事業(yè)單位績效考核管理辦法

1、精品文檔 事業(yè)單位績效考核管理辦法事業(yè)單位績效考核管理辦法篇 為健全完善科學規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內(nèi)部活力，按照上級關(guān)于推進事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺實際，對20*年績效工資考核特制定本辦法。 一、指導思想 以黨的17大精神和科學發(fā)展觀為指導，以服從服務于局臺中心工作為主線，以管理與業(yè)務工作為重點，堅持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。 二、績效工資構(gòu)成 在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例

2、提取的部門勞務費，構(gòu)成月度績效工資。 其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用于績效考核; 部門勞務費，全額撥款部門、經(jīng)費補助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元。 績效工資同時與經(jīng)濟效益相掛鉤，按照經(jīng)費渠道，經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資全部由部門負擔。 三、部門分類 1、按職責分類：宣傳部門;技術(shù)部門;管理部門。 2、按經(jīng)費形式分類：承包部門;經(jīng)費自給部門;經(jīng)費補助部門;全額撥款部門。 四、考核內(nèi)容 (一)宣傳部門 考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標。 1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)

3、生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。 2、業(yè)務質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。 3、經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)收任務完成情況、財務預算執(zhí)行情況等。 (二)技術(shù)部門 考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標。 1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。 2、業(yè)務質(zhì)量：包括設(shè)備運行、設(shè)備維護、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務、服務質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。 3、經(jīng)濟效益：包括創(chuàng)收任務完成情況、財務預算執(zhí)行情況等。 (三)管理部門 考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務質(zhì)量

4、二項指標。 1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。 2、業(yè)務質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創(chuàng)新工作情況。 五、考核辦法 局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局臺考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。 根據(jù)職能分類由牽頭部門負責一級考核。 一級考核具體內(nèi)容包括如下： (一)宣傳部門 考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占30分，業(yè)務質(zhì)量占70分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則(見附件四)。 (二)技術(shù)部門 考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理占40分，業(yè)務質(zhì)

5、量占60分，由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則(見附件五)。 (三)管理部門 考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理50分、業(yè)務質(zhì)量50分，由牽頭部門制定相關(guān)考核細則(見附件六)。 部門考核等次，以部門管理和業(yè)務質(zhì)量(包括經(jīng)濟效益)的量化總分值為基數(shù)，原則上按分數(shù)取前1-2名為A，后1-2名為C,其它為B，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為C。 發(fā)生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發(fā)當月績效工資，本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。 根據(jù)經(jīng)費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。 部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基

6、數(shù)，按照考核等次績效工資值計算，公式為： 部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù) 六、發(fā)放辦法 1、網(wǎng)絡中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責任合同，自己制定考核辦法，自行發(fā)放。 其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細則，結(jié)合一級考核結(jié)果，對人員績效工資予以量化，由臺統(tǒng)一發(fā)放。 2、經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資總額與經(jīng)濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50%的，不發(fā)放績效工資;累計完成50%-80%的，按80%發(fā)放績效工資;累計完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計完成達不到100%的，績效工資扣發(fā)部分不予補發(fā)。 3各部

7、門要根據(jù)工作量化完成情況實行二次發(fā)放，發(fā)放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。 4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。 5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀等方面的規(guī)定。 工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。 請假一天由部門負責人審批;請假兩天以上，由分管領(lǐng)導審批;部室主任、局臺領(lǐng)導請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局(臺)長。 遲到、早退一次扣20元。 事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計超過20天，取消年薪假。 病假每天扣

8、月績效工 資的工作日平均數(shù)額;超過二個月，工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%，十年以上的發(fā)基本工資;超過六個月的，工齡十年以下發(fā)基本工資的70%，十年以上的發(fā)基本工資的80%。 無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續(xù)曠工15天，按規(guī)定予以辭退。 病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實無誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。 帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實際執(zhí)行。 違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象，及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣

9、50元;工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通報批評個人和所在部門。 由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供，計劃財務中心落實。 由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。 七、其他 1、部門副職以上領(lǐng)導干部的考核。 部門正副職除承包和任務合同明確規(guī)定者外，以本部門平均獎為基數(shù)，副職獎金系數(shù)為1.2 ，正職獎金系數(shù)為1.4 ;局、臺領(lǐng)導以局臺中層部門正職的平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4 ;局臺長以局、臺領(lǐng)導平均獎為基數(shù)，獎金系數(shù)為1.4;重大工作過失，按領(lǐng)導責任，由局考評工作領(lǐng)導小組研究

10、確定，扣發(fā)有關(guān)責任人獎金。 53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。 2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。 將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考 核相結(jié)合，在評先樹優(yōu)、職責量化中占一定比例。 對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。 八、組織領(lǐng)導 為加強對考核工作的領(lǐng)導，局成立考核工作領(lǐng)導小組。 部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。 業(yè)務質(zhì)量的考核，宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實。 經(jīng)濟效益的考核，由計劃財務中心負責牽頭落實。 每月3日為對上月工作的考評日，如遇節(jié)假日或重要事情可順延。 同時，總編室、技術(shù)中心

11、、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結(jié)果匯總，確定A、B、C三檔，將結(jié)果分別報送分管領(lǐng)導和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門;各部門對工作人員的考核結(jié)果，于當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務中心負責發(fā)放。 考核工資上報時間晚于12日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。事業(yè)單位績效考核管理辦法 事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。 下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法，歡迎閱讀。 更多績效考核相關(guān)文章，請關(guān)注本欄目。 根據(jù)*縣政府關(guān)于印發(fā)通知(*府發(fā)20xx62號)、*縣政府辦公室關(guān)于其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知(*府辦發(fā)20xx125號)等文件精神，結(jié)合單位

12、實際，特提出本考核辦法。 一、基本原則 (一)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 在核定的績效工資總量內(nèi)，將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。 (二)堅持實事求是，公開公正，程序規(guī)范，力戒繁瑣。 二、考核組織 成立由單位主任*任組長，分管副主任*、紀工委書記*任副組長，副主任*、*和辦公室、規(guī)劃科、財務科、信訪室、*負責人為成員的績效考核領(lǐng)導小組，負責對本單位領(lǐng)導和工作人員進行獎勵性績效考核。 三、考核對象 單位在編在崗所有人員。 四、考核周期事業(yè)單位績效考核辦法每季度考核一次，本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。

13、考核結(jié)束當月進入工資統(tǒng)發(fā)。 五、考核分配辦法 獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。 其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。 定量部分主要突出“工作責任與實績”，定性部分主要突出“工作效率與群眾公認”。 (一)定量獎勵性績效考核分配辦法 1. 考核辦法：(總分100分) 根據(jù)設(shè)崗定責的要求，認真履行自己所在崗位的工作職責。 履職不力被黨委、單位通報一次扣1分，被縣級相關(guān)部門通報一次扣2分。 按照年終縣綜合目標考核的要求，根據(jù)自己所分擔的工作，抓好目標任務階段性工作和全局工作。 未完成目標任務，每漏做一項

14、扣1分。 認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。 因主觀原因未完成一次扣1分。 積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。 因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。 2. 分配辦法 根據(jù)單位考核對象崗位責任、工作量、實際貢獻大小，實行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。 按照單位主要負責人、副職領(lǐng)導、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工 資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。 定量獎勵性績效工資=本崗位對應的系數(shù)定量獎勵性績效工資×(定量考核得分÷100分) 每季扣除部分納入當年12月獎勵性績效工作總量進行分配

15、。 (二)定性獎勵性績效考核分配辦法 1. 考核辦法：(總分100分) 工作紀律(40分) 每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機關(guān)黨支部組織的各種會議和學習培訓一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配，有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。 直到扣完該項得分為止。 當季度事假累計超過15天，當季度工作紀律不得分(特殊情況另行處理);因個人違規(guī)違紀行為，造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響單位形象的當季度工作紀律不得分。 因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分，國家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，休假期限內(nèi)不扣分。

16、 干部群眾民主測評(50分) 由局、公司全體干部職工對考核對象進行測評。 測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 個人干部群眾民主測評得分=(50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱職票的票數(shù)+42×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。 領(lǐng)導班子民主測評(10分) 由單位黨政領(lǐng)導班子成員對考核對象進行測評。 測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 個人領(lǐng)導班子民主測評得分=(10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱職票的票數(shù)+6×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。 2. 分配辦法