公司年度工作總結(jié)

1、博昊公司土地科技開展2021年度工作總結(jié)及2021年工作部署尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好！2021年是博昊第一個(gè)5年開展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵的一年，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶著下，公司全體職工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極向上，開拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，完成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局。各項(xiàng)管理工作也有較大突破，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化，職工收入大幅增加，根本完成了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將公司2021年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2021年主要成績：1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大幅提高2021年在胡總的親自帶著下，市場業(yè)績進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在市場區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍

2、山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，根本上普及整個(gè)遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年的業(yè)務(wù)量同比增長15%，顯示出了企業(yè)良好的開展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)根底。2、完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能公司成立以來，一直沒有獨(dú)立的綜合管理部，相關(guān)工作由財(cái)務(wù)部監(jiān)管。隨著公司快速開展，存在的問題也越來越多地暴露出來，2021年初，公司成立了具有獨(dú)立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個(gè)方面，并聘請了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理。通過一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進(jìn)了公司的開展。3、初步完成人才儲(chǔ)藏，奠定了人才根底公司的開展離不開人

3、才的保障，為了保證公司的可持續(xù)開展，2021年公司招聘、儲(chǔ)藏職工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些職工的參加，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來了新的觀念和思維，有力地促進(jìn)了公司的開展。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司開展的職工，從而保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。4、出臺(tái)鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工工作熱情以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是2021年公司主要解決的問題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，進(jìn)行了大量的實(shí)

4、際的測算和論證，出臺(tái)了?工程提成方法?。?工程提成方法?具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性，表達(dá)了以績效為先導(dǎo)的企業(yè)文化，大大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性。5、夯實(shí)管理根底，構(gòu)建制度體系公司的開展離不開制度體系的保障。2021年下半年，針對公司現(xiàn)有開展階段，在公司實(shí)際狀況的根底上，對行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善，對不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減，對滯后于公司開展的進(jìn)行了修訂，對空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì)對公司的開展起到一定的積極作用。6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象2021年10月份，根據(jù)開展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。2021年

5、底交房，有望在2021年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象，大大改善職工工作環(huán)境，提高職工滿意度。二、成功的經(jīng)驗(yàn)：1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)5年來，公司得到了長足的進(jìn)步與開展，職工人數(shù)有當(dāng)初的幾人開展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長，尤其是2021年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的開展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)，面對新形勢下企業(yè)如何開展，他運(yùn)籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)開展的空間，以堅(jiān)持不懈的精神對企業(yè)開展的各個(gè)階段給予了精準(zhǔn)的把握，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感帶著博昊人一直走到今天。2、得益于良好的社會(huì)關(guān)系公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來

6、給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo)，在技術(shù)上給予幫助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀，應(yīng)該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。3、得益于職工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)公司的職工表達(dá)出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，充滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了職工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，職工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財(cái)富，也是企業(yè)未來開展的保障。三、存在的問題：1、市場意識(shí)淡薄，一定程度阻礙了公司的開展。市場問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項(xiàng)。

7、市場是公司生存與開展的龍頭和根底，但從公司的現(xiàn)狀來看，公司尚無具有獨(dú)立職能的市場部門，市場工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有兩個(gè)，一是不能完全履行市場部的職能，使整個(gè)市場運(yùn)作處于相對被動(dòng)的局面，一定程度上阻礙了公司的開展，二是市場工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)開展的其他問題。2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分表達(dá)了這一點(diǎn)。然而以開展的眼光來看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與儲(chǔ)藏非常薄弱，普通工程的技術(shù)存在一定的粗

8、糙問題等。3、制度化體系不夠清晰公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的開展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時(shí)制定的，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前開展的需求，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個(gè)人主觀意識(shí)做事情，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，面對一些新事物，只能由上級(jí)決策，不利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。4、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問題，也是一個(gè)長期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報(bào)告、做規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)重缺乏時(shí)間觀念，缺乏目標(biāo)意識(shí)，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時(shí)候都是在工作的最后期限才開始做，內(nèi)容防止不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班造成了職工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行，

9、很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒有時(shí)間審核，就報(bào)到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。5、人才銜接不暢人才梯隊(duì)建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主張和做法。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的開展做了一點(diǎn)奉獻(xiàn)。然而，伴隨著公司的高速開展，每年都會(huì)引進(jìn)一定數(shù)量的人員，加以培養(yǎng)。但從運(yùn)行的實(shí)際狀況看，存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓(xùn)體制上的不完備和職工之間的差異化。最終導(dǎo)致了職工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競爭能力。四、明年的工作部署：1、指導(dǎo)思想在公司開展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“以技術(shù)求生存，以

10、效勞求開展為宗旨，通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命，造福于中國農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2、工作目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)環(huán)比增長15%，積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行，保障公司健康有序開展。3、具體措施1穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場要以市場為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和效勞，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行業(yè)的開展，同時(shí)對尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財(cái)力的投入，借鑒現(xiàn)有市場的成功

11、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立起新型的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。2拓展新業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)面對新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測量等方面，要從行業(yè)的開展角度去思考，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢出發(fā)，積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好根底并迅速開展，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。3加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，做好人才保障人才梯隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)長遠(yuǎn)的開展戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)前的開展階段顯得更為重要。2021年公司將深化人才梯隊(duì)建設(shè)工作，定目標(biāo)、定方案、落實(shí)責(zé)任人，職工試用期間安排專門

12、的入職引導(dǎo)人，明確試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大職工技能培訓(xùn)力度，經(jīng)常性開展職工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對在人員梯隊(duì)建設(shè)中做出奉獻(xiàn)的各級(jí)職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4深化企業(yè)分配體制改革2021年公司試點(diǎn)出臺(tái)了?工程提成方法?，但這僅僅是分配體制改革的第一步。2021年將繼續(xù)深化分配體制的改革，進(jìn)一步健全體制內(nèi)容，著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎(jiǎng)勵(lì)問題。倡導(dǎo)多勞多得，高價(jià)值高回報(bào)。將分配體制與職工的價(jià)值結(jié)合起來，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績高的職工有所傾斜，在常規(guī)提成的根底上設(shè)立半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，對業(yè)績達(dá)標(biāo)和超額的職工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力在加強(qiáng)企業(yè)

13、文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)胡總的思想，建立科學(xué)、完善的管理制度，重點(diǎn)打造中高層管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與帶動(dòng)作用。把人文關(guān)心落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，深入到職工的工作與生活中，要關(guān)心職工，了解職工的心聲，給職工盡可能提供更加廣闊的開展空間和舞臺(tái)，豐富職工業(yè)余文化生活，組織各類職工活動(dòng)、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氣氛。6加強(qiáng)流程管理，提高工作效率2021年公司重點(diǎn)解決的問題之一就是工作效率問題，工作拖延問題。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體職工要樹立明確的目標(biāo)意識(shí)，細(xì)化工作流程，明確每一工程關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對職工日常的工作的監(jiān)督、檢查、控制，并把工作效率作為職工考核

14、的一項(xiàng)內(nèi)容，和職工調(diào)薪、評(píng)優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來。7提高市場意識(shí)，強(qiáng)化市場職能市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了，影響和制約了公司的開展。2021年公司將在實(shí)現(xiàn)市場職能上下功夫，考慮到行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場的職能分解到各業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，負(fù)責(zé)收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息、前期溝通、日常聯(lián)絡(luò)、人員對接等，借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長期合作的業(yè)務(wù)鏈條。公司對各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立承攬業(yè)務(wù)的，將實(shí)行高比例的提成與獎(jiǎng)勵(lì)方法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專業(yè)的市場人員，成立市場部，實(shí)現(xiàn)市場職能的專業(yè)化。五、面對新的目標(biāo)我們必須做好如下思想準(zhǔn)備1、解放

15、思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢 土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速開展起來，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)的競爭仍然十分劇烈，面對新的形式，博昊人要居安思危，堅(jiān)決不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存，以效勞求開展的戰(zhàn)略思想，勇于進(jìn)取，發(fā)奮向上，為公司的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2、 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，建立必勝的信心和信念。公司的開展的過程不可能是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到這樣或那樣的問題和困難，有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的。面對困難，每一個(gè)博昊的職工都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。3、 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，圍繞公司總目標(biāo)，相互支持、相互配合。2021年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠團(tuán)隊(duì)的力