目經(jīng)理施工組織設計（方案）名稱研討主持人參與研討人一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)研討內(nèi)容：研討意見（結論）：參與研討人簽字：年月日施工組織設計（方案）審核意見表表式JG/CM-2編R工程名稱文件名稱編制單位編

2、制人審核意見：審核部門審核人日期5月危險性較大的分部分項工程專家論證表表式AQ-C1-4編R工程名稱總承包單位項目負責人分包單位項目負責人危險性較大分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家論證意見：年月日專家簽名組長（簽字）：專家（簽字）：年月日項目經(jīng)理部（章）年月日注：本表由施工單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。施工組織設計（方案）會審表表式JG/CM-3編R工程名稱文件名稱建設單位工程地址設計單位建筑面積（m2）工程造價（力兀）監(jiān)理單位結構類型施工單位層數(shù)編制人編制時間年月日項目經(jīng)理審查意見：年月日會審欄工程管理部（公司）口，工程部（分公司）口審核人：年月

3、日合約部（公司）口，經(jīng)營部（分公司）口審核人：年月日物資供應部（分公司）口審核人：年月日副總工程師（公司）口，副總工程師（分公司）口簽字：年月日總工程師（公司）口，總工程師（分公司）口簽字：年月日施工組織設計（方案）審批表表式JG/CM-4編R工程名稱文件名稱建設單位工程地址設計單位建筑面積（m2）工程造價（萬元）監(jiān)理單位結構類型施工單位層數(shù)編制人編制時間年月日審批時間年月日報批時間年月日審批部門審批人審批意見：（填寫討論的主要結論包括應修改的部分）施工組織設計/施工方泵修改記錄表表式JG/CM-5編R工程名稱原編制人方柔名稱原審批人修改原因修改人修改時間審核人修改原因：修改內(nèi)容（附修改頁）：

4、附修改頁貝審批意見：審批部門：審批人：審批時間：年月日圖紙、洽商登記表表式JG/CM-6編R單位名稱登記起止日期序號文件名稱文件編R文件文件狀態(tài)文件接收文件發(fā)放備注文件來源單位接收日期接收人發(fā)放單位（人員）發(fā)放日期簽字說明：1、文件類型是指圖紙、設計變更通知單、設計變更圖紙、工程洽商記錄等；2、文件狀態(tài)是指完全有效、部分修改、作廢等。圖紙審查記錄表式JG/CM-7編R工程名稱匯總日期序號專業(yè)圖號圖紙問題提出部門（人員）日期技術負責人（專業(yè)技術負責人）審查意見：年月日項目經(jīng)理審查意見：年月日簽字技術負責人或專業(yè)技術負責人項目經(jīng)理檔案審查記錄表式JG/CM-8編R檔案名稱檔案編號提交單位提交審查日

5、期合約部（公司）口，經(jīng)營部（分公司）口審查意見：審查結論：審查人：年月日公司工程管理部口，分公司工程部審查意見：審查結論：審查人：年月日公司行政部接收意見：同意接收口，不同意接收口簡要說明：檔案移交書：（移交單位名稱）向公司行政部檔案室移交（移交檔案名稱）檔案共計冊。其中：圖樣材料冊，文字材料一冊，其它材料張（）。移交單位：接收單位：北京金港機場建設有限責任公司行政部移交人：接收人：移交日期：年月日工程試驗計劃表式JG/CM-9編R工程名稱結構類型建筑面積（m2）工程造價（萬元）試驗員技術負責人項目經(jīng)理日期年月日日期年月日日期年月日監(jiān)理（建設單位）審批：簽字：年月日工程定位測量依據(jù)點和水準點交

6、接單表式JG/CM-10編R工程名稱工程地點結構類型建筑面積（m2）工程造價（力兀）建設單位監(jiān)理單位施工單位勘察（設計）單位交接資料:樁位平面示意圖（附圖）現(xiàn)場交接情況說明：交接單位：接收單位：交接人：接收人：交接地點：交接時間：年月日復核情況（存在問題）;技術負責人：復核人：復核日期：年月日交接單位對復核情況（存在問題）研究解決情況:交接單位：接收單位：日期：年月日日期：年月日的儀器需求計劃表表式JG/CM-11編R工程名稱十工山1-（需求單位名稱）工程地點結構類型建筑面積（m2）工程造價（力兀）序號計量儀器名稱數(shù)量類別用途技術等級、質量、精度等級要求項目經(jīng)理（部門領導）審核意見分公司工程部

7、（公司工程管理部）審核意見分公司工程部調配意見總經(jīng)理審批意見編制人（計量員）簽字：日期：簽字：日期：審核人簽字：日期：調配人簽字：日期：簽字：日期：交接單位（計量儀器調出單位）：接收單位（計量儀器調入單位）：交接人：接收人：交接日期：交接單位（計量儀器上交單位）：接收單位（計量儀器接收單位）：交接人：接收人：交接日期：說明：用途是指測量、試驗、施工檢查等；審核、審批意見應填寫同意或/、同意以及主要原因（理由）；調配意見應填寫啟用封存的計量儀器、從其它單位調入、從租賃單位租賃、新購置等；計量儀器調出單位填寫分公司工程部（公司工程管理部），調入單位填寫分公司項目部或1FB門（公司部門），上交單位填

8、寫分公司項目部或部門（公司部門），接收單位填寫分公司工程部（公司工程管理部）。的儀器登記表表式JG/CM-12編R序號計量編芍儀器名稱類別規(guī)格型號生產(chǎn)）商購買日也期目前狀態(tài)檢定周期檢定日期檢定結果檢定單位使用單位使用人備注/填表人：日期：說明：類別填寫A、B、C類；啟用日期填寫計量儀器初次使用日期；目前狀態(tài)填寫“在用”、“封存”、“報廢”；使用單位填寫分公司項目部或分公司部門（公司部門），如“XX分公司XXXX®目部”。il里儀命變動情況表編號表式JG/CM-13序號計量編號號儀器名稱類別規(guī)格型號變動情況備注填表人：日期：說明：類別填寫AB、C類；變動情況填寫移動、新購、檢定、封存、

9、報廢；移動是指變動使用單位或使用人，應分別寫明原使用單位（使用人）和新使用單位（使用人）；新購時應寫明生產(chǎn)廠、購買日期、啟用日期、目前狀態(tài)（在用、封存）、檢定日期、檢定結果、檢定單位、使用單位、使用人；檢定時應寫明檢定日期、檢定結果、檢定單位；封存時應寫明封存單位、封存日期；報廢時應寫明報廢日期。的儀器報廢表編縣表式JG/CM-14-報廢計量儀器名稱報廢計量儀器編號報廢原因：申請人（計量員）：日期：審批意見：審批人：日期：備注：填表人：日期：新技術推廣應用計劃表式JG/CM-15編R序號新技木名稱技術負責人確認項目經(jīng)理意見分公司意見建設（監(jiān)理）、設計單位意見建設單位意見：監(jiān)理單位意見：設計單位

10、意見：項目部蓋章：技術負責人簽字：項目經(jīng)理簽字：日期：分公司簽字蓋章：日期：建設單位簽字蓋章：日期：監(jiān)理單位簽字蓋章：日期：設計單位簽字蓋章：日期：實施及總結情況：項目部蓋章：項目經(jīng)理簽字：技術負責人簽字：日期：分公司簽字蓋章：日期：建設單位簽字蓋章：日期：監(jiān)理單位簽字蓋章：日期：設計單位簽字蓋章：日期：說明：確認內(nèi)容填寫：經(jīng)過鑒定評估的新技術（附鑒定證書、檢測報告及復驗情況）；技術、工藝改進或試用尚未鑒定評估的新技術（附質量標準及驗收標準或專項方案）；復雜、難度較大的新技術（附專家對質量標準及驗收標準或專項方案論證報告）；影響建設工程質量和安全的新技術（附檢測報告、審定意見）。意見填寫：同意

11、或是不同意、是否申報（哪級）木范工程，以及具體意見。QC、組注冊登記表編力表式JG/CM-16單位名稱：小組名稱小組活動地點：小組類型注冊小組人數(shù)組長姓名聯(lián)系方式小組簡介：選題理由：活動計劃：以往取得成果(包括在公司內(nèi)部發(fā)布的成果)：分公司工程部對小組注冊登記審核意見：審核人：日期：分公司工程部對課題注冊登記審核意見：審核人：日期：注：本表,式兩份，分公司、公司各存一份。QC小組活動成果發(fā)布評審表表式JG/CM-17編R一、問題解決型：口序號評審項目評審內(nèi)容配分得分1選題(1)所選課題應與公司方針目標相結合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；(2)課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；(3)現(xiàn)

12、狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結所在；(4)現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據(jù)；(5)目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)；(6)工具運用正確、適宜。8-152原因分析(1)應針對問題的癥結來分析原因，因果關系要明確、清楚；(2)原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；(3)主要原因從末端因素中選取；(4)應對所有末端因素都進行要因確認，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因；(5)工具運用正確、適宜。13-203對策與實施(1)應針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；(2)對策應按5W1H)勺原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否已完成(達到目標)及有無效果；(3

13、)要按對策表逐條實施，且實施后的結果都要有所交待；(4)大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；(5)工具運用正確、適宜。13-204效果(1)取得效果后與原有狀況比較，確認其改進的有效性，與所制定的目標比較，看其是否達到；(2)取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；(3)已注意了對無形效果的評價；(4)改進后的有效方法和措施已納入有關標準，并按新標準實施；(5)改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；(6)工具運用正確、適宜。13-205發(fā)表(1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；(2)發(fā)表資料要通俗易懂，應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣

14、讀。5-106特點統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8-15總體評價總得分二、創(chuàng)新型：口1選題(1)題目選矩是有侶團新的含義；(2)選題的理由、必要性要具體充分；(3)目標具有挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標和分析。13-202提出方案確定最佳對策(1)應充分、廠泛地提出方案；(2)確定最佳方案要分析透徹，事先評價，科學決策，必要時要做模擬試驗；(3)工具運用正確、適宜。20-303對策與實施(1)按5W1H勺原則制訂對策表；(2)按對策表逐條實施，且實施后的結果都要有所交待；(3)工具運用正確、適宜。13-204效果(1)確認效果并與目標比較；(2)取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；(3)注意

15、了活動過程及對無形效果的評價；(4)成果已發(fā)揮作用并納入標準及管理規(guī)范。8-155發(fā)表(1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；(2)發(fā)表資料要通俗易懂，應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容；(3)發(fā)表時要從容大方，有禮貌地講成果；(4)回答提問時誠懇、簡要、不強辯。6-106特點(1)課題具體務實；(2)充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。0-5總體評價總得分工法評審記錄表表式JG/CM-18編R工法名稱關鍵技術開發(fā)單位應用過的主要，程名稱評審人比-覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)評審情況材料名稱：齊全口，不齊全口技術評定或鑒定證明和效益證明(復印件)：有口，無口，齊全口，不齊全口

16、技術水平與技術難度評價：經(jīng)濟效益評價：社會效益評價：使用價值與推廣前景評價：主要存在的問題：結論：通過口，修改和補充后再評審口，不通過口日期：再評審情況冉評審意見：結論：通過口，修改和補充后再評審口，不通過口日期：評審人員簽名組長（簽字）：成員（簽字）：單位（子單位）工程竣工驗收報告表表式JG/CM-19編R工程名稱建筑面工程造價積（m2）、（力兀）工程地址結構類型承包方式層數(shù)地下_層地上_層建設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位合同開工日期合同藪江日期實際開工日期實際藪江日期建設單位通訊地址、郵編和聯(lián)系人項目部驗收情況驗收人（簽字）：日期：分公司驗收情況驗收人（簽字）：日期：公司驗收情況驗收人（簽

17、字）：日期：工WF工表式JG/CM-20編R工程名稱結構類型建筑面積（mf）工程造價（萬元）工程地點層數(shù)/棟數(shù)/建筑物總高（m）施工許可證號合同工期實際開工日期施工組織設計編制、審核、審批情況單位名稱主要負責人聯(lián)系電話建設單位勘察單位設計單位施工單位監(jiān)理單位施工安全質量監(jiān)督機構項目主要管理人員名單證書號聯(lián)系電話項目經(jīng)理技術負責人安全經(jīng)理或安全主管、安全員項目部周（月）報表式JG/CM-21編R年月第一周，總第一期工程名稱天氣情況進度完成情況計劃進度實際進度進度完成比例進度未完成的主要原因分析：主要質量、安全、環(huán)?；顒又饕Y源使用情況本周（月）進度計劃計劃進度是否為主要控制節(jié)點與總進度比較總進度

18、計劃滯后的主要原因分析：保障總進度計劃擬米取的主要措施：本周（月）主要質量、安全、環(huán)?；顒颖局埽ㄔ拢M增加的主要資源需分公司協(xié)調解決的問題及其它說明填表人：審核人：日期：:Ug/CM密編號一年_月第一周，一年總第_期單位名稱在施工程項目（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息）新開或停工（復工）項目（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息，停工項目要簡要寫明停工原因，復工項目要寫明復工日期）投標或中標情況（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息）項目管理情況（填寫項目上周主要施工部位，上周（月）是否進行自查、自查次數(shù)、自查情況，上周（月）項目進度完成情況、總

19、體安全及環(huán)保情況、總體質量情況，建設（監(jiān)理）單位、行業(yè)主管部門檢查驗收情況、報獎評優(yōu)情況等內(nèi)容。月報時應報送各項目上月產(chǎn)值完成情況）分公司檢查情況（填寫上周（月）分公司是否對所屬項目進行檢查、檢查的項目名稱、檢查情況，未檢查的工程項目檢查安排等內(nèi)容。月報時應說明分公司本月共檢查的次數(shù)、檢查的項目名稱、檢查覆蓋率，未檢查的項目說明未檢查的原因）分公司分析評價（根據(jù)項目管理情況、分公司檢查情況分析填寫分公司工程管理工作中主要存在問題/隱患、協(xié)調方案、處罰意見等）分公司本周（月）工作重點（填寫對主要存在問題/隱患的跟蹤處理，本周檢查驗收安排，報獎評優(yōu)活動等內(nèi)容）其它需要說明情況填表人：審核人:日期:

20、工程形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計月報表表式JG/CM-23編R工程名稱工程地點開竣工日期建筑面積（mi）工程造價（力兀）工程形象進度產(chǎn)值備注主要分項工作內(nèi)容總工程量本月完成工程量累計完成工程量累計完成工程量百分比（%）下月計劃完成工程量本月完成產(chǎn)值（萬元）累計完成產(chǎn)值（萬元）累計完成產(chǎn)值百分比（%）填表人：審核人:日期:物資需求及米購方案表式JG/CM-24編R工程名稱工程地點結構型式建筑面積（m2）工程造價（萬元）施工單位建設單位序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量單位使用部位技術要求提交樣品、樣本時間進場時間建議供應商物資采購權限業(yè)主分公司項目部分包物資供應部：日期：工程部：日期：經(jīng)營部：日期：審核人（總工程師

21、）：日期：審批人（總經(jīng)理）：日期說明：“數(shù)量”可以是暫估數(shù)量，供物資詢價和招標參考使用；“技術要求”除表中所做的說明以外，可以將業(yè)主/設計提供的設計規(guī)范作為要求一并提供給供應商；“進場時間”是指根據(jù)項目總體施工進度計劃推算出的各項物資最早進場時間，該進場時間的準確性應該在一周左右。物資供業(yè)商資格審查表表式JG/CM-25編R工程名稱供應商名稱地址郵政編碼法人代表產(chǎn)品名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話網(wǎng)址/E-mail資格證明文件1、營業(yè)執(zhí)照和資技證書：有口，尢口2、樣品：有口，無口；樣本：有口，無口3、產(chǎn)品質量證明義件：有口，無口4、生廠許可證：后口，無口5、準用證：后口，無口6、廣品認證證書：后口，無口7、

22、質重體系認證證書：后口，無口8、新技術、新產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：有口，無口9、質量標準：后口，無口注：如為經(jīng)銷商，除營業(yè)執(zhí)照外，其余資料提供生產(chǎn)廠家的相關資料。相關情況簡介售后服務內(nèi)容：年銷售總量：能夠提供擔保的銀行以及擔保方式和金額：產(chǎn)品應用情況工程名稱產(chǎn)品名稱規(guī)，各型號使用數(shù)量合同金額合同日期其它情況說明供應商承諾本公司承諾所提供的上述資料是完全真實可靠的，并愿意為此承擔法律責任。供應商簽字/蓋章日期：年月日審核意見審核人：日期：年月日部門負責人：日期：年月日物資供應商考察報告表式JG/CM-26編R供應商名稱地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話網(wǎng)址/E-mail考察物資名稱規(guī)格型號考察日期考察成員姓名單

23、位職務/職稱聯(lián)系電話備注考察內(nèi)容及記錄記錄人：日期：年月日樣品/樣本驗收記錄表式JG/CM-27編R工程名稱工程地址結構形式建筑面積（m2）工程造價（力兀）序號樣品/樣本名稱規(guī)格型號代表數(shù)量單位主要使用部位生產(chǎn)廠家現(xiàn)將上述樣品/樣本報送貴方審核，請?zhí)峁氋F意見。報送單位：報送人：日期：年月日施工單位審核意見簽字/蓋章：日期：年月日建設單位審核意見簽字/蓋章：日期：年月日監(jiān)理單位審核意見簽字/蓋章：日期：年月日設計單位審核意見簽字/蓋章：日期：年月日物資詢價表編號打JG/CM-28p序號物資名稱規(guī)格型號技術要求價格單位品牌備注供應商簽字/蓋章：報價日期：年月日物資供應商評價表表式JG/CM-29

24、編R供應商名稱法人代表主要供貨產(chǎn)品規(guī)格型號序號評價內(nèi)容標準分評價標準實得分1產(chǎn)品質量30產(chǎn)品質量優(yōu)良，完全滿足使用要求，得25-30分；產(chǎn)品質量合格，能夠滿足使用要求，得18-24分；產(chǎn)品質量較差，不能或難以滿足使用要求，得0-17分。2供貨能力20建立了健全的供貨體系，完全能夠滿足供貨要求，得17-20分；曲專人負責供貨，能夠較好滿足供貨要求，得14-16分；供貨能力較差，不能或難以滿足供貨要求，得0-13分。3售后服務20建立了健全的售后服務體系，售后服務及時有效，得17-30分；曲專人負責售后服務，能夠較好滿足售后服務，得14-16分；售后服務滯后，不能或難以滿足售后服務要求，得0-13

25、分。4技木水平15生產(chǎn)工藝和技術水平先進，管理科學完善，得13-15分；生產(chǎn)工藝和技術水平較為先進，得9-12分；生產(chǎn)工藝和技術水平落后，得0-8分。5公司信譽10公司信譽等級高（AAA,重合同守信譽，得9-10分；公司信譽良好，能夠較好地履行合同有關條款，得6-8分；公司信譽較差，合同履約情況較差，得0-5分。6認證情況5已通過質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證，得5分；只通過其中兩項認證，得3分；只通過其中一項認證，得1分；未進行認證，得0分。合計100評價結論口評價合格，建議列入合格供應商名單；口評價不合格，建議不列入合格供應商名單；口其它：項目經(jīng)理（評價人）：日期：年月日審核意見口同

26、意；不同意。原因或理由：分公司物資供應部負責人：日期：年月日審批意見口同意；不同意。原因或理由：分公司總經(jīng)理：日期：年月日招標文件發(fā)放記錄編號表式JG/CM-30工程名稱招標文件名稱招標文件編號招標內(nèi)容序號領取單位名稱領取人領取日期發(fā)放人備注文件發(fā)放記錄米購招標開標記錄編號打JG/CM-31工程名稱招標文件名稱招標文件編號招標內(nèi)容開標時間開標地點主持人記錄人簽到欄序號姓名單位名稱職務/職稱聯(lián)系電話備注開標記錄序號供應商名稱（品牌）物資名稱規(guī)格型號單價總價備注其它情況說明米購招標評標報告表式JG/CM-32編R工程名稱評標日期記錄人記錄日期物資名稱規(guī)格型號數(shù)量單位評標情況序號供應商名稱物資名稱規(guī)

27、格型號投標報價產(chǎn)品質量及售后服務說明得票數(shù)量是否中標單價總價A次第二次票票是口，合口_票_票是口，合口_票_票是口，合口票票是口，合口票票是口，合口票票是口，合口一票一票是口，合口票_票是口，合口票票是口，合口一票一票是口，合口其它情況說明審核意見審批意見結論部門負責人簽字：日期：年月日總經(jīng)理簽字：日期：年月日確定（供應商名稱）為中標單位。說明：小組成員對各供應商進行評議，米取無記名投票方式；當?shù)闷辈⒘械谝粫r，應對并列第一的再次進行投票，原則上為得票第一的供應商為中標單位；評標小組為3人以上單數(shù)。物資采購合同評審記錄表式JG/CM-33編RI工程名稱合同名稱合同編號供應商名稱物資名稱合同簽訂日

28、期主辦部門主辦人組織評審日期合同內(nèi)容簡介物資品牌、型合同價格、金供貨計劃條款驗貨條款：合同支付條款合同結算條款合同保修條款其它：號條款：額條款：評審部門評審意見評審人日期評審意見評審結果口各部門對合同無異議，請領導審核、審批；已根據(jù)評審意見對合同進行修改，請領導審核、審批；口其它：主辦人：日期：年月日審核審批情況審核意見：部門負責人：日期：年月日審批意見：總經(jīng)理：日期：年月日物資采購合同臺帳表式JG/CM-34編R單位名稱填報人序號合同名稱合同編號物資名稱規(guī)格型號供應商名稱供貨工程名稱簽訂時間合同總價補充合同金額履約情況采購合同交底記錄表式JG/CM-35編R工程名稱合同名稱合同編號簽訂日期供應商名稱物資名稱規(guī)格型號交底主辦部門交底主辦人交底日期交底內(nèi)容（合同形式，米購物資應遵循的技術規(guī)范，合供貨計1司雙方主要權利和義務，付款方式，驗收方式，加等）接受交底人簽字序號部門/單位姓名職務/職稱聯(lián)系電話合同發(fā)放記錄備注原件復印口未發(fā)原件復印口未發(fā)原件復印口