領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé)

1、總裁崗位說明書崗位名稱總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級董事長所轄人員直接下級營銷副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)崗位分析日期關(guān)鍵職責(zé)概述：全面主持公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源和行政管理等工作，負(fù)責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略愿景，制定長期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃董事會根據(jù)中長期規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃和方案，并相應(yīng)整合配置資源，推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定公司預(yù)算和年度經(jīng)營計(jì)劃，并向下分解到各部門協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織制定公司年度工作計(jì)劃、年度費(fèi)用計(jì)

2、劃，報(bào)董事會審批董事會、財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)董事會審批結(jié)論，修改公司年度經(jīng)營計(jì)劃（包括年度預(yù)算），并組織執(zhí)行和落實(shí)監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立健全公司科學(xué)管理體系和規(guī)章制度，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并根據(jù)環(huán)境變化而優(yōu)化和調(diào)整職責(zé)四職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)管理人才協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)激勵和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員人力資源總監(jiān)營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀人力資源總監(jiān)職責(zé)五職責(zé)

3、表述：塑造公司的外部良好形象，營造寬松有利的外部環(huán)境協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述： 組織和參加總裁辦公會，監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)問題解決協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)定期召集總裁辦公會，聽取業(yè)務(wù)進(jìn)展，并對比年度預(yù)算及時做出調(diào)整聽取業(yè)務(wù)開展中的問題，并協(xié)調(diào)解決、監(jiān)督落實(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：其他日常工作協(xié)作部門和崗位

4、工作任務(wù)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理處理公司重大突發(fā)事件出席參加各種會議和公關(guān)活動職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、產(chǎn)品管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、管理技能等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備對快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的深刻理解和獨(dú)到見解；通曉現(xiàn)代市場營銷和產(chǎn)品全生命周期管理知識，具備一定的財(cái)務(wù)知識和法律知識；熟練使用辦公軟件；具備很高的工作熱情、責(zé)任心和職業(yè)道德水平能力具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、判斷與決策

5、能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、公文寫作能力和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力其它工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差，偶爾加班備注總裁秘書崗位說明書崗位名稱總裁秘書崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級總裁/人力資源部總監(jiān)所轄人員直接下級無崗位分析日期關(guān)鍵職責(zé)概述： 協(xié)助總裁與內(nèi)外部進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)總裁的文秘工作、文書工作、會議組織和決策落實(shí)工作，同時負(fù)責(zé)收發(fā)文管理和公司的印章管理職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助總裁與公司內(nèi)外部的溝通協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)傳達(dá)貫徹總裁對公司內(nèi)外部工作的管理思想和領(lǐng)導(dǎo)意圖總裁、公司各部門協(xié)助各部門將相關(guān)匯報(bào)、意見、建議反饋給總裁總裁、公

6、司各部門職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總裁的文秘工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草總裁交辦的工作總結(jié)、工作報(bào)告等綜合性文件總裁負(fù)責(zé)起草總裁交辦的通知、請示、匯報(bào)等公文材料總裁負(fù)責(zé)總裁所參加會議的文字記錄及紀(jì)要整理工作總裁職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總裁的文書工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)總裁所需公文的登記編號、錄入、整理、復(fù)印總裁負(fù)責(zé)總裁所需公文的傳遞、流轉(zhuǎn)工作總裁負(fù)責(zé)總裁的傳真、特快專遞、信件、包裹件等的內(nèi)外收發(fā)工作總裁負(fù)責(zé)接聽總裁的來電并記錄傳達(dá)總裁職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)協(xié)助總裁組織會議，督促會議決策落實(shí)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)協(xié)助總裁組織各種會議，及時發(fā)出會議通知并協(xié)調(diào)準(zhǔn)時到會 總裁、公司各部門起草會議紀(jì)要

7、，經(jīng)總裁審閱后下發(fā)總裁協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)議定的各種事項(xiàng)公司各部門職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司發(fā)文管理規(guī)范和公司級發(fā)文規(guī)范審核和操作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修改和調(diào)整公司發(fā)文管理規(guī)范，與集團(tuán)發(fā)文和部門發(fā)文等有效銜接集團(tuán)總裁辦、公司各部門協(xié)助前臺進(jìn)行公司機(jī)密文件的管理、保密工作前臺負(fù)責(zé)公司級發(fā)文文件的規(guī)范審核和操作，并登記備案管理公司各部門職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的印章管理協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司印鑒管理規(guī)范的擬定、調(diào)整和完善總裁負(fù)責(zé)公司的印鑒管理工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、文秘等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培

8、訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上同類企業(yè)文秘工作經(jīng)驗(yàn)知識和技巧掌握文秘知識，熟悉公文寫作知識，熟練使用辦公軟件能力具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、語言表達(dá)能力和公文寫作能力其它工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾加班備注集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編碼JZ01部門名稱總經(jīng)辦崗位等級1職務(wù)等級1薪資標(biāo)準(zhǔn)（年）晉升崗位董 事輪轉(zhuǎn)崗位無工作平價(jià)人董事長直接上級：董事會（董事長）直接下級：集團(tuán)公司副總、各部門經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理崗位概術(shù)： 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；建立和健全集團(tuán)公司管理體系和組織構(gòu)架；主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)

9、公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要職責(zé)：1. 主持集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議;2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3. 主持集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；4. 組織制定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度；5. 負(fù)責(zé)審定集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制，審定公司工資獎金分配方案；6. 決定集團(tuán)副總和各職能部門經(jīng)理以及各子公司總經(jīng)理(集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除外)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎懲；7. 提請董事會決定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎懲；8. 根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬；9. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、

10、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；10. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告；11. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；12. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；13. 加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持黨群組織工作；14. 負(fù)責(zé)審批權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)營性投資；15. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各子公司各項(xiàng)費(fèi)用的最終審批；16. 負(fù)責(zé)對上報(bào)的新購、調(diào)拔、報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)告審批；17. 負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會議，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門、各子公司的工作；主持召開行政例會、各項(xiàng)專題會議等；18. 負(fù)責(zé)簽

11、發(fā)重大人力資源管理政策的制定和調(diào)整方案；19. 負(fù)責(zé)簽發(fā)以公司名義發(fā)布的各種文件；20. 負(fù)責(zé)對各副總經(jīng)理、各職能部門及各子公司的工作進(jìn)行檢查；21. 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)公司、各子公司重大突發(fā)事件。子公司總經(jīng)理崗位說明書職務(wù)名稱子公司總經(jīng)理所屬公司所屬部門業(yè)務(wù)所屬直屬上級總裁業(yè)務(wù)上級集團(tuán)各職能中心或部門職務(wù)概要：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營和日常管理工作，確保集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的完成。職務(wù)職責(zé)：一、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策及規(guī)章制度(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團(tuán)下發(fā)的方針政策、規(guī)章制度及操作流程。 (2) 負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，并對相關(guān)工作進(jìn)行合理的部署和安排。二、 主持子公司全面工

12、作，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(1) 對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)，全面掌握、了解工程機(jī)械市場的發(fā)展動向，競爭品牌，及時提供信息，并提出工作方案及實(shí)施意見。(2) 主持子公司全面工作，保證子公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理控制費(fèi)用。(3) 協(xié)調(diào)集團(tuán)、政府機(jī)關(guān)、廠家的關(guān)系，保持與政府機(jī)關(guān)、廠家良好的社會關(guān)系。三、 領(lǐng)導(dǎo)擬定子公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施(1) 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制訂子公司的發(fā)展規(guī)劃。(2) 領(lǐng)導(dǎo)制訂子公司年度經(jīng)營計(jì)劃和具體實(shí)施方案。(3) 負(fù)責(zé)審批子公司各部門年度工作及銷售運(yùn)營計(jì)劃。(4) 對子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督及控制。(5) 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查子公

13、司各部門工作計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的實(shí)際問題。四、 領(lǐng)導(dǎo)建立精簡、高效的管理體系，加強(qiáng)子公司管理工作(1) 組織建立健全子公司管理制度和流程體系，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度和流程的執(zhí)行。(2) 監(jiān)督子公司各部門的日常運(yùn)營，確保流程的順利執(zhí)行。(3) 在授權(quán)范圍內(nèi)決定子公司人員的任免、獎懲、薪酬等。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，作好節(jié)支和開源工作。五、 負(fù)責(zé)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)（1） 激勵和管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)中層管理人員。（2） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（3） 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支工作高效、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)合作、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍

14、。（4） 維護(hù)子公司與客戶的良好關(guān)系，樹立公司良好形象。六、 其它日常工作(1) 負(fù)責(zé)相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理。(2) 授權(quán)范圍內(nèi)處理重大突發(fā)事件。(3) 領(lǐng)導(dǎo)子公司的階段性重點(diǎn)工作。(4) 出席參加集團(tuán)公司、子公司或廠家要求的各種會議。(5) )完成上級交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)或部門：直接上級：首席執(zhí)行官業(yè)務(wù)直接上級：集團(tuán)各職能中心、部門對內(nèi)溝通部門：總裁辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心、市場營業(yè)戰(zhàn)略部、信息管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、營業(yè)物流服務(wù)支持中心、各子公司、各分公司。對外溝通部門：各產(chǎn)品廠家、政府機(jī)關(guān)等。區(qū)域經(jīng)理崗位說明書一、崗位定位1) 崗位名稱：區(qū)域經(jīng)理2

15、) 所屬部門：銷售部3) 直接主管：部門經(jīng)理4) 直接下屬：銷售工程師5) 職務(wù)代理人：/二、任職資格1) 教育程度：本科及以上學(xué)歷2) 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)：三年3) 主管經(jīng)驗(yàn)：一年4) 能力知識：有較豐富的通信產(chǎn)品知識和一定的行業(yè)工作背景5) 專業(yè)技術(shù)：了解相關(guān)通信技術(shù)6) 其他條件：有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力三、崗位職責(zé)說明：1) 根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；2) 根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；3) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；4) 根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時回收貨款；5) 制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；6)

16、 預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計(jì)劃；7) 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告；8) 編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；9) 編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；10) 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告；11) 維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；12) 開拓新市場業(yè)務(wù)13) 收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門14) 提出本市場區(qū)域的營銷策略15) 配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；16) 撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃17) 管理本市場區(qū)的費(fèi)用18) 完成上級交辦的其他任務(wù)四、報(bào)告系統(tǒng)正常報(bào)告系統(tǒng)：區(qū)域經(jīng)理 à 部門經(jīng)理異常反應(yīng)系統(tǒng)：區(qū)域經(jīng)理 à 副總經(jīng)理五、工作錯誤風(fēng)險(xiǎn)：（

17、因該崗位的工作上的錯誤，所引發(fā)對公司在名譽(yù)及金錢上的損失）造成區(qū)域市場的流失、影響公司的市場份額、銷售收入和財(cái)務(wù)收入工作禁忌：缺乏原則性、責(zé)任性、創(chuàng)造性、積極性和工作熱情不足。副總經(jīng)理崗位職位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門市場營銷部（兼）崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級市場營銷部（兼）采購物流部、生產(chǎn)計(jì)劃部薪酬類型所轄人員2個中層、6個工作人員崗位分析日期2005年3月本職：負(fù)責(zé)組織建立與完善營銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)渠道，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司營銷目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、資源節(jié)約目標(biāo)，參與質(zhì)量目標(biāo)管理，建立公司品牌形象，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決

18、策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定市場營銷部、采購物流部、生產(chǎn)計(jì)劃部年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的市場推廣工作，建立公司市場信息系統(tǒng)，制定產(chǎn)品營銷組合工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立市場信息系統(tǒng)組織制定市場調(diào)研及分析的規(guī)程，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)

19、制定產(chǎn)品，價(jià)格、渠道網(wǎng)絡(luò)、市場推廣等規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施 職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作，完成銷售任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司營銷網(wǎng)絡(luò)，參與選擇確定各市場區(qū)域的代理商領(lǐng)導(dǎo)制定各區(qū)域銷售目標(biāo)與計(jì)劃，并督促實(shí)施，完成銷售目標(biāo)，確保貨款回收領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售政策，并監(jiān)督實(shí)施定期與重要代理商保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)合同履行、售后服務(wù)和顧客滿意度調(diào)查工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織對外投標(biāo)的工作，及時跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，參與監(jiān)督、協(xié)調(diào)全過程領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作，確保按時上報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)售后服務(wù)事項(xiàng)和顧客滿意度調(diào)查工作參與協(xié)調(diào)質(zhì)量事故解決職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司產(chǎn)品的供應(yīng)體

20、系和完善外包流程工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)戰(zhàn)略，制定公司的年度供應(yīng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商的合同談判工作，參與項(xiàng)目合作伙伴的選擇和項(xiàng)目的分包領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)供應(yīng)商考察與選擇確定供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)商政策，監(jiān)督產(chǎn)品、加工和服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格等政策的執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)建立供應(yīng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)規(guī)劃，并督促實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商庫存管理的執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)付賬款的管理職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)開展，完成資源優(yōu)化配置目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度制度和程序，及時了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)情況組織協(xié)調(diào)公司定額管理，監(jiān)督定額執(zhí)行情況及時了解和監(jiān)督加工運(yùn)作管理和售后服務(wù)工作職責(zé)八職責(zé)表述：參與公司質(zhì)量管理體系的建立，保證公司產(chǎn)品和服

21、務(wù)的質(zhì)量要求工作任務(wù)協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立參與制定公司有關(guān)營銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況組織及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故職責(zé)九職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見主持銷售、市場、運(yùn)作、供應(yīng)管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)和管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息的標(biāo)準(zhǔn)制定和系統(tǒng)建設(shè)職責(zé)十一職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)市場推廣方案的審批權(quán)，重大推廣方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)銷售合同、供應(yīng)合同審批權(quán)，重大銷售合同、供應(yīng)合同審核權(quán)代理商、供應(yīng)商選擇的審核權(quán)代理商、供應(yīng)