生產(chǎn)部門的年終總結(jié)

1、生產(chǎn)部門的年終總結(jié)生產(chǎn)部門的年終總結(jié)1 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中已踏進(jìn)布滿盼望的20xx年，可以說20xx年是公司推動企業(yè)改革拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年度，本部門的工作狀況總結(jié)如下： 一努力工作，圓滿完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 20xx年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右，主動協(xié)作工地維護(hù)部分的安裝，累計(jì)壓瓦100余噸，搬運(yùn)折件、扣件、標(biāo)準(zhǔn)件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝供應(yīng)了良好的后勤服務(wù)，因部分月份的工作任務(wù)不足，車間有效地

2、進(jìn)行調(diào)整，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時主動協(xié)作公司做好新的項(xiàng)目的開發(fā)蘑菇架，以保證正常的工作任務(wù)，目前正在試做當(dāng)中，為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。 二、抓好平安管理、強(qiáng)化質(zhì)量掌握 年初在平安辦陳國忠同志的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了平安責(zé)任狀，相關(guān)人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，考證和復(fù)證，使每位員工在生產(chǎn)過程中.兩個“凡是”，凡是與平安發(fā)生沖突時，發(fā)平安為重，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時以質(zhì)量為重，堅(jiān)固樹立平安第一，質(zhì)量其次，效率優(yōu)先的工作方針，在生產(chǎn)過程中，內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，外表質(zhì)量滿意客戶要求，以肯定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)向平安要效益，向質(zhì)量要效益，在各位員工的

3、共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農(nóng)場鋼架裝車中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大苦痛，給公司造成了肯定損失，至后平安辦、車間全部人員高度重視，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，對平安隱患進(jìn)行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換，自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對全部掌握柜、配電箱都進(jìn)行愛護(hù)接地或愛護(hù)接零，并做了仔細(xì)檢查，更換了損傷失靈的控氣開關(guān)和部分電氣產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備對人的損害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓(xùn)了4名行車工，4名焊工，管理人員也參與了平安培訓(xùn)，并考試合格。 質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有

4、多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的協(xié)作下，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣由進(jìn)行了分析，并進(jìn)行訂正，對組立機(jī)進(jìn)行校正，對校正機(jī)進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要熟悉到高的品質(zhì)是大家專心和用手共同制造出來的，必需嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證質(zhì)量。 三、加強(qiáng)材料掌握、增加團(tuán)隊(duì)意識、促進(jìn)生產(chǎn)效率 生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確地領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛的拼搏精神，在主動完成生產(chǎn)任務(wù)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，對圖紙分圖、審圖和加工，都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，下料工倉榮花能夠主動幫助車間工作，對下發(fā)的下料方案仔細(xì)對比、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率。如

5、-6mm邊角料可依據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可依據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度，降低板材報費(fèi)率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，聽從工作按排，起早做事，錯開因行車緊急的用法，確保生產(chǎn)進(jìn)度完成，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，主動幫助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān)，對困難的事情、難做的事情，特殊是別人不愿做的事情，他和他的班組人員都能夠想方法去完成它，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多，收入也最高，復(fù)焊班，由于工作專業(yè)化，在任務(wù)不足的狀況下相互調(diào)配，主動完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，班

6、長楊扣宏能夠帶好頭，不計(jì)個人丟失，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟，愛廠、愛崗位、因拋丸機(jī)年久，維護(hù)率高，他都能夠主動協(xié)作，并能克服困難，想盡方法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù)，象這些同志還有許多。 四、存在問題以及今后目標(biāo) 學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、運(yùn)用科學(xué)的勞動方法還不夠； 工作中因思想麻痹，不計(jì)小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯，給公司造成負(fù)面影響； 管理力度不夠，執(zhí)行力不夠，在完成任務(wù)時沒能達(dá)到施工安裝要求。 展望20xx我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)過去團(tuán)結(jié)拼搏的精神，仔細(xì)認(rèn)真地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調(diào)”加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理，為我公司的進(jìn)展騰

7、飛作出更大的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部門的年終總結(jié)2 一、工作回顧 1、生產(chǎn)完成狀況 20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、平安生產(chǎn)狀況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行平安文明生產(chǎn)大檢查，準(zhǔn)時消退車間存在的平安隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。 3、未完成產(chǎn)量緣由分析 (1)因礦山特別地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固

8、定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。 (2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門常常檢查責(zé)令停機(jī); (3)苦水期電力緊急，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn); (4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕仞B(yǎng)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細(xì)度未能得到有效掌握。 (5)修理技術(shù)和力氣比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低; (6)入磨粒度沒得到有效掌握，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。 二、存在的不足 在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了許多工作，但仍舊存在一些不足之處。 1、管理閱歷不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠; 2、人員配置

9、不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn); 3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍舊較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求; 4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未準(zhǔn)時發(fā)覺，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn); 5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒有健全。 三、幾點(diǎn)建議 1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流淌性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的主動性; 2、對拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場強(qiáng)度，提高拋廢效率; 3、對破裂系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破裂粒度; 4、加大人員聘請力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 總之，面對即將到來的20xx年，我們生

10、產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱 對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司進(jìn)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部門的年終總結(jié)3 一、班組簡介 合成班成立于19xx年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主假如車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力

11、。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。 20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動。 伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細(xì)化逐月進(jìn)行施行。 二、現(xiàn)場5s與物流 1、現(xiàn)場提升 全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班

12、組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場; 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境; 施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性; 依據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板; 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 2、物流與產(chǎn)能提升 20xx年，班組圍繞消費(fèi)力量提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對消費(fèi)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整，確定程度上降低了翻料的鋪張工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺的目標(biāo); 對班組各工序施行

13、了動作討論，降低動作鋪張，年提高消費(fèi)力量約3000臺; 為了消費(fèi)力量提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗(yàn)，單臺消費(fèi)工夫約為10分20秒，方案假如施行，每天的消費(fèi)力量將提升40臺左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產(chǎn)出報表。 制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改

14、善和整治。 開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費(fèi)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 對在產(chǎn)品，班組施行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，施行47項(xiàng)，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%. 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量

15、管理 班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長。 全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)訓(xùn)練。 生產(chǎn)部門的年終總結(jié)4 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)

16、接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2xx年噸，摻混11821噸。 為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并

17、限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)

18、改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是

19、完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時

20、又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前

21、解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以

22、通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核

23、制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。 方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：（1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時實(shí)行有效措施 方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是準(zhǔn)時清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻： 緣由：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定

24、，導(dǎo)致板結(jié) 方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓： 緣由：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時溝通（3）依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由

25、于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 六、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行回顧和總

26、結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行準(zhǔn)時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。 2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 七、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷

27、進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的.培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。 八、環(huán)境方面： 1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個人存在問題： 1、平常

28、的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)行支配工作，方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前方案好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。 2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作主動性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)

29、，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機(jī)會，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 1、連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。 （1）重點(diǎn)抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 （2）全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 （3）連續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。 （4）對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料用法，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。 （