研發(fā)工作方案_1

1、研發(fā)工作方案研發(fā)工作方案1 一、基本狀況 本班級(jí)組有8位老師，有4位班主任老師，有4個(gè)班。本學(xué)期我們還將發(fā)揚(yáng)以往“團(tuán)結(jié)、開(kāi)心、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，努力調(diào)動(dòng)本班級(jí)組全體老師的工作主動(dòng)性，依據(jù)班級(jí)孩子的年齡特點(diǎn)，開(kāi)展一些有利于孩子健康成長(zhǎng)的活動(dòng)，讓孩子們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)合作，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生活，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。使班級(jí)組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 二、指導(dǎo)思想： 1、以求實(shí)創(chuàng)新，奮力領(lǐng)先的精神狀態(tài)，扎實(shí)有效地努力工作，突出我級(jí)素養(yǎng)訓(xùn)練新形象，以?xún)?yōu)異的教學(xué)質(zhì)量讓學(xué)校放心，讓家長(zhǎng)放心，讓.放心。 2、以學(xué)校訓(xùn)練模式的工作思想為指導(dǎo)，以德育課題討論為主線，堅(jiān)持以“培育走進(jìn)21世紀(jì)的現(xiàn)代人”為宗旨。 3、加強(qiáng)

2、級(jí)組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮級(jí)組的管理作用。 4、關(guān)心新老師、班主任盡快適應(yīng)本校的教學(xué)理念和訓(xùn)練機(jī)制，提高他們抓班管班的力量。 三、工作重點(diǎn)： 1、依據(jù)本班級(jí)孩子們的年齡特點(diǎn)，細(xì)心策劃組織訓(xùn)練活動(dòng)、德育活動(dòng)，力爭(zhēng)做到教學(xué)效果、德育效果明顯。 2、協(xié)作教務(wù)處、總務(wù)處、德育處，要求班主任狠抓同學(xué)的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣等養(yǎng)成、常規(guī)訓(xùn)練。 3、加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的平安訓(xùn)練，注意同學(xué)平安意識(shí)訓(xùn)練，防止擔(dān)心全事故的發(fā)生。 4、關(guān)心新老師、班主任盡快適應(yīng)本校的教學(xué)理念和訓(xùn)練機(jī)制，提高他們抓班管班的力量。 5、依據(jù)學(xué)校德育工作方案和對(duì)德育工作的要求，結(jié)合班級(jí)同學(xué)的實(shí)際狀況，嚴(yán)格要求本班級(jí)同學(xué)落

3、實(shí)好學(xué)校生守則和學(xué)校生日常行為規(guī)范。從行為習(xí)慣抓起，培育同學(xué)良好的道德品質(zhì)和文明行為習(xí)慣。 6、做好日常班級(jí)管理工作，充分利用課余時(shí)間和班會(huì)活動(dòng)，對(duì)本班級(jí)的同學(xué)進(jìn)行思想訓(xùn)練，樹(shù)立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，努力使本班級(jí)成為一個(gè)喜愛(ài)學(xué)校、喜愛(ài)班級(jí)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勤奮學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律的優(yōu)秀班級(jí)。 四、工作目標(biāo)： 1、努力使全組老師形成一個(gè)相互支持、相互理解、相互信任、團(tuán)結(jié)開(kāi)心、同心同德的集體，使我組老師在思想上注意以人為本，在工作看法上注意服務(wù)同學(xué)，在工作作風(fēng)上注意廉潔從教，在訓(xùn)練行為上注意依法執(zhí)教，塑造訓(xùn)練良好形象。 2、組織帶領(lǐng)班主任仔細(xì)學(xué)習(xí)同學(xué)評(píng)價(jià)的理論，共同爭(zhēng)論評(píng)價(jià)的詳細(xì)措施并付諸行動(dòng)，提高班主任的工作方

4、法，通過(guò)引導(dǎo)、訓(xùn)練、內(nèi)化，使孩子們從小養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，逐步具備自我訓(xùn)練、自我管理的力量。 3、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，努力做到精益求精。鼓舞老師冒尖，使各項(xiàng)工作在期末考評(píng)中成果優(yōu)異，為爭(zhēng)取優(yōu)秀班級(jí)組努力。 五、工作措施： 1、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高全組老師的政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一要提高老師的思想素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)班級(jí)組會(huì)、班主任會(huì)，參與政治學(xué)習(xí)，提高全班級(jí)組老師的思想熟悉，統(tǒng)一思想，從而達(dá)到行動(dòng)上的統(tǒng)一，提高老師自己的思想政治覺(jué)悟。 2、提高全班級(jí)老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。本學(xué)期我們要充分利用學(xué)校及班級(jí)組支配的學(xué)習(xí)時(shí)間，共同學(xué)習(xí)最新訓(xùn)練教學(xué)理論，用以更新完善自身的訓(xùn)練教學(xué)技巧，提高自身訓(xùn)練教

5、學(xué)水平。在探討教法的同時(shí)教同學(xué)學(xué)法，力求把素養(yǎng)訓(xùn)練落到實(shí)處。 3、仔細(xì)檢查督促班級(jí)組全體老師常規(guī)工作，如從同學(xué)手冊(cè)、同學(xué)作業(yè)、家長(zhǎng)反饋看法、接受工作的看法以及協(xié)作精神來(lái)公正、公正的評(píng)價(jià)老師一學(xué)期的工作。 4、仔細(xì)落實(shí)學(xué)校各職能部門(mén)布置的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)學(xué)校與老師，老師與同學(xué)，家長(zhǎng)與老師之間的關(guān)系。 5、正確處理和協(xié)調(diào)家長(zhǎng)關(guān)系，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通合作，辦好第一個(gè)家長(zhǎng)開(kāi)放日，努力營(yíng)造有利于同學(xué)健康成長(zhǎng)的大環(huán)境 本學(xué)期級(jí)組專(zhuān)題討論：依據(jù)一、二班級(jí)的年齡特點(diǎn)如何更有效地培育同學(xué)的行為習(xí)慣。 研發(fā)工作方案2 韶完荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司

6、再次給我一個(gè)富有自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本事地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營(yíng)運(yùn)部的贊成下，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的互助。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將綻開(kāi)的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述： 一關(guān)于門(mén)店和公司 1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培

7、訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教育，嚴(yán)峻按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。 3、經(jīng)過(guò)議定專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新奇菜品，菜品的方案開(kāi)拓，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保存茂密競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，時(shí)常開(kāi)拓新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)。 4，每個(gè)月對(duì)各門(mén)店和中間廚房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境。 5，自動(dòng)匯合各門(mén)店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息，做出準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。 6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，

8、并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種。 二關(guān)于xx店 xx店在平靜交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊環(huán)境，依據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx-三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買(mǎi)賣(mài)都很淡，但長(zhǎng)命路由于地輿位置特殊，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下支配： 1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和xxx路店地輿位置，周邊緊急消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀看，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶

9、領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核！ 2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢(qián)的角度，廚房人員將由外聘緊急崗?fù)ず推渌T(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢(qián)盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等。 3，菜單確定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)！ 4，明白原材料，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià)，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。 5，針對(duì)xxx店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。 6，

10、在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。 研發(fā)工作方案3 一、指導(dǎo)思想 在上級(jí)訓(xùn)練思想的指導(dǎo)下，以“敬重同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，進(jìn)展同學(xué)”為指導(dǎo)，以提高同學(xué)心理素養(yǎng)，完善人格為目標(biāo)，做好學(xué)校的心理健康訓(xùn)練工作，敬重“一個(gè)老師能有多健康，就能把他（她）的同學(xué)帶得多健康?！钡睦砟?，對(duì)不斷提高老師自身心理健康賜予支持與保障，從而更好服務(wù)同學(xué)，促進(jìn)全體同學(xué)心理健康進(jìn)展。 二、主要工作和措施 （一）、連續(xù)做好同學(xué)日常的心理詢(xún)問(wèn)服務(wù)。 連續(xù)做好同學(xué)日常的心理詢(xún)問(wèn)服務(wù)工作，每天開(kāi)放心理詢(xún)問(wèn)室，做好同學(xué)的來(lái)訪接待和詢(xún)問(wèn)工作。對(duì)于問(wèn)題

11、較明顯的同學(xué)，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤，準(zhǔn)時(shí)與家庭聯(lián)系。 （二）、開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)講座。 本學(xué)年，邀請(qǐng)心理訓(xùn)練專(zhuān)家、行家到學(xué)校作專(zhuān)題講座；預(yù)備開(kāi)六班級(jí)同學(xué)心理訓(xùn)練會(huì)議，結(jié)合青春健康訓(xùn)練、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容，主動(dòng)為同學(xué)供應(yīng)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)和關(guān)心。 （三）、仔細(xì)做好心理詢(xún)問(wèn)室來(lái)訪者的記錄工作。但對(duì)詢(xún)問(wèn)案例的狀況要進(jìn)行保密，不得任意傳播，以免給同學(xué)帶來(lái)更多的心理壓力。 （四）心理輔導(dǎo)員要仔細(xì)學(xué)習(xí)心理健康訓(xùn)練的相關(guān)學(xué)問(wèn)，在缺少專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的狀況下，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒體來(lái)改善相關(guān)學(xué)問(wèn)，為做好心理詢(xún)問(wèn)工作打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)。同時(shí)，爭(zhēng)取本年度利用假期支配一部分心理詢(xún)問(wèn)員去深造相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取讓每一位詢(xún)問(wèn)員都具備心理輔導(dǎo)的一般常

12、識(shí)。 （五）加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康訓(xùn)練者的聯(lián)系。 預(yù)備在第一學(xué)期，組織全體詢(xún)問(wèn)員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，從他們那里獵取一些資料和閱歷，為搞好心理健康訓(xùn)練服務(wù)。 三、值班要求： 1、心理詢(xún)問(wèn)員每周星期一至星期五根據(jù)下面時(shí)間值班。 2、心理詢(xún)問(wèn)員輪番交替值班。 3、當(dāng)次值班的老師要通知下一次值班的老師下周值班。 開(kāi)放時(shí)間 ：中午- 12:30-14:00 ； 下午-16:50-17:30 鑒于此學(xué)期的特別性，由于各種緣由，各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作方案如下： 1、測(cè)量大比武 全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，連續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合進(jìn)行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為

13、校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的預(yù)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門(mén)內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書(shū)。詳細(xì)證書(shū)數(shù)目在學(xué)習(xí)部方案數(shù)中有具體說(shuō)明。 2、制圖大賽 為突出土木系的特色，達(dá)到學(xué)以致用的目的。第十四周進(jìn)行制圖大賽，競(jìng)賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國(guó)的制圖大賽選拔人才。并依據(jù)兩項(xiàng)綜合成果排名次，詳細(xì)為 單項(xiàng)獎(jiǎng)：手工制圖組：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。 計(jì)算機(jī)繪圖組：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。 全能獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人。 鼓舞獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（依據(jù)參與人數(shù)來(lái)定）。 3、科技立項(xiàng) 進(jìn)行土木工程系科

14、技立項(xiàng)結(jié)題工作，收交各參賽組的討論成果，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書(shū)共分兩項(xiàng)：一項(xiàng)是立項(xiàng)結(jié)題證書(shū)，另一項(xiàng)是科技立項(xiàng)證書(shū)。其中結(jié)題證書(shū)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干?？萍剂㈨?xiàng)證書(shū)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。 以上是科研部本學(xué)期工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全聽(tīng)從組織的支配！ 研發(fā)工作方案4 XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

15、 隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在XX年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備

16、搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。 二、完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作 XX年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專(zhuān)人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生

17、產(chǎn)部需準(zhǔn)時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。 設(shè)備部門(mén)依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。 XX年，針對(duì)新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的

18、需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，連續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作 明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用

19、工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。 四、完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本

20、人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將連續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。XX年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必需根據(jù)年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化

21、，挺直用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避開(kāi)了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作 XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時(shí)的完成任務(wù)，滿意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。 研發(fā)工作方案5 不知不覺(jué)已到公司三月，首先在這要感謝大家對(duì)我工作的支持，鼓舞，照看，感謝郝經(jīng)理對(duì)我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順當(dāng)。真的不得不感慨時(shí)間消逝的速度。當(dāng)你每天在用心做

22、一項(xiàng)自己喜愛(ài)的工作，時(shí)間過(guò)的真的很快?？偢锌畷r(shí)間不夠用。 初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對(duì)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很生疏，經(jīng)過(guò)兩周的熟識(shí)已經(jīng)有了詳細(xì)的熟悉，記住了“傾注真情 渴望永恒 海納百川 有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)業(yè)務(wù)需求有了肯定的熟悉之后，便開(kāi)頭了艱苦，而又難以選擇項(xiàng)目框架的搭建，為了做到最大量?jī)?yōu)化以及最大化的削減編寫(xiě)代碼的便利度。做了一些相關(guān)的小工具便利今后的開(kāi)發(fā)。因之前工作閱歷以及自己鉆研最終采納了做為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，sqlserverxx數(shù)據(jù)庫(kù)。以及增加用戶(hù)體驗(yàn)的無(wú)刷新ajax頁(yè)面交互，jquer

23、yui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了便利多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)便利搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項(xiàng)目現(xiàn)在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)詳細(xì)需求。需求一明確將馬上綻開(kāi)項(xiàng)目的主要功能的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評(píng)估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的熟悉，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次感謝大家對(duì)我支持和關(guān)懷，感謝你們。我肯定會(huì)拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。 工作方案表： 在公司

24、試用期已結(jié)束，以下是我對(duì)今后工作一個(gè)方案，目標(biāo)今年推出第一版本!由于是搞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案及對(duì)產(chǎn)品今后的進(jìn)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法。 1、數(shù)據(jù)采集校對(duì)。 接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng)，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作假如劃分等級(jí)將為最高級(jí)。 2、數(shù)據(jù)分析功能展現(xiàn) 這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶(hù)所關(guān)懷的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶(hù)可以從這挺直感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為幫助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，由于這也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到詳細(xì)的市

25、場(chǎng)調(diào)研，所以只能獨(dú)自摸索，但不會(huì)閉門(mén)造車(chē)，會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)潔的第一版本，其次版本將在第一版本上優(yōu)化改善。 該模塊的技術(shù)上要注意它運(yùn)行的穩(wěn)定性，避開(kāi)讓用戶(hù)在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將挺直影響后續(xù)的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級(jí)。 3、后期維護(hù)，其次版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略 第一版本推出之后，依據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，推斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護(hù)遇到的問(wèn)題將挺直在其次版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù)，第一，其次的版本過(guò)度將會(huì)很快。第一

26、版本出來(lái)之后將會(huì)馬上進(jìn)行其次版本的開(kāi)發(fā)，之所以這樣想是由于我們第一版本實(shí)在嘗試，會(huì)有許多不完善的地方，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，就是拿用戶(hù)當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會(huì)馬上收集相關(guān)信息及需求做出其次版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè)觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿足。呵呵。到時(shí)還是會(huì)依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)處理。 下面是我對(duì)今后產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教 我這就長(zhǎng)話短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫(xiě)不下了。 1、試點(diǎn)實(shí)施，項(xiàng)目需求調(diào)研 2、依據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)進(jìn)展幫助進(jìn)展該產(chǎn)品 3、剖析市場(chǎng)上現(xiàn)有軟件，進(jìn)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品 4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。 5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用

27、戶(hù)群體，依據(jù)不同群體賜予不同特色的產(chǎn)品) 對(duì)于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個(gè)不行或缺的地位，占據(jù)能耗市場(chǎng)，將其成為龍頭老大。成為國(guó)家指定能耗產(chǎn)品。在此盼望同大家一起努力，加油。 研發(fā)工作方案6 時(shí)間荏苒，*年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的

28、大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)扼要的概述： 一 關(guān)于門(mén)店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在*年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。 3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正

29、的“會(huì)聚隨心”，時(shí)常開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤(rùn)。 4，每月對(duì)各門(mén)店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況 5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)整 6，xx下市前預(yù)備好*年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并依據(jù)*年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種 二 關(guān)于xx店 xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于*年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx-三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老

30、顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)方案做下支配 1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式也許全都的店的考察，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核! 2，在*年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工全都 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和

31、規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)! 4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià) 5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作 6，在*月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。 研發(fā)部工作方案二 回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有肯定的差距，特殊現(xiàn)在科技進(jìn)展，學(xué)問(wèn)更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)溝通，鞏固專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，

32、開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟識(shí)公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)部每位人員都能主動(dòng)參加到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專(zhuān)審后發(fā)放，保證圖紙和資料的精準(zhǔn)無(wú)誤，以

33、免造成不必要的損失。 三、開(kāi)發(fā)目標(biāo) 以戶(hù)外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，完源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， RGB掌握方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。 四、開(kāi)發(fā)方案 1.以客戶(hù)需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)頭，以客戶(hù)滿意要求為結(jié)束，供應(yīng)給客戶(hù)滿足的產(chǎn)品， 2.全面、仔細(xì)貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)， 3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)爭(zhēng)論、宣揚(yáng)及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)， 標(biāo)準(zhǔn)全都的共識(shí)， 4.依據(jù)客戶(hù)要求及業(yè)務(wù)供應(yīng)的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料

34、、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。 5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)大事，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的平安性與準(zhǔn)時(shí)性： 6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)方案，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶(hù)需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案 研發(fā)工作方案7 時(shí)間荏苒，XX年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作

35、，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)扼要的概述： 一、關(guān)于門(mén)店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。 3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理

36、儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，時(shí)常開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤(rùn)。 4，每月對(duì)各門(mén)店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況 5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)整 6，xx下市前預(yù)備好XX年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并依據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。 二、關(guān)于xx店 xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，這家店所

37、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx-三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)方案做下支配： 1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式也許全都的店的考察，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核! 2，在XX年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角

38、度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工全都 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)! 4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。 5，針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。 6，在11月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。 研發(fā)工作方案8 20xx年，技術(shù)研發(fā)部深化仔細(xì)實(shí)行xxx

39、有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想訓(xùn)練上主動(dòng)引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。 一、加強(qiáng)部門(mén)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推動(dòng)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。 1、依據(jù)部門(mén)的詳細(xì)要求和實(shí)際狀況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的詳細(xì)管理工作支配如下：xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作連接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖

40、紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車(chē)間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車(chē)間的下料排版工作。xxx作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。 2、依據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的用法，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。 二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要

41、工作，依據(jù)公司方案經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作方案，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000T；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)202100T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車(chē)間依據(jù)我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車(chē)間的鋼結(jié)構(gòu)10

42、00T也正在審圖。 三、依據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的進(jìn)展思路，與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。 1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談； 2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。 3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)

43、資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿意原設(shè)計(jì)要求。 4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采納水紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)省的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。 四、依據(jù)我們部門(mén)的進(jìn)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。 1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議 2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)方案協(xié)議 五、人才培育 在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xxx一期3000T鋼結(jié)

44、構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培育人才，在實(shí)踐中熬煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)仔細(xì)細(xì)致的工作看法和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)覺(jué)很多問(wèn)題，特殊是節(jié)點(diǎn)板等詳情問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了具體的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。 六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備 依據(jù)圖紙深化工

45、作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。20xx年工作方案 20xx年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20xx年我們部門(mén)的全體員工將連續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作： 一、進(jìn)一步完善人才培育，有方案的從.上專(zhuān)用對(duì)口的名牌大專(zhuān)院校汲取新奇血液，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果 1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法； 2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法； 3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。 4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車(chē)間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。 四、加快信息

46、化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè) 信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在預(yù)備階段 五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè) 技術(shù)資料正在收集整理預(yù)備階段 六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作 在做好信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)和技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)后才能依托這些資源庫(kù)更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。 七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn) 20xx年預(yù)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。 八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 20xx年預(yù)備引進(jìn)xxx的水紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。 總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子四周，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！ 研發(fā)工作方案9 一、20x

47、x年下半年楚王宮總經(jīng)理工作方案 楚王宮初建到現(xiàn)在已經(jīng)有快半年的時(shí)間了、在董事長(zhǎng)張家玉的 帶領(lǐng)下、大家同心協(xié)力共同奮斗、目前門(mén)店已開(kāi)了3家店、回顧這幾個(gè)月的時(shí)間、餐飲部的各項(xiàng)工作有很多值得我們仔細(xì)分析、總結(jié)和加以改進(jìn)的地方、為此、餐飲部在20xx年下半年制定了更為全面、系統(tǒng)、合理的工作方案、詳細(xì)如下。 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 以6月份盈利數(shù)據(jù)分析 從數(shù)據(jù)上看我們目前的盈利呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng) 緣由分析、產(chǎn)品定價(jià)、定位、消費(fèi)人群、商圈調(diào)查、沒(méi)有一個(gè)合理精準(zhǔn)的 數(shù)據(jù)、沒(méi)有進(jìn)行合理分析、沒(méi)有對(duì)周邊同類(lèi)產(chǎn)品做一比較、分析我們的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、我們5公里之內(nèi)的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他的 品類(lèi)、價(jià)格。 沒(méi)有凸顯代表地域性產(chǎn)品、沒(méi)有一個(gè)合理的

48、 薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工缺乏.、 公司的體系建立、不夠健全。 公司文化內(nèi)容牽強(qiáng)、沒(méi)有突出核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。 產(chǎn)品單調(diào)、缺乏主副搭配、產(chǎn)品不穩(wěn)定（有顧客會(huì)員看法調(diào)查數(shù)據(jù)）定位產(chǎn)品路途、粉面世家、就做粉面、把粉面種類(lèi)豐富、綜合陜北 陜西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新。縮減點(diǎn)擊率底的產(chǎn)品。 營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)置不合理、初期的大力優(yōu)待、導(dǎo)致后期撤銷(xiāo)優(yōu)待力度、造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)待力度、和有高漸漸來(lái)縮減優(yōu)待力度給顧客不同的心理感受。 公司在展望好的將來(lái)前景時(shí)、也要考慮到門(mén)店的 自主盈收力量、抗風(fēng)險(xiǎn)力量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力量、產(chǎn)品路途、顧客接受力。 二、管理目標(biāo) 人員編制、結(jié)合門(mén)店實(shí)際狀況

49、、將人員編制在合理的范圍之內(nèi)、合理壓縮人員編制、合理用法人員資源、現(xiàn)將各崗位人員定編如下。 三、考核制度 員工考核制度有店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 店長(zhǎng)廚師長(zhǎng)考核制度有總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者加晉、升職。對(duì)表現(xiàn)不好看法惡劣者訓(xùn)練、辭退處理。 管理方面實(shí)施垂直管理避開(kāi)重復(fù)管理、重復(fù)指揮、實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)制。 總經(jīng)理不定期回到門(mén)店抽查、發(fā)覺(jué)違規(guī)、和不按要求執(zhí)行實(shí)施扣分制制度、與個(gè)人績(jī)效掛鉤。 四、列會(huì)制度 班會(huì)店內(nèi)店長(zhǎng)主持 周會(huì)有霍總主持、羅董董事長(zhǎng)匯總。 月會(huì)每月2次會(huì)議由羅董事長(zhǎng)主持、楚王宮管理人員全部參與。 每月店長(zhǎng)月總結(jié)會(huì)議、分析上月?tīng)I(yíng)業(yè)狀況、制定下月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)、工程修理、商圈調(diào)查。下月工作

50、方案、如何開(kāi)展。 五、培訓(xùn)制度 店長(zhǎng)培訓(xùn)每周一次有公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持培訓(xùn)。 員工周培訓(xùn)由門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、拍照、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員記錄登記。 廚房培訓(xùn)會(huì)議由廚師長(zhǎng)主持、拍照、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員記錄。 技術(shù)總監(jiān)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、新品制作、新品試吃推廣。拍照、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員記錄。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、培訓(xùn)廚師刀工、速度、菜品學(xué)問(wèn)、操作技巧、煮面口感要求。 六、目標(biāo)管理制度 制定長(zhǎng)短期目標(biāo)、周目標(biāo)方案 月目標(biāo)方案 季度目標(biāo)方案年度目標(biāo)方案。培訓(xùn)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)目標(biāo)、人員考核績(jī)效目標(biāo)、人員學(xué)習(xí)目標(biāo)。 七、內(nèi)控管理 設(shè)立進(jìn)入庫(kù)物品領(lǐng)用登記簽收人、物品消耗掌握、店內(nèi)水電消耗掌握、定期對(duì)有形資產(chǎn)支配護(hù)理（比如

51、我們的 紅木家具）、保養(yǎng)、登記、對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行實(shí)名登記、實(shí)名責(zé)任擔(dān)當(dāng)制、衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護(hù)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 八、推廣目標(biāo) 支配公司營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)周邊公司訪問(wèn)、每天最少30家、發(fā)公司企業(yè)簡(jiǎn)介、菜單、現(xiàn)金卷、留下客人電話定期回訪客戶(hù)、到店內(nèi)用餐、營(yíng)銷(xiāo)人員賜予肯定的 折扣。 對(duì)于一些忠實(shí)客人、公司可制作帶有公司標(biāo)記性的飾品贈(zèng)送、作為一種品牌推廣宣揚(yáng)、讓營(yíng)銷(xiāo)人員把會(huì)員信息儲(chǔ)備、加微信、制作微信群、常常在里面和顧客互動(dòng)、新品拍照發(fā)群、邀請(qǐng)客人到店、發(fā)紅包嬉戲、讓大家對(duì)公司的菜品服務(wù)吐槽。 讓營(yíng)銷(xiāo)人員利用微信加四周好友然后群發(fā)菜品點(diǎn)名地址、推廣宣 傳。 負(fù)責(zé)公司團(tuán)餐、會(huì)議餐洽談、聯(lián)絡(luò)。 九、成本管理 菜品制作標(biāo)準(zhǔn)卡

52、、每一種產(chǎn)品、制作配比、擺盤(pán)、點(diǎn)綴、各種輔料用量、全部標(biāo)示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有幾片、湯有多少、成本多少、利潤(rùn)多少、這樣的目的不受廚師制約、不怕人員流失、不管誰(shuí)來(lái)都根據(jù)這樣操作、標(biāo)準(zhǔn)量化。 十、制定方案 產(chǎn)品、價(jià)位、菜單、統(tǒng)一、合理、 營(yíng)業(yè)目標(biāo)已下發(fā)到各個(gè)門(mén)店。 人員標(biāo)配以要求各個(gè)門(mén)店店長(zhǎng)執(zhí)行 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已有技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)、 選購(gòu)物資成本有本人親自負(fù)責(zé)跟進(jìn)、 店內(nèi)每日營(yíng)收有店長(zhǎng)挺直與財(cái)務(wù)對(duì)接。 團(tuán)餐、外賣(mài)逐步跟上、有店長(zhǎng)支配。 提升營(yíng)收、會(huì)員、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)、代金卷、平臺(tái)宣揚(yáng)、熬煉員工推銷(xiāo)力量技巧、提高客單價(jià)。 研發(fā)工作方案10 過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、

53、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新進(jìn)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。 20xx年是才展公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，完纖展現(xiàn)柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶(hù)所熟悉，估計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求?；诠具M(jìn)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)討論規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門(mén)將協(xié)作公司本年度的全局進(jìn)展規(guī)劃極力做好以下工作。 一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作； 1

54、) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING） 去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。 2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：FANGKING） 為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度依據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150W完源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W完源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。 3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定） 推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠完漆，自然?木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流