計件計時工資計算

1、第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1質(zhì)量第一、全額計件的原則。2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3實行按勞分配、考核定級的原則。4公平、公正、公開、合理原則。第三條:管理職責1如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號,數(shù)量,機臺生產(chǎn)與輔助時間,保證準確率達到100%如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,異常工時,員工績效考核的數(shù)據(jù);(合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2工廠質(zhì)檢員負責記錄質(zhì)量指標。2人力資源部:負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣

2、款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。不計算工資的異常(并追究相關(guān)責任人的責任1、品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。、由于前道工序沒有控制好,互檢時沒有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資,并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核,不合格者不列入計件考核。2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當天下班前,必須經(jīng)部門主管的確認。3、調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記,由雙方車間負責人進行簽名確認,憑人員調(diào)動工資表作為

3、工資計算的依據(jù)報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責,員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月(月底提供一次;全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供,經(jīng)總經(jīng)審核、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供;計件工資制度第一條目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則,鼓勵先進鞭策后進,獎勤罰懶,摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài),提高企業(yè)整體運作效率,使本公司之計薪方法合理化、科學化,特定本制度。第二條原則:按勞計酬,多勞多得,注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條范圍:適用于本公司全體計件員工,也可以是幾個人或者是某一部門。第四條權(quán)責: 1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工

4、作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理,對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)計件工資日報表(生產(chǎn)日報表。5、財務(wù)負責負責員工薪資的最終核算。6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作,廠部將不定期進行核查。7、廠部負責組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條工資制度基本術(shù)語定義1. 工資:是企業(yè)按照按勞分配原則,根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。 2、計件工資:按照

5、勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量(或工作量和預先規(guī)定的計件單價支付工資。3. 計時工資:按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。4、標準單元工時:是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工,在既定的生產(chǎn)作用條件下,使用現(xiàn)有的設(shè)備,按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求,完成單元工作所用的時間。5、標準產(chǎn)能:是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條實施細則全檢工位對產(chǎn)品進行全檢,將良品與不良品分開放置,經(jīng)IPQC驗收合格

6、后入賬;不良品指不可修復之報廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標準之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時,由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實數(shù)為準,不再以啤次數(shù)計算。 1、工資計算公式重點說明(1單元計時工資:=(單元計時工時×標準時薪基數(shù)-扣款單元計時工時=出勤工時-個人返工工時標準時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時扣款:具體參照行政相關(guān)規(guī)定個人出勤工時:具體參照生產(chǎn)日報表一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。(2單元計件工資: =計件(有效工時價-扣款計件(有效工時價=實際良品產(chǎn)量

7、×產(chǎn)線加工單價產(chǎn)線加工單價:具體參照產(chǎn)線加工單價表個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時:具體參照生產(chǎn)日報表扣款:具體參照行政相關(guān)規(guī)定一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。(3作業(yè)員工資=(計件工資+計時工資+全勤獎+崗位工資-扣款計件工資=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(4成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核,廠部門同意方可計時。(5試用期員工第一個月工資:依現(xiàn)行計時工資計算方法。 2、不計

8、算工資的異常 (1.品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,全檢。(2.設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常,效率低下。 (3.資料錯誤:車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。(4.由于工序沒有控制好,檢驗時沒有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 (5.出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故,以及因機器設(shè)備,治具等人為因素造成的異常。 (6.因計劃原因,人為損壞,人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。 (7.生產(chǎn)線造成的返工,車間內(nèi)部的返工不計算補償。3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1. 凡不按工作指示作業(yè),一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出,每次給

9、予當事人給予行政處罰并責令改正。(2.每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰(3.車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付,則在相應責任人當月的計件工資總額內(nèi)按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額,最低扣款100元起步。(4.因員工直接責任導致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內(nèi)進行扣減。 4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算(1各相關(guān)單位班長,將當天的計件工資日報表(生產(chǎn)日報表、人員借用單于次日9:00點前送至人事文員統(tǒng)計,客訴返工工時可延后一天。(2全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù),并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政,行政部將

10、制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對,并將差異情況回復制造部。(3行政部依生產(chǎn)日報表和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。(4員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔,作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。(5班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量,一經(jīng)查實,罰款100元/次,超過3次(不含3次以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰,情節(jié)嚴重者開除處理。6生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動,需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。(7計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。(8人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對,并在當天之內(nèi)將異常情況回復給制造部,制造部根據(jù)異?；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。 5、信息公開及核查(1制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法,并按月公布當月計件工資、出勤工時等。(2在有效核對