策劃部工作方案模板錦集10篇

1、策劃部工作方案模板錦集10篇策劃部工作方案 篇1 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)

2、：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓線損完成11.2。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效

3、益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇2 為更好地執(zhí)行本部門職能，

4、充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對05*年度工作開展的總支配如下： 主要負(fù)責(zé)： 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下： 部長職責(zé)： 1、

5、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準(zhǔn)時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長職責(zé)： 1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長： 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。 策劃部工作方案 篇3 為更好地執(zhí)行本部門職能

6、， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對xxxxxxxx年度工作開展的總支配 主要負(fù)責(zé) 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特別狀況

7、將作進(jìn)一步調(diào)整） 部長（xx）職責(zé) 1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準(zhǔn)時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責(zé) 1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié) 。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx） 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。 策劃部工作

8、方案 篇4 一、依據(jù)醫(yī)院實際，找準(zhǔn)營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。 醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是： 1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威逼進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷進(jìn)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策供應(yīng)依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 2市場拓展：通過訪問客戶、市場調(diào)研等多種形式主動拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們

9、的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它相關(guān)項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。 3品牌推廣：與醫(yī)院宣揚和醫(yī)務(wù)部門親密協(xié)作，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣揚工作，不斷提高醫(yī)院的.聲譽和品牌形象。 4 客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團(tuán)體與個人)，做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶進(jìn)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特殊是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客供應(yīng)診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運用數(shù)據(jù)

10、庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進(jìn)行立體管理，毀滅服務(wù)盲點，提高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿足度。 5科室指導(dǎo)：常常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。 6服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，協(xié)作相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員營銷水平。 依據(jù)以上職能定位，將制定營銷部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度，今后營銷科將根據(jù)職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展?fàn)I銷工作。 二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，

11、不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。 整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進(jìn)行有效的整合，以提高營銷效果。我們要實行有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度。詳細(xì)要做好以下幾項工作： 1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報、各種宣揚品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，熟悉醫(yī)院。 2、主動主動的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會議上溝通文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與進(jìn)展?fàn)顩r。 3、主動主動地參加各種學(xué)術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的狀況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通、等活動，展現(xiàn)醫(yī)院的品牌

12、形象。 4、根據(jù)醫(yī)院“明確優(yōu)勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在.上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。 5、引導(dǎo)專家熟悉擴大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，增加我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能制造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專業(yè)委員，本專業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。 6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展“健康訓(xùn)練促進(jìn)行動”，有針對性地開發(fā)一

13、批健康訓(xùn)練課程，并和宣揚我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。由營銷部負(fù)責(zé)課程聯(lián)系與講授支配，醫(yī)務(wù)科和臨床科室供應(yīng)保障支持，在普及健康和保健學(xué)問的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生 確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推舉舉辦講座。 三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查了解，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。 營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務(wù)狀況進(jìn)行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對比我們的運作方法，與所了解到的狀況進(jìn)行對比分析，主動汲取兄弟醫(yī)院的好做法好閱歷，不斷改進(jìn)我們的工作。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上

14、，要寫出調(diào)查報告呈交院領(lǐng)導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報告。詳細(xì)支配為一季度內(nèi)對海珠區(qū)全部醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報告。 四、加強客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同的客戶進(jìn)行分層次管理。 醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術(shù)，并通過充分的溝通與溝通，獵取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程?？蛻絷P(guān)系管理通過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿意客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地提高客戶滿足度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷進(jìn)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢

15、地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，精準(zhǔn)把握，確定目標(biāo)客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。 策劃部工作方案 篇5 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對年度工作開展的總支配如下： 主要負(fù)責(zé)： 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將

16、其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特別狀況將作進(jìn)一步調(diào)整)： 部長(xx)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準(zhǔn)時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長(xx)職責(zé)： 1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事

17、的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長(xx)： 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。 策劃部工作方案 篇6 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚

18、“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、平均電價完成432.1元/kkwh。 4、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 5、陳欠電費回收率24%。 6、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的

19、討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每

20、月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇7 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚追求卓越、服務(wù)真誠的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展蒙

21、電服務(wù)進(jìn)萬家活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量

22、效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇8 作為一名剛步入高校校內(nèi)的

23、同學(xué)，我很興奮也很興奮。為了豐富我的高校生活，我加入了社團(tuán)聯(lián)合會策劃部，在這將來的一年里，我會好好工作，為同學(xué)們不遺余力的服務(wù)，也讓自己高校生活更加改善。在這將來一年的策劃部工作中，我作了工作方案，詳細(xì)如下： 首先明確并完善活動策劃部職能： 活策劃部是我校社團(tuán)聯(lián)合會五大部門之一，而對于社團(tuán)一個活動的集合 策劃部的意義重大，由于我們的工作是活動的靈魂策劃。又由于社團(tuán)是同學(xué)團(tuán)體，我們不行能去雇傭雜工，所以我們必需完成相當(dāng)大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必需完成的任務(wù)。而在這里要強調(diào)的是我們應(yīng)當(dāng)把策劃放在第一位，主動參與各項活動的策劃中，讓社團(tuán)的每一項活動都有活策

24、人的才智結(jié)晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結(jié)晶！ 提高部門執(zhí)行力： 對上級交給的任務(wù)，要“落實”，“按時”： “落實”是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧； “按時”是指對上級交代的任務(wù)要按時完成，做到不延遲不拖欠。 其次主動策劃原創(chuàng)活動：在部門里要主動策劃各類社團(tuán)活動，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務(wù)意念。協(xié)會內(nèi)部和我院同學(xué)的課余生活以及激發(fā)全院師。 本學(xué)期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地熬煉成員的交際，實踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)力量，提高高校生應(yīng)有的基本素養(yǎng)，連續(xù)發(fā)揚“奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步”的理念。 最終虛心向各位干事干部學(xué)習(xí)： 在部門

25、里要向好的學(xué)習(xí)，豐富自己的工作閱歷，讓自己能這將來的一年里更好的為部門工作，讓社團(tuán)活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)覺更好的閱歷，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習(xí)，是自己好的方面更加好，不好的方面努力變好。 以上只是一個初步方案，在實際工作中，我要堅持著敏捷、機動、嚴(yán)厲、和諧的原則，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，依據(jù)各種詳情因素來調(diào)整活動方案支配，但是始終堅持向我設(shè)定的目標(biāo)努力，讓我在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的學(xué)問，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃學(xué)問方面、管理力量方面都得到提高。我將會秉承活動策劃人的優(yōu)良傳統(tǒng)團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、敏捷睿智、敢于創(chuàng)新。作為新加入社團(tuán)的一員，我會連續(xù)為社團(tuán)的

26、各個活動孜孜不倦的奉獻(xiàn)我的才智和汗水 策劃部工作方案 篇9 1、加強規(guī)律思維力量訓(xùn)練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急；事情多了，就肯定要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應(yīng)的關(guān)心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶

27、溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。 3、努力學(xué)習(xí)活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突發(fā)大事的應(yīng)變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。 4、做事堅決，主動主動。假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓、一些，、會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實、有時候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。 5、把握一切，多思索和實踐。其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必