策劃部工作方案匯編5篇

1、策劃部工作方案匯編5篇策劃部工作方案 篇1 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對xxxx年度工作開展的總支配如下： 主要負(fù)責(zé)： 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部

2、長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進(jìn)一步調(diào)整）： 部長（xx）職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動 2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準(zhǔn)時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責(zé)： 1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx）： 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的

3、較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。 策劃部工作方案 篇2 為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采，使本部會員都有份參加到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進(jìn)行改善。 一、 部內(nèi)制度 為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能準(zhǔn)時參加活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部打算實行以下制度： 1. 干事、會員記分制（細(xì)則后詳） 2. 小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)?dāng)小組長，干事起到承上啟下的作用，準(zhǔn)時地將協(xié)會和部內(nèi)打算、信息傳達(dá)給會員。若會員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分（加分細(xì)則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都

4、能準(zhǔn)時的參加到每次活動中來。 3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度 （1）實行部內(nèi)積分制，年底評比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細(xì)則后詳。 （2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤狀況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分。 二、部內(nèi)活動 1. 10.28 干事納新（6-8人） 2. 10.30 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名 3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員 4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動，內(nèi)容大致如下： 第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式

5、展現(xiàn)自己 其次環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽 兩輪下來，依據(jù)相應(yīng)排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 會員風(fēng)采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11 5. 11.1911.21 連續(xù)開展“瓶換花”活動 6. 11.28、29 盼望能夠連續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風(fēng)采大展”活動中的競賽學(xué)問為老人志愿服務(wù)。 7. 12.1612.23 年底最終一次活動面對全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不

6、同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細(xì)方案后定。 另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長期聯(lián)系，多爭取參與其組織的到福利院做義工以及.志愿服務(wù)活動。時間依據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再支配。 以上便是我部20xx年度工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。 協(xié)會集體活動初步方案 除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節(jié)日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤儉日 11月 9日消防宣揚(yáng)日 11月10日 世界青年節(jié) 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 國際高校生節(jié) 11月第四

7、個星期四感恩節(jié) 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界殘疾人日 12月 5日國際志愿人員日 12月10日 世界人權(quán)日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界強(qiáng)化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣誕節(jié) 可適當(dāng)依據(jù)時間舉辦各樣活動，其中： 1、 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國際高校生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動，詳細(xì)方案后定。 2、 11月第四個星期四感恩節(jié) 在校內(nèi)舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時進(jìn)行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣揚(yáng)、簽名方式 4、 世界殘疾人日 12月 3

8、日舉辦以“殘疾人的.現(xiàn)狀與關(guān)心他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有許多身體行動不便利的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個人對待的看法都不同，怎樣才能優(yōu)化校內(nèi)這種狀況？力求以此次活動起到轉(zhuǎn)變這以現(xiàn)狀的目的。 策劃部工作方案 篇3 從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運(yùn)作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型與職責(zé)的延長，但本質(zhì)工作并沒有改變，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)幫助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣與網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在20xx年度的工作方案進(jìn)行發(fā)布： 一、企業(yè)文化 1、 期刊 這是每個月必需完成的企業(yè)文化建議的一個重點項

9、目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參加期刊建議的投稿要求也納入行政部的'績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必需每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進(jìn)行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后支配印刷制作。 在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商與客戶等對象，采納郵件投遞方式，節(jié)省成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期的隨機(jī)跟蹤溝通

10、。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。 2、 公司文化宣揚(yáng) A、 黑板報 每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特殊的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月25日進(jìn)行定期更新。 B、 車間規(guī)劃 車間7S標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作；在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員與車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。 C、 各部門文化建設(shè) 各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為

11、模版，設(shè)計挺直以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。模版的完成時間在10月12日前。 3、 黨團(tuán)工委文化建設(shè) A、 黨團(tuán)工委組織的活動策劃 主動參加黨團(tuán)工委的組織活動中，在11月份中旬支配爬玉環(huán)榴島最高峰-田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息與人文精神。 B、 黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣揚(yáng) 協(xié)作沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣揚(yáng)與形象工作的設(shè)計，對沃爾達(dá)的黨員、預(yù)備黨員、入黨主動份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。 4、 公司形象建設(shè) A、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪

12、 對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。 B、 辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。根據(jù)實際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立與渲染，改進(jìn)為多功能展現(xiàn)廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展現(xiàn)廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預(yù)定在10月30日。 C、 工作服、制服的設(shè)計制作 工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與選購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由選購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。 5、 文化活動籌備及實

13、施 協(xié)作行政部（總經(jīng)理秘書）進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，.表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出勝利舉辦。 二、產(chǎn)品策劃 1、 細(xì)化VI形象 A、 名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍(lán)底白字 風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路途的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行溝通，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。 B、 幫助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)與宣揚(yáng)語的U盤、名片夾等，完成三維模型的 繪制與效果圖渲染 C、 產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行

14、改進(jìn)與完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等， 在接受市場的反饋后，進(jìn)行準(zhǔn)時的改進(jìn)。 D、 手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，支配制作周末要一周，10月15日完成3000個數(shù)量 的制作。 2、 細(xì)化產(chǎn)品賣點的分類宣揚(yáng)手冊 目前正在進(jìn)行RR-P三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣揚(yáng)冊等冊子的改進(jìn)與完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營銷手冊已完成，需要詳情修改。產(chǎn)品宣揚(yáng)手冊的修改要10天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣與印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)的賣點式的冊子設(shè)計。 3、 固化產(chǎn)品的幫助類設(shè)計 對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計、分集水器的宣揚(yáng)板、溫控閥的宣揚(yáng)板的單獨(dú)幫助設(shè)計。

15、三、品牌推廣 1、 戶外廣告發(fā)布 一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。 2、 平面廣告的宣揚(yáng) 專業(yè)市場的平面廣告方案，暖通空調(diào)、供熱制冷等雜志?？膶嵤?，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必需完成2-3個刊物雜志的發(fā)布實施。 3、 媒體關(guān)系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣揚(yáng)的實施，如齊魯晚報的報社，武漢電視臺、報社等。 4、 展會規(guī)劃與實施 協(xié)作銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計,并為明年的各展會實

16、施預(yù)備工作。 5、 產(chǎn)品推介會 10月份的青島產(chǎn)品推介會、11月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與策劃。 6、 相關(guān)渠道的建立 加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。 四、網(wǎng)絡(luò)傳播 1、 優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。準(zhǔn)時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞與行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料與圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強(qiáng)化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、準(zhǔn)時溝通，大大節(jié)省辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。組織各地辦

17、事處同時跟進(jìn)，并借此功能主動開展網(wǎng)絡(luò)營銷。 2、 利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣揚(yáng)管理 目前在國內(nèi)最大的中文搜尋引擎-百度作全面推廣與跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜尋引擎GOOGLE進(jìn)行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣與ETW的推廣工作依舊在接觸與談判中，免費(fèi)搜尋引擎登陸與免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。 3、 信息化建設(shè) 利用搜尋引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜尋引擎收錄的數(shù)量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜尋引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜尋引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。 五、部門管理 1、團(tuán)隊建設(shè)與人才儲備 做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培育，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，

18、有方案的組織部門員工培訓(xùn)與部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。 2、 工作環(huán)境與平安管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、平安管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)保密工作，使各類合同、檔案的管理做到精準(zhǔn)、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。 策劃部工作方案 篇4 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。20xx方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)

19、真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、20xx年全公司營銷工作七項目標(biāo)：(詳見附表) 1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。 6、陳欠電費(fèi)回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點

20、工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。 一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 (二)加大回收電費(fèi)勁度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。 一是建立電費(fèi)回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證;三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管

21、理。對新裝增容欠費(fèi)用戶，必需在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的準(zhǔn)時上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理，推行“預(yù)購電制”。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費(fèi)、預(yù)付電費(fèi)、電費(fèi)遠(yuǎn)程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費(fèi)困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費(fèi)獎懲力度。實行電費(fèi)風(fēng)險抵押金制度，抓好電費(fèi)回收月度考核、陳欠電費(fèi)回收專項考核。對當(dāng)月完成電費(fèi)回收任務(wù)的,根據(jù)電費(fèi)收入的0.05%進(jìn)行嘉獎，完不成當(dāng)月電費(fèi)回收任務(wù)的按應(yīng)收

22、未收電費(fèi)的1%進(jìn)行扣罰;對連責(zé)考核單位，根據(jù)電費(fèi)回收單位獎懲結(jié)果的50%進(jìn)行考核。對陳欠電費(fèi)回收進(jìn)行專項考核，把指標(biāo)按月分解，對完成當(dāng)月陳欠電費(fèi)回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%賜予嘉獎，完不成按未回收額2%扣罰當(dāng)月效益工資。設(shè)立電費(fèi)回收年度獎。通過以上措施，確保電費(fèi)回收率達(dá)到100%。 (三)加強(qiáng)電價管理，努力提高市場營銷水平。 連續(xù)強(qiáng)化電價管理，加強(qiáng)電價討論，努力提高電網(wǎng)效益。一是主動疏導(dǎo)電價多年來積累的沖突，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強(qiáng)電價管理，加強(qiáng)電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標(biāo);三是要適應(yīng)改革的需要，眼睛向內(nèi)，向強(qiáng)化管理要效益，確保完成平均電價承包指標(biāo)。 (四)抓好

23、電能計量基礎(chǔ)管理工作。 連續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設(shè)，仔細(xì)落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，以適應(yīng)城農(nóng)網(wǎng)四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應(yīng)用。盡快進(jìn)行條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并主動推廣。 (五)加強(qiáng)營業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要改善和加強(qiáng)用電稽查隊伍，明確重點和目標(biāo)要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強(qiáng)警企合作，依法從嚴(yán)懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原則，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，削減違法竊電的可能;三是加強(qiáng)供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，仔細(xì)做好供用電合同的簽約、

24、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補(bǔ)充完善電費(fèi)結(jié)算協(xié)議、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等文本內(nèi)容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要準(zhǔn)時向市局匯報;四是加強(qiáng)營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。高度重視經(jīng)營隊伍建設(shè)，結(jié)合經(jīng)營體制改革，選拔高素養(yǎng)的人才改善到經(jīng)營隊伍中，推行競爭上崗，加強(qiáng)崗位溝通，加大培訓(xùn)力度，建設(shè)政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、懂政策、會管理，能夠處理電力經(jīng)營服務(wù)各種問題的經(jīng)營隊伍。 (六)線損管理工作常抓不懈。 線損是保障各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和掌握這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。 1、單線單變的承包責(zé)任制在今年全

25、面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。 2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費(fèi)回收四大指標(biāo)承包到人;臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。 3、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行;經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。 4、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會，仔細(xì)分析緣由找問題，相應(yīng)制定有效的降損措施。 5、注意抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，準(zhǔn)時依據(jù)狀況匯報、協(xié)商、解決。 (七)深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動。 把“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、改善、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立與形勢進(jìn)展要求相適應(yīng)的思想，堅持以人為本，嚴(yán)細(xì)管理，延深服務(wù)，做到主動服務(wù)，讓客戶感到真誠