施工單位項目部管理人員績效考核表(最新)

1、2、關鍵績效考核指標項目部績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜小保底。2責任心：是否能勇于承擔責

2、任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀律是否能嚴格遽守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到，作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜小保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患?/p>

3、時，每延期f扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度弁監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2領導項目部全體工作人員團纖總，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。2考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產1 .對于未經監(jiān)理單位或業(yè)主批準的專項安全技術措施（方案）擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時米取有效措施制止施工隊停止實施的，每次

4、將扣項目部5分，弁責令施工隊監(jiān)督具改正，直到整改完止。2 .要求監(jiān)督施工隊配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，弁監(jiān)督各施工單位進行改正，直到改正為止。3 .發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帚、安全網）施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帚扣項目部2分。4 .對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項目部5分5 .于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。6 .倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10分7 .對于施工現(xiàn)場

5、配電系統(tǒng)中工作零線和保護篆線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。&對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關箱和照明開關箱未分開設置或共箱分路設置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9.對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。12貞腳質量控制1 .對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設備、成品和半成品構件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。2 .現(xiàn)場使用的材料、設備、成品或半成品，構配件不符合設計圖紙和有關標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部IO分。弁責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3 .經監(jiān)理業(yè)主或其他相關部門每發(fā)現(xiàn)如下質量缺陷

6、、質量問題：(1) 工程中出現(xiàn)嚴重質量缺陷(如燈具運行一段時間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設計圖紙不符等問題)，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。(2) 燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設計圖紙和規(guī)要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。(3) 對于上述質量缺陷和質量問題，經監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，弁限期整改直到整改完為止。12文明施工1 .項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分2 .施工現(xiàn)場的施工材料和施

7、工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。8工程進度3 .未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以的，每個單位工程每月將扣項目部3-5分。4 .于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。5 .對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度計劃的，每次將扣項目部5分12材料使用及收發(fā)貨1 .每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型弁及時告知公司采購部的獎勵項目部5分，反之將扣項目部5分2 .工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持

8、整潔，獎勵項目部5分，反之扣項目部5分3 .電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項目部5分4 .每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，弁簽字確認，沒有做記錄的扣項目部5分，記錄清楚，完整的獎5分125.在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項目部5分，由于管理不善導致材料浪費扣項目部5分成本控制1 .對于施施工隊提出付款申請后，項目部未認真審查，且該工程質量或工程進度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部5分。2 .對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部遲遲未按合同耍求請款的或未及時報公

9、司工程部經理反應請款情況的，每次將扣項目部5分3 .對于工程現(xiàn)場簽證事實已經發(fā)生，且符合合同規(guī)定容時，而項目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應的圖紙，每次將扣項目部10分。4 .項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設計變更，對于不符合合同容的，項目部未說明理由和沒及時向公司反應情況就私自簽字，每次將扣項目部5分。5 .對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應初審把關，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不贈錢的簽證不應該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。在5000元以上的，每次獎勵項目部20分。6 .對于現(xiàn)場簽證及設計變更，未按合同價款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣

10、項目部5分，弁責令改正，特殊情況例外7.對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，弁責令給予改正12資金回收1 .預付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2 .工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，庾之扣項目部5分3 .結算確認單下發(fā)后工程結算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2項目經理績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12

11、資金回收2合計IOO考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責圍的事是否主動

12、積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜小保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底。2協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜小保底。2績效考核負責對主管部門績效考

13、核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期f扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度弁監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分,卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生，起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人貝傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合

14、理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分小月質量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質呈管理制度或未制定質!管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，卜不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，卜不保底。當月無質量事故，加1?5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建

15、現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，卜不保底。成本

16、控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失、每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，卜小保底。對設計變更未在12簽署意見，每次扣2分，卜小保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，卜不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10技術管理工作當月無過失，酌情加1?3分。項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：考核期：年一月考核項目標

17、準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目生產副經理績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為

18、輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜小保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部部事務，確保主管各項工作順利進行。由

19、于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底。2協(xié)調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜小保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期f扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜/、保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度弁監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分,卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全

20、生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效整改措施扣5分。安全教育/、及時、安全父底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1?5分。15質量控制質疑得分小月質量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，般質量事故扣2分，卜/、保底質量保證措施不得力、質量交底不

21、明確，每次扣3分。項目部三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜小保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，卜不保底。當月無質量事故，加1?4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成中井縻計劃，亂提前1天，加1公，卜不封頂C15材料使用項

22、目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，卜不保底。10咸本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生廣協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安

23、排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤f,扣102分，卜小保底。生產副經理績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質董控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積

24、極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。:、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜小保底。3遵守紀律是否能嚴格遽守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、

25、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外、每次扣1分、卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人貝傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育耳、及時，每次扣3分。安全交底未

26、履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜小保底。當月安全無事故，加1?4分。15質董控制質量得分小月質量合格率X標準分。質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經審核而實施，每次扣3分，卜小保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，卜不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜小保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，卜不保底。當月無質量事故，加1?4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃

27、，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場青較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得

28、分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，卜不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，母次扣5分，卜不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施T絹織設計、方案安排T作，每次扣3分015項目綜合工長績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制

29、15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100考核人簽字:被考核人簽字：項目綜合工長績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件

30、：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。:、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，卜小保底。3遵守紀律是否能嚴格遽守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀

31、況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外、每次扣1分、卜/、保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時未采取材料準備措施，每次扣2分，卜不保

32、底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，卜/、保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，股質呈事故扣1分。若因材料質量引發(fā)質量事故，本項/、得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，卜不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，卜不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，卜小保底。10工程進度

33、項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，卜不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場青較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳去不健全，消耗報去未能按時上報，每次扣2分，卜不保底。材料裁切、割鋸

34、、下料、便用未按制度放行，每次扣4分，卜不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，卜不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，卜不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，卜不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)，每次扣4分，卜不保底。20材料實物與帳表不符，每項扣2分。項目材料主管績效考核表項目

35、部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目質信員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分

36、別予以不同程度的加分和減分。:、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

37、分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22.關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時未采取有效措施，每次扣2分，卜小保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制質量得分小月質量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，卜不保底。未執(zhí)行項目部質呈管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，卜小保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。

38、項目部三檢制”執(zhí)行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2分，卜小保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，卜不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，卜小保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加1?5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)

39、調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣彩響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜/、保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質量員績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產5

40、質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責圍的事是否主動積極完成，

41、確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2貞腳2、關鍵績效

42、考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產未執(zhí)行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，卜/、保底。母發(fā)生，起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人貝傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，卜不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。卜小保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）

43、扣5分，卜小保底。當月安全無事故，加1?5分。50質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，般質量事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，賬響工程正常進行，每次扣3分，卜小保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜小保底。項目

44、部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5貞腳項目安全員績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5IOO考核人簽字:被考核人簽字：項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以

45、關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。3遵守紀律是否能嚴格

46、遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分,卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜/、保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核容和方式標準分考核者安全生產母發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度

47、或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜小保底。當月安全無事故，加1?4分。25質董控制質量得分小月質量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。關鍵部位碗澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，卜小保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次扣5分，卜/、保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，

48、扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，卜不保底。機核用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，卜小保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，卜小保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣2分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度

49、，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，卜小保底。未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，卜不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產安排未制定機核維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，卜不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。20配電室（箱）.機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀.按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機核工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，卜小保底。項目機械管理員績效考核表項目部：:考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產25質It控制10文明施工10工程進度10材料使用15貞腳2.關鍵績