精益生產(chǎn)在煤礦中的實(shí)用性

1、精益生產(chǎn)在煤礦中的實(shí)用性     作者：袁秋新王志法徐加昌高敏東 單位：新汶礦業(yè)集團(tuán)公司協(xié)莊煤礦前言所謂精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。它通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),同時(shí),精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次,采用小組工作法,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。精益生產(chǎn)方式是一種行之有效的方式,它并不強(qiáng)調(diào)特別先進(jìn)的技術(shù),注重現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)上充分發(fā)揮人力、物力的潛能,有效配置和合理使用企業(yè)資源,消除一切不增值的過(guò)程。將精益生產(chǎn)的思想和原則應(yīng)

2、用到煤炭企業(yè)的開采活動(dòng)中,力求減少各種資源的浪費(fèi),降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本,提高工作效率,探求我國(guó)煤炭企業(yè)的集約型發(fā)展之路,這對(duì)于提高煤炭企業(yè)的效率和效益、增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有比較客觀的意義。1精益生產(chǎn)協(xié)莊煤礦結(jié)合煤炭生產(chǎn)行業(yè)中的管理特點(diǎn)和煤炭開采特點(diǎn),運(yùn)用精益生產(chǎn)方法,從以下幾個(gè)方面入手,在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)精益生產(chǎn)方法進(jìn)行詮釋和應(yīng)用。運(yùn)用精益生產(chǎn)方法原理,建立煤礦開采中的精益生產(chǎn)方式;對(duì)開采活動(dòng)的各工序進(jìn)行分析研究,使用5W1H(目的是什么?在什么地方做?何時(shí)做此事?由誰(shuí)來(lái)做?做什么?如何做?)提問(wèn)法和ECRS(剔除、合并、重排、簡(jiǎn)化)改善原則,改進(jìn)開采工作流程,消除不必要、重復(fù)、不合理的作業(yè),實(shí)

3、現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化;應(yīng)用5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))現(xiàn)場(chǎng)管理法對(duì)煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析,杜絕現(xiàn)場(chǎng)的物料、雜物、工具亂放問(wèn)題,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;強(qiáng)化工作面生產(chǎn)管理,采取有效的控制措施,降低設(shè)備故障率;減少物料及資源的浪費(fèi),提高設(shè)備利用率。合理搭配采、掘、運(yùn)工作人員,減少無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間浪費(fèi),降低煤炭生產(chǎn)成本,最終實(shí)現(xiàn)4M1E(人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境)的改善。2持續(xù)改進(jìn)經(jīng)過(guò)對(duì)協(xié)莊煤礦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,對(duì)作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了優(yōu)化改善,減少物料及資源的浪費(fèi),提高設(shè)備利用率;合理搭配人員,減少無(wú)效勞動(dòng)的時(shí)間浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了4M1E的改善。(1)盡可能減少掘進(jìn)、開采作業(yè)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象

4、把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)煤炭生產(chǎn)過(guò)程,也就是說(shuō),從煤炭生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開始,把可能出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題都考慮進(jìn)去,生產(chǎn)時(shí),保證嚴(yán)格地按照正確的方式進(jìn)行掘進(jìn)、開采、運(yùn)輸,從而可以避免煤炭生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤,為生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制提供保障。(2)消除設(shè)備、人員不必要的移動(dòng)通過(guò)改變不合理的布局,把煤炭生產(chǎn)所要求的設(shè)備按照操作工序順序合理布置,并且做到盡可能緊湊,這樣有利于縮短工序路線,減少設(shè)備、人員不必要的移動(dòng),節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。(3)盡量減少煤炭倉(cāng)儲(chǔ)量煤炭開采量、運(yùn)輸量、倉(cāng)儲(chǔ)量、銷售量合理控制,減少煤炭倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。(4)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間利用工業(yè)工程方法來(lái)改進(jìn)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸技術(shù),精簡(jiǎn)所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備

5、的內(nèi)、外因素,采煤和掘進(jìn)個(gè)工序中,準(zhǔn)備工序和生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)合理平行作業(yè),以期實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。(5)消除停機(jī)時(shí)間采用全面生產(chǎn)維修(TMP)來(lái)消除停機(jī)時(shí)間,包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。3作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用5WlH提問(wèn)法和ECRS四大原則以及工業(yè)工程和精細(xì)化方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行程序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析,提出合理的工藝流程和作業(yè)面布置與施工材料搬運(yùn)路線,減少七大浪費(fèi)的現(xiàn)象。結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,建立煤礦精益開采管理運(yùn)行實(shí)施機(jī)制。采用人機(jī)操作、聯(lián)合操作和雙手操作程序圖等方式,研究如何使工人的操作以及工人和機(jī)器的相互配合達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效的程度。尋找進(jìn)一步發(fā)揮人和機(jī)

6、器的作用、縮短操作用時(shí)、提高工作效率的途徑。流程改善以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象,研究分析較為完整的工藝流程,從第一個(gè)工作地到最后個(gè)工作地進(jìn)行全面考察、研究、分析。確定整個(gè)流程有無(wú)多余或重復(fù)的作業(yè)或動(dòng)作,流程是否合理,搬運(yùn)路線是否太長(zhǎng),延遲、等待是否太長(zhǎng)等,進(jìn)一步改善工作流程和工作方法。其目的是:盡量減少或取消不必要的程序流程(工藝、操作、動(dòng)作);合并或簡(jiǎn)化一些流程,避免劃分過(guò)細(xì)。4操作標(biāo)準(zhǔn)化和5S現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)工業(yè)工程中的作業(yè)分析、動(dòng)作分析對(duì)煤礦工人的生產(chǎn)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)分析主要研究分析以人為主體的工序,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組織、合理地布局與安排。以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)時(shí)

7、間的消耗,使工作質(zhì)量得到保證。動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種作業(yè)時(shí)的身體動(dòng)作狀況,盡量減少多余動(dòng)作,使身體各部位協(xié)調(diào)動(dòng)作。減輕身體疲勞,使作業(yè)簡(jiǎn)便有效,從而制定出最佳的動(dòng)作流程。通過(guò)對(duì)工人培訓(xùn),使他們按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)操作,就會(huì)大大提高安全生產(chǎn)的可靠性,從而提高安全管理水平。精益生產(chǎn)以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為基礎(chǔ),它對(duì)安全生產(chǎn)同樣起到了積極的保證作用,清理、清潔、整理整頓、素養(yǎng)五個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的保證,前四個(gè)方面是安全生產(chǎn)的外部環(huán)境保障,素養(yǎng)是從人的因素保證安全生產(chǎn)。由此可知,實(shí)施精益生產(chǎn)的系統(tǒng)更能保證安全生產(chǎn)的要求。煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多,安全管理需要從基礎(chǔ)抓起,而精益生產(chǎn)也正是建立在安全生

8、產(chǎn)基礎(chǔ)上的管理,因此,精益生產(chǎn)方法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有很大的指導(dǎo)作用。需要把精益生產(chǎn)方法貫徹到生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程,每道工序中去。實(shí)施精益生產(chǎn)不但不會(huì)降低生產(chǎn)安全性,而且會(huì)促進(jìn)安全管理。5結(jié)論將精益生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到煤礦企業(yè),從而在一些方面改進(jìn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理,形成針對(duì)煤礦的精益生產(chǎn)方法。對(duì)精益生產(chǎn)方法在煤礦企業(yè)的可行性分析,結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn),建立了協(xié)莊煤礦精益生產(chǎn)的方法。針對(duì)協(xié)莊煤礦生產(chǎn)情況,利用煤礦精益開采方法對(duì)煤礦開采工作面的生產(chǎn)管理進(jìn)行分析,從煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手,指出了煤礦企業(yè)現(xiàn)行管理方式存在的問(wèn)題。在分析生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生價(jià)值和不合理的環(huán)節(jié)提出改善方案,總結(jié)精益生產(chǎn)在煤礦企業(yè)的實(shí)施效果與今后的努力方向。長(zhǎng)期